印刷厂管理流程图
印刷厂管理流程图
生产过程情况及问题的总结 标准 生产总结客观、及时、全面
依情况而定 随时 随时
依情况而定 5 个工作日 内 3 个工作日 内
依情况而定 随时 随时 随时
随时 随时 随时 随时
即时 即时
原材料供 应、产能等 方面的信 息资料
1、企业产 能信息 2、客户定 单 3、企业经 营计划
生产计划
1、 生产计 划
2、 生产进 度报表
3、 基层管 理人员 和生产 人员情 况汇报
生产管理工作标准
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
收集 生产 信息
制定 生产 计划
组织 生产
生产 控制
生产 总结 汇报
程序 生产部从业务部收取生产方面的信息并进行汇总 业务部提供客户定单以及交货日期，特殊讯息 品保部监督配合生产部门的检查工作 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 程序 生产部对汇总的生产信息进行生产规划 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 求，生产部制定生产计划 生产管制计划排程交制造部经理审核
重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 程序 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时 间和交接时间 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难 点，预防品质问题的出现等 品保部为生产提供技术保障和技术支持 采购保证生产原料与所需物质的供应 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条不紊地进行 程序 生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况 进行监督、控制 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 品保部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的 技术问题 采购部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 重点 生产过程的监督、控制与协调 标准 按计划有序进行 程序 生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进 行全面的总结与评估，并向相关领导汇报 对生产过程中的相关资料进行整理、存档 重点
胶印印刷车间管理流程及表格
...
...
印版印前检查流程
11. 首先要核对印版的名称是否与工单一致； 12. 印版质量检查：
1.6 外观质量检查：将待印的印版对准光线，检查是否有擦伤、 划痕和凹凸不平，正反面是否沾有异物，表面是否氧化，是否 有折痕。
1.7 规矩线、折标的检查：规矩线包括角线、中线、套晒线、十 字线，这些线是（调版）满足印刷要求的依据，也是下工序裁
以防止手指印和
4.3.4 撞页、打捆要整齐， 500 张页子一捆。 4.3.5 打捆数量要准确，允差范围为 ± 1，抽检的页子要补上。
4.3.6 每捆页子侧面要作好版次标识。
27. 机长及机组人员要对印刷中出现影响质量的问题作出调整， 如：重影、跑套印、上脏、打捆起皱等。
8
14. 检查完毕后填写清楚取版纪录，用装版器取回印版。
5
...
...
辅助材料的领用与发放流程
15. 机组常用辅料 —— 洗车水、擦机布、废页绳子、 洁版膏 、添 加剂、双面胶等
机组库存下 限 —— 正常开机一天所需用量
机组库存上 限 —— 洗车水＜ 1.5 桶 机布＜ 2 公斤 洁版膏 ≤ 3 盒 添加剂 ≤ 5 袋（冬季）和 3 袋（夏季） 双面胶 ≤ 8 个
切的依据。
1.8 图文位置的检查：印版中图文部分占有的部位应在一定范围
内，叼口尺寸是检查图文位置的主要标志，
检查图文是否居中，
印版两边的叼口大小是否相同。
1.9 图文质量的检查： 图文质量的好坏主要是靠网点来体现，
图
文版文字、线条网点要饱满结实，文字线条清楚，不糊、不瞎，
实地处无白点。
13. 将样书（清样）取回，写好样书交接记录。
1.14 试机时的废页和白页要挑选干净分类放置到指定位置。 24. 签样： 2.7 经初始印刷阶段的观察和检查， 达到水墨平衡后墨色达到印 样的要求，在 2 分钟内签样（车间质检一份、品质一份） 。
SMT印刷工序作业流程图
