企业管理概论_09企业物流.pptx
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物流企业管理教学课件教学课件
物流企业分类
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
企业物流主要工作内容.pptx
流通革命
前段流通命所產生的明顯變化,就是『價 格』與『通路』的破壞 後段流通革命,更是擴及『異業跨入』與 『情報資訊』的介入 未來因為社會資訊化的綠故,將使通路變 化程度及範圍更深廣
行銷7P
產品 product 流通place
價格price
促銷 promotion
公共關係 public relation
取得資訊 --取得資訊的速度及品質對物流績效有重大影
響 預測 --預測各物流設施之存貨量、JIT、QR、CR 訂單管理 --訂單資訊之整理與傳播、訂單處理狀況追蹤、 訂單完成確認
(三)運輸(Transportation)
配銷 --將商品運送到各地之物流工作
評估運輸績效 --包括:成本、速度、穩定性
(四)存貨(Inventory)
評估存貨需求 --企業之存貨需求取決於其物流網路結構
及所設定之顧客服務水準 存貨管理目標 --『以最低存貨投資獲致企業設定之顧客 服務水準』或『滿足顧客服務水準同時 保持最大存貨週轉率』
(五)倉儲、物品搬運及包裝
(Warehousing,Material handling,Packaging)
企業物流作業的目標
快速回應(rapid response) 最小誤差(minimum variance) 最小存貨(minimum inventory) 運送併合(Movement consolidation) 物流品質(quality) 全生命週期之支援(life-cycle support)
物流業競爭策略
服務 現況
重振服 務
購併
保住顧 客
獲得新顧 客
現況
市場
進入新 市場
地理的 擴充
新服務
物流企业管理PPT课件
仓储 库存
20
（2）各个流程所包含的要素 顾客服务
可依赖性 时间 便利 沟通 诚信 成本
运输
速度 可靠性 灵活性 成本
仓库
位置 归属 自动化 成本
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库存
库存数量 顾客服务水平 成本
物流管理
内部－中间顾客需求 最终顾客需求 成本
信息系统
内部需求 外部需求 将来需求 成本
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（3）渠道整合战略
23
送管理 仓储管理 流通加工管理
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8大管理 （On meaning of logistics or global meaning） “5大管理” 人力资源（HR）管 理 财务管理 信息管理
2 商品采购管理 主要内容 （1）有关商品及商品采购的信 息管理 采集 整理 传递 保存 更新 客户关系管理（CRM）
物流企业管理
Logistics Management of Enterprise
1
第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend
of Events About Logistics Development
2
1 全球化 （Globalization）
（1）在当代，就全球范 围而言，地方性的供应在90 ％的程度上不能满足人们的 需求。
动态营销 网络营销 关系营销
关键点 全球化观念 多样化－个
性化观念 信息/网络观念－方法－手段
28
3 运输－配送管理
运输－配送的基本过程 一个过程，即商品由供给方到达客户
的过程； 三种形式
（1）“物”的流动形式：采购－进货 －理货－储存－“加工”－分拣－配送 中转运输 回收－逆向物流
29
企业物流管理概论
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企业物流管理概论
物流概念在中国
•20世 纪80 年代 初期
•随“市场营销”理论的引入从 欧美传入
• “物流”一词从日文汉字的 “物流”直接引用而来
• 虽然汉语“物流”与英文“Logistics”在语 言翻译上存在不一致，但“物流”一词在我国已 经被广为接受，并直接对应“Logistics” 的现 代含义。
•原材料生产加工成制成品
创造出来的 •物流控制产品的时间和空
间效用 •通过营销、财务等活动实 现所有权转移
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企业物流管理概论
物流与企业经营
▪ 成本：“第一利润源”—— 资源领域 • “第二利润源”—— 人力领域 • “第三利润源”—— 物流领域
▪ 服务：客户满意度；准确、快速相应客户的需求。 ▪ 资产收益：提高资金周转率，改善现金流，改善 企业财务环境，最终提高资产回报率。
•第四方物流（第三方的超级形态）
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企业物流管理概论
物流对经济的价值
▪ 物流降低国民经济的总成本 ▪ 物流提高整个国民经济的运行质
量 ▪ 物流优化资源配置 ▪ 物流是一种投资环境 ▪ 物流支持其它产业
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企业物流管理概论
物流对产品价值的贡献
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
▪ 形态效用 ▪ 空间效用 ▪ 时间效用 ▪ 占有效用
•服
•
——GB/T 18354—2006
务
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企业物流管理概论
• “Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’requirements.”
