合伙人制度案例参考(DOC)

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合伙企业法律制度的案例(3篇)

合伙企业法律制度的案例(3篇)

第1篇一、案件背景某合伙企业成立于2010年,由甲、乙、丙三人共同出资设立,注册资本为100万元。

甲、乙、丙三人按照出资比例享有合伙企业的收益分配权,同时承担相应的风险和责任。

合伙企业主要从事房地产开发业务。

在合伙企业成立初期,甲、乙、丙三人共同出资,企业运营状况良好,收益逐年增加。

然而,随着企业规模的扩大,甲、乙、丙三人在经营管理、利润分配等方面产生分歧,导致合作关系紧张。

2016年,甲、乙、丙三人因合伙企业法律制度纠纷向法院提起诉讼。

二、案件争议焦点1. 合伙企业法律制度适用问题甲、乙、丙三人在诉讼中就合伙企业法律制度的适用产生争议。

甲认为应适用《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》),乙、丙则认为应适用《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)。

2. 合伙企业利润分配问题甲、乙、丙三人在利润分配方面存在分歧。

甲认为应按照出资比例分配利润,乙、丙则认为应根据各自的贡献分配利润。

3. 合伙企业经营管理问题甲、乙、丙三人在经营管理方面存在分歧。

甲认为应由自己负责经营管理,乙、丙则认为应由乙负责经营管理。

三、法院审理过程1. 法院审查法律适用法院经审理认为,根据《合伙企业法》第二条规定:“本法所称合伙企业,是指由两个以上的自然人、法人或者其他组织依法设立的,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的企业。

”本案中,甲、乙、丙三人共同出资设立合伙企业,符合《合伙企业法》的规定,因此应适用《合伙企业法》。

2. 法院审理利润分配问题法院经审理认为,根据《合伙企业法》第三十二条规定:“合伙企业的利润分配、亏损分担,按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的,由合伙人协商决定;协商不成的,按照出资比例分配、分担。

”本案中,甲、乙、丙三人在合伙协议中未约定利润分配方式,故应按照出资比例分配利润。

3. 法院审理经营管理问题法院经审理认为,根据《合伙企业法》第三十五条规定:“合伙企业的经营管理,由合伙人共同决定;合伙人未能达成一致意见的,按照合伙协议的约定或者按照出资比例决定。

公司合伙人制度方案范文(三篇)

公司合伙人制度方案范文(三篇)

公司合伙人制度方案范文我所在的实训单位是深圳证券交易所。

在这里,接触最多的是各种各样的企业和企业家,其中既有已经上市的公司,也有准备上市或具有上市潜力的企业,还有许多服务于企业上市融资的投资机构。

上门走访服务这些企业机构,便是我日常工作的重要内容。

____月底的一天,我随同事有幸拜会了美的资本李飞德董事长。

美的资本是美的旗下新成立的股权投资机构,李董事长曾长期担任美的集团高管,亲历了____年集团重组上市、____年收购德国上市公司KUKA机器人等一系列重大资本运作。

交流中,他细数美的从____年创业,到当下成为深市市值第一大民营企业的发展历程,特别介绍了引入合伙人制度强化员工内部激励的做法。

他说:“美的的转型升级始于____年,____年重组上市之后,公司开始不断创新内部激励机制,相继推出了股票期权激励计划(针对骨干员工)、全球合伙人和事业合伙人持股计划(针对总裁副总裁等核心团队)、限制性股票激励计划(针对部门负责人等管理人员)三种不同激励方式。

通过这些合理的制度设计,既保证了创始人在较低持股比例下对公司的绝对控制权,又实现了核心经营管理及技术团队与企业利益风险的全面绑定。

到____年底,公司员工从过去的____万人减少到____万人,但净利润却从____年的____亿倍增到____亿。

收购KUKA之后,公司外籍技术人员大量增加,自去年开始,这些外籍员工也可以获得期权和限制性股票激励,做到了与中国员工同等待遇。

”合伙人制度的创新实施,对企业留住骨干人才、稳定核心团队、激发内生动力、推动转型升级功不可没。

无独有偶,我国某全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商企业亦是如此,企业的员工持股计划也由来已久,随着企业的发展,它已从内部员工持股制度、期权激励计划演进为TUP(TimeUnitPlan)激励计划,以契合当下企业发展战略,鼓励保持奋斗文化。

在走访那些知识、技术密集型拟上市公司时,同事们也总会提醒企业家尽早引入合伙人制度,提前做好股权架构设计,确保核心团队稳定。

合伙人模式案例分享

合伙人模式案例分享

点门店合伙人项目,2013年
6月开始在大区内全面推行, 经过试行,在调动员工工作 积极主动性增加员工收入、
促进门店业绩提升等方面取
得了显著成效。现门店合伙 人项目已经走过试行阶段, 通过总结、修正试行阶段存 在的问题,公司人力资源中 心正式发布《永辉超市股份 有限公司2015年门店合伙人 方案》
的经营目标,践行融合共享、
海尔产品孵化平台——海立方
海尔为了充分激发企业内部个体活力,转变原先被动执行的员工共身份 为创业之和动态合伙人,搭建了内部创业孵化平台。
创客链接前端用户需求,以自组织、自管理的方式形成“小微单元”同时通过与各平台主的 合作协调各类优质资源,进而演进成一个打破了企业边界的由各个共同满足用户需求的利同 体组成的生态圈。 目前海尔拥有8万多名员工共分成了2000多个自主经营体。
创客链接前端用户需求以自组织自管理的方式形成创客链接前端用户需求以自组织自管理的方式形成小微单元小微单元同时通过与各平台主的同时通过与各平台主的合作协调各类优质资源进而演进成一个打破了企业边界的由各个共同满足用户需求的利同合作协调各类优质资源进而演进成一个打破了企业边界的由各个共同满足用户需求的利同体组成的生态圈
得到更高的排名,这使小组自动自然的完成了更新。相对自由的人员流动也有相对
制约,为了防止不必要的裂变和保证集团整体的人文氛围,韩都有规定,新小组需 要向原小组贡献提成为10%的“培养费”。
职能部门激励机制
关于对职能部门的激励,韩都衣舍有很充分的投诉机制,只要小组对职能部门 不满,直接投诉到运营管理组,马上开始追究,投诉和职能部门的利益挂钩,一下 子就解决了很多公司不知道如何管理激励财务部、人力资源部、行政部等让众多老 总头痛的问题。这种“让听得见炮火的人指挥战斗”的做法,彻底颠覆了传统科层 制效率低下反应迟缓又难以考核的情况。

