项目经理变更及解锁流程
施工单位项目经理解锁与变更规定
施工单位项目经理解锁与变更规定本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March关于公开招标项目施工单位项目经理解锁与变更的规定为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：一、项目经理解锁项目经理解锁适用条件：（一）工程交工验收合格的。
（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。
（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。
（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更项目经理变更适用条件：（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。
由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。
（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。
三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为：1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。
附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》大连港口建设管理有限公司二〇一一年五月十日施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表。
项目经理总监解锁变更办理流程明细
项目经理（总监）解锁、变更流程说明
办理事项 项目经理（总监）解锁
办理流程ห้องสมุดไป่ตู้
备注
说明
项目经理解锁申请表加盖
①
申请单位公章
建设单位公章
质量监督部门或质量 监督上级部门公章
项目经理解锁申请表加盖
②
申请单位公章
建设单位公章
/
承诺书及内部竣工验收资料（五方验收资料）
质量监督部门没有介入的 项目办理项目经理解锁可 项目经理（总监）解锁 以凭项目经理解锁申请表 具备①、②、③中任意 （附件1）加盖甲乙双方公 一项条件即可办理。 章，并附内部竣工验收资 料和承诺书（附件2）进行
办理。
③
竣工验收备案证（加盖有建设局竣工验收备案专用章）原件及复 印件（上传原件扫描件，留复印件）
项目经理变更申请表加盖
①
申请单位公章
建设单位公章
质量监督部门或质量 监督上级部门公章
项目经理（总监）变更 具备①、②中任意一项
项目经理（总监）变更 ②
项目经理变更申请表加盖
条件即可办理。更换后
质量监督部门没有介入的 的项目经理（总监）需
项目办理项目经理（总 满足招标公告要求并提
监）变更可以凭项目经理
供相应证明材料
变更申请表（附件1）加盖
申请单位公章
建设单位公章
/
甲乙双方公章，并附承诺
书（附件2）进行办理。
项目经理证解锁流程
项目经理证解锁流程
嘿，朋友们！今天咱们来聊聊项目经理证解锁流程这事儿。
你说这项目经理证被锁住了，那可真是让人着急上火。
不过别慌，咱们一步步来，解锁其实也没那么难。
第一步呢，你得先搞清楚为啥被锁啦。
是因为信息不对，还是啥规定没遵守？只有知道原因，咱们才能对症下药嘛。
然后啊，就得准备好相关的材料。
这就像打仗要准备武器一样，可不能马虎。
比如说身份证复印件、证书原件、还有可能要一些工作证明啥的。
材料准备齐全，就成功一半啦。
提交申请之后，就得耐心等待审核啦。
这时候可别像热锅上的蚂蚁，急得团团转。
相信工作人员会认真处理的。
要是审核通过了，那简直太棒啦！但要是没通过，也别灰心，看看是哪里出了问题，赶紧改正重新提交。
等到终于解锁成功，那心情，就像乌云散开见到了阳光，别提多舒畅了！
呢，项目经理证解锁流程虽然有点小麻烦，但只要咱们一步一步来，认真对待，肯定能顺利解锁的。
加油哦，朋友们！。
项目经理锁定及解锁流程
项目经理锁定及解锁流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工项目经理变更流程
施工项目经理变更流程一、为啥会有项目经理变更呢？有时候啊，原来的项目经理可能家里突然有很重要的事情，像家人重病之类的，那肯定得先顾着家里呀。
还有可能是工作上的调动，公司有其他更重要的项目需要他去牵头，或者他在这个项目里和某些方面没磨合好，比如说和甲方沟通总是有矛盾，那这时候就可能要考虑变更项目经理啦。
二、变更前要做的事儿。
1. 内部沟通。
在施工公司内部，那可得好好聊一聊这个事儿。
项目经理不是一个人就能决定换的，得和公司的领导们商量。
像部门主管啊，他们得看看手底下有没有合适的人选能顶上。
然后呢，也要和其他和这个项目有关的部门，像财务部门啦，因为新的项目经理可能对资金的使用和管理有不同的想法，得提前让财务知道可能会有这么个事儿。
而且啊，和原来项目经理的团队成员也要说一声，大家心里也好有个准备，不能突然就换个人来领导，大家都懵圈了，那可不行。