物流管理概论(PPT 114页)
各类第三方物流公司
（一）以运输为基础的物流公司
这些公司都是大型运输公司的分公司、子 公司，有些服务项目是利用其他公司的资产完 成的。其主要的优势在于公司能利用母公司的 运输资产，扩展其运输功能，提供更为综合性 的一套物流服务。
（二）以仓库和配送业务为基 础的物流公司
传统的公共或合同仓库与配送物流供应商， 已经扩展到了更大范围的物流服务。以传 统的业务为基础，这些公司已介人存货管 理、仓储与配送等物流活动。经验表明， 基于设施的公司要比基于运输的公司转为 综合物流服务更容易与简单些。
2.4 物流作业系统
资源、信息 运输 储存 配送 包装 装卸搬运 流通加工
物流服务
2.5 物流管理系统
信息
管理组织 规章制度 业务流程 评价指标 经营管理
决策
2.6 物流信息系统
运输管理 仓储管理 订单处理 原始信息 库存控制 财务管理 统计分析
各类报表 分析结果
2.7 物流系统的特点
• 物流系统是一个“人—机系统” • 物流系统是一个大跨度系统 • 物流系统是一个可分系统 • 物流系统是一个动态系统 • 物流系统是一个复杂系统 • 物流系统是一个多目标系统
➢增强企业的竞争优势 ➢创造产品的时间效用和空间效用 ➢提升客户的满意度 ➢企业的一项“无形资产”
1.3 第三利润源泉
• “第一个利润源”：资源领域。 • “第二个利润源”：人力领域。 • “第三个利润源”：物流领域。
1.4 物流发展过程
• 实体分配阶段（Physical distribution） 时代：60—70年代 特征：注重产品从生产者到消费者的物流环节
（三）以货代为基础的物流公司
这些公司一般无资产，非常独立，并与 许多物流服务供应商有来往。已证明它们具 有把不同物流服务项目组合，以满足客户需 求的能力。
企业物流管理PPT课件
1 11
3
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4
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5
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2 12
实物流
信息流
简化的某企业六阶段拉动型控制原理
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第八章 企业物流管理
实际中，往往两种方法结合使用，即用MRP智能系统， 求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求 量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可 见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物 流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配 送。
合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状 态。
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第八章 企业物流管理
2.1.1 Produce Logistics Planning(生产物流
的计划)
生产物流结构及内
容 供应物流Biblioteka 生产物流销售物流供应商
其它厂 部件厂 合作厂
/ .