内部合伙人制度参考及股权激励方案完整篇.doc

内部合伙人制度参考及股权激励方案完整篇.doc

内部合伙人制度参考及股权激励方案1 内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第1章总则(3)1.1 内部合伙人制度的目的(3)1.2 内部合伙人制度的实施原则(3)第2章@@事业计划与合伙人计划(3)2.1 @@未来三年事业计划(3)2.2 员工职业发展规划(4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比(4)2.4 创始合伙人(5)2.5 内部合伙人(5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)3.1 内部合伙人的资格条件(5)3.2 内部合伙人的吸纳程序(5)3.3 购股权额度确定(7)3.4 公司资产价值及股价核算(8)3.5 股权认购系数确定(8)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换(9) 3.7 超限额回购和内部转让(9)3.8 利润分红(9)第4章内部合伙人的权利和义务(9) 4.1 经营权利与义务(9)4.2 股份权利与义务(10)4.3 其他合伙人共同决议事项(11)第5章合伙人发展计划(11)5.1 合伙人内部创业(11)5.2 独立合伙人(11)5.3 分公司合伙人(11)5.4 二、三级合伙人发展(11)第6章内部合伙人退出机制(11)6.1 内部合伙人退出(11)6.2 回购方式及回购价格确定(12)第7章附则(12)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。

合伙企业法律制度案例(3篇)

合伙企业法律制度案例(3篇)