SMT印刷工序作业流程图流程图作业内容1、熟悉工艺指导书及生产注意事项参照《锡膏印刷作业指导书》，里面有一些产品的特殊要求。
2、准备ＰＣＢ、辅料、工具2.1、工具准备：搅拌刀、酒精瓶、擦拭纸、顶针、印刷治具、气枪、放大镜(针对一些特殊产品）2.2、锡膏、红胶准备根据产品要求选择无铅锡膏、有铅锡膏、红胶。
千住锡膏(M705-GRN360-K2)在室温下进行回温2小时。
车间温度：18~26℃，车间湿度40-70%。
已回温未开封的焊膏不得放置超过24小时，超过24小时应重新放回冰箱，下次先领用；同一瓶焊膏的回温次数≤2次。
乐泰锡膏（CR37）在室温下进行回温4小时。
车间温度：18~26℃，车间湿度40-70%。
已回温未开封的焊膏不得放置超过24小时，超过24小时应重新放回冰箱，下次先领用；同一瓶焊膏的回温次数≤2次。
贴片胶使用前，应先从冷藏柜中取出，放置在阴凉处(不要放在冰柜顶部)回温，ESGS.W880、富士NE3000S回温时间3-4小时。
回温时不应打开封口,贴片胶只允许回温一次. 锡膏搅拌时间3分钟。
2.3、准备PCB板2.3.1、确认PCB型号/周期/数量/版本号/包装状态（OSP必须是真空袋包装）。
2.3.2、确认领取时是否有不同版本的PCB，如果有必须确认清楚。
2.4、刮刀准备2. 4.1、每次生产前必须先检查刮刀的平整度、变形、磨损情况，若不良现象存在于印刷区域中，致使无法印刷出品品质合格的图形，该刮刀必须报废处理；若不影响印刷效果或不良情况未在印刷区域中，则需请技术部确认后方可使用。
2. 4.2、上述情况必须完全记录在《SMT制程记录表》上。
2.5、准备钢网2.5.1、检查钢网版本/状态/是否与PCB相符。
2.5.2、每次使用前必须先检查钢网的平整度、变形、磨损、钢网绷网、张力，若不良现象存在于需印刷的图形之上致使无法印刷出合格的图形，该钢网必须报废处理；2.5.3、若不影响印刷效果或不良情况未在印刷图形之上，则需请技术部确认后，才能使用；针对绷网胶水开裂致使钢网松弛现象，则需请技术部进行绷网处理之后，测试张力大于30N/cm,方可使用。
印刷包装企业作业流程 ppt课件
签回订单 送货
客户 业务部
确认送货时间 出仓要求
出货信息
财务部
成品仓
运输
回复送 货情况
客户签回 成品出仓 的收货单
收到成品后 打印单据
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、市场开发
收集客源信息
分析客户资料
产能、材料分析
产品工艺分析
合同评审 签约、建档下单
按生产排期发单 品质部
PMC调度
运作及 品质监控
MRB材料 审查会
生产车间 成品
OQC 成品仓
反馈成品信 息给调度/
业务部
生产进度反馈
成品检验如 特殊要求需 全检则需被
确认
成品
四.8.出货
共识送货时间
如果送货后客户未能按规 定时间内签回收货单，则 销售中心需要与业务员协 商，销售中心/财务部须共
同监控收货单的签回
分析客户资料
1. 客户所在地相对公司所在地的交通是否方便 ，主要分析客方当地的竟争力；
2. 客户所需产品生产工艺是否适应公司的生产 能力；
3. 了解客户经济实力、人事关系、货款结算方 法、信誉度和与公司合作的利害关系；
4. 了解产品印刷内容的合法性； 5. 综合分析上述各种情况，分析出业务的可行
度。
3. 如有特殊要求也要对应验证如：产地、执行 标准等
四、生产流程
产能、进 度分析
工单、排程 、资料袋
生产排单 生产资料收放
原料跟查
工艺、材 料分析
印刷质量控制流程图
质量控制流程一、目的：控制进料品质、检验生产过程、保障产品合格出厂。
二、围：采购、生产、仓储、销售、物流。
三、流程：3.1进料检验流程图：3.1.1材料检验是指采购来的生产性原辅材料以及外协加工的半成品、成品。
3.1.2材料进厂相关部门应在第一时间通知IQC进行检验，不允许未经检验即办理入库。
3.1.3检验依据和标准：3.1.3.1客户要求质量标准或样品；3.1.3.2与供应商双方确认标准；3.1.3.3与采购单相符；3.1.3.4行业标准和国家标准。
3.1.4抽检方法：3.1.4.1主要原辅材料、纸、胶水、膜、亮皮、油墨、淀粉；按每批到货50件以的不低于3件，100件以的不低于5件，100件以上的每增加100件须增加3件，有包装的每件不低于3-5包。
3.1.4.2化工类材料项目中的环保性和保质期抽检率不低于20﹪。
3.1.4.3从运输工具的上、中、下、左、右不同的地方抽样。
3.1.5检验合格处理流程：检验合格后的材料填写进料检验记录表，通知仓库入库同时在入库单上签字。
3.1.6检验异常处理流程：检验有质量异常的材料不能入库，立刻填写原辅材料采购质量异常报告，详细说明质量异常原因。