进货系统
搬运系统
出货系统
销售商
原
加工
半成品
材 料
零
部 件
原材料
零件装配
库存 成 品
库
整机安装
存
成 品 出 货
经 销成 商品 批库
零 售 商
库 存 信 息
输 入
半成品库存
发存 商
包装.堆放
退货物流
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第八章 企业物流管理
影响生产物流的因素：
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构
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第八章 企业物流管理
物流企业管理基础PPT课件
投资组合优化
通过分散投资，降低单一项目带来的风险。物流企业 可以根据自身发展战略和市场环境，选择不同领域、 不同风险等级的投资项目进行优化组合。
物流企业收益分配管理
收益分配原则
物流企业的收益分配应遵循公平、合理、激励相容等 原则，确保各方利益得到保障，同时激发企业经营活 力。
收益分配方式
根据企业实际情况和股东意愿，可以选择现金分红、股 票分红等多种方式进行收益分配。合理的收益分配方式 有助于提升企业形象和吸引投资者。
根据企业发展战略和市场分析结果，制定具体的运营目标 。
物流企业运营计划的制定与实施
物流企业运营计划的制定与实施
资源配置
根据运营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保计划的 顺利实施。
过程监控
对运营过程进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。
风险控制
对可能出现的风险进行预测和控制，确保运营计划的稳定性和可 持续性。
物流企业是连接产业链的 重要环节，其管理水平直 接影响整个经济的运行效 率和成本。
物流企业管理的发展趋势
智能化管理
借助大数据、人工智能 等先进技术，实现物流 信息的智能化处理和管
理。
绿色物流管理
倡导环保理念，通过绿 色包装、绿色运输等手 段，降低物流活动对环
境的影响。
供应链管理
国际化发展
强调从供应链整体角度 出发，对物流、信息流、 资金流等进行全面管理
职能制组织结构
按职能划分部门、各部门有相对独立 性、适用于中型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
• 事业部制组织结构：按产品或地区划分事业部、实行分权 管理、适用于大型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
目标一致性原则
企业管理概论09企业物流
• 新鲜度管理的物流系统目标提出：“让青岛人民喝上 当周酒，让全国人民喝上当月酒”。实施方法是：以 提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立集 团与各销售点物流、信息流和资金流全部有计算机网 络管理的快速信息通道和智能化配送系统。
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企业管理概论09企业物流
•企业管理概论
• 他们首先成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系 统和仓储活动，实现统一管理和控制。由提供单一的仓 储服务，到进行市场区域分布，流通时间等全面的调整、 平衡和控制，成立独立的法人资格的物流有限公司，以 保证按规定的要求，以最短时间、最少环节，和最经济 的运行方式将产品送至目的地。这样一来，就实现了全 国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的订货， 从生产厂直接运到客户仓库。同时对仓储的存量规定做 了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为 12000吨，低于下限发出要货指令，高于上限不在安排 生产，这样使仓库成为生产调度的“平衡器”。
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企业管理概论09企业物流
•企业管理概论
（二） 我国企业物流的发展现状
1．企业对物流服务的认识不够全面和深刻 2．企业的基础设施落后，物流效率低下 3．企业物流的信息化程度低 4．企业缺乏专业的物流人才
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企业管理概论09企业物流
•企业管理概论
•三、企业物流的分类
•（一）生产企业物流
• 生产企业物流是对应生产经营活动的物 流，始于生产所需的原材料、零部件和生产 设备等要素的采购活动，经过加工、制造活 动，制造出新的产品，终于产品销售的整个 社会供应的全过程。包括供应物流、生产物 流、销售物流、逆向物流、废弃物物流等。
• 企业物流是以企业经营管理为核心的物流活动， 是围绕企业经营管理的各环节进行的，具有具体 的、微观的物流活动的典型特征。
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企业管理概论09企业物流
•企业管理概论
