浅议企业利润分配问题
企业利润分配中的问题及其对策研究论文
利润分配指企业和投资者依照国家金融体系规定的分配方法和分配顺序对净利润进行分配。
随着市场经济的发展,中国企业也迅速发展成为经济改革的重要纽带。
利润分配系统不仅关乎股东的眼前利益,而且关乎企业的长远发展,因此企业利润分配机制受到了极大的关注。
但是目前我国企业的利润分配问题很多,损害了中国经济市场的发展。
因此,利润分配对企业来说是一个重要的课题,如何合理解决利润分配管理问题是企业稳定发展的必要条件,探究企业利润分配具有现实意义。
基于此,本篇论文从我国企业中体现的利润分配管理问题进行分析,探讨企业利润分配中存在的问题并提出解决对策。
关键字利润分配,利益冲突,解决对策Profit distribution refers to the direct distribution of the net profit realized by the enterprise in the enterprise and investors according to the distribution form and distribution order stipulated by the national financial system. With the development of market economy, Chinese enterprises are developing rapidly. As an important part of economic reform, the interest distribution system is not only related to the immediate interests of shareholders, but also related to the long-term development of companies. Therefore, the profit distribution mechanism of enterprises has attracted great attention. But at present, there are many problems in the profit distribution of Chinese enterprises, which harm the development of China’s economic market. Therefore, profit distribution is a very important decision for enterprises. How to solve the problem of profit distribution management correctly and reasonably is the necessary condition for the stable development of enterprises. It is of practical significance to study the profit distribution of enterprises.Based on this, the paper analyzes of the problems of profit distribution management reflected in Chinese enterprises, discusses the problems existing in the current enterprise profit distribution and puts forward solutions.Key Words Profit distribution, Conflict of interest, Solutions目录前言 (1)1 企业利润分配概述 (2)1.1企业利润分配所涉概念 (2)1.1.1利润的概念 (2)1.1.2分配的概念 (2)1.2企业利润分配的要件 (3)1.3利润分配的方式 (3)1.4 利润分配对企业的意义 (4)2 我国企业利润分配现状 (5)2.1我国企业利润分配发展历程 (5)2.2利润分配研究现状 (5)2.3股份制企业状况 (5)2.4国有企业利润分配发展历程 (6)2.5有限责任公司的利润分配僵局 (6)2.6企业利润分配原则 (7)3 企业利润分配中存在的问题 (9)3.1 利润分配不公平 (9)3.2关于提取公积金 (9)3.3企业利润分配依据不明确 (10)3.4披露不真实,不规范,存在舞弊现象 (10)4 解决企业利润分配管理中存在问题的对策 (12)4.1加大法律监管 (12)4.2激励机制 (12)4.3完善收入分配制度 (13)4.4划清政府的角色 (13)4.5定位企业角色 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)前言近年来,关于企业利润分配的讨论很多,企业利润分配制度也一再修改,仍然没有达到令人满意的状态。
国有企业利润分配问题浅析
国有企业利润分配问题浅析摘要:随着中国经济快速发展,国有企业的利润分配问题受到越来越多的关注。
本文在研究国有企业的利润分配背景和意义的基础上,针对国有企业利润分配过程中存在的问题,提出了一些解决方案。
其中包括增加政府对国有企业的监督和管理力度、完善国有企业的内部治理结构、推动企业内部以及行业间的市场化调节机制等。
这些方法的实施可以提高国有企业的经济效益,同时增强企业自身的竞争力。
关键词:国有企业;利润分配;内部治理;市场化机制正文:一、国有企业的利润分配背景和意义随着中国改革开放进程的加速,国有企业逐渐成为了中国经济中不可或缺的一部分。
同时,国有企业的经营管理也经历了从计划经济向市场经济的转型过程。
这其中,利润分配问题是一个十分重要的环节。
国有企业的利润分配涉及到公司的经济效益、员工的福利和企业的可持续发展等方面,因此理解和解决这个问题具有重要的现实意义和理论价值。
二、存在的问题虽然国有企业具有一定的优势,如技术实力、资金实力等,但是在利润分配上也有一些问题。
其中,最主要的包括以下几点:1.利润分配不公:国有企业的利润分配存在着不公平性。
由于国有企业的组织结构较为复杂,企业利润分配的决策通常由高层管理人员或者一些股东代表来决定,而这些人的利益往往会优先考虑。
2.内部流程不规范:另外,在国有企业内部,利润分配相关的流程并不完善,存在缺乏透明度和规范性的问题。
这些问题导致了企业内部的信息对外不透明,也给决策者带来了不小的挑战和风险。
3.缺乏竞争力:还有一个问题是,国有企业的利润分配机制也会影响到企业的竞争力。
由于内部利益问题的存在,国有企业往往比较难发挥自身的效益,也很难与市场上的其他企业形成竞争优势。
三、解决方案为解决上述问题,可以采取以下措施:1.增加政府对国有企业的监督和管理力度:针对国有企业利润分配不公这个问题,政府可以加强监督和管理,推动将企业的利益分配公平化,避免权力和利益的腐败现象。
2.完善国有企业的内部治理结构:在国有企业内部,可以加强管理和监督,完善流程和规范。
浅探国有企业利润分配问题
浅探国有企业利润分配问题作者:赵金花来源:《时代金融》2012年第21期【摘要】近年来,国有企业不断增强自身竞争力,尤其是央企,部分已在世界500强企业中占有一席之地,经营业绩优异。
但国有企业利润分配仍存在不少问题,主要体现在一些垄断企业或高盈利水平企业的利润上交比例相对偏低,导致大量利润留存企业,不利于国有资本的增值,同时也加大了行业收入差距,不利于社会公平的实现。
文章分析了国有企业利润分配现存的问题及原因,并提出了解决问题的建议。
【关键词】国有企业利润分配问题建议一、国有企业利润分配的现状我国是社会主义国家,凡是关系到国民经济命脉的重要领域都应当由国家控制,因此形成了诸如中国石油等国有垄断企业,涉及到矿藏资源、能源、运输等多个领域。
国有企业的利润上交经历了:完全上交、部分上交、利润完全留存企业和收益按比例上交四个阶段。
改革开放之初,国有企业盈利能力较弱,因此国家每年需投入大量的资金用以维护其生产运营。
