新员工岗前培训教材(1)

▪ 避开人才的误区：很多人认为有文化就是人才，有文化没有付出努力，没有付出行动，有才不 能用等于无才，企业用不上，没有产生价值，是没有用的。。
就业者应做到：
▪ 适应环境，了解公司的文化，认同公司的文化；
▪
—— 一百分的成就是您一百分的努力（敏华人艰苦创业，努力工作的精神讲解）
▪ 明确目标，
• 计划 行动 坚持到底，永不放弃——挖井哲学
第六课 行为规范和5S
▪ 三、行为规范 1.着装仪容（违反者最低罚款20元/次）： 1.1. 无故窜岗的。 1.2. 打赤脚、赤膊的。 1.3. 男职员穿短裤或留长发的。 1.4.上班时间在任何场所闲聊的 1.5. 到岗不做事的。 1.1.6. 闲坐在检验合格的沙发上的。 1.1.7. 上班时间玩手机或穿拖鞋的。 1.1.8. 早会迟到的。 1.1.9. 在车间吃早餐或零食的 1.1.10. 会议无故缺席的。 有其它轻微不符合公司相关制度规定行为的。
仓库的区域
第二课 生产组织架构及各分厂布局（四、敏华工业厂区的布局）
▪ 1.一期由2-8号厂房组成:海棉 厂、五金厂、板式家具厂、皮 料库
▪ 2.二期由11-21号厂房组成:每 栋厂房的每层之间有走廊相互 连接.靠近打卡机的及广场方向 是北方.
▪ 3.三期厂房和二期的布局一样( 目前开始动工建 ）
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 发展历史: ▪ 1992年9月 ▪ 1994年1月 ▪ 1995年4月 ▪ 1998年10月 ▪ 1998年5月 ▪ 2000年11月
立 ▪ 2003年10月 ▪ 2004年10月 ▪ 2005年6月
立
▪ 2008年10月
宝安县横岗敏华梳化厂成立 敏华实业有限公司成立 敏华(国际)实业有限公司成立 深圳横岗189敏华工业城开工建设 敏华荣家具（深圳）有限公司成立 金雅典床具制造（深圳）有限公司成
事物付出行为的表现。对人、对事、为人处事保持谦逊、 坦诚、不骄不躁的作风。孔子的观点——君子惠而不费， 劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛，是非常好的 态度。 2、自信
• 人生最大的敌人是自己，被踩在脚底下的永远是自 己，了解敌人可以战胜敌人，了解自己可以战胜世界 。相信自己，不要迷信权威，往往自己是奇迹的创造 者。
2010年在香港主板上市
第一课 工厂的发展及重点方向(二、品牌介绍 )
▪ 敏华控股旗下两大主要品牌— —“CHEERS芝华士”、 “ENLANDA爱蒙”凭借专业化 的技术水平和良好的品牌形象
，在业界享有盛誉。
沙发品牌“CHEERS芝华仕”被 授予“中国名牌”的荣誉称号； 床垫品牌“爱蒙Enlanda”，荣 获“国家中央机关老干部指定 产品”的荣誉。
“芝华仕”沙发，一直以来，奉行“把飞机头等舱沙发带回家”的营销理念，营造健康 、舒适的品牌形象，深受市场欢迎
第二课 生产组织架构及各分厂布局(一、生产组织架构及各分厂的功能介绍)
生产制造总监:戴全发
品质部经理:刘丹军0
生产部经理:王小栋
IE部经理:黄书棒
一个分厂1个裁皮组长，2个电车组长，1个木工组长，3个扪皮组长，1个包装组长组成.