• 他们首先成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系 统和仓储活动，实现统一管理和控制。由提供单一的仓 储服务，到进行市场区域分布，流通时间等全面的调整、 平衡和控制，成立独立的法人资格的物流有限公司，以 保证按规定的要求，以最短时间、最少环节，和最经济 的运行方式将产品送至目的地。这样一来，就实现了全 国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的订货， 从生产厂直接运到客户仓库。同时对仓储的存量规定做 了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为 12000吨，低于下限发出要货指令，高于上限不在安排 生产，这样使仓库成为生产调度的“平衡器”。
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企业管理概论09企业物流
•企业管理概论
（二） 我国企业物流的发展现状
1．企业对物流服务的认识不够全面和深刻 2．企业的基础设施落后，物流效率低下 3．企业物流的信息化程度低 4．企业缺乏专业的物流人才
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企业管理概论09企业物流
•企业管理概论
•三、企业物流的分类
•（一）生产企业物流
• 生产企业物流是对应生产经营活动的物 流，始于生产所需的原材料、零部件和生产 设备等要素的采购活动，经过加工、制造活 动，制造出新的产品，终于产品销售的整个 社会供应的全过程。包括供应物流、生产物 流、销售物流、逆向物流、废弃物物流等。
• 企业物流是以企业经营管理为核心的物流活动， 是围绕企业经营管理的各环节进行的，具有具体 的、微观的物流活动的典型特征。
《物流企业管理》课件
介绍物流企业常用的信息技术，如条形码 、RFID、GPS等。
分析各种信息技术在物流企业中的应用场 景和作用，如跟踪、监控、优化等。
信息技术的优劣分析
信息技术的未来发展
对比不同信息技术的优点和缺点，为物流 企业选择合适的技术提供参考。
探讨信息技术未来的发展趋势和方向，如 物联网、云计算等。
物流企业的信息网络
01
信息网络概述
介绍物流企业信息网络的概念、 组成和功能，以及其在物流企业
管理中的重要地位。
03
信息网络的发展历程
梳理物流企业信息网络的发展历 程，分析不同阶段的特点和优劣
。
02
信息网络的分类
根据不同的分类标准，将物流企 业信息网络分为不同的类型，如 按覆盖范围、按传输方式等。
04
信息网络的未来发展
物流企业的仓储管理
仓库选址与布局
合理选择仓库位置，优化 仓库布局，提高仓储空间 利用率。
库存管理与优化
采用先进的库存管理技术 ，如ABC分类法、实时库 存更新等，确保库存准确 性。
货物保管与保养
根据货物特性，采取相应 的保管和保养措施，确保 货物质量与安全。
物流企业的配送管理
配送路线规划
根据客户分布、交通状况和配送时效要求，规划 合理的配送路线。
物流企业风险的应对与控制
总结词
应对与控制是物流企业风险管理的核心 环节，针对已识别的风险，制定相应的 应对措施和控制方案，以降低风险对企 业运营的影响。
VS
详细描述
根据风险评估结果，制定针对性的风险应 对策略，如购买保险、建立应急预案、优 化流程等。同时，通过实施控制措施，降 低风险发生的概率和影响程度，确保企业 的稳定运营。
企业物流概论(PPT 65页)
DRP特色
• 1量身定做 系统是真正做到业务规则源代码完全开放的产品，实施过 程无二次开发的概念，所有特殊功能直接在标准产品中进 行修改，最终交付使用的系统就是为企业量身定做的定制 系统。支持企业管理个性化，支持企业业务重组，支持企 业管理创新，让管理者用自己的思想管理自己的企业。
• 2高效性和扩展性 系统采用三层结构，即用户层、应用层和数据库服务器。 业务逻辑集中在应用层，当用户的业务逻辑规则改变时， 可以迅速地在应用层上更新业务逻辑，系统会自动根据新 规则进行业务处理，而客户端无需任何改动（改动众多的 客户端并不是件轻松的事）。可适应不断的变化和新的业 务需求，并让更新维护工作更加安全可靠。
1．采购流程的含义
采购流程通常是指有制造需求的厂家选 择和购买生产所需物品的全过程。
图5.6 企业采购流程简图
2．采购的一般业务流程(1)
• （1）制订采购计划。 • （2）实施采购计划。
确定采购时机
商务谈判
制
实
定
确定采购数量
施
采
采
签定合同
购
确定采购方法
购
计
计
划 确定进货渠道
划
进货实施
图5.7 采购业务流程
2.3.2 各生产类型的物流特征分析
• 1．项目型生产过程及其生产物流特征 • 2．单件小批量型生产过程及其生产物流特
征 • 3．多品种小批量型生产过程及其生产物流
特征 • 4．单一品种大批量型生产过程及其生产物
流特征 • 5．多品种大批量型生产物流的特点与特征
2.3.3 企业生产物流计划与控制 原理
1．生产企业物流的概念 生产企业物流是指在企业生产
经营过程中，物品从原材料供应开 始，经过生产加工，到产成品和销 售，以及伴随生产消费过程中所产 生的废弃物的回收及再利用的完整 循环活动。
《企业物流管理》.ppt
和途径。 市场需求的特征是多样化和分散化。
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第二节 物流服务的作用
２．物流服务水准的确定对经营绩效具有重大影 响。
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商，超越单个企业供应链价值。
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六、现代物流