之后,随着国有企业生产能力的增强,大型国有垄断企业扭亏为盈,经营业绩突出,但由于这些垄断企业具有先天优势,国家每年仍将向其投入不少的财政收入,加上其本身的盈利水平不断提高,使得其员工福利待遇不断上升,同时也加大了不同行业间的收入差距。
与此同时,按照《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》的规定,央企每年按比例上交国家的利润总额与企业获取的巨额利润明显不匹配,广大公众对此反应强烈。
此外,大量利润留存企业,造成了高管薪酬过高等诸多问题。
整体而言,相对于1994年至2007年之间的央企只交税不上缴利润的情况来讲,2008年以来央企按比例上缴利润的政策,无疑增加了国家财政收入,使得国有企业利润分配状况有所改善,但上交比例仍不够合理,因此国有企业在利润分配问题上还应继续改进。
二、国有企业利润分配存在的问题与成因(一)国有资本的投资与收益比例失衡2007年以后,国家改变了对国企只征税不上缴利润的政策,变为征收税款的同时加收一定比例的企业利润。
国有企业利润分配问题浅析
国有企业利润分配问题浅析【摘要】国有企业利润分配一直是一个备受关注的话题。
本文从国有企业利润分配的基本情况入手,对其现状进行了深入分析,指出存在的问题并探讨了造成这些问题的原因。
随后提出了改革建议,包括优化国有企业内部制度和完善市场化机制等方面。
通过对国有企业利润分配问题的研究,不仅突出了其重要性,还指出了解决方向和未来展望。
这篇文章的出发点是为了探讨如何在国有企业利润分配中实现公平、高效和可持续发展,为国有企业的改革与发展提供参考和借鉴。
【关键词】国有企业、利润分配、基本情况、现状分析、问题、原因探讨、改革建议、重要性、解决方向、未来展望1. 引言1.1 国有企业利润分配问题浅析国有企业是国家掌握控制的企业,其利润分配一直是一个备受关注的问题。
在现实生活中,国有企业利润分配的方式多种多样,但受到各种因素的影响,存在一定的问题和难题。
国有企业利润分配的基本情况是多样的,有的企业采取按劳分配,有的采取按股份比例等方式。
这种多样化的利润分配方式为国有企业的发展提供了一定的灵活性和空间。
国有企业利润分配的现状分析表明,虽然在一定程度上满足了企业和员工的需求,但在实践中也存在着不合理性和不公平性。
这种现状需要我们认真思考和分析,以便找到解决问题的途径和方式。
国有企业利润分配存在的问题主要包括利润分配不公平、激励机制不完善、监管不到位等方面。
这些问题导致了企业管理的困难和员工积极性的下降,需要我们认真对待和解决。
国有企业利润分配是一个复杂而重要的问题,在实践中需要我们不断总结经验,不断改进制度,以确保国有企业的长远发展和员工的切实利益。
中关于的内容至此结束。
2. 正文2.1 国有企业利润分配的基本情况国有企业利润分配的权责明确。
国有企业是国家所有的企业,其利润分配涉及国家和企业两个主体。
国有企业的利润属于国家所有,但企业在生产经营中也有一定的自主权,可以根据经营状况和政策规定进行一定的自主分配。
国有企业利润分配有一定的政策指导。
浅谈中小企业利润分配的策略
浅谈中小企业利润分配的策略浅谈中小企业利润分配的策略魏志红【摘要】由于利润分配涉及各方的利益,一方多得利益必将减少其他方的利益.所以利润分配对公司而言是很棘手的决策。
为此,本文将通过对中小企业利润的来源和构成及中小企业上市公司利润分配特点进行探讨,了解利润分配项目,从中发现存在的问题,探索分配策略。
【关键词】利润分配构成特点分配项目问题策略引言随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济发生了翻天覆地的变化,利润分配制度作为经济改革的重要组成部分,也发生了巨大的变化。
利润分配活动是企业财务管理的主要内容,只有合理分配好中小企业利润,才能在保障投资者权益的基础上促进中小企业的长期稳定发展。
正文一、中小企业利润的构成利润分配,是将企业实现的净利润,按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序,在国家、企业和投资者之间进行的分配。
利润分配的过程与结果,关系到所有者的合法权益能否得到保护。
企业能否长期,稳定地发展,为此,企业必须加强利润分配的管理和核算。
国家、投资者、企业和企业内部职工是企业利润分配的主体;企业实现的净利润是利润分配的对象。
要研究企业的利润分配行为, 我们首先得研究和把握企业利润, 了解它的来源和构成。
利润是企业在一定时期的经营成果, 具体包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额, 代表了企业在一定时期从事生产经营活动、投资活动以及其他非经营活动所取得的净收益,是资本的增殖。
当然, 如果企业在一定时期内支大于收, 则出现亏损。
用公式可把企业利润总额表示为:利润总额=营业利润+投资净收益±营业外收支净额企业营业利润是企业利润总额的主体, 是企业在一定期间内从事生产经营活动所得的利润, 集中反映了企业生产经营的财务成果。
本质上讲, 它是企业向社会所提供的剩余产品价值的货币表现。
通常, 由企业的基本生产经营活动所创造的利润称为主营业务利润, 除此以外的其他性质的经营活动所创利润称为非主营业务利润, 它们二者, 是企业营业利润的基本、主要来源。
国有企业利润分配问题浅析
159783企业研究论文国有企业利润分配问题浅析国际惯例中,国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业;而在我国,国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
国有企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,控制着国民经济的命脉,特别是一些垄断行业。
近年来,国企的迅速发展,获取的超额暴利及国企员工极为优厚的福利待遇为人们津津乐道。
20xx年门月在京召开的中共十八大三中全体会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。
《决定》对国有资本经营预算制度、国有资本收益上缴比例、国有资本收益的使用去向等方面做出了新的规定和要求,社会公众的视野再次聚焦在国有企业利润分配问题上。
一、国有企业利润分配历史沿革我国国有企业利润分配大致经历了两个时期:计划经济时期和改革开放时期。
在统收统支的计划经济时期,国有企业利润全额上缴国家。
改革开放后,我国曾先后采用“利润留成制”、“利改稅”、“企业承包经营”、“利稅分流”、“试行国有资本经营收益预算”等方式。
实行“税利分流”制度后,由于国家对国有企业实行了暂停上缴稅后利润的政策,绝大部分国有企业实际未向国家上缴稅后利润,大量的国有企业利润被保留在企业中,引发了社会各方关于公众不能分享国有资本投资回报的质疑。
2007年12月财政部\国资委颁布了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》简称《暂行办法》。
《暂行办法》按所处行业的不同及“适度、从低”原则,将中央国有企业收益的上交比例确定为10%、5%及第三类暂缓三年以上或免交。
20xx年财政部颁布的关于完善中央国有资本经营预算有关事项的通知。
该《通知》以中央国有企业的税后利润为基准,将上缴比例划分为四档,即15%、10%. 5%及第四类免交国有资本收益。
从总体上来看,该《通知》较《暂行办法》最明显的不同便是将红利上缴的比例大致上升了5个百分点。
二、国有企业利润分配的问题近年来,新出台的各种政策法规虽然进一步扩大了中央国有企业资本收益上缴范围,提高了中央国有企业资本收益上缴比例,但是学术界、社会公众仍对国有企业利润的分配存在诸多质疑,比如国有企业利润上缴比例过低,国有资本上缴收益使用不当未能体现国有企业的公共性、国有企业员工福利薪酬待遇过高等问题。
浅议国有民营企业利润分配及税后利润的产权归属
工作指导
稽查
,
严防利用假
冒
、
伪造
、
真票假用
大头 小 尾 进 行
。
偷税
发现 间题要顺藤摸瓜
,
查深查透
,
从严从重从
快处理 .