第1篇一、案例背景某市甲、乙、丙三人,均为该市某知名企业的技术骨干。

2010年,三人共同商量成立一家专注于研发新型环保技术的合伙企业,以拓展市场,实现经济效益。

经过多次讨论,三人达成一致意见,决定共同出资成立一家合伙企业,甲负责技术攻关,乙负责市场拓展,丙负责企业运营管理。

2011年,甲、乙、丙三人正式成立了一家名为“绿源环保科技有限公司”的合伙企业。

二、合伙企业设立1. 合伙协议的签订甲、乙、丙三人根据《合伙企业法》的相关规定,签订了合伙协议。

合伙协议中明确了各合伙人的出资额、利润分配、亏损分担、合伙事务执行、入伙、退伙、争议解决等内容。

合伙协议内容如下:(1)出资额:甲出资50万元,乙出资30万元,丙出资20万元。

(2)利润分配:按照出资比例分配,即甲得50%,乙得30%,丙得20%。

(3)亏损分担:按照出资比例分担,即甲得50%,乙得30%,丙得20%。

(4)合伙事务执行:由甲、乙、丙共同协商决定。

(5)入伙:新合伙人加入时,需经全体合伙人同意,并签订补充协议。

(6)退伙:合伙人可以提前30日通知其他合伙人退伙,退伙后,退还其出资份额。

(7)争议解决:如发生争议,可协商解决;协商不成的,提交仲裁委员会仲裁。

2. 办理工商登记甲、乙、丙三人根据合伙协议,向当地工商行政管理部门提交了合伙企业设立申请,并按照要求提交了相关材料。

经审查,工商行政管理部门依法核发了《合伙企业营业执照》。

三、合伙企业运营1. 技术研发甲充分发挥自身技术优势,带领团队进行环保技术研发。

经过两年努力,成功研发出一种新型环保技术,并申请了专利。

2. 市场拓展乙凭借丰富的市场经验,积极拓展市场,与多家企业建立了合作关系,为企业带来了稳定的订单。

3. 企业运营管理丙负责企业日常运营管理,确保企业正常运转。

在丙的带领下,企业财务状况良好,员工队伍稳定。

四、法律纠纷2015年,乙因个人原因欲退出合伙企业。

然而,甲、丙二人认为乙在市场拓展过程中存在过错,要求乙承担相应责任。

合伙人制的方式及案例

合伙人制的方式及案例

合伙人制的方式及案例合伙人制是一种商业组织形式,由两个或更多个人组成的合伙组织共同经营业务并共享利润和风险。

每个合伙人都有责任和义务参与管理和运营企业,并承担其所投入的资金或资源的风险。

合伙人制在许多不同行业和领域中都有广泛应用,以下是一些合伙人制的方式和案例。

一、普通合伙人制普通合伙人制是最常见的合伙人制度,合伙人共同经营企业并对企业的日常经营和决策负责。

每个合伙人投资不同的资金或资源,并根据其投资的比例分享利润或亏损。

案例:建筑公司合伙人制两位建筑师决定组建一家建筑公司,他们共同投资启动资金并共同经营公司。

每位合伙人根据其投资的比例分享利润,并共同参与公司的决策和管理。

二、有限合伙人制有限合伙人制类似于普通合伙人制,但有限合伙人在企业的日常经营和决策中没有权利和责任。

有限合伙人的责任仅限于其投资的金额,而普通合伙人则有无限责任。

案例:私募股权基金私募股权基金是一种由普通合伙人和有限合伙人组成的投资基金。

有限合伙人投资基金并获取收益,但他们不参与基金的管理和运营,只有普通合伙人才有决策权和管理权。

三、特殊合伙人制特殊合伙人制是为了满足特殊需求而设计的。

合伙人之间可以根据其个人技能或专长制定特殊的责任和权益,并在利润分配、投票权和企业管理方面进行特定安排。

案例:律师事务所合伙人制律师事务所可以采用特殊合伙人制度,其中一些合伙人可能负责公司的法律事务,而其他合伙人则负责企业的管理和经营。

根据个人的角色和职能,合伙人可以共同决策并分享利润。

四、跨国合伙人制跨国合伙人制是在不同国家的合作伙伴之间建立合资企业的一种方式。

合伙人可以共同投资并运营企业以共同获得利润,同时也要面对不同国家法律和政策的挑战。

案例:国际酒店联盟国际酒店联盟由多个国际酒店品牌合作组成,每个品牌在各自的市场上运营,但彼此之间可以共享品牌资源、促销活动和预定系统。

这种合作模式让合伙人能够在不同的市场中分享利润,并提高全球品牌的知名度。

中国著名合伙企业法例子

中国著名合伙企业法例子

中国著名合伙企业法例子合伙企业是一种合作形式,由两个或更多个合伙人共同投资和经营企业,共享利润和承担风险。

在中国,有许多著名的合伙企业法例子,这些成功的案例为其他创业者提供了宝贵的经验和启示。

一、阿里巴巴集团阿里巴巴集团成立于1999年,由18位合伙人共同创办,其中包括马云等知名企业家。

起初,阿里巴巴是一个B2B电子商务平台,逐渐发展成为综合性的互联网科技企业。

合伙人们在共同经营企业的同时,注重每位合伙人的专业领域和专长,充分发挥各自的优势。

阿里巴巴的成功证明了合伙企业在分享风险和发挥优势方面的重要性。

二、小米科技小米科技于2010年成立,由雷军等合伙人创办。

小米的成功在于紧密结合了硬件和互联网服务,为用户提供高质量和性价比优秀的产品。

小米的合伙制度允许员工成为公司的合伙人,鼓励他们积极参与决策和创新,从而激发了员工的创业热情和团队合作精神。

小米的成功经验表明,合伙企业应该注重激励和培养员工的创新和团队精神。

三、远大海村远大控股是中国著名的房地产开发商,其创始人徐达伟在1997年创建了远大海村项目。

远大海村是一个针对农民工的住宅项目,旨在提供价格合理的住房和基本服务设施。

远大控股采用了合伙企业的形式,与当地政府和企业合作,共同承担风险和利润。

该项目的成功对于解决城市化进程中农民工住房问题提供了有益的尝试和探索。

四、华泰证券华泰证券是中国领先的证券公司之一,成立于1992年。

华泰证券采用了特殊的合伙企业模式,由合伙公司和股份有限公司两个层级组成。

合伙公司是核心经营实体,其合伙人共同分享利润和风险。

这种合伙企业模式激励了合伙人积极参与公司发展,提高了员工的责任心和积极性,推动了华泰证券的快速增长。

五、百度公司百度公司于2000年成立,是中国领先的互联网搜索引擎公司。

百度在其发展初期采用了合伙企业形式,由李彦宏和徐勇等合伙人共同创办。

合伙人们在企业发展中发挥了各自的优势,形成了高效的团队协作机制。

合伙企业的优势帮助百度在激烈的市场竞争中取得了优势地位,成为中国互联网行业的领军企业之一。

合伙人制案例

合伙人制案例

麦肯锡选择合伙人制度,没有选择上市公司,主要为了保证咨询业务的独立性、客观性,只需对客户和自己负责,不受制于其余要素。

一投资银行:高盛高盛合伙人制度的优势:1、吸引优异人材并长久稳固。

高盛全世界有 2 万余名职工,但只有 300 名合伙人。

合伙人年薪达百万美元以上,拥有丰厚的福利待遇,并拥有公司股份。

所以,有益于吸纳优异人材并保持长久稳固。

2、高风险意识与强责随意识。

在这100 多年承销股票和债券的过程中,合伙制的投行意味着合伙人肩负了因为业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的所有连带责任,这类深重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制微风险的掌握,也使得证券投资人对这些投行介绍的证券质量产生信心,从而对投行自己产生相信。

3、防止薪酬攀比过高。

长久稳固的合伙人队伍,将从公司收益中分享利益,所以不会带来薪酬的互相攀比过高。

三、合伙人制度与高盛上市包含高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制公司转到民众公司,主要因为以下原由:1、扩大资本金的压力。

2、肩负无穷责任的风险和压力。

3、激励体制的掣肘与人材竞争的压力。

上市后高盛的合伙人数目向来保持在300 人左右,每两年更新四分之一到三分之一。

高盛每两年会进行一次“合伙人材库”的选拔。

选拔将以职工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。

成为合伙人材库的会员不只享有优胜的盈利,并且还可以把获取的酬劳投资于公司私营交易,并以低于市价的折扣买进高盛股票。

第二部分:激励与拘束体制一、薪酬系统职工薪酬主要由三部分构成,即基本薪资、年关盈利与长久福利。

高盛的薪酬还要加上股东回报率 (股东回报率 =总效益÷总股本 ),基本薪资确实定主要依照市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、职工从业经验和学历水平,自然还要考虑职工的技术水平。

一般职工薪资一般由部门经理在给定的范围内划定。

为了达到吸引和保存人材的目的,高盛等公司将自己公司职工的定地点于不低于75%的同业公司水平。

单店合伙人模式案例

单店合伙人模式案例

单店合伙人模式案例
合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才,为资本与人才实现“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。

合伙人制度可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分的激活核心团队,解放老板。

前面我们系统的分析企业做门店合伙人的好处,也讲解了门店合伙的模式内容,没有看的朋友可以点开专栏进行阅读。

今天我们通过三个成功导入门店合伙模式的案例,让大家更好的了解门店合伙如何运用和效果。

—01 —
喜家德“35820”店长裂变机制
喜家德虾仁水饺从2002年在鹤岗创立以来,在全国超过700家门店连锁遍布40多个城市,员工超过8000人。

喜家德虾仁水饺秉承一生做好一件事的理念,默默专注水饺15载,致力于为顾客提供放心美味,以好吃、干净、原创一字型长条水饺闻名大众,招牌水饺虾三鲜经久不衰,现在是东北水饺的代表。

