精益生产概论

1
易
缺
难
足
第四章 精益生产的实施步骤
3、JIT生产技术运用
1
Just In Time
适品 · 适量 · 适时 适时化 生产 平稳化 生产
安定化 生产 流线化 生产
第四章 精益生产的实施步骤
4、将改善进行到底
1
精益生产之“心”、“技”、“体”：
转变思想观念 运用改善工具
持续全员实践
第五章
头脑风暴
第五章 头脑风暴
1、请一笔在一张纸的同一页画出不相连的一个星星和一个月亮。
1
2、请一笔画完一个正方形及它的两条对角线（每条线段不得重复）
结束语
• 一切皆有可能 • 只有想不到的，没有做不到的
Thank you!
精益生产概论
邓友茂
生产力促进中心
课程目录
第一章
第二章
精益生产的概念
精益生产的特点
第三章
第四章
精益生产模式
精益生产的实施步骤
第五章
头脑风暴
第一章
精益生产的概念
第一章
精益生产的概念
1
2 3 4
精益生产的概念 精益生产的目的
精益企业
精益生产的目标
第一章 精益生产的概念
1、精益生产的概念
精益生产-----是不断削除不增加产品价值的工作，是 一种减少浪费的准时化生产方式。
第一章 精益生产的概念
4、精益生产的目标
7个“Hale Waihona Puke Baidu
零
”目标
☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零物耗 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故
第二章
精益生产的特点
第二章 精益生产的特点
1
2
及时（just in time)
自働化
第二章 精益生产的特点
1 1、及时（ just in time)
所谓JIT，即只在必要的时间按照必要 的数量生产出符合客户要求的必要的产品。
1
拉动系统中的物料和信号的流动
上游 下游
供应商 (原材料)
1
A
2
B
3
C
4
D
客户 (成品)
1
A
工序中的物料缓冲
物料流 订单信号信息
操作工序
第四章
精益生产的实施步骤
第四章
精益生产的实施步骤
1
2 3 4
组织系统设计 实施活动安排
JIT生产技术运用
将改善进行到底
第四章 精益生产的实施步骤
1、组织系统设计
第一章 精益生产的概念
2、精益生产的目的
要降低： 周期时间 库存 成本 要改善： 交货率 品质 生产效率 Cycle Time Inventory Costs
Deliveries Quality Productivity
第一章 精益生产的概念
3、精益企业
丰田汽车 福特汽车 克莱斯勒汽车公司 保时捷汽车 通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商
第二章 精益生产的特点
1 2、自働化
所谓自働化就是异常发生时机器可以自 动停止。这时，机器可以判定工作状况的好 坏，使一人多机成为可能，降低工数，生产 效率飞跃性提高。
第三章
精益生产模式
第三章
精益生产模式
1
2 3 4
拉动式生产系统 单件流
单元式生产
看板管理系统
第三章 精益生产模式
1 1、拉动式生产系统
1
精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代 IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
全员现场5S活动 ·观念革新 ·全员改善活动
第四章 精益生产的实施步骤
2、实施活动安排
精 益 生 产 实 施 过 程 全 貌
妈妈
(上游区域的 供应商)
牛奶 在电冰箱里
(仓库中的库存)
孩子
(下游区域的 消费者)
第三章 精益生产模式
1 2、单件流
生产线平衡性高，工位间不存在多 余的WIP。
第三章 精益生产模式
3、单元式生产
1 物料
输入
U型单元
产品 输出
机器 1
工作区域 的 操作人员
机器 3
机器 2
第三章 精益生产模式
4、看板管理系统