,
对触犯刑律的要及时移送 司法机关 追究
,
。
刑事责任 保证增值税改革在我省顺利实施
(三 ) 认真做好增值税的一 般纳税人 的认定工
。
,
作 对增值税一般纳税人的认定 关系到企业的生
存与发展
。
,
,
政策 同时 大力宣传新税制 消除部分群众对新税
制的误解 ,
、
密切与工商 物 价等部门配合
,
制止打着
。
实行新税制的旗号乱涨价的做法
(五 )
,
认真开展调查研 究
、
及 时发现
处理贯彻
,
执行新税制中存在的问题 对今年 将要 出台的几个
,
,
地方税种 搞好调研测算 草拟好实施细则或征收
,
。
办法 做好出台后的政策衔接
,
有 资产完整 增值 的前提 下
按合 同规定 上缴 租赁
、
。
费
国有企 业实行民营 , 出租 方 和 承 租方双 方依法
,
,
按合同办事 分 别行使对 资产的所有权和 经营权
较好地解决 了资产所有权和经营权 适当分离 的问
,
题
落实了 《条 例 》所赋于 企业 的经营 自主 权 ,
出租
方 不再过 多干予 企 业的生产 经 营 , 为企 业创造 了一
(
六
)
加强
与公
利润分配心得(精选5篇)
利润分配心得(精选5篇)利润分配心得篇1利润分配心得:揭示企业价值创造与分配的策略随着经济的发展和企业经营规模的扩大,利润分配的重要性日益显现。
利润分配决策的制定不仅涉及到企业的财务状况,还涉及到企业的未来发展。
因此,理解并掌握利润分配的策略对企业来说至关重要。
首先,我们需要理解利润分配的基本原则。
这些原则包括公平性、透明性和可持续性。
公平性原则要求企业根据各部门的业绩进行利润分配,不应存在不公平的分配。
透明性原则要求企业公开利润分配决策的依据和过程,以便让员工和股东了解决策过程。
可持续性原则要求企业制定的利润分配政策既要满足当前的财务需求,又要考虑未来的发展。
接下来,我们需要确定利润分配的方案。
在制定利润分配方案时,我们需要考虑企业目标、投资者期望和财务状况等因素。
此外,我们还需要对不同部门的利润进行分配,确保各部门间的利益平衡。
最后,我们需要根据实际情况调整利润分配方案,以适应市场变化和公司战略调整。
最后,我们需要执行利润分配方案。
执行利润分配方案时,我们需要确保方案的顺利实施,并及时跟踪执行进度。
同时,我们需要根据实际情况对方案进行调整,以确保方案的合理性和有效性。
总之,利润分配是企业价值创造过程中重要的一环。
通过理解利润分配的基本原则,制定合理的利润分配方案,并严格执行利润分配方案,企业可以实现价值创造的最大化。
利润分配心得篇2利润分配是一项重要的财务管理活动,它涉及到企业的盈利分配和资金分配。
*将探讨利润分配的重要性,以及如何进行有效的利润分配。
首先,利润分配是企业财务管理的重要组成部分。
利润分配的目的是将企业的盈利分配给股东和员工,以实现企业的长期发展。
有效的利润分配可以促进企业的长期稳定发展,提高企业的市场竞争力。
其次,利润分配需要考虑多个因素。
这些因素包括企业的财务状况、盈利水平、资金需求等。
在利润分配中,企业应该优先考虑股东和员工的利益,同时也要考虑到企业的长期发展。
第三,利润分配应该遵循公平、公正、公开的原则。
企业利润分配探讨
企业利润分配探讨随着经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。
本文将从人力资本参与企业利润分配的理论基础、企业利润分配理论分析及企业利润分配制度的几点意见等方面进行分析。
标签:企业;利润;分配一、前言在知识经济占主导地位的时代,无数现代企业的成功经历证明,企业利润的合理分配在企业管理中发挥着举足轻重的作用。
企业中的利润分配问题得到了人们的广泛关注。
虽然企业在制定利润分配的原则上有所完善,但是仍然存在一些问题和不足需要改进。
针对不足之处企业要提出改变利润分配制度的具体思路,使企業员工的劳动所得与自身所处岗位的职责相符,进一步加强企业利润分配的措施,保证员工的积极性,使企业达到可持续发展的目的。
二、企业利润分配机制建立的重要性在企业中,薪酬仍是其员工的主要收入来源,在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,也代表着企业对员工个人能力、贡献、发展前景的一种认同,体现了其在企业的价值。
利润分配不单是金钱激励,还隐含着成就激励、地位激励。
美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,科学公平的激励机制能让员工把另外的70%~80%的潜能也发挥出来。
建立公平的利润分配制度,实现利润分配效能的最大化,对提高企业的竞争力,促进企业的发展有着不容忽视的作用。
三、企业利润分配的理论基础1、企业利润分配的背景有研究认为,现代股份公司可以看作是能力与财力之间的一种合作,企业本质上是一种人力资本与物质资本的特别的市场契约,契约是通过契约双方重复博弈形成的,而每个所有权主体所占的产权份额也是所有者之间讨价还价的结果。
以人力资本投入企业从而有权参与企业的利润分配,对人力资本所有者来说是得到了他们应该得到的利益,对于物质资本所有者来说,通过与人力资本所有者反复博弈制定的这种契约,能够起到激励和约束人力资本所有者的作用。
2、企业利润分配的各种理论人力资本理论可以分为以下三个分支:(1)人力资本财富论:由于集中研究整个生命周期中个人技能和获利能力的发展,人力资本理论实际上已经演化为持久收入和财富的理论。
企业利润分配政策的研究
企业利润分配政策的研究近年来,企业利润分配政策一直是经济学家和管理学者关注的热点问题之一。
不同的利润分配政策对企业的经营状况、员工激励和社会稳定都有着重要影响。
本文将从不同角度对企业利润分配政策进行研究,分析其对企业和社会的影响。
一、利润分配政策的背景和意义企业利润分配政策是指企业对于取得的利润如何进行分配的一种规定和制度。
在市场经济条件下,企业利润分配政策的制定对于企业经营和发展具有重要意义。
首先,合理的利润分配政策可以激励员工的工作积极性和创造力,提高企业的经营效益。
其次,利润分配政策还能够调节社会财富分配的不平衡,促进社会的稳定和和谐发展。
二、利润分配政策的主要模式目前,企业利润分配政策主要有三种模式:股东优先分配模式、员工优先分配模式和社会责任分配模式。
股东优先分配模式是指企业将利润优先分配给股东,以满足他们的投资回报要求。