2. 通知甲方。
这可太重要啦！甲方就像是咱们这个项目的“金主爸爸”。
得客客气气地跟甲方说，比如说“尊敬的甲方呀，咱们这个项目经理呢，因为一些特殊情况可能要换一下哦。
不过您放心，新的项目经理那也是相当厉害的，有好多成功的项目经验呢。
”而且要详细介绍新项目经理的情况，包括他做过哪些类似的项目，有什么专长之类的。
要是甲方不同意，那这事儿还得再商量商量呢。
三、变更中的流程。
1. 准备材料。
要变更项目经理，得有好多材料要准备。
比如说原来项目经理的离职证明或者工作交接说明，新项目经理的简历、资质证书啥的。
这些材料就像是新项目经理的“身份证”，证明他有能力来接手这个项目。
把这些材料整理得规规矩矩的，可不能丢三落四的。
2. 办理手续。
不同的项目可能手续不太一样。
一般来说，要到相关的部门去办理变更登记。
如果是政府监管的项目，那可能要去建设部门之类的地方。
去的时候，工作人员可能会问各种各样的问题，咱们得耐心回答。
比如说新项目经理对这个项目的初步规划呀，还有他怎么确保项目能按时按质完成之类的。
项目经理变更及解锁流程
项目经理变更及解锁流
程
Revised by Petrel at 2021
项目经理变更及解锁流程
中标后变更流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“变更申请”里进行申请，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行变更。
报名成功还未公布中标公告变更流程：
投标人自行和招标人协商，招标人可登陆交易平台后，在“定标”模块的“中标候选人”里直接修改项目经理信息进行变更。
(需要在“中标候选人”的备注里写原项目经理信息和现项目经理信息）
解锁流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“解锁申请”里勾选需要解锁的项目，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行解锁。
分包单位变更项目经理流程
分包单位变更项目经理流程一、为啥要变更项目经理呢？在分包单位的项目进行过程中，有时候就会出现要变更项目经理的情况。
这可能是因为原来的项目经理家里突然有了很紧急的事情，比如说家人重病啦，必须得回去照顾，那这时候就只能换人了。
或者是这个项目经理在这个项目里遇到了一些不可调和的矛盾，跟团队成员或者是甲方那边沟通起来特别困难，导致项目推进受阻，这种情况下变更项目经理说不定就能让项目重新走上正轨呢。
二、变更前的准备工作。
1. 内部沟通。
分包单位内部可得好好商量商量。
这就像是一家人要做个重大决定一样，各个部门都得发表发表意见。
从负责项目具体执行的部门，到管人事的部门，都得凑到一起聊聊。
得确定好为啥要换，换谁来比较合适。
而且要把之前项目经理手头的工作都梳理清楚，哪些正在进行，哪些还没开始，就像整理一个超级大的家务清单一样。
2. 通知甲方。
这可是很重要的一步哦。
甲方就像是这个项目的大家长，有什么大动作得让人家知道。
得写一份很诚恳的通知，不能太生硬。
比如说“亲爱的甲方爸爸/妈妈，我们这边因为一些特殊情况，考虑要变更一下项目经理呢。
我们知道这可能会给项目带来一点小影响，但是我们保证会尽快让新的项目经理上手，把项目顺利推进下去。
”然后把新项目经理的基本情况也简单介绍一下，像他有哪些经验啦，之前做过类似的项目没有之类的。
三、新项目经理的选拔。
1. 能力考察。
如果不是已经有了明确的人选，那就要开始选拔新的项目经理啦。
这可不是随便挑挑就行的。
得看看他的专业能力，是不是对这个项目相关的技术、流程都很熟悉。
比如说这个项目是盖房子的，那新的项目经理得对建筑工程的各个环节都门儿清吧。
还要看他的管理能力，能不能把团队里那些有个性的小伙伴们管理得服服帖帖的。
就像一个班主任管一群调皮的学生一样，得有自己的一套办法。
2. 经验考量。
经验也很重要哦。
要是有做过类似项目的经验，那就像有了一个宝藏地图一样。
在项目进行中遇到什么问题，他就能根据以前的经验快速找到解决办法。
项目经理变更程序
项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能需要对项目经理进行变更。
项目经理变更程序旨在确保项目顺利进行，保持项目的稳定性和连续性。
本文将详细介绍项目经理变更的程序和步骤。
二、项目经理变更程序1. 触发条件当发生以下情况之一时，项目经理变更程序将被触发：- 原项目经理离职或调离项目；- 原项目经理无法继续履行职责，例如因病或其他原因；- 项目组织结构调整，导致项目经理职责发生变化；- 项目委托方要求变更项目经理。
2. 变更申请项目委托方或项目管理机构负责发起项目经理变更申请。
申请内容应包括： - 变更原因和背景；- 新项目经理的人选和背景信息；- 变更对项目的影响分析。
3. 变更评估项目委托方或项目管理机构将对变更申请进行评估。
评估内容包括：- 新项目经理的能力和经验是否符合项目需求；- 变更对项目进度、成本和质量的影响评估；- 变更对项目组织结构和沟通渠道的影响评估。
4. 决策审批根据变更评估结果，项目委托方或项目管理机构将进行决策审批。
