公司经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
xx公司内部经济责任制考核办法
xx公司内部经济责任制考核办法第一章总则第一条为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性。
提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。
根据有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于xx公司二级核算单位。
对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。
二级核算单位包括：A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条二级核算单位领导班子职责1、严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。
2、在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，完成xx公司下达的年度各项经济指标。
3、加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。
4、确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。
5、坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。
6、建立和执行重大事项报批、备案制度。
第四条经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。
各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行《会计法》等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性，自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。
第五条二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。
第六条内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。
第七条各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。
第八条各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。
第二章年度经营业绩考核第九条考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。
非量化指标占20%。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
XXX公司经济责任制及绩效考核管理办法
XXXX有限公司经济责任制及绩效考核管理办法一、经济责任制模式1、实行目标任务分解，重点指标考核，安全否决的经济责任制（主要在总公司实施）。
2、实行独立核算，工资总额控制，奖罚自行兑现，安全质量否决的经济责任制（主要在各子公司实施）。
二、考评原则1、实行多奖少罚、强调激励的原则。
为了保证平稳过渡，实现员工观念的柔和转变，以帮扶激励为主，2015年经济责任制的考评工作以奖励为主、处罚为辅。
2、实行从严从细、培养习惯的原则。
为了在公司工作质量、创新、制度执行、标准化建设等方面建立起规范的工作习惯，强化制度和各项规定的执行力，切实提高工作质量、实现令行禁止，在考评时从严从细、一视同仁。
三、组织机构及其职责建立三级考评制度，即公司考评、考评办考评与部门内部考核相结合的办法。
1、公司考评委员会组织机构及组成人员主任：总经理副主任：分管考评副总经理委员：各专责考核部门负责人考评委职责：（1）负责公司经济责任制及考核方案的审核及批准。
（2）负责月度、年度考核结果的复议和审定。
（3）负责阶段性重点工作责任部门的确定并提出考核意见。
（4）负责月度考核结果兑现的批准。
2、考评委员会下设办公室，办公室设在企管部（以下简称厂考评办）。
考评办职责（1）负责公司经济责任制及考核方案的起草修订工作。
（2）负责公司各项管理制度执行情况以及经济指标的监督和考核工作。
（3）负责对各专责考核部门的监督考核工作。
（4）负责核实、汇总各专责考核部门的考评结果，经公司考评委主任批准后作为各部门月度考评结果予以公布，并通知相关部门予以执行。
（5）负责征集有关考核方面的建议以及其它方面的建议，向考评会汇报，并提出考核意见。
（6）负责日常考评过程中公司办公会议的决定修订和完善考核办法。
（7）负责对总经理交给有关部门的临时任务完成情况的考核。
3、部门内部考核（1）各部门（子公司）须结合本部门的实际工作制定切实可行的内部考核方案，并严格执行。
（2）内部考核方案需体现多劳多得、奖优罚劣且客观公正，并在考评办备案。
经济目标责任考核管理实施办法
经济目标责任考核管理实施办法经济目标责任考核管理实施办法第一章总则为了贯彻落实科学发展观，实现公司健康可持续发展，规范公司各部门的经营行为，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律、法规以及公司《年度经济目标责任考核管理实施办法（暂行）》，结合公司实际，特制定本办法。
本办法适用于公司本部、公司全资及控股子公司、分公司（以下简称公司各部门）。
公司每年根据年度综合计划和上年生产经营实际确定经济目标责任考核单位的当年考核指标以及奖惩方案。
年度经济目标责任考核工作由公司负责组织实施，由公司总经理与公司各部门法定代表人(负责人)签订经济目标考核责任书。
年度经济目标责任考核遵循以下原则：1.依法考核原则。
按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司各部门的经营业绩。
2.分类考核原则。
按照公司各部门资产的规模、现状、经营难易程度和主营业务等差异，实事求是，区别对待，科学分类，严格考核。
3.激励和约束并重原则。
将考核结果与奖惩挂钩，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的生产经营责任制。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
维护各方面的合法权益，促进收入分配公正、透明，行为规范，促进企业可持续发展。
5.过程监督与考核结果相统一的原则。
通过加强对月度、季度等日常指标运行情况的监管，科学分析年度指标的运行，客观评价运行绩效。
第二章组织机构及职责公司成立年度经济目标责任考核工作领导小组（以下简称考核工作领导小组）。
公司总经理任组长，分管经营的副总经理任副组长，成员由公司机关职能部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在发展规划部，负责年度经济目标责任考核的具体工作。