这种模式适用于以股东利益为核心的企业,能够吸引更多的投资资金,但可能导致员工积极性下降。
员工优先分配模式是指企业将利润优先分配给员工,以激励员工的工作积极性和创造力。
这种模式适用于以员工为核心的企业,能够提高员工的归属感和忠诚度,但可能影响企业的投资和发展。
社会责任分配模式是指企业将一定比例的利润用于社会公益事业,以回报社会。
这种模式适用于具有社会责任感的企业,能够提升企业的社会形象,但可能减少企业的资金用于内部发展。
三、利润分配政策的影响因素企业利润分配政策的制定受到多种因素的影响。
首先,企业的经营状况是制定利润分配政策的重要参考因素。
如果企业经营良好,利润丰厚,可以适当提高员工的工资和福利待遇,激励员工的工作积极性。
其次,行业的特点也会影响利润分配政策的制定。
不同行业的利润水平和竞争状况不同,需要采取不同的利润分配政策。
再次,企业的发展阶段也是制定利润分配政策的重要因素。
刚创办的企业可能需要将利润用于扩大生产和市场份额,而成熟企业则可以适当提高员工的福利待遇。
最后,政府的政策和法规也会对企业利润分配政策产生影响。
财务报告利润分配分析(3篇)
第1篇一、引言利润分配是企业财务管理的重要组成部分,它关系到企业的生存和发展。
通过对财务报告中的利润分配进行分析,可以了解企业的盈利能力、偿债能力、发展能力和分红政策,为投资者、债权人、政府等利益相关者提供决策依据。
本文将以某企业为例,对其财务报告中的利润分配进行分析。
二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事制造业,产品销售国内外市场。
近年来,企业规模不断扩大,盈利能力逐年提高。
本文以该企业2019年度的财务报告为研究对象,对其利润分配进行分析。
三、利润分配概述1. 总体情况2019年,某企业实现营业收入50亿元,同比增长15%;净利润2.5亿元,同比增长20%。
在利润分配方面,企业按照国家相关规定和公司章程进行。
2. 分配政策根据公司章程,企业当年实现的净利润应按以下顺序进行分配:(1)弥补以前年度亏损;(2)提取法定盈余公积金;(3)提取任意盈余公积金;(4)向投资者分配利润。
四、利润分配分析1. 盈利能力分析(1)营业收入增长率2019年,某企业营业收入同比增长15%,说明企业在市场竞争中具有一定的优势,盈利能力较强。
(2)净利润增长率2019年,某企业净利润同比增长20%,表明企业盈利能力进一步增强。
2. 偿债能力分析(1)资产负债率2019年,某企业资产负债率为50%,处于合理水平,说明企业负债风险可控。
(2)流动比率2019年,某企业流动比率为1.5,表明企业短期偿债能力较强。
3. 发展能力分析(1)总资产增长率2019年,某企业总资产同比增长10%,说明企业在扩大规模方面取得一定成果。
(2)净资产收益率2019年,某企业净资产收益率为15%,表明企业利用自有资金获取利润的能力较强。
4. 利润分配分析(1)法定盈余公积金2019年,某企业提取法定盈余公积金1000万元,占净利润的40%,符合国家规定。
(2)任意盈余公积金2019年,某企业提取任意盈余公积金500万元,占净利润的20%,表明企业注重长期发展。
公司制度利润分配机制
公司制度利润分配机制一、利润分配的意义大家都知道,做生意最重要的目的之一就是赚到钱,但赚到钱之后,怎么分配这部分利润呢?这个问题可能是每个公司都面临的难题,也是员工最关心的事儿。
老板辛辛苦苦赚了钱,咱们大家也都辛苦工作了,那到底怎么才能让每个人心服口服呢?这个时候,利润分配机制就显得尤为重要。
说白了,这就是一个“公平”的问题。
如果大家都觉得赚钱的方式不公平,大家的心思就容易散掉,最后公司也就不太可能持续发展。
不是每个人都能像大老板一样掌控全局,但只要大家都觉得这锅“汤”是分得公正的,干活的劲头自然就上去了,整个公司就能步步高升。
二、公司制度的关键点1.公平分配咱们得保证“公平”。
这话可不是空话,得落实到实际操作上。
如果一个公司利润分配机制不公,员工心里肯定不爽。
比如,有些公司老板自己拿着大把的奖金,而普通员工却连个象征性的奖励都看不到,大家的情绪自然就不好了。
话说回来,做生意可不是老板一个人的事儿。
大家都得靠自己的专业和能力去支撑,老板虽然是掌舵人,但如果没有团队的共同努力,利润又从哪里来呢?所以,分配利润时,得考虑到每个员工的贡献和表现,尽量做到“按劳分配”,别让干得多的吃亏,干得少的坐享其成,这样才能真正实现公平。
2.绩效挂钩很多公司都会设定绩效指标,作为利润分配的标准。
这不,所谓“人多力量大”,公司里每个人的工作热情和投入程度不一样,怎么能让大家都平分一锅汤呢?所以,绩效考核的机制就很重要了。
公司一般会根据员工的工作表现、达成的目标,来确定最终的分配比例。
能努力的就多分,能创造价值的就多拿,这样大家就有了追求的动力。
说得直白一点,谁贡献大,谁就能分得更多,这也是对努力的尊重。
要是公司没有个明确的考核标准,大家就很容易心里不平衡了,干得好的人总觉得自己吃亏,干得不怎么样的人却坐享其成,最后大家都没劲干了。
3.透明度与沟通说到分配,透明度也至关重要。
想象一下,大家在一起工作,大家都在一个船上划桨,结果船的方向不明,船员们也就乱了心神。
如何正确处理利润分配的事项
如何正确处理利润分配的事项在商业活动中,利润分配是一个非常重要的议题。
对于企业来说,正确处理利润分配事项能够实现长期稳定的发展,保持员工的积极性和士气,同时也能维护公司的声誉和形象。
因此,如何正确处理利润分配的事项成为了管理者亟待解决的问题。
首先,正确处理利润分配的事项需要建立一套公正透明的分配机制。
企业应该制定明确的利润分配政策和规定,并向全体员工进行宣示。
利润的分配应该以绩效为核心,根据员工的贡献和表现来决定。
同时,应该采用公平的标准来评价员工的绩效,避免个人偏好或人情因素的介入。
公正透明的分配机制能够激发员工的积极性和创造力,促进企业的发展。
其次,正确处理利润分配的事项需要注重员工的福利和利益。
企业利润的分配不仅仅应该考虑到股东的利益,还应该关注员工的权益。
员工是企业的重要资源,他们的付出和贡献也是企业取得利润的重要因素。
因此,合理的利润分配必须兼顾股东的利益和员工的权益,将一部分利润用于提升员工的福利待遇,如加薪、奖金、福利保障等。
这样不仅能够满足员工的需求,提高他们的工作动力,还能够减少员工的流失和离职率,从而保持企业的长期稳定发展。