3.1.6.1名称不符，级别不同，规格错误拒收；3.1.6.2有明确要求的标准与实物不符拒收；3.1.6.3过保质期或即将到保质期拒收；3.1.6.4有破损、部分受潮、散落等能够通过返工的，整改后复检合格的可入库；由IQC跟踪其使用情况，发现异常及时处理。
3.1.6.5填写采购质量异常信息反馈表给采购部，由采购部通知供应商整改；3.1.6.6不良品整改结果复检报告和不合格品退货报告。
3.2生产过程检验流程图3.2.1生产签样（首检）公司生产各工序首件签样实行三级确认制，既机长/组长、车间主任、IPQC三级确认，经过三方确认后机台/班组方可正式生产。
3.2.1.1生产或插单后再生产或转机台再生产过程中，车间主任主动跟进机台生产状况，根据样稿、蓝图及工单要求，对产品质量进行检查，确认无任何问题后签生产样，印刷和模切工序，车间主任需对照《签样确认表》容逐一检查并签字确认。
印刷后工序生产流程图
车间生产流程切纸流程1、产前准备：1.1、切纸机长根据生产排期，以与车间下发的相关工程单，与上工序交接其半成品。
1.2、要求上工序流程标示卡清楚、详细且数量准确。
1.3、交接时要检查半成品是否合格，确认无质量状况。
如果发现问题与时向上级反馈，与时处理异常。
处理完毕再按程序交接合格的产品。
1.4、对于款数较多的产品，要特别重视。
交接时一定仔细翻看垫板上产品的上面50左右，看是否有混款的现象存在，如果发现混款现象要拒绝接收，等待上工序全检完毕再确认接收。
1.5、在与上工序交接的同时，要将资料袋、图纸、样品等辅助材料一并随产品交接，并做好交接记录。
1.6、根据生产需求与车间物料员到仓库领取所需的材料。
2、生产过程控制：2.1、开机前检查设备开关线路是否正常，油路是否畅通，如果设备异常与时反馈给车间主管或组长，并填写《设备维修申请表》，由主管或组长签字后，由电工检查最后再确定是否委外维修。
2.2、根据相关的工程单仔细核对容和样品，如果存在疑问时，一定要与时向部门主管或组长反馈，疑问得到消除后方可上机。
2.3、根据工程单要求设定机器参数，并拿不良品试切，确认尺寸后，保存机器设置。
2.4、机长试切确认无误签字后，根据《首件签样管理方法》带齐工程单、资料袋、样品或数码稿，找班组长或车间主管或组长确认，最后由生产经理做最终确认。
确认合格方可生产，如果确认不合格则重新调试，新产品切成品要工程加签，签样之前禁止批量生产。
2.5、机长在上纸时一定要翻看中间是否有混料、倒纸、印刷不良等问题存在，尽量避免不必要的质量事故。
2.6、裁切时要求纸一定要整齐，以免裁切后大小不一或切斜，影响后面生产的顺利进行。
刀口保持锋利，如果切边有毛边产生应与时更换切刀。
压力调节适当，不可过大产生压痕，过小则压纸不紧导致切纸不齐，影响生产质量。
2.7、产品品中间有夹条时，则要看清夹条原因，一般夹条上面都会注明原因。
如果未注明原因，应与时提报上级询问了解清楚，并补写清楚，切纸时应分开放置并夹条提醒。
印刷厂管理流程图
生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行
随时
及时解决生产过程中出现的品保部积极配合生产部的工作，技术问题
随时
采购部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资
随时
重点
生产过程的监督、控制与协调
标准
按计划有序进行
生产总结汇报
程序
1、生产计划完成情况生产进、2
生产部应对整个阶段的生产过程进生产工作按计划完成后，行全面的总结与评估，并向相关领导汇报
生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等
随时
品保部为生产提供技术保障和技术支持
随时
采购保证生产原料与所需物质的供应
随时
重点
生产的排程与组织
标准
按计划顺序、有条不紊地进行
生产控制
程序
1、生产计划2、生产进度报表3、基层管理人员和生产人员情况汇报
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制
生产部对汇总的生产信息进行生产规划
依情况而定
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划
个工作日5内
生产管制计划排程交制造部经理审核
个工作日3内
重点
生产计划的编制
标准
计划全面、可行
组织生产
程序
生产计划
安排各项任务的生产时生产部根据生产计划进行生产排程，间和交接时间
依情况而定
生产管理工作流程
部门名称
生产部
流程名称
生产管理工作流程
部门
制造部