▪ 远离所有的负面——不抱怨！不要批评！不要任何借口！成功者找方法，失败者找借口！
▪ 企业也同样存在很多问题！观点！是改善问题、处理问题、解决问题的关键，这就体现了人才 的价值。
四、成功路上
1、良好的心态——态度决定一切！ • 态度改变 性格就会跟着改变 行为就会改变 行动
就会改变 命运就跟着改变 • 态度？态度就是对事物的观点、思想、认同感，最终对
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 一、工厂的发展进程
▪ 公司全称：敏华控股有限公司
▪ 属下企业：敏华家具制造（惠州）有限公司
▪
敏华家具制造（深圳）有限公司
▪ 成立时间：1992年9月
▪ 性 质：港资企业
▪ 总 部：香港沙田
▪ 主营业务：沙发、床垫、板式家具、海绵、
家具配件等产品的研发、制造、销售
新员工岗前培训教材(1)
2020/8/1
新员工岗前培训
▪ 第一课 工厂的发展及重点方向 ▪ 第二课 生产组织架构及各分厂布局 ▪ 第三课 沙发的工艺流程及产品的基本知识 ▪ 第四课 基本品质要求 ▪ 第五课 保持健康的工作心态 ▪ 第六课 行为规范和5S管理 ▪ 第七课 企业文化 ▪ 第八课 工资的计算方法 ▪ 第九课 遵守法规,安全生产
，是亚洲最大的沙发生产制造基地。 作为国际家私装饰业(香港)协会副主席、中国家具协会沙发专业委员会执
行主席，2005年，敏华公司赴海外上市，成为新加坡证券交易所主板上市的首 家中国家具企业。新加坡总理授予我司“杰出贡献奖”，董事局主席黄敏利先生 荣膺香港“十大杰出青年工业家”称号，并当选为惠州市第十届政协委员。2008 年，敏华被福布斯评为“Forbes Asia Best Billion”，并荣获“卓越品牌企业”、“ 高信用等级企业”等多项荣誉称号。
第六课 行为规范和5S
▪ 四、5S基础知和识行为: ▪ 1. 5S基础知识 ▪ 5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁
(SEIKETSU)、习惯SHITSUKE（纪律）等五个单词组成，其日文的 罗马拼音均为S，因此简称“5S”. ▪ 2. 5S定义
高薪五大步骤：明确目标 详细计划 立即行动 修正行动 坚持到底
第六课 行为规范和5S
▪ 一、 三大纪律 1．服从；2．执行；3．没有理由，没有借口
▪ 二、八项注意 1．严守机密顾团队，多做少说求创新： 5．请假辞职要提前，遵守 流程去审批； 2．提高技能最重要，优质高效又提升； 6．上下班次须打卡，迟到 早退会扣薪； 3．清洁完整要持续，安全生产记在心； 7．流程标准严执行，勤俭 节约树标杆； 4．抽烟赌博和粗暴，影响健康和除名； 8．后道工序是客户，服务 至上切莫忘；
厦门嘉年名华家居用品有限公司成立 敏华家具制造（深圳）有限公司成立 敏华（澳门离岸商业服务）有限公司成
敏华工会成立
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 2005年6月 敏华控股有限公司在新加坡证券交易所上市
▪ 2005年6月 敏华家具制造（惠州）有限公司成 立
▪ 2005年9月 惠州敏华工业城一期工程开工建设 ▪ 2006年1月 敏华USA公司成立 ▪ 2006年11月 上海嘉年名华家具制造有限公司成
铁架和木架款：铁架款符号表 示方法：－Ｍ一般铁架；－K 带摇动功能；－Ｓ带转动功 能；－Ｅ带电动功能；－Ｂ ２带床；+ＨＣ带烟灰缸。
普通款沙发：Ｌ３－２Ｍ+Ｌ２ －２Ｍ+Ｌ１－１Ｍ（３位+ ２位+１位）。
第四课 品质基本要求(一、品质政策)
质量方针：精心铸就，至善至美。 质量目标：持续完善质量管理体系，减少客户投诉，不断提高品质水平，满足客户要求
第二课 生产组织架构及各分厂布局（二、生产能力 )
▪ 1.2009年的生产目标是35万套 ▪ 2.2010年的生产目标是50万套 ▪ 3.目前全工厂月生产数量1800多
个柜,平均每天60多个柜.平均每 个分厂每天的产量是6-7个柜左 右. ▪ 4.2010上半年全工厂月生产数量 目标2100多个柜,下半年的月生 产目标是2400多个柜.
二、就业应具备的素质及心理准备
1、迅速转变角色：
学生
转 企业人 家庭为你付出
变Hale Waihona Puke Baidu
2、改变自己适应工作
转 你要为家庭付出
变
许多事情是在行与不行的想法之间徘徊的。认为不行的人脑海里只充满了不行的可能性 和理由；而认为行的人，即使只存在1％的可能性，也会抓住这个希望不放。
即使没有这1％的可能性，哪怕是100％要失败的事儿，面对它的人也会从中获得经 验。没有努力过的人什么也留不下。我用50：0的比率来计算这种差异，对任何事都要
立 ▪ 2007年1月 广州敏华家具有限公司成立 ▪ 2007年1月 深圳嘉年名华家具有限公司成立 ▪ 2007年1月 武汉敏华家具有限公司成立 ▪ 2007年2月 惠州市嘉年名华家具有限公司成立
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
生产基地：惠州市大亚湾经济技术开发区和深圳市龙岗区横岗镇189工业区 员工人数：5000人。 其中大亚湾的敏华工业城，占地面积26万平方米，可容纳1万名员工工作和生活
什么是品质: 品质就是满足客人的需要和要求 ( 满足隐含需要和实际需求) !
