精 细 化 管 理 办 法 措 施

生产部2014年上半年精细化

管理主要工作创新管理经验

精细化管理是指：管理流程的精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。它是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的卓越的管理系统。

精细化管理随着行业竞争的不断加剧，精细管理将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对地质勘探行业越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何增收节支减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强。

精打细算、增收节支将成为钻机生存和发展的基本条件。钻机只有不断地深化精细化管理，提高钻机的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，钻机才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

生产钻机精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个钻机的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作；

2、精细化的控制；

3、精细化的核算；

4、精细化的分析；

5、精细化的规划。

精细化的操作：是指钻机在施工过程中的每一个环节都要有一定的规范和要求。每一名钻工都应遵守这种规范，从而让钻机的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求钻机在施工过程中要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少钻机的安排失误，杜绝孔内事故和机械事故、杜绝部分管理漏洞，增强管理人员的责任感。

精细化的核算：是钻机管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求钻机的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少钻机利润的流失。

精细化的分析：是钻机取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化实践的手段，将施工过程中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究东区地层、北区地层的可钻性提高钻机进度和利润的方法。

精细化的规划：是容易被机长忽视的一个问题，但精细化规划是推动钻机发展的一个至关重要的关键点。钻机的规划包含有两个方面：一方面是钻机机长根据市场变化和钻机的进度情况而制定的目

标，这个目标包括了钻机使用的泥浆泵、柴油机、钻机的规格、型号、性能、使用情况、管理模式和利润等等；另一方面是机长根据钻机人员配备、技能、工人的熟练程度而制定的进尺计划。所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的深化是一个长久的工作，生产钻机不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。

一、精细化管理的措施

1、加强学习，提高认识

加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识科学管理是经济发展实现新跨越的源泉，我们实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。正如寇青安经理所讲“不重视管理就是不懂管理，不加强管理就是不会管理”。当然，实行精细化管理不是某一个部门或钻机的事情，它需要全体干部职工群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。

2、科学谋化、加强工程质量管理，

为保证钻机钻孔质量而进行的质量管理活动，一次性完成合格的钻孔质量也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工开始的钻机安装、

施工过程中的人员管理、技术管理、操作管理、安全管理、材料投入都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的损失。

二、增收节支、加强成本管理

在施工过程中加强成本管理，是降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

（1）人工费的控制

重点是定额定员的控制，要根据钻机的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。（各钻机的型号、性能不一样、人员配备也不一样多），另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的工资发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备临时工，加强临时工管理，杜绝临时工使用上的浪费。

（2）材料费的控制

材料价格控制包括：①买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。钻机搬迁时合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，如；钻头、接手、岩芯管、各种工具、柴油等等，合理确定进货量和进货次数，尽可能降低材料储备。认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，仓储损耗。

（3）设备使用费的控制

主要是钻机机长根据自己施工地区特点，结合钻机现有设备配备的实际情况合理安排、使用合理的钻探工艺科学的管理方法，使其具有更好的功能，大大提高效率效率；二是做好设备的日常性管理工作，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。

(4)安全事故的预防及措施

安全工作要预防为主,不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。一，思想上重视。首先是项目部领导要重视。纠正只管生产，不管安全；只抓进度，不抓安全；不出事故，不抓安全的错误倾向。其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。二，建立健全安全生产规章制度。首先要建立安全生产责任制，各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”。其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。再次，要坚持安全生产教育制度。最后，要建立安全事故处理制度。三、制订切实可行的安全技术措施。如针对野外作业、风吹雨淋、孔内看不见摸不着等特点制订的安全技术规程；设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用；改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。