审批内容包括：- 是否同意项目经理变更；- 如同意，新项目经理的任命方式和时间安排；- 如不同意，需要提出解决方案或调整建议。
5. 变更通知经决策审批同意后，项目委托方或项目管理机构将发布变更通知。
通知内容应包括：- 变更决策和原因说明；- 新项目经理的任命和职责说明；- 变更后的项目管理机构和沟通渠道。
6. 变更执行变更通知发布后，项目组织将按照新的项目经理安排进行变更执行。
执行内容包括：- 新项目经理的接任和熟悉项目工作；- 项目组织结构和沟通渠道的调整；- 变更后的项目管理流程和工作安排。
7. 变更评估和调整在新项目经理接任后，项目委托方或项目管理机构应对变更后的项目进行评估和调整。
评估和调整内容包括：- 项目进度、成本和质量的监控和调整；- 项目组织结构和沟通渠道的优化；- 变更后的项目管理流程和工作安排的有效性评估。
三、项目经理变更程序的意义1. 保持项目的稳定性和连续性项目经理是项目的核心管理者，项目经理变更程序能够确保项目在原项目经理离职或无法继续履职时能够顺利进行，避免项目因人员变动而中断或延误。
项目经理变更程序
项目经理变更程序引言：在项目实施过程中，项目经理的变更是一种常见的情况。
项目经理变更程序的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部份，包括变更申请、评估、决策、通知和执行。
一、变更申请1.1 提交变更申请：项目团队成员或者相关利益相关者可以通过书面或者电子形式向项目管理办公室（PMO）提交项目经理变更申请。
1.2 变更申请内容：变更申请应包括项目经理变更的原因、目标、影响范围、预期效果以及相关支持文件等。
1.3 变更申请评审：PMO应对变更申请进行评审，确保变更申请的合理性和可行性，并将其提交给项目评估委员会。
二、评估2.1 项目评估委员会：项目评估委员会由项目相关方和专业人员组成，负责评估项目经理变更的必要性和影响。
2.2 评估内容：评估包括对项目经理变更的影响分析、风险评估、资源可行性、团队配合以及项目目标的一致性等。
2.3 评估结果：评估结果应包括对变更的建议、风险控制措施、资源调整方案以及变更决策的依据。
三、决策3.1 变更决策委员会：变更决策委员会由项目相关方和决策者组成，负责最终决策是否进行项目经理变更。
3.2 决策依据：变更决策委员会应根据评估结果、项目目标、组织战略等因素进行综合考虑，并做出明确的决策。
3.3 决策通知：变更决策委员会应将决策结果书面通知项目团队和相关利益相关者，并说明变更的原因和影响。
四、通知4.1 项目团队通知：项目管理办公室应及时将项目经理变更的决策结果通知给项目团队，确保团队成员对变更有清晰的认识。
4.2 利益相关者通知：项目管理办公室还应将项目经理变更的决策结果通知给相关利益相关者，以便他们了解变更对项目的影响。
4.3 沟通计划更新：项目管理办公室应根据变更情况及时更新沟通计划，确保项目信息的及时传递和沟通畅通。
五、执行5.1 变更过渡：项目管理办公室应协助项目团队和新任项目经理进行变更过渡，确保项目的平稳进行。
5.2 团队支持：项目团队成员应积极配合新任项目经理，提供必要的支持和协助，以便新任项目经理能够顺利履行职责。
项目经理变更说明
项目经理变更说明一、背景介绍本次项目经理变更是由于原项目经理因个人原因无法继续担任项目经理职务，需要进行变更。
本文将详细说明项目经理变更的原因、变更流程以及新项目经理的背景和能力。
二、变更原因原项目经理因个人原因无法继续担任项目经理职务，经过充分沟通和商议，双方一致允许进行项目经理变更。
三、变更流程1. 提出变更申请：原项目经理向项目管理委员会提出项目经理变更申请，并说明变更原因和提名新项目经理的理由。
2. 评估和审批：项目管理委员会对项目经理变更申请进行评估和审批，确保变更符合项目管理规范和组织的决策程序。
3. 通知相关方：项目管理委员会将项目经理变更的决定通知项目团队成员、合作火伴和相关利益相关方，确保变更信息得到及时传达。
4. 新项目经理接手：新项目经理在接到变更通知后，与原项目经理进行交接，并确保项目的平稳过渡。
四、新项目经理背景和能力新项目经理具备以下背景和能力，能够胜任项目经理职务：1. 丰富的项目管理经验：新项目经理在过去的五年中担任过多个大型项目的项目经理，具备丰富的项目管理经验和技巧。
2. 出色的领导能力：新项目经理在过去的项目中展现出优秀的领导能力，能够有效地激励团队成员，推动项目的顺利进行。
3. 强大的沟通能力：新项目经理具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、合作火伴和利益相关方进行有效的沟通和协调。
4. 优秀的问题解决能力：新项目经理具备快速识别和解决问题的能力，能够在项目执行过程中应对各种挑战和风险。
五、变更影响和措施1. 项目进度和质量：项目经理变更可能对项目进度和质量造成一定的影响。
新项目经理将与项目团队密切合作，确保项目按计划进行，并采取措施减少变更带来的不确定性。
2. 团队稳定性：项目经理变更可能对项目团队的稳定性产生一定的影响。
新项目经理将与团队成员进行有效的沟通和协调，建立良好的工作关系，稳定团队氛围。
3. 利益相关方关系：项目经理变更可能对利益相关方的关系产生一定的影响。
