人岗匹配

一、何为个人－工作匹配 1、个人－工作匹配是招聘与甄选的核 心； 2、具体说就是人的特征要与岗位特征 匹配； 3、目标是双方都达到预期的效果。
二、招聘过程中的一些言论的解读
1、言论 • “这个人交际能力差，做不了销售代表。” • “这个人有预算经验，这正是我们所需要的。” • “这个人说他之所以来应聘，就是因为我们的 佣金，他干得好，就可以多挣。” • “他拒绝到我们这儿来，他受不了我们的频繁 出差。” • “他原意干能做主的活。”
四、两种匹配的关注点 1、辅助匹配关注的是价值观层面上的因素； 2、互补匹配不仅仅关注技术层面的因素， 它更关注组织的发展动力的增长； 3、二者均很重要，要同等重视。
五、两种匹配对团队绩效的影响角度
1、辅助匹配对团队的凝聚力、成员之间的合作 以及团队的维持有很大的影响； 2、互补匹配影响的是团队任务的方向和宽(跨)度 功能。 因为当一个团队为了成功地完成工作，一 些成员就需要承担与项目建立、解决问题、沟 通、监督和合作活动相关的责任。如果团队成 员在以任务为导向的责任中有很大的缺陷，团 队在做高质量的决策和执行这些决策时就会遇 到困难。
一、个人－工作匹配
1、个人－工作匹配是指员工的工作技巧，知识和 能力要和其做的工作的匹配； 2、传统的工作分析是评价这种匹配的基 础； 3、所以说个人－工作的匹配是相对静止的，一个 萝卜一个坑，只是强调人和工作的匹配，而没强 调员工和员工之间的配合。
二、个人－团队匹配 1、从整个团队的角度分析的； 2、整个团队一般会有一个相同的影响动机 或规则，员工希望能和其他同事拥有共 同的荣誉，而不落后于其他人； 3、个人－团队匹配强调的是团队的整体的 配合。而个像个人－工作匹配那样强调 的是和工作匹配。
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二、辅助匹配的含义 辅助匹配是以新员工和其他员工有 相似的价值观和信念为前提的，这些价 值观和信念在工作当中就成为团队成员 共同遵守的规范和准则，员工在工作中 就会表现出积极的工作态度。
三、互补匹配的含义
1、互补匹配是以新员工团队的其他成员之间有 明显不同的素质和性格为前提； 2、由于新员工具有不同于其他成员的素质和性 格，他可以补充其他成员的素质和性格上的不 足； 3、所有的团队成员在性格和素质上都会有一些 有利于团队绩效的优点和有损于团队绩效的缺 点，当一个成员的缺点被另一个成员的优点弥 补时，整个团队的绩效就会提高。
六、个人－团队匹配的局限性 1、员工和工作环境是不断变化的，员工在 成长，他们的能力和兴趣也会随着他们 年龄的增长而变化，所以个人－团队匹 配就会由原来的匹配变为不匹配； 2、团队成员性格的变化所引起的团队价值 观的变化很难形成新的匹配，这样这种 匹配就会失去有效性和可靠性。
第三节 个人－组织匹配
三、个人－组织匹配 1、是以组织的全面分析进行的，它的范围 就更广； 2、它强调的是员工和组织文化的匹配以及 组织的社会化过程； 3、通过组织文化来影响员工的工作动机， 这种匹配是以契约理论为基础，它强调 雇佣重视激励机制的员工而不是那些不 重视激励机制的员工。
一、何为个人－组织匹配 1、 新员工的知识、技能、能力与岗位要 求匹配； 2、新员工的目标与组织的目标一致。
二、个人－组织匹配的关注点 1、价值观的匹配 2、工作能力的长期匹配
第四节 三种匹配的比较
人－工作匹配，个人－团 队匹配以及个人－组织匹 配都能影响员工的工作动 机和组织的有效性，但三 者的表现形式不同。
2、解读
• 岗位特征取决于岗位要求(人际交往技能，预算 经验)和相应的报酬(佣金计划、自主性)； • 个人特征取决于素质、经验(交际能力差，有预 算经验)和工作动机(希望绩效工资，希望有挑 战性的工作)； • 个人－工作匹配的程度和匹配的结果。
三、个人－工作匹配是双重匹配 1、岗位要求与人的知识、技能、能力相匹 配； 2、工作报酬与人的工作动机相匹配。
第二讲 人岗匹配
本讲内容： •个人－工作匹配 •个人－团队匹配 •个人－组织匹配 •三者的比较
一个案例的启迪
A老板想解雇三个人，这三个人的缺点是： 甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B 老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说： “既然你不想要，那么就给我吧。” B老板要 来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务： 甲做销售；乙做财务；丙做安保。 过了一年，A老板问B老板：“你要去的那 三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得非 常出色。”A老板觉得很奇怪，B老板说“要 用其所长，把合适的人放在合适的岗位上，他 们自然就会干得出色。”
四、在招聘和配置过程中给予同等重视 1、 要有准确的工作分析； 2、 要对应聘者作准确的判断和合理的配 置； 3、 要充分认识到个人－工作匹配对员工 留用的影响。
第二节 个人－团队的匹配
一、何为个人－团队匹配
1、个人－团队匹配是指新员工和其所直属的工 作小组(团队)之间的匹配； 2、主要是新员工和老员工之间的匹配； 3、新员工的特征与团队的总体要求要一致； 4、目标是既要获得辅助匹配又要获得互补匹配。
招聘与甄选是一个双向选择过程， 组织选择个人，个人也在选择组织， 组织和个人在招聘与甄选中都扮演着 积极的角色。因而组织和个人的观点 都应受到重视。组织认为招聘与甄选 是实现组织目标的一项活动，而个人 则是在寻找一份报酬公平的工作，个 人在招聘与甄选活动中的经历将影响 员工的公平感。
第一节
个人－工作匹配