从喜家德的官网可以明显的看到喜家德在招募合伙人,其实喜家德发展最快的两年也就是实行门店合伙人制度开始的。

实行门店合伙人制度以来一度风靡全国,我们来看看喜家德具体的门店裂变机制。

很多企业都说店长难培养、开新店,没有大将可派,其实老店长是未必愿意培养新店长的,中国有句话叫教会徒弟,饿死师傅。

第二是觉得多一事不如少一事,所以也想和大家分享店长的裂变机制,来解决企业的困惑和难题。

《合伙人制度》案例:爱尔眼科的城市合伙人制度

《合伙人制度》案例:爱尔眼科的城市合伙人制度

《合伙⼈制度》案例:爱尔眼科的城市合伙⼈制度以下内容为《合伙⼈制度:以控制权为核⼼的顶层股权设计》书中摘要,想要查看更多内容请购买:爱尔眼科医院集团是知名全球连锁眼科医疗机构、IPO上市医疗机构。

截⾄2019年,已在中国⼤陆30个省市区建⽴290余家专业眼科医院,年门诊量超过650 万⼈。

并且,在美国、欧洲和中国⾹港开设了80余家眼科医院。

从营收和净利来看,2009年⾄2017年,爱尔眼科的营收从6.06亿元增长到59.63亿元,年复合增长率⾼达33.07%;扣⾮后净利润从0.92亿元增长到7.76亿元,年复合增长率为30.57%。

这种增长速度在上市公司中也很罕见!如下图所⽰。

从现⾦流量表来看,从2009年的1.69亿元增长⾄2017年13.3亿元,年复合增长率为29.41%,说明其历年的利润都转化成了实实在在的现⾦,盈利质量优异。

2018年10⽉27⽇爱尔眼科发布了第三季度财务报表,从报告可以看出,爱尔眼科第三季度营业收⼊达23.44亿元,同⽐增长30.8%;经营性现⾦流⾼达12.3亿,是名副其实的绩优⽣!如此靓丽的财报,爱尔眼科是如何达到的呢?那就是不断进⾏并购及实⾏城市合伙⼈制度的结果。

1. 并购加速企业的扩张爱尔眼科是资本运营的⾼⼿,2017年爱尔眼科收购项⽬共11个,花费7.45亿元,下表为部分收购项⽬。

2014年,爱尔眼科就开始设⽴并购资⾦,它的⽅法是通过并购基⾦来收购市盈率较低的医院,经营⼀段时间,达到⼀定的利润后再由上市公司爱尔眼科进⾏收购。

我们可以看出,爱尔眼科⾼明之处在于在上市公司体外形成了医院的⽣态链,当上市公司需要利润时,马上可以让报表好看!为⽅便⼤家的理解,笔者列出了基⾦公司通常的操作⽅法,如下图所⽰。

例如,爱尔眼科⽬前的总市值为694.28亿元,市盈率为93.50倍,利润为7.43亿元。

但是,公司利润的年增长率维持在30%左右,如何才能维持住市值?可以操作的⽅法是:以⼀个较低的估值,并购⼀家公司。

合伙人内部管理制度模板

合伙人内部管理制度模板

一、总则第一条为加强本合伙企业内部管理,提高工作效率,确保企业健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于本合伙企业所有合伙人及其相关人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,保障合伙企业及合伙人的合法权益。

二、组织架构第四条合伙企业设立合伙人会议,作为企业最高决策机构,负责企业重大事项的决策。

第五条合伙人会议设执行董事,负责企业日常经营管理。

第六条合伙企业设立监事会,负责监督企业财务、经营和合规情况。

三、合伙人权利与义务第七条合伙人享有以下权利:(一)参加合伙人会议,对企业重大事项进行讨论和决策;(二)了解企业经营管理状况;(三)对企业经营管理提出意见和建议;(四)享受企业利润分配。

第八条合伙人承担以下义务:(一)遵守国家法律法规,遵守合伙企业章程;(二)保守企业商业秘密;(三)积极参与企业经营管理,履行职责;(四)按时足额缴纳出资。

四、财务管理第九条合伙企业财务实行统一核算、分级管理。

第十条合伙企业应建立健全财务制度,严格执行国家财务会计制度。

第十一条合伙企业应设立会计机构,负责企业财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第十二条合伙企业应定期编制财务报表,并向合伙人会议报告财务状况。

五、人力资源第十三条合伙企业应建立健全人力资源管理制度,规范员工招聘、培训、考核、晋升等环节。

第十四条合伙企业应保障员工合法权益,依法签订劳动合同。

第十五条合伙企业应定期对员工进行培训,提高员工素质和业务能力。

六、保密制度第十六条合伙企业应建立健全保密制度,确保企业商业秘密不受泄露。

第十七条合伙人及员工应严格遵守保密制度,不得泄露企业商业秘密。

七、合规与风险管理第十八条合伙企业应严格遵守国家法律法规,确保企业合规经营。

第十九条合伙企业应建立健全风险管理制度,对潜在风险进行识别、评估和控制。

八、附则第二十条本制度由合伙人会议负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

注:本模板仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。

合伙人制度范本

合伙人制度范本

合伙人制度范本1.合伙人制度及怎样搭建合伙人体系一、合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

1.关于合伙人的概念。

合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。

合伙人应具有民事权利能力和行为能力。

在实际立法中,各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求,是大体相同的,而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式,以及民事行为能力的限定,则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。

在对合伙人的身份方面,多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人,即允许法人参与合伙;少数国家或地区则禁止法人参与合伙。

在对合伙人的行为能力方面,所有国家都禁止无行为能力人参与合伙,但对限制行为能力人参与合伙的问题,则有的国家予以允许,有的予以限制或禁止。

2.关于合伙人的责任形式。

合伙人的责任形式,指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式,是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。

对于合伙人的责任形式,不同国家的法律有不同的规定,有的要求所有合伙人都承担无限责任,有的规定合伙人可承担有限责任,有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任,有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。

我国合伙企业法规定,合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。

3.关于合伙人的权利义务。

作为合伙企业的投资人,合伙人在企业享有权利,也负有义务。

一般而言,合伙人的权利为经营合伙企业,参与合伙事务的执行,享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议,承担企业经营亏损,根据需要增加对企业的投入等。

揭秘永辉超市超级合伙人制度范文(二篇)