第四课 品质基本要求(一、品质政策)
▪ 制造不良品的后果与责任
1、浪费材料 2 、影响交期 3 、返工工时
第五课 保持健康的心态（工作）
一、价值观——乃为人的精神核心
世界上任何事物存在都是有价值的，都是有意义的，否则就是废品！
定。 所有最后获得胜利的人，都坚信我一定做得到！
五、如何成为高薪员工及职业生涯规化
1、所有的高薪者都是“练”出来的 2、高薪者凡事主动出击 3、要高薪就不要借口！不要报怨！不要批评！远离所有的负面！ 4、者是比普通者多做一下坚持到底的人 5、薪者拥有强烈坚定的信念
“你相信你能，或是你不能，你都是对的。”一个人的信念对他的潜力到底影响多大 呢？ 6、高薪者跟一般人，他最大的差别在于高薪者凡事以最短的时间采取最大量的行动 。 7、高薪需要具备两个条件：第一个就是拥有良好的态度；第二个，是拥有一流的技 巧和能力 8、高薪的态度决定一切 9、态度不是占百分之九十九，态度也不是占百分之八十，态度占了百分之一百！
四、成功路上
3、信念——信仰，即精神毅力
你相信你能，或是你不能，你都是对的。成功者拥有强烈的信念，信念影响你的一生 ，左右你的一生。
4、坚持成功哲学信念
如果你的心中想到失败，你就失败了； 如果你没有必胜的决心，决无任何成就； 纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼，胜利便不会向你微笑； 如果你不认真行事，你就失败了； 我们在大自然宇宙中发现，成功起源于人类的意志力，一切皆有人类的精神状态决
第二课 生产组织架构及各分厂布局（三、沙发生产楼层区域的分布）
▪ 1. 2楼生产区域是生产布艺沙发和KTV 沙发为主
▪ 2. 3楼生产区域是生产半皮沙发为主 ▪ 3. 4楼生产区域是生产全皮沙发(英国
防火)和香港单为主) ▪ 4. 5楼生产区域是生产家庭用沙发为主 ▪ 5. 1楼是自动裁剪和木工机械厂及相关
一、价值观——乃为人的精神核心
▪ 我们来分析一下人的需求：
马斯洛层次需求论
人可以不劳动吗？不！因为 要生存就必须要职业，所以 职业是生活的载体是生活的 保障。努力的工作是为了更 好的生活。人的本性是懒惰 的，想悠闲、玩乐、想睡觉 。
自我实现的需要 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要
人因以为梦想而伟大，人是有理想、有目标、有追求的，没有发展能实现 前面的需求吗？
。 品质是企业的生命，品质是做出来的不是检出来
的，我们的品质要从一针一线开始，不投入不 良品，不做出不良品，不送出不良品，时刻记 住返工负出的巨大代价… 每个工序的作业员在作业前后必须对产品进行自 检，以免不良产品流到下一工序。 所有做好的半成品必须有明确的标识，在流程卡 上签上作业员的名字以便追溯，详细操作方法 参照《不良品控制与返工流程》。
以积极的挑战意识去对待的理由就在于此。
要改变自己的性格：不要首先判断这份工作是不是适合我，而是要改变性格去适应 工作。”
三、成功的秘诀就是努力
就业者关心的问题
——企业发展方向、流程、现有的规模讲解。 企业提供什么样的平台；
——员工晋升途径。 企业关心的问题——怎样找到有用的人才 （何为人才？人才=道德+努力+智慧；）
人是价值是什么呢？——最起码是有追求的，有 梦想的，有目标的……
如果没有追求会是什么人呢？
那么企业生存的意义是什么呢？
企业的使命：为千家万户提供健康、舒适、美观 、超值的家居。
企业的价值：履行社会责任，实现可持续发展。
个人可持续发展 企业可持续发展 社会可持续发展
走进敏华、奔向未来、跨越挑战、铸就成功、实现自我价值！
第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(一、产品工艺流程)
第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(二、沙发的基本知识)
▪ 1.沙发主要由皮料、木架、海棉、铁架组成,其中皮料占整个沙发的60%左右. ▪ 2.沙发的主要部位是扶手、并及座. ▪ 3.沙发的种类:全皮沙发、半皮沙发、布艺沙发、木架沙发、及家庭影院沙发