再次,正确处理利润分配的事项需要注重社会责任和可持续发展。
企业不仅仅是为了追求自身利益而存在的,也是一个社会组织,应该承担起社会责任。
在利润分配的过程中,企业应该积极回馈社会,关注弱势群体的利益,推动社会公益活动的开展。
企业可以通过设立基金会、捐赠资金、组织志愿者活动等方式来履行社会责任,为社区和社会做出贡献。
同时,企业应该注重可持续发展,将一部分利润用于研发创新、环境保护、员工培训等方面,在经济效益的基础上实现经济、社会和环境的和谐发展。
最后,正确处理利润分配的事项需要遵守法律法规和合同约定。
企业在利润分配的过程中必须严格遵守国家的法律法规和合同的约定。
利润的分配必须在合法的框架内进行,不得侵犯他人的合法权益。
企业应当建立健全的财务制度和内部控制机制,确保利润分配的合法性和透明度。
国有企业利润分配问题的剖析-精选文档
国有企业利润分配问题的剖析国有企业是中国特色社会主义的首要支柱,是周全扶植建设小康社会的主要力量,是我们党执政的主要根本。
长期以来,国有企业作为国民经济的主干和中坚,已经成为国家利益的守护者、社会主义的实践者、经济调控的执行者、清洁财产的创造者。
据财政部网站透露,2013年全国国有及国有控股企业累计实现经营业务总收入480636.4亿元,同比增长4%,累计实现利润总额24765.4亿元,同比增长3.4%。
国有企业取得的巨额利润使得国有企业的利润分配问题成为当前普遍讨论的热点问题。
一、国有企业的含义国有企业在我国社会主义经济组成中占有很重要的分量。
国有企业在社会主义市场经济中起主导作用,其决定着我国社会主义经济发展的方向,保障国家的经济安全,提高国民经济的素质和质量,维护市场经济秩序的稳定,促进社会公平,并为政治优势的发挥提供了物质基础。
二、国有企业利润分配的现状随着国有企业的飞速发展,国有资本的逐步扩大,国有企业的经营状况逐渐稳定,国有企业利润分配政策正逐步与社会经济的发展相适应。
国有企业在国家政策扶植下的良好的经济大环境中得到了快速的发展。
目前国有企业在国家经济中的主导地位中不仅得到进一步的加强和巩固而且还带动了国家整体经济的发展。
(一)国有企业自留利润上升。
从上世纪70年代末、80年代出开始,为鼓励国有企业发展,逐步实行了“放权让利”的经济体制,大部分国企的税后利润不再上缴。
2012年,国有企业不仅把上缴利润比例下调到了较低的水平,而且国家出于刺激经济发展的目的而又将上缴利润的90%又返回给企业。
国家对国有企业特殊的照顾、扶持,使国有企业的发展资金十分充足。
(二)国有企业利润分配制度日趋成熟。
制度的存在和发展都是为经济的发展而服务的,为了更好地服务于目前国家经济快速发展的现状,经济制度也应该有所改变地加紧跟上经济发展的脚步,要以解决问题的目的及时加以修改来适应经济的发展。
(三)相关利益者受益丰厚。
浅议我国上市公司股利分配政策存在的问题及对策
浅议我国上市公司股利分配政策存在的问题及对策[摘要]股票是我们投资理财中相当重要的一个选择,但现在我国上市公司的股利分配政策存在很多的问题,解决这些问题,投资者、法律、资本市场以及公司是主要方面。
关键字: 股利分配政策,问题,对策现在,越来越多的人进入了股票市场,希望通过投资股票这一理财方式获取利益。
由于这个原因,股票的分配政策逐渐变得重要起来。
股利分配政策不仅影响股东的利益,对于公司价值及长远发展也有重大影响。
但由于我国证券市场起步较晚,上市公司制定出来的股利政策存在较多问题。
本文将针对现存股利分配政策中存在的一些问题进行研究,并初步提出解决这些问题的对策。
一、股利分配概述(一)股利分配的定义股利分配是指企业向股东分派股利,是企业利润分配的一部分,包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。
(二)影响股利分配政策的因素企业的股利分配政策受多方面的因素影响,其中起主导作用的有八个,分别为公司规模、公司盈利能力、现金状况、企业资产的流动性、公司的成长性、公司的再投资能力、公司的治理结构以及公司所属的行业。
(三)我国企业典型的股利分配政策在实际生活中,影响上市公司管理当局制定股利政策的因素很多。
公司管理当局在综合考虑了各种相关因素后,对各种不同的股利政策进行比较,最终选择一种符合本公司特点与需要的股利政策。
分析总结我国现有的股利分配政策,可以概括为以下四类:1、稳定的股利政策稳定的股利政策是将每年发放的股利固定在某一特定的水平上,并在较长的时期内不变,只有当公司认为未来盈余会显著地不可逆转地增长时,才提高年度的股利发放额的股利分配政策。
公司的股利政策会对公司股票价格产生影响,股利的发放是向投资者传递公1 1司经营状况的某种信息。
稳定的股利向市场传递着公司正常发展的信息,有利于树立公司良好形象,增强投资者对公司的信心,并有利于投资者安排股利收入和支出。
一般说来,成熟的、盈利比较好的公司通常采用稳定的股利政策。
浅析企业利润分配管理存在的问题及解决对策
本科生毕业论文浅析企业利润分配管理存在的问题及解决对策摘要如何使中国国有企业的经营状况不断改善,这是许多人特别关注企业利润的条件。
“中央企业国有资本收益收取管理暂行办法”对于不同行不同规定的,按照一对一的比例分别。
在目前阶段,主要的问题在于国有企业:国有资本的投资和回报失衡,国家财政的国有企业“偏爱”,国有企业上缴利润不合理的收入分配差距扩大再分配的行业,企业高管付出太大较高等问题,不利于实现利润分配的公正。
本文主要从我国国有企业中体现的利润分配管理问题来分析的,如何正确合理的解决利润分配管理,是企业稳定发展的必须条件,这些问题包括内部和外部。
提出了国企利润分配管理的策略,只有提高企业的内部管理水平,才能从根本上减轻财政包袱,最后可以使民众得到各自应得的回报。