揭秘永辉超市超级合伙人制度范文(二篇)

揭秘永辉超市超级合伙人制度范文永辉超市超级合伙人制度是一个独特而先进的商业模式,通过将超市经营权委托给个人或企业,实现了合作共赢的局面。

以下是对永辉超市超级合伙人制度的详细介绍。

一、概述永辉超级合伙人制度是永辉超市为拓展市场、提升品牌形象而推出的创新合作模式。

通过与合作伙伴共同经营超市,实现资源共享、风险共担、利益共赢的目标。

二、合伙人权益1.经营权:合伙人获得超市的经营权,并享有合作期限内的经营收益。

2.品牌支持:合伙人可使用永辉超市的品牌和商标,获得品牌推广和宣传支持。

3.培训支持:永辉超市为合伙人提供专业培训和技术支持,帮助提升经营能力。

三、合伙人责任1.经营管理:合伙人负责超市的日常运营管理,包括人员招聘、货物采购、售卖策略、市场推广等。

2.风险承担:合伙人需承担超市经营的风险和责任,在经营不善或出现损失时需进行相应赔偿。

四、合作流程1.申请合作:有意向的个人或企业可向永辉超市提出合作申请,经过审核后确定是否合作。

2.签署合作协议:双方达成意向后,签署合作协议,明确合作关系、经营期限和权益分配等。

3.装修和准备:合伙人根据永辉超市的规范进行超市装修和设备准备。

4.培训和支持:永辉超市为合伙人提供培训和支持,帮助其熟悉经营流程和管理技巧。

5.正式开业:完成装修和准备后,合伙人正式开业,并开始经营超市。

6.日常经营:合伙人负责超市的日常经营管理,与永辉超市保持良好的合作关系。

7.经营评估:永辉超市会定期评估合伙人的经营情况,根据结果进行奖励或改进指导。

五、合作条件1.资金实力:合伙人需具备一定的资金实力,用于超市的装修、设备购置和货物采购等方面。

2.管理经验:合伙人最好有相关的商业管理经验,能够熟悉超市经营的流程和管理技巧。

3.合规意识:合伙人需遵守相关法律法规,遵循商业道德,保持良好的商业信誉。

六、成功案例目前永辉超市超级合伙人制度已在多个城市得到成功应用。

例如在某城市,合伙人通过精心的策划和管理,将一家不起眼的小超市发展成为当地最有影响力的连锁超市之一。

多人合伙人的规章制度范本

多人合伙人的规章制度范本

多人合伙人的规章制度范本《多人合伙人规章制度》第一章总则第一条为了规范多人合伙人的行为,保障合伙人的合法权益,提高合作效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于多人合伙人,包括但不限于公司合伙、创业合伙等形式的合作关系。

第三条合伙人应当遵循诚实信用、公平合作、共同发展的原则,共同维护合伙人的合法权益。

第二章合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议,明确合作目标、责任分工、权益分配、利润分配、合作期限等内容。

第五条合伙协议应当经所有合伙人共同签字确认,具有合同效力,并在合伙事务中起到指导和约束作用。

第六条合伙协议的修改或变更应当经过全体合伙人一致同意,并在书面形式上进行记录。

第三章合伙管理第七条合伙人应当遵循合伙协议的规定,履行各自的合作责任,积极参与合伙事务的管理和决策。

第八条合伙事务的重要决策应当由全体合伙人共同参与讨论,并在全体合伙人的共同意见下做出决策。

第九条合伙人应当共同维护公司的形象和利益,在经营管理中做到诚实守信,严禁私自侵吞公司财产。

第四章合伙权益第十条合伙人在合作期间应当共同维护合伙权益,不得擅自转让或变更合伙权益,否则应当经全体合伙人同意。

第十一条合伙利润的分配应当根据合伙协议的规定进行,并定期进行清算分红,确保合伙人的合法利益。

第十二条合伙人可以根据需要增加或减少合伙人,但应当经全体合伙人一致同意,并依法进行变更登记。

第五章合伙退出第十三条合伙人有自愿退出的权利,但应当在提前通知其他合伙人,并按照合伙协议的规定进行退出程序。

第十四条合伙人非因合作目标达不到等正当原因,擅自退出合伙的,应当承担相应的法律责任。

第十五条合伙人的死亡、无力继续履行合伙协议约定的义务等原因导致合伙退出的,应当依法进行继承或权益转让。

第六章附则第十六条本规章制度经全体合伙人一致通过,生效日期为XX 年XX月XX日,自此规章制度即为全体合伙人之间的行为准则。

第十七条合伙协议中未涉及的事项,按照国家相关法律法规进行规定,如法律有明确规定的,依照法律规定。

合伙企业法律案例及分析(3篇)

合伙企业法律案例及分析(3篇)