诚信卡项目经理解锁、变更办理指南
诚信卡项目经理解锁、变更办理指南第一篇：诚信卡项目经理解锁、变更办理指南诚信卡项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南来源：南宁市建筑管理处发布时间：2016/3/11 9:44:10点击率：4271一、受理情形及所需材料1、工程竣工验收。
注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。
2、处罚已执行完毕后方可解锁。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）处罚决定书及相关整改回复单；（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。
3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料；4、临时解锁。
项目经理变更与解锁办理实施方案
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（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。
（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。
（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更项目经理变更适用条件：（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。
由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。
（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。
三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为：1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。
附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》大连港口建设管理有限公司二〇一一年五月十日施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表篇二：办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南项目经理（安全员）解锁、变更办理指南一、受理依据1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[20XX]17号)2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[20XX]912号)3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[20XX]25号)4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[20XX]1号）二、受理情形及所需材料1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。
项目经理变更程序
项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能需要对项目经理进行变更。
项目经理变更程序的目的是确保项目能够顺利进行，并保证项目经理的连续性和稳定性。
本文将详细介绍项目经理变更的程序和具体步骤。
二、项目经理变更程序1. 变更提议当项目组织或相关方认为需要进行项目经理变更时，应提出变更提议。
变更提议应包括变更的原因、必要性和影响分析等内容，并提交给项目管理委员会（或相关决策机构）进行评审。
2. 变更评审项目管理委员会（或相关决策机构）将对变更提议进行评审。
评审内容包括变更的合理性、可行性和对项目的影响等。
评审结果将作为决策的依据，决定是否进行项目经理的变更。
3. 变更决策基于变更评审的结果，项目管理委员会（或相关决策机构）将做出最终的变更决策。
如果决策为同意变更项目经理，则进入下一步骤；如果决策为不同意变更项目经理，则维持原项目经理继续负责项目。
4. 变更通知变更决策后，项目管理委员会（或相关决策机构）将通知相关方进行项目经理的变更。
通知内容应包括变更的原因、变更后的项目经理信息和变更生效的时间等。
5. 变更交接变更通知后，原项目经理和新项目经理应进行变更交接工作。
交接内容包括项目的整体情况、进行中的工作进展、项目文档和相关数据等。
交接过程应详细记录，确保信息的连续性和完整性。
6. 变更确认变更交接完成后，项目管理委员会（或相关决策机构）将对变更进行确认。
确认内容包括变更交接的结果和变更后项目的运行情况等。
如果确认无误，则项目经理变更程序结束；如果发现问题或需要进一步调整，则可能需要进行后续的变更处理。