（２）物流对微观经济的作用 可以降低成本、增加利润、提高服务质量。 （３）物流对企业的作用 Ａ、为企业创造经营的外部环境 Ｂ、是企业生产运行的保证 Ｃ、是企业发展的重要支撑力量
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七、我国物流发展的现状
改革开放以来，理论研究水平显著提高，企业物 流意识逐步增强，涌现出一批具有现代物流特征 的企业，如：中国物资储运总公司等，物流技术 和设施、装备水平不断提高，管理得到加强。
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第一节 概述
４．需求波动性： 物流服务是以数量多而又不固定的顾客为对象 的，他们的需求在方式上和数量上是多变的。
５．替代性 一般企业都可能具有自营运输、保管等能力， 可替代专业的物流服务公司。
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第一节 概述
四、物流服务的本质——满足顾客的需求
持有顾客需要的商品（保证有货）
（备货保证）
交易中要素：将产品从供应方向客户实际
运送中的各种服务要素。
（输送保证）
交易后要素：产品销售和运送后过程中的
各种服务要素。（质量保证）
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第一节 概述
二、物流服务的内容 １．工商企业物流服务内容 Ａ、作为功能活动的物流服务：如接受订单存储 Ｂ、作为执行标准的物流服务：如库存持有率 Ｃ、作为经营理论的物流服务：如保证利润前提 ２．专业物流企业的物流服务内容 ３．电子商务下的增值服务
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第二节 物流服务的作用
２．物流服务水准的确定对经营绩效具有重大影 响。
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商，超越单个企业供应链价值。
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六、现代物流
（２）物流对微观经济的作用 可以降低成本、增加利润、提高服务质量。 （３）物流对企业的作用 Ａ、为企业创造经营的外部环境 Ｂ、是企业生产运行的保证 Ｃ、是企业发展的重要支撑力量
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七、我国物流发展的现状
改革开放以来，理论研究水平显著提高，企业物 流意识逐步增强，涌现出一批具有现代物流特征 的企业，如：中国物资储运总公司等，物流技术 和设施、装备水平不断提高，管理得到加强。
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第一节 概述
４．需求波动性： 物流服务是以数量多而又不固定的顾客为对象 的，他们的需求在方式上和数量上是多变的。
５．替代性 一般企业都可能具有自营运输、保管等能力， 可替代专业的物流服务公司。
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第一节 概述
四、物流服务的本质——满足顾客的需求
持有顾客需要的商品（保证有货）
（备货保证）
交易中要素：将产品从供应方向客户实际
运送中的各种服务要素。
（输送保证）
交易后要素：产品销售和运送后过程中的
各种服务要素。（质量保证）
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第一节 概述
二、物流服务的内容 １．工商企业物流服务内容 Ａ、作为功能活动的物流服务：如接受订单存储 Ｂ、作为执行标准的物流服务：如库存持有率 Ｃ、作为经营理论的物流服务：如保证利润前提 ２．专业物流企业的物流服务内容 ３．电子商务下的增值服务
《企业物流管理》.ppt
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三、物流的定义
7R理论
恰
恰
恰 恰 恰恰恰
当
当
当 当 当当当
的
的
的 的 的的的
质
数
价 商 时场顾
量
量
格 品 间所客
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四、物流发展的驱动因素
１．消费者需求的变化 ２．渠道力量向零售业转移 ３．政府管理逐步放松 ４．全球经济一体化 ５．技术的发展
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商，超越单个企业供应链价值。
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第二节 物流服务的作用
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第三节 提高物流服务竞争力
一、概述 名人迈克尔·波特曾经描述企业竞争力：“竞争 优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值， 或在提供同等效用采取相对低的价格，或其不同 寻常的效益用于补偿溢价而有余”。物流服务竞 争亦是如此。
持有顾客需要的商品（保证有货）
在顾客需要的时间内到达（保证送到）
能够达到客户需要的质量（保证质量）