第1篇一、案例背景某市甲、乙、丙三人于2010年共同出资设立了一家合伙企业,主要从事餐饮业。

甲为该合伙企业的执行事务合伙人,乙和丙为有限合伙人。

合伙企业成立后,甲、乙、丙三人按照约定的出资比例享有合伙企业的收益,并承担相应的风险。

二、案例描述2013年,由于市场竞争激烈,合伙企业陷入经营困境。

甲、乙、丙三人商议后决定扩大经营规模,增加投资。

经过协商,甲、乙、丙三人决定将合伙企业转变为有限责任公司。

在变更过程中,甲、乙、丙三人对合伙企业的债务承担存在争议。

甲认为,合伙企业转变为有限责任公司后,其个人不再承担无限连带责任,因此不再对合伙企业的债务承担责任。

乙和丙则认为,甲作为执行事务合伙人,在合伙企业转变为有限责任公司过程中存在重大过错,应对合伙企业的债务承担连带责任。

三、法律分析1. 合伙企业转变为有限责任公司根据《合伙企业法》第八十六条规定,合伙企业可以转变为有限责任公司。

在转变过程中,原合伙企业的债务由转变后的有限责任公司承担。

因此,甲、乙、丙三人应首先明确合伙企业转变为有限责任公司后,债务承担的问题。

2. 甲的过错责任根据《合伙企业法》第三十七条规定,合伙企业合伙人应当遵守合伙协议,执行合伙事务,维护合伙企业的合法权益。

甲作为执行事务合伙人,在合伙企业转变为有限责任公司过程中存在重大过错,违反了上述规定。

(1)甲未履行信息披露义务。

在合伙企业转变为有限责任公司过程中,甲未向乙、丙二人充分披露有关合伙企业债务的信息,导致乙、丙二人无法及时了解合伙企业的债务状况。

(2)甲未履行报告义务。

甲在合伙企业转变为有限责任公司过程中,未向乙、丙二人报告其决策过程,导致乙、丙二人无法行使合伙企业合伙人的知情权。

(3)甲未履行通知义务。

甲在合伙企业转变为有限责任公司过程中,未及时通知乙、丙二人,导致乙、丙二人无法及时参与决策。

基于以上事实,甲作为执行事务合伙人,在合伙企业转变为有限责任公司过程中存在重大过错,应对合伙企业的债务承担连带责任。

合伙人制度案例参考1通用

合伙人制度案例参考1通用

合伙人制度案例参考1合伙人制度案例参考第一:马云合伙人制度围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”,在今天淘宝14周年的时候终于得到马云的确认.马云表示,其实从2014年开始,(更多请关注)集团开始在管理团队内部试运行“合伙人"制度,每一年选拔新合伙人加入。

对于合伙人的选拔标准,马云表示,合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”.此前有消息称,目前包括马云在内的管理层,仅持有阿里巴巴的约10%股权,而软银和雅虎分别持有36% 和24% 的股权。

而马云为了确保自己上市后的控股权,向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”.不过**XX似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度"开绿灯,这也就意味着如果阿里登陆港交所,那么马云将有可能丧失对公司的控制权。

不过在邮件中,马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人",并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”.同样马云表示“不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方",而上市的地方必须支持阿里开放,创新,承担责任和推崇长期的文化。

以下为马云邮件全文**位阿里人:最近大家一定从媒体那里,听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。

今天是阿里巴巴的14 年周年庆,正好在这个有意义的日子,向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

14 年前的今天,阿里巴巴18 名创始人正式走上了创业之路.4 年前,也就是阿里巴巴十周年庆的时候,我们宣布18 名集团的创始人辞去“创始人”身份,从零开始,面向未来。

人总有生老病死的那一天。

阿里巴巴的创始人有**种原因会离开这家公司。

我们非常明白公司能走到今天,不是18 个创始人的功劳,而是他们创建的文化让这家公司与众不同。

大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司.我们希望阿里巴巴能走更远。

工厂合伙人制度模板范本

工厂合伙人制度模板范本

工厂合伙人制度模板范本第一条宗旨本工厂合伙人制度(以下简称“本制度”)旨在建立一种公平、公正、透明的合伙人关系,通过共享工厂的收益和成长,激励合伙人积极参与工厂的经营管理,提高工厂的效益和竞争力,实现工厂的可持续发展。

第二条适用范围本制度适用于本工厂的所有合伙人。

合伙人是指与本工厂建立合作关系,参与工厂经营管理,并按照本制度规定分享工厂收益的自然人、法人和其他组织。

第三条合伙人资格1. 具备完全民事行为能力的自然人;2. 依法成立的法人或其他组织;3. 认同本工厂的经营理念和发展目标,愿意长期合作;4. 按照本制度规定出资或提供其他资源。

第四条合伙人的权利和义务1. 权利:(1)按照出资比例或约定比例分享工厂的收益;(2)参与工厂的经营管理,对工厂的重大决策享有表决权;(3)查阅工厂的财务报表和经营情况;(4)按照本制度规定转让合伙份额;(5)按照本制度规定退出合伙。

2. 义务:(1)按照出资额或约定方式履行出资义务;(2)遵守本制度规定,履行合伙人的其他义务;(3)积极参与工厂的经营管理,为工厂的发展提供协助和支持;(4)按照本制度规定承担工厂的债务。

第五条合伙人的出资1. 合伙人应当根据合伙协议的约定出资。

出资可以是货币、实物、知识产权、土地使用权等形式的财产,也可以是劳务、技术、管理等非财产性资源。

2. 合伙人的出资应当按照出资比例或约定比例计入合伙财产,作为合伙的共有财产。

第六条收益分配1. 工厂的收益分配应当根据合伙协议的约定进行。

合伙协议未约定的,按照出资比例或约定比例分配。

2. 合伙人的收益分配应当扣除工厂的运营成本、税费和其他必要支出后进行。

第七条债务承担1. 工厂的债务先由合伙财产偿还。

合伙财产不足以清偿债务的,各合伙人按照出资比例或约定比例承担。

2. 合伙人的债务不得影响工厂的正常运营和合伙财产的安全。

第八条入伙、退伙和出资转让1. 入伙:新合伙人加入工厂,应当经全体合伙人同意,并签订书面合伙协议。

合伙人法律责任案例(3篇)

合伙人法律责任案例(3篇)

第1篇一、案件背景某合伙企业成立于2008年,主要从事建材销售业务。

企业由甲、乙、丙三位合伙人共同出资设立,甲、乙、丙分别出资50万元、30万元和20万元。

合伙企业自成立以来,经营状况良好,但自2012年起,企业开始出现经营困难。

为了解决资金问题,企业负责人决定进行非法集资活动,以获取更多资金。

在非法集资过程中,甲、乙、丙三位合伙人积极参与,并分别筹集资金50万元、30万元和20万元。

二、案件经过2014年,某市金融监管部门接到群众举报,称某合伙企业涉嫌非法集资。

经调查,某合伙企业确实存在非法集资行为,涉案金额达1000万元。

2015年,某市人民法院依法判决某合伙企业及甲、乙、丙三位合伙人承担连带责任,追缴违法所得,并处罚金。

三、案件分析1. 合伙企业非法集资行为根据《中华人民共和国合伙企业法》第二条规定,合伙企业是指合伙人依照本法设立,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的企业。