考核工作领导小组主要职责为：1.审定公司整体绩效考核标准体系。
2.审定对公司各部门高层管理人员薪酬及绩效考核的方案。
3.审定被考核单位的兑现和奖惩方案。
4.审定公司各部门年度经济目标责任书。
5.审定经济目标考核过程中的其他事项。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法
隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法一、考核目的和基本要求隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法旨在规范财务管理行为，提高经济责任意识，激励财务人员积极创新思维，提高工作效率与业绩水平，实现公司经济目标。
为此，考核要求如下：1.考核工作以实现公司财务目标为中心，以业绩为导向，并以过程、效果为要求。
2.采取定量考核与定性考核相结合的方式，充分衡量财务工作的定量和定性指标。
3.强调综合考评，看重财务管理工作的全过程，并体现财务人员的综合表现水平。
4.突出激励导向，强调绩效在岗位晋升和岗位薪酬等方面的权重。
二、考核范围隆兴供电公司财务管理经济责任制考核范围包括：1.财务管理制度和风险防范措施的执行情况。
2.账务处理、结账、报表编制等操作流程的规范性。
3.资金管理、应收款、应付款把控的能力。
4.财务会计报表及相关财务报告的准确性。
5.费用管理、部门成本核算、决策支持等方面所涉及的经济责任数据的安全性和完整性。
6.客户和供应商的核算管理和付款情况。
7.投资和财务分析、预算编制及控制等方面的财务分析和预测。
三、考核指标考核按照定量指标和定性指标结合的方式进行，主要指标包括：1. 定量指标1.营收指标：含税主营业务收入增长、含税主营业务净利润增长、收款超期率。
2.成本费用指标：成本增长率、费用控制率、应付账款超期率。
3.报表指标：财务报表准确性、报表填报及时性、报表反映真实性。
4.操作流程指标：会计科目核算及时率、凭证审核、完整记录账目。
5.安全稳定指标：现金流安全系数、资产负债率、利息保障倍数。
6.盈利贡献指标：部门利润贡献、经营项目利润贡献、利润增长率。
2. 定性指标1.工作态度：主动性、积极性、责任心。
2.团队合作：与同事沟通合作的能力和执行团队目标的意识。
3.岗位技能：职业知识和技能水平。
4.发展潜力：具备进一步扩展知识和技能的能力。
5.职业道德：道德品质和工作纪律。
四、考核流程根据公司制定的考核时间表，每年开展一次全年度绩效考核。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。
该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。
二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。
这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。
2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。
员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。
3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。
员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。
三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。
这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。
2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。
奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。
奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。
3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。
这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。
四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。
目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。
2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。
上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。
3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。
这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。
4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
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经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为体现经济责任书的严肃性，充分调动签订经济责任书单位管理者及员工的积极性和创造性，保证承包单位的经济责任制考核和其收入、工资支出的规范化和程序化，特制订本办法。
第二条本办法适用于与公司签订了经济责任书的单位的经济责任制考核。
实行当月考核次月兑现。
第二章考核管理职责和程序第三条化工生产单位和动力部门负责在每月27日前，根据其单位定员人数计算出当月保障工资；根据产品的包装量和吨产品工资计算出当月产量工资（动力部门计算出生产期工资）；根据目标变动成本计算公式计算出其当月目标变动成本。
第四条计量检测部门和维修部门负责在每月27日前，根据其单位定员人数计算出当月保障工资；根据绩效考核收入提取规定计算出应提取的绩效收入；人力资源部门根据联产工资计算公式计算出当月联产工资。
第五条物资供应部门负责在每月27日前，根据其当月转运甲苯、硝酸的数量计算出转运工资；根据不同的用工方式计算出当月的保障工资、档案工资；根据绩效考核收入提取规定计算出应提取的绩效收入；人力资源部门根据联产工资计算公式计算出当月联产工资。
第六条物业管理部门负责在每月27日前，分别计算出大客车的收入、幼儿园的收入、生产和绩效收入；根据不同的用工方式计算出当月的保障工资、基础工资和档案工资。
第七条销售部门负责在每月27日前，分别计算出当月产品和副产品的实际销售量、销售价格和费用支出。
第八条生产部门负责在每月25日前将化工生产单位的产量（包装量）汇总后报综合计划部门、财务管理部门、人力资源部门。
