招商部经营分析报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
光耀广场商务部三季度营分析报告
各位领导,同事们,大家好!
回顾前三个季度的工作,商务部各员工在领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照集团公司的相关要求,较好的完成了各自的本职工作。商务部目前分工明确,人员目前基本能够完成自己的岗位工作,但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为确保后期招商工作的顺利进行,商务部各员工及时汇总个人工作情况和工作计划,相互督促,通过部门人员的共同努力,商务部较好的完成了各项任务。现将三季度我部门的主要工作情况作如下汇报。
一、经济指标完成情况:
1、2017年1-9月份广场店应出租面积91806平米,实际出租89399平米,完成出租率97%,剔除居然之家出租面积,广场店应出租面积21449㎡,实际出租面积19042㎡,出租率88.78%。
2、2017年广场店全年预算任务3780万元,比2016年预算任务增加
3.76%,1-9月份应完成预算任务2835万元,实际完成预算任务2838万元,完成全年预算的75%,与去年同期对比上升了
4.1%。
二、广场店3季度主要完成工作
1、香天下火锅店2016年开始经营急剧下滑,虽然公司领导给与了高度重视和大力支持,商户也对经营模式做出调整,从头装修开业,但开业后经营状况依然惨淡,直接导致公司遭受巨大经济损失。公司最终决定与香天下解除合同,后商务部与商户经过多次洽谈,最终于2017年9月28日解除合同,并签订了解除协议及付款计划。商务部在与商户商谈解除合同事宜的同时,招商中心加大招商力度,胜利与美食街于2017年9月29日签订20号楼3层租赁合同。
2、与博越培训学校胜利签订光耀广场二层写字楼租赁合同,出租面积652.41平米,收清全年租金物业费,二层出租率达到90%。
3、双宝超市截止2017年1月欠收违约金909753元,通过商务部多次上门协商,双方已达成付款协议,商务部按计划严格收取此项费,截止9月底共收
取违约金282840元。6、办理20号楼5-17层公寓楼顶账及销售房屋移交验收工作,商务部做好房屋移交后物业服务工作,及时收取各项费用,截止9月底收取各项费用是:195046元,回收率100%。同时协助售楼部销售20号楼公寓25套,销售面积是1367平米。
7、3季度共计续签合同是72份,出租面积5080㎡,续签率达到98%,租金回收率达99.8%。确保各项经济指标稳定增长,为2017年完成全年经济指标奠定基础。
8、截止9月30日,光华家园3号楼、景墨家园及在水一方已顶账房源共计19套,抵顶面积1463.75㎡。商务部除了配合销售部进行房屋移交验收工作,还积极协调顶账人和租户因交房日期不一致产生的各种纠纷。
8、做好店里各项管理工作,每周对员工进行一次培训,从公司管理制度、劳动纪律、物业人员专业知识、到消防监控人员对设施设备认识及消防“四个能力”理解。特别是20号楼1-3层在第一季度3层同时装修的情况下,安排物业人员加强巡视工作,严格按照装修流程有专人现场监督施工,确保安全无隐患。
三、存在的不够和问题:
1、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,工作不够深入,对本职工作知识把握不深,虽对于日常的工作情况已烂熟,但规范上不够细密,需进一步规范工作流程及制度,提高开拓主动精神。
2、商务部服务水平还需提升,在物业服务上需要进一步增强精细化水平,在招商政策的掌握和运用上需要进一步提高灵活性。
3、员工的内部教育还需加强,对员工的教育管理上还不够到位,个别员工的主人翁意识不强,企业的认同感不强,个人的主观能动性不强,集体意识、团队意识和争先意识有待提高。
四、广场店问题具体措施:
1、广场店空置面积较大的有负一层、20#楼二层教育广场、地下库房。针对负一层空置的1500㎡,中心和商务部两个部门联动招商,细分市场客户,争取做到精准招商。
2、针对20#楼二层剩余面积316.7平米,部门人员通过电话沟通,上门拜访的方式,重点挖掘教育培训类商户,带意向商户实地考察,争取10月底完成剩余面积的出租。
3、地下库房出租率低,主要原因是坡道高度不够,加大了商户二次转运成本。与公司领导沟通后,建议将地下库房部分面积改成车位,因地下与光耀二期相通,整个光耀商业、住宅车位需求量会增加,改成停车场满足停车问题,以减少空置率,提高经济效益。
五、2017年四季度工作计划:
1、完成广场店空置房源的出租工作,并协助商户的进场装修和开业计划;
2、与物业配合完成20号楼地下库房改车位工程,争取10月底完成;
3、做好合同续签和费用清缴工作,在稳商的前提下,抓住时机,合理提升租赁价格,保证经济指标有序增长;
4、做好光耀广场20号楼供暖准备,加大力度收取采暖费用,对不供暖的民族街营业房、光华家园3#、43#的商户和业主做好解释工作;
4、制定20号楼物业管理制度做好店里各项管理工作,加大人员专业知识培训,加强团队建设,增强团队凝聚力,严格执行公司相关政策,提高员工综合素质。
光耀广场商务部
2017年10月8日