项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

施工组织机构设置

根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下：

项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

各职能部门职责

（1）项目经理部

代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程管理部

工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部

为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部

设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；

（5）安全保卫部

负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

（6）财务部

财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。

（7）综合办公室

负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。

主要管理人员配备

技术人员配备

技术人员配备表

劳动力计划

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的

人员。作业班组人员应保持相对稳定，便于管理，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。

劳动力计划表

项目经理责任制

项目经理

项目经理是我单位驻工地的全权负责人，将按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的管理。项目经理如有事无法到现场，现场执行经理行使相应的权利及职责。

我单位要求项目经理服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。项目经理将按合同要求和招标人、监理人指示以及我单位有效管理文件《河南省大河基础建设工程有限公司项目施工现场规范管理制度》和《河南省大河基础建设工程有限公司项目管理责任书》对标段进行全面管理。

技术负责人

项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量，以及全体施工技术人员的工作量和质量，指导、培养技术人员更好的工作。

项目经理责任制

（1）我单位对本工程项目管理，实行项目经理责任制。

（2）项目经理代表公司施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司管理制度，维护公司合法利益。

（3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。

（4）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。

（5）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。

（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。

（8）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。

（9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本局的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，争创优质工程。

（10）负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。

（11）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。

（12）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。

（13）根据法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的薪酬办法。

（14）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按其中有关条款对现相应的奖励和承担相应的责任。

执行经理责任制

（1）对项目经理负责，具体负责组织施工现场生产管理工作。对项目工程质量、工程进度、安全生产负责。