电力企业财务管理现状及对策分析 王一然

电力企业财务管理现状及对策分析王一然

发表时间：2019-07-19T12:54:46.203Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：王一然

[导读] 摘要：在我国，电力行业已经发展成为一种公用事业，电力企业在市场竞争中正在面临着诸多发面的挑战，同时也出现了新的发展机遇，电力企业财务管理同样如此，在电力体制改革条件下，电力企业要跟上时代发展的步伐，获得持续发展的动力，就必须加快电力企业财务信息化建设的进程，这对电力企业改革有着重要的推动作用。

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摘要：在我国，电力行业已经发展成为一种公用事业，电力企业在市场竞争中正在面临着诸多发面的挑战，同时也出现了新的发展机遇，电力企业财务管理同样如此，在电力体制改革条件下，电力企业要跟上时代发展的步伐，获得持续发展的动力，就必须加快电力企业财务信息化建设的进程，这对电力企业改革有着重要的推动作用。本文主要研究的就是电力企业财务管理现状及对策。

关键词：电力企业；财务管理；现状

1 企业财务管理概述

企业财务管理是指企业在整体发展目标的指导下，为实现目标进行的关于资产购置（投资），资本融通（筹资），企业经营中现金流量（营运资金）和利润分配等一系列管理活动。企业财务管理是一项制度性的、系统的，受到相关法律法规制度限制，且与企业经济直接联系的管理活动，因此在企业管理中占据重要地位，发挥着重要作用。

2 电力企业财务管理现状分析

2.1 财务管理意识淡薄、制度不完善

电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。

2.2 财务风险控制能力较弱

由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。

2.3 信息化建设有待加强

首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。

3 电力企业财务管理完善对策

3.1 强化企业管理人员内部控制意识内部控制的有效运行是企业财务管理工作顺畅进行的保证，内部控制的重大缺陷将增大财务管理工作发生高风险的可能性，因此，电力企业管理人员应承担营造良好控制环境的责任。控制环境的营造包括诚信的原则和道德价值观以及企业的管理哲学等，另外，企业内部控制的管理需要企业内部全体员工的共同参与，全面认识到建立健全内部控制对企业财务管理的重要意义，努力实现财务管理工作从被动接受向主动管理转变。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。在内部控制制度的实施过程中，需要成立专门的评价小组，负责对内部控制的运行效率进行评价，实时地找出企业内部控制存在的不足，并及时采取改进措施，从而实现组织目标的实现。

3.2 开展全面预算管理，促进电力企业健康发展推行全面预算管理是客观形势对电力企业自身发展的要求。企业要生存、发展，须从内部管理要效益，实行精细化管理，大力推行全面预算管理。财务精细化管理能有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效的信息。在电力企业，成本费用预算是全部预算最主要的内容，财务人员需要了解电力企业在产供销全过程中各个环节形成的成本和费用，研究各项成本费用与其他相关因素的关系，利用科学合理的方法进行预测，并形成一套完整的全面预算体系。在整个全面预算管理体系的制定过程中，始终要强调以人为本的重要性，管理层及内部相关部门负责人在整个全面预算过程中，需要充分考虑到全体员工参与的重要性，发挥全体员工的能动性，培养员工对企业的忠诚度和责任感，也是全面预算管理能够顺利实施的前提。在预算的执行过程中，需要广泛宣传预算管理的重要性及其意义，完善预算管理组织机构，对预算的执行情况进行全面的分析，适时控制预算的执行，需要充分听取员工的意见和建议，实时修订原来方案，有效缓解员工的抵制情绪，努力实现员工从被动接受转变为主动实施。预算执行完毕后，必须要进行考核并进行一定的奖惩，以便激发大家的积极性，所以需要建立和完善全面预算执行的考核制度。

3.3 加快电力企业财务集约化推进步伐，提高财务集约化管理水平财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础，应高度重视基础和整体工作，按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，在推进实现财务集约化管理过程中，应特别强调抓好基础性工作，使得资本能够进一步集中管理，开展资产清理和长期股权投资的重组整合等，把集约化管理落到实处，不要流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业必须加快步伐，全面推进财务集约化管理工作，严格按照年度财务集约化实施工作计划的要求，有步骤、分阶段，有条不紊地开展各项工作，以确保整体规划的顺利实现。尤其值得注意的是，既要督导发展滞后单位的工作，以免影响整体进度，还要合理剥离对外低效投资，降低投资管理风险，确保既定目标的实现。

3.4 加强信息化下电力企业集团财务管理创新型建设，提高财务工作质量电力企业要改变财务信息化建设的缓慢局面，必须把最新的信息技术与新的财务管理理念密切结合，加强与软件开发公司的沟通与联系，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步完善信息管理软件，加快统一信息平台建设的步伐，加强企业内部财务管理和资金监测，为财务集约化管理提供坚实的基础。针对在实施过程中可能会出现一些问题，要及时采措施，发现一处解决一处。需要加快制度建设和推广的应用范围，确保全面覆盖电力行业的各个单位，通过各个单位之间的横向联合以及各个单位内部的纵向融会贯通，完善系统的功能，提高系统的灵活性和实用性，充分考虑财务集约化增长的需求，