精益生产概论

第一章 精益生产的概念
4、精益生产的目标
7个“
零
”目标
☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零物耗 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故
第二章
精益生产的特点
第二章 精益生产的特点
1
2
及时（just in time)
自働化
第二章 精益生产的特点
1 1、及时（ just in time)
所谓JIT，即只在必要的时间按照必要 的数量生产出符合客户要求的必要的产品。
1
精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代 IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
全员现场5S活动 ·观念革新 ·全员改善活动
第四章 精益生产的实施步骤
2、实施活动安排
精 益 生 产 实 施 过 程 全 貌
第一章 精益生产的概念
2、精益生产的目的
要降低： 周期时间 库存 成本 要改善： 交货率 品质 生产效率 Cycle Time Inventory Costs
Deliveries Quality Productivity
第一章 精益生克莱斯勒汽车公司 保时捷汽车 通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商
妈妈
(上游区域的 供应商)
牛奶 在电冰箱里
(仓库中的库存)
孩子
(下游区域的 消费者)
第三章 精益生产模式
1 2、单件流
生产线平衡性高，工位间不存在多 余的WIP。
第三章 精益生产模式
3、单元式生产
1 物料
输入
U型单元
产品 输出
机器 1
工作区域 的 操作人员
机器 3
机器 2
第三章 精益生产模式
4、看板管理系统
1
易
缺
难
足
第四章 精益生产的实施步骤
3、JIT生产技术运用
1
Just In Time
适品 · 适量 · 适时 适时化 生产 平稳化 生产
安定化 生产 流线化 生产
第四章 精益生产的实施步骤
4、将改善进行到底
1
精益生产之“心”、“技”、“体”：
转变思想观念 运用改善工具
持续全员实践
第五章
头脑风暴
1
拉动系统中的物料和信号的流动
上游 下游
供应商 (原材料)
1
A
2
B
3
C
4
D
客户 (成品)
1
A
工序中的物料缓冲
物料流 订单信号信息
操作工序
第四章
精益生产的实施步骤
第四章
精益生产的实施步骤
1
2 3 4
组织系统设计 实施活动安排
JIT生产技术运用
将改善进行到底
第四章 精益生产的实施步骤
1、组织系统设计
第五章 头脑风暴
1、请一笔在一张纸的同一页画出不相连的一个星星和一个月亮。
1
2、请一笔画完一个正方形及它的两条对角线（每条线段不得重复）
结束语
• 一切皆有可能 • 只有想不到的，没有做不到的
Thank you!
第二章 精益生产的特点
1 2、自働化
所谓自働化就是异常发生时机器可以自 动停止。这时，机器可以判定工作状况的好 坏，使一人多机成为可能，降低工数，生产 效率飞跃性提高。
第三章
精益生产模式
第三章
精益生产模式
1
2 3 4
拉动式生产系统 单件流
单元式生产
看板管理系统
第三章 精益生产模式
1 1、拉动式生产系统
精益生产概论
邓友茂
生产力促进中心
课程目录
第一章
第二章
精益生产的概念
精益生产的特点
第三章
第四章
精益生产模式
精益生产的实施步骤
第五章
头脑风暴
第一章
精益生产的概念
第一章
精益生产的概念
1
2 3 4
精益生产的概念 精益生产的目的
精益企业
精益生产的目标
第一章 精益生产的概念
1、精益生产的概念
精益生产-----是不断削除不增加产品价值的工作，是 一种减少浪费的准时化生产方式。