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企业财务管理中存在的问题及解决措施-

企业的发展是我国国民经济的基础，但是我国的现在对其管理存在一定的问题，本文主要进行了概述还有对其问题提出了一些解决方法，主要说了例如管理理念、资金管理等方面，希望本文对这些问题提出的解决策略，能解决问题，从而可以使我国经济更进一步。

【关键词】财务管理问题措施

因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。

一、企业财务管理的概述

现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。

二、企业财务管理的问题

（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高

大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。

（二）对资金没有什么有效的投资，盲目

企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。例如现在互联网的高速发展，让很多企业都认为了有了新的发展方向，都盲目的投资，开拓企业的相应的互联网的模块。但是由于其是盲目的，没有考虑互联网可能带来的负面影响，如互联网的这种模式经常会出现相应的质量、服务、效率等问题，还有单纯的客户与员工的沟通。

（三）制度不完善

任何制度都不会完善，都需要后来的不断完善，适应社会企业发展。制度都需要从自身和社会两方面。内部控制制度主要内容是会计控制和内部审计控制，内部制度是指保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管

理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度。企业内部会计控制制度的核心是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等一些基本制度不健全；虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。因为企业内部控制制度不完善导致了监督检测也不完善，没有有效的和其他国家单位合作执行，因此导致企业的监督检查也不力，没有严格的监督和检查，例如对资金的管理。并且没有有效的惩罚制度对一些违纪等情况，所以使企业财务管理中不能马上检查出违规问题，从而影响了企业本身。

（四）工作人员素质不高

自从改革开放我国的经济体制转型也发展了很长的时间，规模也在不断的变大。所以，从发展到确定完整的市场经济的体制时间很长，但建立的却很速度。而现在企业就是在这种环境下不断的生存，谋生路，不断的发展。因为这个过程中会面临很多的问题，所以相应的工作人员，应该跟企业一起发展，学习，才能适应现在社会的各种企业的发展，但是如果相应的工作人员没有很高的素质，没有再不断的提高自己的素质，并不能适应现在的企业发展，还在沿用很旧的课本知识。导致没有足够的能力对企业的各种资金进行有效的管理。所以工作人员的素质需要跟随企业一起成长。并且注意企业的财务管理不光是相应工作人员的工作，还企业各个部门共同合作的管理，只有企业各个部门相互协作才能使财务管理系统的建立更进一步。

三、财务管理问题的解决措施

（一）学习管理理念

企业重新学习新的管理理念，学会从长远规划发展计划、分析效率和成本、评估风险等，并且要加强企业资金的利用率，在根据跟中分析评估做出决策是，要重视各种财务管理里的数据分析，这些是一切决策的基础和依据。从何决策出最适合企业发展的，企业效益的。企业现在不能只重视利益，更重视企业以后长期发展的规划，才能使企业在现在的市场经济中取得更好的发展和成功。

（二）注重资金管理

对于企业而言，其经济活动主要是靠资金推动，所以，资金在企业的经济活动中处于中心地位，但是对于这一核心的主导能力应该有所提高，也就是说，企业在项目的立项与开发中，在决策进行投资行为时，需要对其基础性的财务状况及财务数据分析所得出的市场判断加以合理应用。科学合理的配置企业各项资源，避免不理性的投资行为。另外，在资金管理方面，应该认识到灵活度的掌握，通常来讲，在投资时，先要将市场导向与财务管理数据分析的趋势图加以比较，还需要对市场进行认真调研，因为在大多数市场中所追捧的东西，流行性质较高，存在的时间也相对较短，最为主要的部分在于对时机的把握，如果不能抢占先机，只是一味的跟风与跟随潮流，结果依然不甚理想。（三）完善管理制度

加强财务预算管理，建立有效的内部制约机制企业财务部门根据企业的经营目标，在充分论证和可行性研究的基础上，编制财务预算，提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预