品保部
生产部
采购部
业务部
节点
A审核汇报
B
C
印刷生产管理流程图
印刷生产管理流程图印刷生产管理工作流程图编制审核批准部门名称生产部流程名称生产管理工作流程部门制造总监质量部生产部综合部业务部节点 A B C D E开始1配合提供客户定单收集生产信息23 配合分析研究信息4制定生产计划审批5 生产排程组织安排生产物料供应 6 技术支持7 生产监督8 生产协调配合配合生产总结汇报听取汇报 9生产资料归档 1011结束完成日期:1生产管理工作标准编制审核批准SC -02-2009-00任务节任务程序、重点及标准时限相关资料名称点程序生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总依情况而定市场需求、业务部提供客户定单等市场需求信息随时 B2收集原材料供综合部与质量部积极配合生产部门的工作随时 C2 生产应、产能等D2重点信息方面的信E2 生产信息的收集汇总息资料标准信息收集全面、及时、准确程序生产部对汇总的生产信息进行分析和研究依情况而定根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要5个工作日1、企业产求，生产部制定生产计划内能信息制定C3生产计划报制造总监审批 3个工作日2、客户定生产C4内单计划 A4 3、企业经重点营计划生产计划的编制标准计划全面、可行程序生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时依情况而定间和交接时间生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难随时 C5点，预防品质问题的出现等组织C6质量部为生产提供技术保障和技术支持随时生产计划生产 B6综合部保证生产原料与所需物质的供应随时 D6 重点生产的排程与组织标准按计划顺序、有条不紊地进行程序 1、生产计生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况划随时进行监督、控制 C7 2、生产进生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行随时生产C8 度报表控制 B83、基层管质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的随时 D8 理人员技术问题和生产综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资随时人员情重点2生产过程的监督、控制与协调况汇报标准按计划有序进行程序 1、生产计划完成生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进即时情况行全面的总结与评估，并向相关领导汇报生产2、生产进对生产过程中的相关资料进行整理、存档即时 C9 总结度报表 C10 重点汇报生产过程情况及问题的总结标准生产总结客观、及时、全面完成日期:尊敬的赞助商:3**于200X年X月X日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。
印刷生产管理流程图
质量部为生产提供技术保障和技术支持
随时
综合部保证生产原料与所需物质的供应
随时
重点
生产的排程与组织
标准
按计划顺序、有条不紊地进行
生产控制
C7
C8 B8D8
程序
1、生产计划
2、生产度报表
3、基层管理人员和生产人员情况汇报
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制
随时
生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划
5个工作日内
生产计划报制造总监审批
3个工作日内
重点
生产计划的编制
标准
计划全面、可行
组织生产
C5C6B6D6
程序
生产计划
生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间
依情况而定
生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等
即时
对生产过程中的相关资料进行整理、存档
即时
重点
生产过程情况及问题的总结
标准
生产总结客观、及时、全面
完成日期：
生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总
依情况而定
业务部提供客户定单等市场需求信息
随时
综合部与质量部积极配合生产部门的工作
随时
重点
生产信息的收集汇总
标准
