车间管理人员考核评价细则

车间管理人员考核评价细则（试行）

一、总则

1. 目的

为积极引导车间班组管理方向，提高车间管理人员水平，结合本公司的具体情况，按照“全员管理”的原则，发挥管理人员在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用，车间决定开展车间管理人员考核评价制度，每月对管理人员工作进行打分、排名，并考核评价。

2. 实施时间

本活动从2011年2月开始实施，每月评比一次。

3. 考核评价范围

生产经理车间主任各班班(组)长

二、考核细则

1. 每月评比结果管理人员在车间内部进行通报表扬，并予以公示，同时还将作为年度公司级先进管理个人评比依据。

2. 连续2月评比为最后一名不享受管理人员补助。生产经理评比为最后一名自工资中扣款100元。

3. 评比3个月为一阶段，连续3月评比第一名在年终评比管理人员加一票，下月从零开始为一阶段。连续3月评比最后一名第3月不享受管理人员补助并自工资中扣款30元。生产经理连续3月评比最后一名自工资中扣款200元。同一岗位小组连续3月评比最后一名，生产经理自工资中扣款50元主任级扣补助的40%，班(组)长扣补助的20%。

三、评比办法

1. 结合公司及车间日常检查结果，和日常工作表现进行评比打分。车间每月初对上月先进管理人员工作进行评比。

2. 由生产经理、设备经理、车间主任及全体员工对管理人员按《管理人员考核评价表》进行打分。

3. 为保证考核评价的公平公正实行实名密封评比，由车间选举5人进行统计评价结果。

4. 按打分结果通报评比结果。

四、评分细则

1. 评分按照《管理人员考核评价表》进行打分，评分依据公司及车间日常检查结果、工作技能、安全生产、制度监督执行力度、日常工作表现、工作公平公正性、设备维护和工作中的合理化建议等8项。

2. 评分采用150分制，满分为150分。1）公司及车间日常检查30分（公司及车间日常检查各占15分，根据检查结果分数折合分值。）、2）工作技能20分、3）安全生产15分、4）制度监督执行力度15分、5）日常工作表现50分（其中工作主动性10分、工作协调性15分、日常工作态度及表现15分、服从工作安排10分）、6）工作公平公正性20分、7）设备维护10分、8）合理化建议5分。

3.《管理人员考核评价表》及其分值比例由车间根据当月管理重点实时调整。