关键词:国有企业利润分配社会公平AbstractAlong with the state-owned enterprise management status, improving, the enterprise profit distribution has become the object of attention. The state-owned capital gains for the central enterprise management interim measures \"to not peers also, different rules, according to the corresponding proportion. At present, the problems existing in the state-owned enterprises are mainly: state-owned capital investment and returns ratio imbalance, national finance \"preference\" of state-owned enterprises, state-owned enterprises to redistribution of unreasonable income gap widening, corporate executives and industry high pay too high, not conducive to the realization of fair distribution of profits.This paper analyzes the problems existing in the state-owned enterprise profit distribution management and the solution of these problems is very important to how to distribute profit for the enterprise success or not, these problems mainly include the enterprise internal and external. Put forward the strategy of the stateowned enterprises profit allocation management, first of all, in accordance with the distribution of improve the management level of state-owned enterprises, state-owned enterprisesmanagement level improved, can fundamentally relieve fiscal burden, to form a good circulation of cash flow, and second, to the profit of country, enterprise and worker to make more complete and reasonable enterprise profit distribution.Keywords: state-owned enterprise profit allocation social justice目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 选题意义 (1)2 相关理论概述 (2)2.1 利润分配的概念 (2)2.1.1 利润的概念 (2)1.1.2 分配的概念 (2)2.1.3 利润分配的概念 (3)2.2 利润分配对公司的意义 (3)2.3 利润分配的方式 (4)3 企业利润分配管理中存在的问题 (5)3.1 国有资本投资与回报比例失衡 (5)3.2 我国财政对国有企业的“偏爱” (5)3.3 我国国有企业所上交利润的再分配不正确 (6)3.4 行业收入差距拉大、企业高管高薪过高 (7)4 解决企业利润分配管理中存在问题的对策 (8)4.1 国有企业需准确定位 (8)4.2 调整国有企业的利润分配政策 (8)4.3 加强对我国国有企业收益的监管力度和权利 (9)4.4 建立国有企业账本公开制度 (10)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1 选题背景我国企业在利润初次分配和社会福利中,根据国有企业的利益来确定公共预算。
浅议公司盈余分配涉及的几点问题及应对
浅议公司盈余分配涉及的几点问题及应对公司盈余分配是每个企业在年度财报中需要考虑的一个重要问题。
它涉及企业的经营效益、投资方向和未来发展,因此需要仔细考虑。
下面就几个与公司盈余分配涉及的问题展开讨论,并提出应对策略。
一、盈余分配的权利归属企业内部的股东和外部的利益相关者,对公司盈余分配都有不同的利益诉求。
对于内部股东而言,他们在公司中拥有投资、经营、控制等权力,因此对于盈余分配的决策具有较大的影响力。
但是,外部利益相关方也对盈余分配有着不同的利益诉求,因为他们需要分红或获得其他的经济利益。
对于内部股东而言,由于他们对企业拥有的控制权,因此他们通常会优先考虑维护企业的长远发展,并在此基础上确定盈余分配计划。
在这个过程中,他们需要考虑各种因素,包括补充资本、扩大规模、技术升级、员工激励等等。
而对于外部利益相关者而言,他们一般会更关注的是短期的经济效益,并强调分红和回报。
对于这种情况,企业需要采取一些应对策略,例如在实施股权激励计划时,让内部股东参与其中,并通过制定合理的分配机制,来调节内外部利益相关方的关系。
二、盈余的分配方式企业盈余的分配方式通常包含现金股利、股息再投资、股票分红等,不同的分配方式会对企业带来不同的影响。
例如,现金股利能够直接为股东带来经济收益,帮助企业提高股东的满意度和忠诚度。
而股息再投资则能够帮助企业扩大规模和提高经济效益,从而为未来的发展奠定基础。
在进行盈余分配时,企业需要结合自身的特点和未来发展计划,选择合适的分配方式。
同时,也要考虑股东的利益诉求,并采取适当的沟通方式,使得股东对盈余分配计划能够产生信任和满意度。
三、实行公平公正对于盈余分配的决策过程,企业需要保证公平和公正。
为了避免内部股东的利益倾向,企业可以建立一个分配委员会,包括多个内部和外部的代表,以及一些行业专家。
在决策时,分配委员会需要全面考虑企业未来的发展和各方利益,出于公平和公正的原则做出决策,并定期向股东、投资者和公众进行信息披露。
关于国企利润分配的几点思考
关于国企利润分配的几点思考摘要:近几年来,关于国有企业利润如何分配的探讨越来越多。
文章对我国国企利润分配制度的历史沿革进行梳理,并指出现行利润分配制度的问题,以提出对国企利润制度改革的建议。
关键词:国企利润;分配;改革国有企业,特别是垄断企业,它们总能以不容消费者置喙的方式,挟持国家的价格政策,攫取着市场“超额利润”。