信息收集全面、及时、准确
制定生产计划
C3C4A4
程序
1、企业产能信息
2、客户定单
3、企业经营计划
生产部对汇总的生产信息进行分析和研究
依情况而定
印刷业务流程图
客户
业务流程图 厂部
编号 制定日期
TP-LLS-W-011 2014/11/16
版次 页数
销售
A 1
供应商 销售 （订单处理） 仓库 （库存） 计划 （计划库存） 技术 (样品处理） 采购 （供应商选择、评估） 仓库 计划 （组织技术会议） 计划 （准备、下计划单） 生产部 （程序生产） 采购 （购买） （收货）
（顾客满意度调查）
管理者代表
（更新及改善、发展）
管理层
（管理层会议）
QA
（系统保证）
人事 仓库 （存放）
（培训、发展、 招聘、纪律）
技术与质检
（检查、测试）
仓库 （成品发货）
仓库 （成改造、校 准）
销售 （投诉、退货）
技术与质检
行政
（清洁、虫控、 建筑物维护、卫 生素养、安全）
标题业务流程图编号tpllsw011版次制定部门厂部制定日期20141116页数客户销售供应商顾客满意度调查销售订单处理管理者代表采购更新及改善发展仓库计划技术库存计划库存供应商选择评估管理层管理层会议仓库计划收货组织技术会议qa系统保证计划采购准备下计划单购买人事生产部仓库程序生产存放技术与质检检查测试仓库仓库成品发货成品存放维修销售技术与质检行政投诉退货制定审核批准样品处理培训发展招聘纪律维护保养机器改造校准滞留库存的处理清洁虫控建筑物维护卫生素养安全
(滞留库存的处理）
制定
审核
批准
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生产管理工作流程
部门名称
部门
制造部
节点
A
生产部 品保部
B
1
2 3
配合
4
审核
5
6
技术支持
7
8
配合
9
汇报
10 11
流程名称 生产部
C
开始
收集生产信息
生产管理工作流程
采购部
业务部
D
E
配合
提供客户定单
制定生产计划 生产排程
组织安排生产
物料供应
品质监督 生产协调 生产总结汇报
配合
生产资料归档
完成
生产管理工作标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
程序
生产部从业务部收取生产方面的信息并进行汇总
依情况而定
收集 生产 信息
业务部提供客户定单以及交货日期，特殊讯息 品保部监督配合生产部门的检查工作 重点 生产信息的收集汇总
随时 随时
原材料供 应、产能等 方面的信 息资料
标准
信息收集全面、及时、准确
程序
生产部对汇总的生产信息进行生产规划
依情况而定
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 5 个工作日 1、企业产
制定 生产 计划
求，生产部制定生产计划 生产管制计划排程交制造部经理审核
重点
内
能信息
3 个工作日 2、客户定
内
单
3、企业经
生产计划的编制
营计划
标准
计划全面、可行
程序
组织 生产
生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时 间和交接时间 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难 点，预防品质问题的出现等
依情况而定 随时
生产计划
品保部为生产提供技术保障和技术支持
随时
生产 控制
生产 总结 汇报
采购保证生产原料与所需物质的供应
随时
重点
生产的排程与组织
标准
按计划顺序、有条不紊地进行
程序
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况 随时
进行监督、控制
生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行
随时
品保部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的 随时
技术问题
采购部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资
随时
重点
生产过程的监督、控制与协调
标准
按计划有序进行
程序
生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进 即时
行全面的总结与评估，并向相关领导汇报
对生产过程中的相关资料进行整理、存档
即时
重点
生产过程情况及问题的总结
标准
生产总结客观、及时、全面
1、 生产计 划
2、 生产进 度报表
3、 基层管 理人员 和生产 人员情 况汇报
1、 生产计 划完成 情况
2、 生产进 度报表
。