合伙企业依法承担民事责任。

在本案中,某合伙企业作为合法注册的合伙企业,其非法集资行为违反了《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规,属于违法行为。

2. 合伙人法律责任根据《中华人民共和国合伙企业法》第三十八条规定,合伙人对合伙企业的债务承担连带责任。

在本案中,甲、乙、丙三位合伙人作为合伙企业的出资人,在非法集资过程中积极参与,且分别筹集资金50万元、30万元和20万元。

因此,根据法律规定,三位合伙人应当承担连带责任。

3. 连带责任的具体表现在本案中,某合伙企业因非法集资行为被追究刑事责任,甲、乙、丙三位合伙人作为出资人,需承担连带赔偿责任。

具体表现在以下几个方面:(1)追缴违法所得:根据判决,某合伙企业需将非法集资所得1000万元全额退还给投资者,甲、乙、丙三位合伙人需按照出资比例承担相应责任。

(2)罚金:根据判决,某合伙企业需缴纳罚金,甲、乙、丙三位合伙人需按照出资比例承担相应责任。

(3)诉讼费用:在案件审理过程中,甲、乙、丙三位合伙人需承担诉讼费用。

合伙人分工明细 案例

合伙人分工明细 案例

合伙人分工明细案例
下面是一个合伙人分工明细的案例:
假设A、B和C是创办一家餐饮公司的合伙人。

他们已经商定了以下分工明细:
A负责运营和管理公司的日常运作。

他将负责制定和实施公司的策略和目标,监督员工的工作表现,管理财务和会计事务,与供应商和客户进行交流和谈判,并确保公司的顺利运营。

B负责营销和销售。

他将负责制定和执行公司的市场营销计划,寻找新的客户和销售机会,与市场相关方进行合作,开展市场宣传活动,建立和维护与客户的良好关系,并确保公司的销售目标实现。

C负责食品研发和供应链管理。

他将负责开发新的菜品和菜单,负责食材采购和供应链管理,确保所采购的食材的质量和安全,与供应商进行合作和谈判,管理厨房的日常运作,并确保菜品的口味和质量达到公司的标准。

此外,三位合伙人还将共同参与公司的战略决策、员工招聘和培训、财务分析和报告、市场调研和竞争分析等重要事项。

2024年有趣合伙人制度范文(二篇)

2024年有趣合伙人制度范文(二篇)

2024年有趣合伙人制度范文(1)“永辉合伙人”并不享有公司股权、股票,而只有分红权,相当于总部与小团队的利益再分配,属于虚拟股的激励模式。

(2)“永辉合伙人”有别于常规的绩效考核制度,借助阿米巴经营思维“人人都是经营者”,重在激励,相当于总部与小团队的业绩对赌。

(3)“合伙人”制度核心就是:总部与经营单位(合伙人代表)根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准,如果实际经营业绩超过了设立的标准,增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。

2定人参与永辉超市歌门店合伙人制度的人员:(1)1店长、店助(2)四大营运部门人员(3)后勤部门人员(4)固定小时工(工作时间≥____小时/月)不能参与永辉超市歌门店合伙人制度的人员:(1)微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员(2)培训生、实习生、寒暑假工、学习干部(3)小时工(工作时间<____小时/月)3定量(1)定总量门店奖金包____门店利润总额超额/减亏部分____%门店利润总额超额/减亏部分____实际值-目标值门店奖金包上限:门店奖金包≥____万时,奖金包按____万元发放其次确定门店分红的份数总份数____∑各部门同职级人员人数____部门毛利额达成率排名对应分配系数最后计算合伙人应该得到的分红金额4定价参与人员按照工作绩效和结果,获得分红,不需要出资。

5定条件(1)门店销售达成率≥____%(2)利润总额达成率≥____%永辉超市门店当中的部门,课组若想参与分红,需要达到如下条件:6定来源永辉超市门店合伙人的分红,是属于在增量市场里面切出一块分给大家,不涉及到实股。

遵从工资—奖金—合伙人分红—总部股东分红的顺序。

7永辉超市合伙人效果通过经营数据对比,你会发现:(1)随着永辉超市门店数量的增加,但是员工数量在减少,证明人均效率、人均产出是在增加;(2)永辉超市单店平均员工数从____人下降至____人,优化了人员结构;(3)职工的平均薪酬增加,但是公司整体的人工费用率并没有增加多少。

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合伙人制度案例参考第一:马云合伙人制度围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”,在今天淘宝14 周年的时候终于得到马云的确认。

马云表示,其实从2014 年开始,(更多请关注)集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。

对于合伙人的选拔标准,马云表示,合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

此前有消息称,目前包括马云在内的管理层,仅持有阿里巴巴的约10% 股权,而软银和雅虎分别持有36% 和24% 的股权。

而马云为了确保自己上市后的控股权,向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。

不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯,这也就意味着如果阿里登陆港交所,那么马云将有可能丧失对公司的控制权。

不过在邮件中,马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人”,并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。

同样马云表示“不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方”,而上市的地方必须支持阿里开放,创新,承担责任和推崇长期发展的文化。

以下为马云邮件全文各位阿里人:最近大家一定从媒体那里,听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。

今天是阿里巴巴的14 年周年庆,正好在这个有意义的日子,向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

14 年前的今天,阿里巴巴18 名创始人正式走上了创业之路。

4 年前,也就是阿里巴巴十周年庆的时候,我们宣布18 名集团的创始人辞去“创始人”身份,从零开始,面向未来。

人总有生老病死的那一天。

阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。

我们非常明白公司能走到今天,不是18 个创始人的功劳,而是他们创建的文化让这家公司与众不同。

大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。

我们希望阿里巴巴能走更远。

如果不出大的意外,我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。

但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司,我们希望自己能在未来的发展中,不断培养出无数的如同淘宝,支付宝,余额宝。

那样的创新性服务和产品,更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛xxx 企业。

这才是我们真正想要的!怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从2014 年开始,集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。