与此同时,每年都有数以千亿计的国企利润游离于预算之外,既不用上缴国库,也没有兑现转化成国民福利,这些问题都不得不引起我们对现行国企利润分配制度的反思。
一、国企利润分配制度的历史沿革建国初期,国有企业大体实行“统收统支”的分配制度,即企业实现的利润全部上交财政,企业所需资金全部由国家拨给。
这种方式,有利于国家统一安排财政收支,但控制过严,带来了严重的激励问题。
1980年1月22日,国务院批转国家经委、财政部《关于国营工业企业利润留成试行办法》,规定国企利润增长部分四六开,40%留企业,60%交国家。
这种方式,在一定程度上扩大了企业的经营自主权,但企业留成的比例“弹性”较大,国家与企业之间的关系无法确定,影响了国家财政的稳定性。
1993年12月,国务院颁发《关于实行分税制财政管理体制的决定》,调整了国家和企业的分配政策和形式,规定作为实行新税制的过渡措施。
这次改革对国有企业的利润分配问题进行了明确清晰的硬性划分:应该上缴国家的部分采取税的形式,并按照统一的税率征收,剩余的部分全部归企业所有。
2007年12月11日财政部给国资委印发了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》,重启国有利润上缴。
规定国有独资企业上交年度净利润的比例区别于不同的行业分别为以下三类来执行:一是10%;二是5%;三是暂缓三年上交或免交。
国有控股、参股企业应付国有投资者股利股息按照股东大会决议通过的利润分配。
二、现行国有利润分配制度的问题随着国有企业改革的不断深入,企业利润分配格局逐步发生变化。
但国家财政并没有从现有的利润分配制度中享受到国有投资收益,而企业利润留成水平并没有因此提高,反而降低。
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经济论坛浅议企业利润分配问题邓州市卫生局审计科 李坤摘要:利润分配,是将企业实现的净利润,按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序,在国家、企业和投资者之间进行的分配。
利润分配的过程与结果,是关系到所有者的合法权益能否得到保护,企业能否长期、稳定发展的重要问题,为此,企业必须加强利润分配的管理和核算。
本文针对利润分配的意义、项目和利润财务处理的相关方面提出了一些看法。
关键词:利润分配 分配顺序 财务处理利润分配是公司财务管理活动的核心内容之一,它与公司的融资行为,公司的后续发展,以及股东财富最大化的财务管理目标有着密切的关系。
一方面,由于留存利润是公司内部融资的主要来源,而公司的利润分配政策直接决定了公司利润的留存状况,进而决定了公司的发挥后劲;另一方,公司的收益水平和利润分配方案决定着投资人的实际收益状况,如果公司的利润状况和股利分配政策不能使投资人满意,那么对公司价值的体现和公司的再融资都有着重大影响。
因此,公司应当对其利润分配予以高度的重视。
一、利润的概念和意义(一)利润是销售收入扣除成本费用后的余额,由于成本费用包括的内容和形式不同,利润所包好的内容和形式也有区别,如果成本不包括利息和所得税。
则利润表现为税前利润,如果成本包括了利息不包括所得税,则利润变现为利润总额,如果成本费用包括了所得税,则利润表现为净利润。
(二)利润的重要意义。
1、利润是反映企业的经营绩效的核心指标。
2、利润是企业相关利益者进行利益分配的基础。
3、利润是企业可持续发展的基本源泉。
(三)利润分配的意义。
利润分配具有重要的意义:首先通过利润分配,国家财政能动员集中一部分利润,有国家有计划的进行分配使用,实现国家政治职能和经济宏观调控职能。
发展高新技术、能源交通和原材料工业基础工业,为社会经济的发展提供条件。
其次,通过利润分配,企业由此而形成了一部分自行安排使用的积累性资金,增强企业生产经营的财力,有利于企业适应发展生产。
改善职工生活福利。
第三,通过利润分配,投资者能实现预期的收益。
从而提高企业的信誉程度,有利于增强企业继续融资的能力,有利于生产经营发展的需要。
二、利润分配的项目根据我过《公司法》的规定,公司利润分配的项目如下:(一)盈余公积金。
盈余公积金是从净利润中提取形成的,用于弥补公司亏损、扩大生产经营规模或转赠公司资本金。
盈余公积金氛围法定盈余公积金和任意盈余公积金。
根据《公司法》和财务制度的有关规定,企业应从当年税后可分配利润(税后利润扣除弥补亏损后的净利润)中按10%比例提取法定盈余公积金。
当盈余公积金累计达到公司注册资本的50%时,可不再继续提取。
任意盈余公积金的提取及其比例有股东大会根据需要决定。
(二)股利。
公司当年实现的净利润在提取盈余公积金和公益金之后,将向股东支付股利。
公司以股东持有总股份(资本总额)为依据,按照股东大会决定来分配股利,每个股东一期持有的股份数取得相应的股利,分得股利与其持有的股份数成正比。
公司原则处于稳定投资者信心和防止股价波动幅度过大,经股东大会决定,可用弥补亏损后的盈余公积金来支付股利,但支付股利留存的法定盈余公积金不得地狱注册资本的25%。
(三)未分配利润。
公司当年实现的净利润在提取盈余公积金和向投资者分配股利后的余额,就是为分配利润。
公司保留一定量的未分配利润,是企业实行内部筹资的重要措施,其特点是筹资手续简便。
三、利润分配的顺序公司向股东(投资者)分派股利(分配利润),根据《公司法》和《公司财务通则》的有关规定,企业缴纳所得税后的税后净利,一般按一下顺序进行分配。
1.弥补被查没收的财物损失,支付违反税法规定的滞纳金和罚款。
企业因违反法律法规而被没收的财物损失,因违反《税收征管条例》而被税务部门除以的滞纳金和罚款。
只能在企业的税后利润中列支,不能在税前列支。
2.弥补企业以前年度亏损。
企业以前的年度亏损,如果不能在5年内用税前利润弥补完,要用税后利润继续弥补。
以前年度亏损弥补前,企业不能提取盈余公积金,通常也不影响投资者分配利润。
3.提取法定盈余公积金。
企业的税后利润在扣除第一、二项支出后,可按其余的10%提取法定盈余公积金。
但积累提取的法定盈余公积金达到公司注册资本的50%时,可不再提取。
提取法定盈余公积金的目的在于保障企业的后续发挥能力。
因此该项目资金提取后的用途主要用于弥补亏损和转增股本,此外,在特殊情况下法定盈余公积金可用于股利的分配。
