领导力课程第二天教材
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12项领导失败的主要原因
1 Inability to organize detail 2 Unwillingness to do what they would ask another to do 3 Expectation of pay for what they know instead of what they do 4 Fear of competition from others 5 Lack of creative thinking in setting goals and creating plans 6 The "I" syndrome 7 Over-indulgence, destroying endurance and vitality 8 Disloyalty to colleagues 9 Leading by instilling fear instead of encouraging 10 Emphasis of title instead of knowledge and expertise 11 Failure to face the negative reality 12 Being ultra-positive
基于领导者所能获得的拥有价值的信息,领导者 运用这些信息来保持或提高他人绩效水平。
由领导者在组织中的职责所决定的。有些行为, 如制定标准,反馈,设定目标是由于领导者在组 织中所处位置而被其他人所接受的。
领导者被看做是奖励的源泉及组织中实施奖励的 决定者。如给予喜好的任务,提升,绩效评估。
领导者与组织内外有影响力的人存在共识、彼此 联系并得到他们的支持。
Adapted from: "Motivate to Win", Richard Denny
我对领导者的定义
•领导者应该可以激励我,对我本人感兴趣,并能和我及其他人 一起为一个共同的远景或目标而努力。
•你对领导者的定义是什么? _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________
辅导成长 满足需求
Develop
Others 发展他人
SELF
Leadership 自我领导
以身作则
持续领导力
Motivate
People 激励下属
TOP-DOWN
Leadership 领导他人
运用情境
The 7 Habits of Highly Effective People
1. Be Proactive主动积极 2. Begin with the end in mind以终为始 3. Put first things first要事第一 4. Think win-win双赢思维 5. Seek first to understand, then be understood
Welcome to…
研讨会
成为一个成功经理人的关键是掌握领导艺术。 Paul Hersey
《情境领导者》
未来十年商业的变化要比过去五十年的还多。如 果80年代的主题是品质,90年代是企业再造,那 么2000年后的关键是速度。当商业速度快到某一 个程度,商业的本质随即跟着改变。”
——比尔·盖茨
Bill Gates
商业环境
公司责任 的要求
组织
全球 一体化
组织 扁平化
客户第一
授权
兼并
环境 压力
பைடு நூலகம்收购
团队工作
跨部门 工作 外包
领导者 分层减少
工作量增加 不确定环境
职位减少
科技的 影响
多项技能 注重质量
和利润率 薪水和工作
绩效紧密联系
不确定 因素
日益激烈 的竞争
复杂性
互联网
领导力 特质X结果= 提升领导力的路线图
可以导致无绩效的被领导者顺从,因为其相信不 服从领导会引来惩罚、谴责或者被安排做自己不 愿意的工作。
教授
引导 模型
批评上司 不批评上司
爱上司 第一种下属 第三种下属
不爱上司 第二种下属 第四种下属
倾听下属 不倾听下属
爱员工 第一种上司 第三种上司
不爱员工 第二种上司 第四种上司
请详细描述自己在领导别人时通常会使用的技巧和行为方式
PRIVATE
1 VICTORY 2
Be Proactive
End in mind
Dependence
habit =knowledge + skill + desire
个人 职位
参照 专家 信息
法定 奖赏 关联 强制
以价值驱动的一种客观的权力基础。领导者被赋 予值得尊重的高尚形象。
基于被领导者在特定的目标,目标的活动方面对 领导者的知识,技能和专业水平的认可。
知彼解己 6. Synergize统合综效 7. Sharpen the Saw不断更新
掌握7个习惯
7 Sharpen saw
Interdependence
Understand
Synergize
5 PUBLIC 6
VICTORY
Think win-win 4
Independence
3 1st things 1st
自信
其他人感受到领导者的自信是非常重要 的,因为自信显示了情绪上的稳定、镇 静以及能够处理压力的能力。
了解业务
高级智慧
业务知识可以使领导者做出明智的决策,领导者需要收集和处理大量信息,制定
并且使得这些决策的意义得到更好的理 战略,以及处理问题。高级智慧是很重
解。
要的。
奇克帕特里克(Kirkpatrick)
例:“当我领导他人时,我会让他们明确的知道我希望他们 做什么并如何去做。”
展现领导特质
➢ 散发个人性格 ➢ 拥有胜任力 ➢ 设定方向 ➢ 建立组织能力 ➢ 调动个人承诺
客户
组织
X
达成 业绩
投资人 员工
6大领导者特征
驱动力
领导别人的愿望
领导者展示出成就感、动力、雄心、活 领导者想要领导他人,同时愿意对其他
力、进取心和韧性。
人实施一些权力并训练他们。
诚实/正直
这一特点使领导者能够和追随者形成信 任关系,同时不会破坏承诺或者信心。