第九条化工生产单位、动力部门、计量检测部门、维修部门、物资供应部门、物业管理部门负责将计算出的保障工资、档案工资、产量工资或生产期工资、联产工资和转运工资于当月27日前报人力资源部门进行审核。
第十条人力资源部门负责将审核后的各种工资于次月1日前报综合计划部门汇总审核。
第十一条化工生产单位、动力部门和物业管理部门负责将计算出的目标变动成本和大客车的收入、幼儿园的收入、生产及绩效收入于当月27日前报财务管理部门审核。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
XXX经济责任制考核管理办法-03版
经济责任制考核办法
2008-08-15实施
XXXXX公司运维部
目 次
前 言
为提高XXXXX公司运维部的管理水平，规范管理行为，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据《XXXXX公司经济责任制考核管理标准》，结合运维部实际情况制定本办法。本办法中未明确的或与引用标准相冲突的，以引用标准为准。
运维部
7
因人为责任造成计算机管理信息系统生产数据错误、丢失等，扣责任班组100元。
运维部
8
未按培训计划要求开展培训工作、培训不到位，达不到预期培训效果,扣100元。
运维部
9
未建立管理职责范围内相关台帐、记录,扣100元。
运维部
10
未及时完成领导交办的工作,扣责任班组（个人）100元。
运维部
11
因个人原因违反调度纪律，考核责任人300元。
4.4考核管理
4.4.1每月对各班组进行一次考核，考核通知单见附录B。
4.4.2部门每月对考核情况进行统计，统计表见附录C。
4.4.3经济责任制考核委员会日常管理工作由部门负责。
4.4.4个人若提交考核事项，可直接填写考核表交部门经济考核委员会；考核委员会成员可单独填写考核表交考核委员会主任。
4.4.5部门经济责任制考核委员会对各班组（个人）提交的考核事项进行核实，对于填报不实者将考核填报班组（个人）。
运维部
2检修Biblioteka 场未清理，扣责任班组100元运维部
3
具备消缺条件的设备未按时进行消缺的扣责任班组100元。
运维部
4
未及时制订年技术培训计划扣100元。
运维部
5
未按规定开展安全活动、活动记录签名不全，每次扣责任班组100元。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。
为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。
二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。
2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。
3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。
4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。
三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。
2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。
员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。
4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。
5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。
四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。
3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。
4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。
五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。
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经济责任制考核管理办法第1页共17页
1.目的
为加强企业内部管理，提高经济效益，特制定本经济责任制考核管理办法。
2.适应范围
本办法适应于即墨市热电厂及其子公司附属公司的经济责任制考核管理。
3.考核体系
考核体系由：综合考核、劳动纪律和考勤考核、卫生及文明生产考核、供热服务管理考核（考核标准见附件一），安全考核（考核标准见《安全监察考核制度》），设备管理考核（考核标准见附件二）、定额消耗考核（考核标准以最新考核办法为准），年度目标考核（考核标准根据各部门年度目标书）和临时性考核组成。
4.原则和要求：
4.1指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，提高企业经济效益，提高职工收入。
4.2原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业和员工的合法权益。
4.3基本要求：责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
4.4经济责任制考核部门及分工：
4.4.1企管部负责全厂的考核管理工作。
4.4.2企管部负责汇总监督、考核各职能部门的考核工作。
4.4.3企管部负责考核各部门范围内工作完成情况以及制度执行考核。
4.4.4企管部负责考核各部门所有业务按照程序办理。
4.4.5 厂部办公室负责考核劳动纪律及公文、会议及厂临时性工作完成情况。
4.4.6安环部负责安全、环保管理考核工作。
4.4.7 总工办负责设备、技术管理及厂区卫生及文明生产考核工作。
4.4.8综合管理部（分公司由经理办）负责非生产区域的卫生监督考核。
4.4.9 人力资源部负责培训、考勤管理的监督考核。
4.4.10各部门负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）；各子公司及附属公司负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）、卫生检查及上报工作。
经济责任制考核管理办法第2页共17页
5.考核的程序：
5.1各考核单位每月25日前（节假日不顺延）将各自负责的考核汇总表报送企管部。
5.2各部（室）、分厂每月25日前将本单位当月工作完成情况总结、分析报送企管部。
5.3企管部对各部门考核情况进行审核、汇总，形成月度经济完成情况考核报告，于每月6日前报厂长批准。
5.4企管部将厂长批准的《经济责任制考核报告》，于每月7日前送人力资源部及相关考核部门，人力资源部于每月8日前将奖金明细反馈给生产部，生产部将本部门的月度考核发放明细于每月11日前报送人力资源部，人力资源部于每月11日前将工资、奖金发放明细报送财务部。
6.附件
附件一：考核标准
附件二：设备考核标准
附件一：
考核标准
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