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第一节 概述
五、物流服务的水平 １．顾客对缺货的反映 ２．成本与收益的权衡 ３．ＡＢＣ分析与帕累托定律 ＡＢＣ分析：Ａ类利润率最高，Ｂ次之，Ｃ最低 帕累托定律：８０％的社会财富掌握在２０％的
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六、现代物流
１．现代物流的定义
现代物流是指在信息网络平台基础上，以信 息技术为支撑，对各种物流资源进行优化处理 ， 最大程度降低物流成本，提高物流效率，满足 客户对物流服务的需求过程。
企业物流管理课件(PPT 69页)
Ft
120 150 (110%) 100
162(吨)
②类比计算法
类比计算法是参照类似产品或同类产品 的物品消耗定额来确定物品需要量的一 种方法。其计算公式为：
Ft Tt Hs K
公式中：Ft表示计划期某种物品需要量； Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗 定额；K表示计划期内该种物品消耗增减 系数。
合作伙伴 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布 连续的 祸害 少，甚至一个 供应商参与产品设计 少量 每周或每天 尽可能靠近 小、灵活
五、供应物流管理在企业中的地位
1、企业的竞争环境
（1）通讯技术与信息技术的发展 （2）变化越来越频繁 （3）经济全球化进程加快
2、企业的竞争模式
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial
Contemporary collaborative suppl strategy
Focus on Only price TCO
1、供应计划的概念
供应计划是企业管理人员在了解市场供求 情况，认识企业生产运作过程和掌握物品 消耗规律的基础上，对计划期内物品供应 管理活动所作的预见性安排和部署。
2、供应计划的分类
按计划内容分类 按计划期长短分类 按物品使用方向分类 按物品自然属性分类
按计划内容分类
物品需要计划 物品采购计划 物品供料计划 物品加工订制计划 物品进口计划等。
批发零售企业 制造企业
其他企业
外部 物流
内部 物流
仓库
车间1 车间2 车间3
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企业管理概论
物流的价值
• 时间价值 • 空间价值 • 加工附加价值
企业管理概论
二、企业物流的概念
• 企业物流（Internal logistics）是指在企业生产经 营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工， 到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废 旧物资的回收和再利用的完整循环活动。
• 企业物流是以企业经营管理为核心的物流活动， 是围绕企业经营管理的各环节进行的，具有具体 的、微观的物流活动的典型特征。
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第九章 企业物流与设备管理
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导入案例
• 青岛啤酒企业集团于1998年第一季度，提出了以“新鲜 度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新 的物流管理系统。当时青岛啤酒的年产量不过30多万吨， 但是库存就高达1/10，维持在3万吨左右。
• 这么高的库存，引发了几个问题：①占压了相当大的流 动资金，资金运作的效率低；②需要有相当数量的仓库 来储存这么多的库存。当时的仓库面积有7万多平方米； ③库存数量大，库存分散。就经常出现局部仓库爆满， 局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出， 使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质。
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• 第三个阶段：供应链管理阶段（Supply Chain Management），这个阶段开始于20世纪90年代初 期，在这个阶段中，企业对传统的物流管理有了 更为深刻的认识，企业已经将单纯的个体企业之 间的竞争上升到企业群、产品群或产业链条上不 同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。
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第一节 企业物流的一般概念
一、物流的概念 二、企业物流的概念 三、企业物流的分类 四、企业物流的发展
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一、物流的概念
• 物流是指按用户的要求以最小的总费 用将物质资料（包括原材料、半成品、 产成品、商品等）从供给地向需求地 转移的过程，主要包括运输、储存、 包装、装卸、配送、流通加工、信息 处理等活动。