三、项目经理变更程序的注意事项1. 变更提议应充分考虑项目的整体利益和稳定性，避免频繁变更项目经理，以确保项目的连续性和高效性。
2. 变更评审和决策应严格按照相关规定和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
3. 变更通知应及时进行，确保相关方对项目经理变更有清晰的了解和认知。
4. 变更交接应详细记录，并确保信息的准确性和完整性，以避免因交接不清导致项目延误或出现问题。
物业项目经理变更流程
物业项目经理变更流程一、前期准备阶段。
在要变更物业项目经理的时候，那得先有个打算不是。
比如说，公司内部得商量好为啥要换这个项目经理呢。
是原来的项目经理有更好的发展机会调走啦，还是在工作上有些地方做得不太让大家满意呀。
这时候呢，公司的高层就得坐下来好好聊聊，把这个事情的前因后果弄清楚。
然后呢，就得开始找新的项目经理人选啦。
这可不能随便找个人就来当呀，得找个有经验的、靠谱的。
可以从公司内部找那些一直表现不错，对物业项目管理有自己一套想法的员工。
要是公司内部没有合适的，也可以从外面招聘。
在找的过程中，要看看人家的履历，有没有管理过类似规模的物业项目，有没有什么特别的管理经验之类的。
这就像找对象一样，得精挑细选呢。
二、信息沟通阶段。
找到了合适的人选之后，可不能就直接让新项目经理上岗啦。
得先跟小区的业主或者业主委员会沟通一下。
这就好比是新邻居要搬进来，得跟老邻居打个招呼一样。
可以把新项目经理的情况介绍一下，比如他的工作经验、管理理念啥的。
让业主们心里有个底，知道这个新的负责人是个什么样的人。
同时呢，也得跟原来的项目经理好好沟通。
毕竟人家在这个岗位上工作过，肯定有很多的经验和情况要交接。
得和和气气地跟人家说，感谢人家之前的付出，然后把变更的事情详细地说清楚。
不能让人家觉得自己被莫名其妙地换掉了，要照顾到人家的情绪。
三、交接阶段。
这个阶段可重要啦。
原来的项目经理要把所有的工作资料都整理好，像小区的业主信息啦、物业设备的维护记录啦、还有各种财务收支情况之类的。
这些资料就像宝贝一样，要完整地交给新的项目经理。
新项目经理呢，要仔仔细细地核对，有不明白的地方要及时问。
在交接的过程中，还可以带着新项目经理在小区里转一转。
把小区里的各个设施都介绍一下，比如说哪里的电梯容易出问题呀，哪个地方的绿化需要特别照顾呀。
这就像是老司机带着新司机熟悉路况一样，让新项目经理尽快地了解小区的情况。
四、正式变更阶段。
等前面的这些都做得差不多了，就可以正式进行项目经理的变更啦。
建设工程变更项目经理流程
建设工程变更项目经理流程建设工程变更项目经理，这事儿啊，就像是给一艘正在航行的船换个船长，那可得有一套流程呢。
一、为啥要变更项目经理呢？有时候啊，原来的项目经理可能家里有突发状况，得长时间离开项目，像家里人生病需要照顾啥的，这时候就不得不换个人来接手。
还有可能是项目经理在这个项目里和团队成员或者甲方处得不太好，老是有矛盾，影响项目进展了，那也得换。
再不然呢，就是项目经理自己能力有限，这个项目越做越乱，那换个更厉害的人来拯救局面就很有必要啦。
二、变更前的准备工作。
1. 先得通知各方。
这就好比你要开个派对换主持人了，得告诉来参加派对的所有人。
对于建设工程来说，要通知甲方、乙方的各个相关部门，还有监理方。
得用很诚恳的态度，比如说：“甲方爸爸呀，我们这儿有点特殊情况，项目经理可能得换一换啦，但是您放心，新的项目经理也很靠谱的呢。
”2. 整理项目资料。
这可不能马虎。
把项目目前的进度情况，已经完成了哪些部分，还有哪些没做的，存在哪些问题，都得整理得清清楚楚。
就像给新接手的人一份详细的地图，告诉他哪里是宝藏（已经做好的部分），哪里是陷阱（存在的问题）。
这些资料可不能藏着掖着，不然新项目经理来了两眼一抹黑，啥都干不了。
3. 对新项目经理的评估和选择。
那新项目经理得从哪儿找呢？公司内部有合适的人选当然最好啦。
得看看这个人有没有类似项目的经验，能力够不够强，是不是能和这个项目的团队成员合得来。
就像找对象一样，得全方位考察。
如果公司内部没有合适的，那从外面找就得更加谨慎了。
要看看人家的口碑啊，做过的项目成果啊之类的。
三、变更中的手续办理。
1. 合同变更手续。
这是很重要的一环。
因为原来的合同是和旧项目经理签的，现在换人了，合同得改。
得和甲方好好商量，把合同里关于项目经理的条款重新修订一下。
这时候可能会涉及到一些费用啊、责任啊之类的调整。
大家都得互相理解，不能因为这点事儿就闹得不愉快。
2. 向相关部门报备。
在建筑行业啊，很多部门都得知道这个事儿。
项目经理变更及解锁操作规范
项目经理变更及解锁操
作规范
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
项目经理变更及解锁流程
中标后变更流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“变更申请”里进行申请，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行变更。
报名成功还未公布中标公告变更流程：
投标人自行和招标人协商，招标人可登陆交易平台后，在“定标”模块的“中标候选人”里直接修改项目经理信息进行变更。