合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。

在过去的三年,我们认真研讨合伙人章程,在前三批28 位合伙人选举的过程中,对每一个候选人激烈地争论,对公司重要的决策深入讨论,积累了很多经验。

在 3 年试运行基础上,我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。

这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观,确保阿里创新不断,组织更加完善,在未来的市场中更加灵活,更有竞争力。

这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。

同时,我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上,弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰,给所有股东更好的长期回报。

正如我们过去一直强调的那样,阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。

运营一个生态化的社会企业,不能简单依靠管理和流程,而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制,以制度创新来推动组织升级。

我们出台合伙人制度,正是希望通过公司运营实现使命传承,使阿里巴巴从一个有组织的商业公司,变成一个有生态思想的社会企业。

为此,集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队,使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性,保持源源不竭的发展动力。

各位阿里人,我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。

我们不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方,必须支持这种开放,创新,承担责任和推崇长期发展的文化。

阿里人,在路上!阿里巴巴集团董事局主席马云2014 年9 月10 日第二篇:万科转型合伙人制度郁亮掌舵万科转型:合伙人制度推行未遇阻被外界视为“简单而暴利”的房地产行业,今年或迎来一系列变革。

昨日,由中国企业家俱乐部举办的2014中国绿公司年会在南宁举行,在“房地产企业转型”论坛上,国内房企老大万科总裁郁亮现身,介绍了万科目前正在进行的一系列转型以及应对措施。

郁亮表示,当前互联网行业对传统行业有较大的影响,万科主要有两大应对之策,第一是要对客户做好服务;第二是推出“事业合伙人制”。

万科首推项目合伙制郁亮此前在万科春季例会上表示,拟推出“事业合伙人制度”,这是我国房地产企业首次推合伙人制。

据悉,该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。

也就是说,员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。

消息发出后,外界对于此举的目的有种种猜测。

对此,郁亮昨日回应称,“事业合伙人制度”正在推行当中,没有遇到困难,因为这是大家都期盼的好事。

他强调,“从执业经理提升为事业合伙人,我们并不只是给老板打工,我们不只是给投资人打工,我们也是为自己打工,我们相信最好的投资,就是投资自己的事业,我们给个机制,让你投资自己的事业,这样共同壮。

”专家表示,“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业,如律师行、会计师事务所等,万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。

走访多家企业学习互联网此前有传言称,万科可能会进入其他行业。

对此,郁亮昨日表示,“以前有很多传说,说万科不想做房地产,改行做别的,做互联网,做生物技术等,我们思考的结论是,需要用新的思想武装自己,但目标只有一个,把传统业务做好,把原来的业务做好,而不是改行做别的东西。

”不过郁亮强调,万科在未来的转型中,必须考虑互联网的影响。

他称,万科走访学习过很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米,“传统企业,包括小米、海尔这样的,我们要接上云端,要上天,用互联网新的思想武装自己,我自己观察,未来的时代,无论是上天入地,都要做得好,才能够在下一步胜出,不接地气不可能成功,光接地气没有云端思想的可能也不会成功,这是我们的观察。

”郁亮在现场表示,对此他有三点思考,第一点,对新的事务,只有放开心胸,去拥抱它才能真正理解,而只有真正理解,我们才知道什么是合适的距离;第二点,比变化更重要的是,你要找到背后的不变,这些不变的东西是什么,否则只是随波逐流而已;第三点,新的时代大幕揭开的时候,传统企业应该做的,不是远离自己的领域,而是寻找新的伙伴,利用新的工具,将原有业务做得更好。

第三篇:律师事务所合伙人制度律师事务所合伙人制度如果老合伙人死了,谁来坐他的职位成为新合伙人呢?是他的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢?那此时老合伙人的财产继承人便成为股东,股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢?(提问者:应届毕业生网友,提问时间:2014年05月05日)答:律师事务所的管理,简而言之可分为人、财、业务三大部分,而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。

一家规模比较大的律师事务所,除了有其完整的内部机构设置和各种制度,再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。

但对一家规模比较小的事务所来讲,这种模式却未必合适。

有的管理采用无为而治可行,有的管理无而则乱。

有些事务所管理严格具体,有些事务所比较原则和宽松,这都因时、因人因具体条件而言。

但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者,二者是不同的专业,不同的人材,可以兼得,但并不一致。

本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考,并设想了一些对策。

【组织形式方面】。

我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。

笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计,应该向合伙制转变,理由是合作所的主人是全体合作人(所有的专职律师均为合作人),其资产一般是合作人共同共有(这种制度是我国计划经济时期的产物,在发达国家是没有的)。

全体合作人既是律师事务所的拥有者,又是管理者和创收者。

由于权利人多(而且一般不存在级差),不仅产生决策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制运作,有的还建立所务委员会来集中行使决策权,确实取得一些成效,但是不能从根本上解决问题),而且极易产生分配上的平均主义倾向。

这种权利、义务的不合理配置,将严重制约律师事务所的发展。

即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度,打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。

规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。

改革的目的:淡化权利均等意识,强化责、权、利对等意识,建立先进的科学的产权关系。

【决策管理方面】。

律师事务所的权力机构是合伙人(合作人)会议。

目前存在的问题是:一、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风(这种家长往往依靠个人魅力,在国资所或律师所起始阶段,确实发挥了一定的积极作用),使决策失去民主;二、有的律师事务所的所有合伙人,均等地享有“一人一票”(国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”),使意见难以集中,无法高效决策。

解决的办法是采取“比重投票制”(根据资历、创收等贡献因素,确定不同合伙人所投票的比例),以建立科学的民主集中的决策机制。

创新的目的:既要淡化个别人(美国律师界称为“仁慈的独裁者”,我国称为家长)在决策中的集权倾向,又要防止纯粹民主化的倾向,强化决策中的民主集中制原则,以提高决策的效率。

规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理(所务)委员会,作为决策机构或权力机构的常设机构,以解决人员多决策成本大的问题。

行政运作管理方面。

过去是主任负责制,主任直接指挥秘书科(办公室)或行政人员,甚至自己直接来实施管理。

现在多数律师事务所,是合伙人既负责决策又负责日常管理,将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。

新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。

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