华为的冬天读后感——不眠的冬天

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

华为的冬天读后感——不眠的冬天

不眠的冬天

——企业与个人的发展

在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后,有了很深的感触,主要包括以下几点:一:“华为冬天”的思考。二:危机意识。三:思维方式的运用。四:硅谷精神。五:观念转变,成就自我。

一:“华为冬天”的思考。

深圳华为集团是全国电力行业百强之首,近十年来,该企业处于高速成长期,在2000年其销售额已达220亿元,利润29亿元。而此时任正非大谈危机和失败,他所提出的观点,不仅IT行业,对我们所有企业也是极大的反思。

自改革开放以来,国家经济不断向前发展,而中国也日益崛起,我们的机械行业也呈现了较好的发展势头。我们要保持好这种良好的势头,实现又快又好的发展,必须要不断完善自身的体制,不断跟上时代的潮流,实现结构的转变,才能更好的实现目标。华为之所以能成功,因为任正非先生十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见。等冬天来的时候,才真正的有棉衣穿,能存活下来。这正如巴菲特常说的:只有突如退潮的时候,才知道谁在裸泳。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的

竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要是的人均效益,人均效益不增长,管理就没有进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批评,不断提升自己,优化自我,规范管理。

二:危机意识。

每个公司都不是十全十美的,存在问题并不可怕,只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走得更加远,做得更加好。

首先,提高中层干部的管理水平,提倡以点到线、线到面的辐射式发展。

其次,中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上,互相批评会加剧矛盾,但是自我批评,会对自己手下留情,久了就会百炼成钢。才能够不断完善,不断进步。

第三,在公司盈利的情况下,提高员工的福利,开展活动,让员工相互交流,心情得到放松,更好地为公司做贡献。

我们正处于国际、国家、企业这个共同的冬季漩涡之中,国家提出以创业带动,并解决失业问题,国家的企业稳定,需要每个个体,即每个企业来拉动整体的提升,但每个企业该如何做到个体提升呢?

这就需要我们每个从业者从每个岗位出发,认真、务实地完善自我,努力工作来实现。时时刻刻树立“危机意识”,“忧患意识”,要未雨绸缪、不断改进、树立信心、认同目标、艰苦奋斗,每名员工要保持思想上的警觉性,特别时我们的管理干部,一定要熟识我们的历史,要珍惜我们的成果,铭记企业方针,时时敲响“十八载费尽心机血,一旦松弛万古憾!”这支心中警钟!

三:思维方式的运用。

我们的领导干部在熟读任先生的《华为的冬天》里面所提示意识和思想之外,还要批判的掌握他里面的管理理念和具体工作办法。要能做到活学活用,因地制宜地分析它,使用它,要结合公司目标和当前形势,默默前行,充分做好公司在各资源方面上的整体调配、成本经营、提升素质等各项工作。从任先生的的思想中我们不难发现许多令人沉思的思维方式:

1:短板思维:

木桶原理相信大家都听过,木桶装水的多少,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的一块,反映到我们工作中,一个企业要想均衡发展,取得企业整体战略目标的实现,就应该解决阻碍企业发展的弱项,按企业系统管理理论,就是企业的发展遇到了成长上限,企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

2:扩张性思维:

在管理工作中,要形成一种对事负责的“扩张性”思维,对事负责制和对人负责制有着本质的区别:对人负责是一个收敛系统,到了你的上一级那里就终止了;对事负责制则是依据流程及授权和有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权利,它是一种扩张的管理体系。如果事事都请示上级,则管理思维就会收敛于上级管理者,员工也根本谈不上什么创新思维。因此在一个组织的目标确定之后,员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

3:否定思维:

在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法,从发展的角度讲,批判思维法是创新的优良工具,个人和组织就应该经常进行自我批判,来发现自身的优缺点。

4:创新思维:

华为鼓励创新,但不是盲目创新,创新,要坚持“小改进,大奖励”,大的创新由公司集中组织实施,基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”,已获得更良好的解决途径。

5:危机意识思维:

从管理学角度看,任何企业的发展都是经过成长期——成熟期——稳定期——衰退期——再成长期,目前我们厂已处于成熟期。危机

的到来往往都是不知不觉的,这时候,不仅仅员工,我们管理者也都应该从长远的利益出发,正确对待各种变革,促使企业的更远的发展。

正如任正非先生说的,冬天一定会来临,但只要我们做好了准备,有了厚实的棉衣,相信再冷的冬天,我们仍然感觉是暖洋洋的。

四:硅谷精神。

在硅谷,几乎每一家公司都培养出一批批人才,合则留,不合则走。这是硅谷企业所贯彻的一个重要方针,而每位员工要想在硅谷这样的企业中立足,占有一席之地,发挥自己的才能,唯有不停地努力,不间断地充实自己,能力,才能说明一切。

《不眠的硅谷》是一篇很值得深思的文章,可以引起很多的思考。当今社会,是一个高速发展的社会,市场更新速度之快难以想象,而作为企业的员工,要想跟上这样的步伐不致落后,就必须时刻绷紧神经,时刻学习来为自己充电,时时刻刻坚持爱岗敬业的精神。因为只有爱岗敬业,爱自己的职业,才能全身心地投入工作,将工作做到最好,为企业、为自己争取最大的利益。

有爱岗敬业的精神,但如果没有过硬的知识与能力也会使爱岗敬业成了

“空谈”,我们要把自己想象成“一个空着的杯子”,保持虚心好学的心态才能不断地提升自己,不管自己的才能和所掌握的知识有多高多好,

相关文档
最新文档