(需要在“中标候选人”的备注里写原项目经理信息和现项目经理信息）
解锁流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“解锁申请”里勾选需要解锁的项目，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行解锁。
施工单位项目经理解锁与变更规定
施工单位项目经理解锁与变更规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】关于公开招标项目施工单位项目经理解锁与变更的规定为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：一、项目经理解锁项目经理解锁适用条件：（一）工程交工验收合格的。
（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。
（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。
（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更项目经理变更适用条件：（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。
由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。
（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。
三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为：1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。
附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》大连港口建设管理有限公司二〇一一年五月十日施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表年月日。
一级建造师变更项目经理流程
一级建造师变更项目经理流程一、为啥要变更项目经理呢？咱先说这个事儿啊，在建筑工程里啊，有时候会出现要变更项目经理的情况。
可能是原来的项目经理他自己有啥特殊情况啦，比如说身体突然出了问题，不能再继续负责这个项目了。
或者是他在其他项目上有了更紧急的任务，必须得离开这个项目。
还有可能是这个项目在进行的过程中，发现原来选的项目经理不太适合这个项目的一些特殊要求，就像这个项目需要有很多跟国外沟通的工作，可原来的经理英语不太好之类的。
二、变更项目经理有啥规定呢？这可不能随便就变更哦。
在一级建造师的项目里，是有一定的程序要走的。
一般来说呢，得有比较合理的理由。
就像我刚刚说的那些情况。
而且啊，这得经过好多方同意才行。
比如说甲方那边得认可这个变更，毕竟人家是出钱的，他们肯定希望项目能顺利进行，要是突然换个人，他们心里也会打鼓呢。
然后施工单位自己内部也得有一套流程，得经过公司里相关部门的审核，像工程部啊，可能得看看新的项目经理是不是有能力把这个项目接下来。
三、开始走变更流程啦。
1. 提出申请。
施工单位得先写个变更项目经理的申请。
这个申请里面啊，就得把为啥要变更说清楚。
比如说“尊敬的甲方，我们原来的项目经理因为生病住院了，医生说短时间内不能工作，所以我们想换成新的项目经理。
这个新的项目经理呢，有很多类似项目的经验，他在之前的项目里把工程进度和质量都把控得特别好。
”而且啊，还得把新项目经理的一些基本情况写上去，像他的资质证书编号啊，他做过哪些项目，取得过啥成绩之类的。
2. 提交资料。
光有申请还不行呢，还得提交好多资料。
新项目经理的一级建造师证书复印件肯定得有，这就像是他的入场券一样。
还有他的工作履历，得详细到每个项目负责的具体内容。
然后呢，施工单位自己对这个新项目经理的任命文件也得交上去，这就表明是经过公司认可的。
另外，可能还得有一些其他的辅助资料，像新项目经理参加过的一些培训证书啊，要是有获奖的证书那就更好了，能让甲方觉得这个新的人选很靠谱。
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项目经理变更及解锁流程
中标后变更流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“变更申请”里进行申请，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行变更。
报名成功还未公布中标公告变更流程：
投标人自行和招标人协商，招标人可登陆交易平台后，在“定标”模块的“中标候选人”里直接修改项目经理信息进行变更。
(需要在“中标候选人”的备注里写原项目经理信息和现项目经理信息）
解锁流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“解锁申请”里勾选需要解锁的项目，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行解锁。