该特殊情况为:股利有限公司的股利政策上应从税后利润中分配,无盈利不得分配股利,但是如果企业当年无利润,或累计未分配利润不足以派发股利,公司为了维护企业的市场信誉或稳定股票价格,经股东大会特别决议,也可以用盈余公积金派发股利,但最高限额不得超过股票面值的6%,而且派发完股利后的盈余公积金应不少于注册资本的25%。
4.支付优先股利。
5.提取任意盈余公积金。
任意盈余公积金使企业为了平衡利润和满足企业生产经营的需要,在提取了法定盈余公积金后,按照公司长成或股东大会决议提取的公积金,如果公司有优先股,则应在分派万优先股股利后提取。
任意盈余公积金的提取比例有股东大会确定。
6.向股东(投资者)致富普通股股利(未分配利润)。
投资者投资的最终目的是获取收益,因此公司应当合理制定利润分配方案。
如果公司当年无利润。
一般不分配,但是前面第三2011年7月上 总第244期 dio:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.07.025(下转第33页)经济论坛(上接第31页)(责任编辑:慕容睿)(责任编辑:佳 豪)项中提到的特殊情况例外。
公司在进行了上述分配程序后的剩余利润为公司的为分配利润,可转入以后年度中进行分配。
四、有关企业利润分配的财务处理如下(1)企业按规定从净利润中提取盈余公积和法定公益金时,应借记“利润分配——提取法定盈余公积、提取法定公益金、提取任意盈余公积、提取储备基金、提取企业发展基金”科目,贷记“盈余公积——法定盈余公积、法定公益金、任意盈余公积、储备基金、企业发展基金”科目。
对于企业应当分配给股东的现金股利或利润,应借记“利润分配——应付优先股股利、应付普通股股利”科目,贷记“应付股利”科目。
企业经股东大会或类似机构批准分派股票股利的,应当于实际分派股票股利时,借记“利润分配——转作资本(或股本)的普通股股利”科目,贷记“实收资本”或“股本”科目。
(2)对于外商投资企业用利润归还的投资,应借记“利润分配——利润归还投资”科目,贷记“盈余公积——利润归还投资”科目;外商投资企业从净利润中提取的职工奖励及福利基金,则应借记“利润分配——提取职工奖励及福利基金”科目,贷记“应付福利费”科目。
(3)对于企业按规定允许用税前利润归还的各种借款,应当在“利润分配”科目下设置“归还借款的利润”明细科目进行核算。
根据企业按规定用税前利润归还的各种借款,借记“利润分配——归还借款的利润”贷记“盈余公积——任意盈余公积”科目。
(4)对于企业按照规定治理“三废”盈利净额、技术转让净收入以及国外来料加工装配业务利润等仍然可以单项留给企业的,则应在“利润分配”科目下设置“单项留用的利润”明细科目进行核算。
企业按规定计算出单项留用的利润,借记“利润分配——单项留用的利润”科目,贷记“盈余公积——任意盈余公积”科目。
(5)对于按规定实行补充流动资本的国有工业企业,则应在“利润分配”科目下设置“补充流动资本”明细科目进行核算。
企业按税后利润的一定比例计提用于补充流动资本的部分,借记“利润分配——补充流动资本”科目,贷记“盈余公积——补充流动资本”科目。
当企业用盈余公积弥补亏损时,则应借记“盈余公积”科目,贷记“利润分配——其他转入”科目。
(6)企业在年度终了实施利润分配并作相应的账务处理后,应将“利润分配”科目下的各有关明细科目的余额转入“利润分配——未分配利润”科目的借方,这样结转后,除“利润分配——未分配利润”明细科目外,“利润分配”科目的其他明细科目在年末应当无余额。
参考文献:[1]财务管理 经济科学出版社 王振华主编[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则——应用指南2006[S].北京:中国财政经济出版社,2006.(四)加强质量成本管理对于以订单为主的客车生产企业来说,加强质量成本管理也是很关键的一步,毕竟订单式生产是量身定做的产品,如果质量出了问题,客户不接受或客户需要更改,则会造成更大的成本支出,同时,也会增加售后服务成本。
质量是客车行业生产的立足之本,由于以订单为主的客车生产企业的主要客户之一就是地方国有企业,同时,也涉及一些地方保护主义,如果质量出问题,有可能会涉及一些地方政府有关管理机构的介入,从而影响公司形象,也有可能会失去大客户的资源,进而影响企业生存,加大公司的风险成本,因此,加强质量成本管理,对于以订单为主的客车生产企业到关重要,同时,也可以降低风险成本。
(五)缩短采购与库存周期中小客车制造企业单台车的生产周期一般15天,加上采购与库存周期,就更长了,如果能对业务流程的梳理,按精益生产理论,消除库存储备冗余,可减少资金占用,从而可以降低成本。
(六)提高领导和员工的成本管理意识及技能许多中小客车制造企业领导单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。
对于成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。
而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。
为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。
二要注重人力资源的开发与管理,降低人力成本。
(七)利用信息化管理平台,建立健全成本管理体系利用信息化管理平台,建立一个以降低成本为核心,成为一个不随企业政策及领导改变而改变的成本管理体系。
它是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。
(八)订单梳理以订单模式的中小客车制造企业需要对订单进行梳理,根据公司的实际情况,淡旺季及公司的产能及人员装配、订单盈利空间等情况对订单进行梳理,首先安排一些对公司最有价值的订单,这样可以降低公司一些公共费用的分摊,如固定资产折旧、研究开发费用等,从而降低成本。
(九)淡季闲置人员与设备出租对于以订单为模式的中小客车制造企业,难免会遇到淡季,为了减少公司的支出,降低成本,公司可以采取将闲置人员与设备出租。
(十)非核心业务外包为了避免企业在淡季时出现闲置人员与设备,可以将部分非核心业务进行外包,同时,选择外包队时,还可以选择一些有外包资质的供应商合作,这样,不仅将淡季时出现的闲置人员与设备的情况转嫁给了外包队,而且实现部分材料风险转嫁,从而减少了公司的支出,降低了成本。