燃气车间设备点检管理办法

燃气车间设备点检管理办法

为预防设备事故、故障的发生，准确掌握设备性能及状况，并防止岗位人员点巡检弄虚作假，确保对设备时刻处于可控范围内安全、稳定运行，特拟定本点巡检管理办法。

一、实施内容

1、在当班期间内，班长要明确每个区域设备的点检员，点检人员必须按照《日常点检表》所要求的各项内容逐项进行点检，并认真填写《日常点检表》。在《日常点检表》情况记录中必须认真填写每次点检人员姓名和数据或时间，对未用的设备要进行说明和确认，对液压、油、水系统倒泵运行要注明原因及倒泵时间，运行设备的运行情况要进行说明。

2、点检过程中，当发现设备有异常时，应将情况记入点检表格中，需紧急处理的及时处理，不能处理时应及时汇报车间、调度室协调解决。

3、点检人员必须按照点检线路进行点检，观察设备是否有异常现象。

4、交接班时应将当班设备情况交接清楚。

5、接班后，接班班长根据设备区域划分，指定专人作为区域设备点检负责人。当班区域设备点检负责人对当班期间该区域内的设备点检工作负主要责任。如班长未按要求进行明确划分安排，则班长对相应区域的设备点检工作负主要责任。

6、点检各种记录必须真实，绝对不允许做假记录。

7、点巡检记录本须按照要求放在设备现场，不允许私自改变记录本的放置地点（休息室、值班室或其它地方）。

8、点检记录本须保持清洁、整齐，点检记录规范，不允许乱写乱划或涂改。

9、每次对每台设备进行点检时，点检相关人员需要发点检过程图片（不少于一张）和数据填写图片（不少于一张）到车间微信群。

10、车间值班干部每天对各运行岗位点巡检进行抽查。

11、车间主任每周对本区域设备点检不少于一次。

二、考核

1、点检记录和设备运行状况不符合，做假记录，对点检区域负责人考核50～200元，因点检不到位而影响生产者，造成事故按能源公司《设备事故、故障管理办法》执行，同时能源公司下发通报考核总额的100%全部兑现到当班人员。未构成事故但造成设备故障影响的，如造成设备损坏者（无论有无时间影响），按有关制度对点检责任人进行考核。

2、交接班时当班点检情况交接不清楚，考核责任人50元。

3、班长未按要求接班时对点检区域进行点检责任人划分，班长考核50元，如该区域发生设备故障或设备事故，班长将被视为区域点巡检责任人，根据规定予以考核。

4、对各班组要认真的爱护交接班本及《日常点检作业》，如发现缺页按50元对班组进行考核，如《日常点检作业》发现丢失，考核责任班组100元，丢失多本则对相关责任班组进行累计考核。

5、不按时进行点检（点检时间不能超过规定时间半小时）和弄虚作假者，一次考核班长100元，站长50元，出现多次者，对当班班长进行加倍考核。

6、对在点巡检过程中能及时发现设备、安全等隐患，并采取措施使隐患得以有效控制或解决的，车间将视情节给予一次性奖励100元。

7、车间值班人员未查出当天岗位人员不按时点巡检，被上级部门查出，考核当天值班人员100元。