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• 青岛啤酒集团并没有把压缩库存作为物流系统的直接 目标，而是把“新鲜度管理”作为物流系统的直接目 标。这个目标的提出，不但能够解决库存降低、流动 资金降低、损耗降低的目的，更重要的是面向消费者 的实际需要，在实现消费者满意的新鲜度目标的同时， 达到解决库存问题的目的。
• 新鲜度管理的物流系统目标提出：“让青岛人民喝上 当周酒，让全国人民喝上当月酒”。实施方法是：以 提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立集 团与各销售点物流、信息流和资金流全部有计算机网 络管理的快速信息通道和智能化配送系统。
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（二）流通企业物流 流通企业物流是指从事商品流通的企
业物流，包括：批发企业的物流、零售 企业的物流、仓储企业的物流、配送中 心的物流、“第三方物流”企业的物流。
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四、企业物流的发展
（一）企业物流的发展过程
企业物流理念从提出到发展为相对较为成 熟与完善，经历了近40年的时间。概念的最 早提出，可以追溯到20世纪60年代。 1962 年4月，美国管理学大师Peter Drucker在 Fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆” 的文章中首次提出了“物流”的概念。
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• 他们首先成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系 统和仓储活动，实现统一管理和控制。由提供单一的仓 储服务，到进行市场区域分布，流通时间等全面的调整、 平衡和控制，成立独立的法人资格的物流有限公司，以 保证按规定的要求，以最短时间、最少环节，和最经济 的运行方式将产品送至目的地。这样一来，就实现了全 国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的订货， 从生产厂直接运到客户仓库。同时对仓储的存量规定做 了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为 12000吨，低于下限发出要货指令，高于上限不在安排 生产，这样使仓库成为生产调础的企业物流系统
一、企业物流系统
（一）企业物流系统的组成 1．供应物流 2．生产物流 3．销售物流 4．回收、废弃物流
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（二）企业物流系统的特点
1．企业物流系统是一个有输入有输出的多 变量系统
2．企业物流管理系统是个反馈控制系统 3．企业物流子系统功能相互制约，成本交
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（二） 我国企业物流的发展现状
1．企业对物流服务的认识不够全面和深刻 2．企业的基础设施落后，物流效率低下 3．企业物流的信息化程度低 4．企业缺乏专业的物流人才
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（三）企业物流的发展趋势
1．企业物流一体化 2．企业物流服务网络化 3．企业物流管理信息化 4．企业物流外包与部分功能的社会化 5．企业物流绿色化
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企业物流的特点
1．企业物流与企业的生产活动密不可分 2．企业生产物流具有连续性 3．企业生产物流的关键特征是物料流转 4．企业物流成本具有二律背反性
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三、企业物流的分类
（一）生产企业物流
生产企业物流是对应生产经营活动的物流， 始于生产所需的原材料、零部件和生产设备 等要素的采购活动，经过加工、制造活动， 制造出新的产品，终于产品销售的整个社会 供应的全过程。包括供应物流、生产物流、 销售物流、逆向物流、废弃物物流等。
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概括地说，企业物流的发展过程大致可以分 为如下三个阶段： • 第一个阶段：产品物流阶段（Product Distribution），又称为产品配送阶段。这个阶 段的时间起止为20世纪60年代初期至70年代 后期，属于企业物流的早期发展阶段，在该阶 段中，物流的主要功能大多围绕在对产品从企 业工厂生产出来到如何到达消费者手中这一过 程的运作上。
替损益
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二、企业物流信息系统
（一）企业物流信息系统的基本功能
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• 第二个阶段：综合物流阶段（Integrated Logistics），这个阶段的时间起止为20世纪70年 代中后期至80年代后期，在这个阶段中，企业 物流集中表现为原材料物流和产品物流的融合。 实践证明，综合物流管理可以为企业带来更大的 效益，因此，在这个期间综合物流得到了迅速的 发展。