浅析通信工程项目中管理系统的技术操作

浅析通信工程项目中管理系统的技术操作
发表时间：2018-01-20T19:20:39.853Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：黄清[导读] 摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。

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摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。

文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作，以期通信工程能够得到可持续的发展。

关键词：通信工程；管理系统；技术操作
新时期下，通信工程在社会、人们生活中占据了重要的位置，甚至可以说人们的生活、社会的发展已经离不开通信工程。

然而，随着科学技术、社会以及经济的发展，通信工程的相关技术也需要进行改革，尽可能实现通信项目管理、系统管理的有机结合。

下文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作。

1 通信工程项目管理系统的使用现况
1.1 整体角度来讲，管理机制不完善
在通信工程项目的施工过程中，管理系统的构建最终是要确保工程质量，为工程质量做服务。

如果不能够有全面化、科学化、合理化的质量控制管理体制，就会造成工程中的各项信息化操作发生脱节现象，影响到整体功能的发挥。

因此在系统化建设中，如果工程项目的质量管理不能形成一套有效的管理机制，就会产生诸多问题，并形成恶性循环，影响到整个通信工程项目信息化的实际操作。

1.2 细节管理来看，管理体系不合理
在通信工程项目中信息系统的管理措施上，更加合理化、科学化、理论化的管理机制在工程项目的监理管理中是非常关键的。

但是，在目前的通信工程项目管理中，由于还没有形成这样的合理化的管理体系，只注重技术环节阶段的成本控制，而忽略了细节上的管理，最终导致项目其他环节的成本没能很好的得到控制，造成工程资源浪费，使得整体造价成本过高，不利于项目的投资运行。

1.3 从体制角度来讲，管理体制不健全
目前，在我国国内的通信工程项目建设管理中，对于项目系统的整体建设还没有形成合理和完善的管理机制，即使有系统的管理机制也会在实施过程中遇到多方面的阻力。

由于不能有效的实施管理机制，导致在整个项目的施工过程中，工作人员时常会消极怠工，没有表现出应有的责任心，从而影响了工程项目整体的质量和建设进度，给企业带来成本的增加并造成资源的损失，所以健全的管理体制是确保通信工程项目建设的关键问题。

2 通信工程项目管理系统的技术操作
2.1 分析系统中接口的运用
信息化管理系统中，接口的重要性不言而喻，但是由于受到各种因素的影响，在设计阶段，接口并未引起足够的重视。

为了确保接口的合理性、科学性，在设计时，主要的接口应该遵守科学发展需求和社会发展需求的原则，同时还要立足整体性能需求和多方面技术需求的基础上进行讨论与研究，这样不仅能够确保信息管理系统的快速运转，还能够确保通信工程项目的相关数据传递的真实性、时效性和客观性。

因此，在日常的工作实践中，要认识到接口在通信工程项目中发挥的重要作用，从而从技术上不断提高，确保接口自身的作用能够得到发挥。

作为一线的工作人员要认识到，系统中的接口并不是完全相同的，而是要根据其所在的位置以及其发挥的作用，进行讨论与研究，并不能够单单从理论上给予探究，而是要通过实践，进行反思与调整，从而确保接口的功能得到发挥。

2.2 管理手段要合同化
受到各种因素的影响，项目管理确实面临着前所未有的挑战，然而作为一名管理者，也不能够盲目进行管理，而是要不断地创新与研究，形成合同化的管理手段，不仅能够提高管理的质量和效率，还能够为项目的施工、进度保驾护航。

建设通讯工程项目系统化的过程中，必须要认识到合同的重要性，且将合同的相关内容落实到实处，具体来讲就是：严格遵守合同的内容构建恰当的管理手段，同时还要将合同中涉及到的方方面面进行研究分析，更重要的是要认真了解合同中涉及方方面面的条件，并将其作为构建管理的主线和重点。

通过这样的方式，既能够确保获取工程、承包工程方式的合理性、公平性，还有利于甲方业主的工作人员对工程变动、工程成本的控制与控制，提高投资资金的利用率，还能够确保工程有条不紊地施工、竣工，确保工程项目的质量和效率。

因此，作为一名管理者，必须要认识到工程合同管理的重要性，更要给予工程合同管理更多的关注，确保通信工程项目能够有条不紊、有理有据地施工，同时还能够确保通信工程项目进度的合理性，不会过快，也不会过慢，这无疑为项目质量保驾护航。

2.3强化监督管理
对于通信工程来讲，信息化管理模式应该要突出通信系统的运行功能，同时更要将系统中设计的每一个环节的监督工作都进行细致化的考虑，更重要的是能够运用计算机技术提高信息的处理能力，促使工程管理的每一个环节都有具有自己特色的管理机制，而从整体来讲，每个环节的管理机制有相互联系，能够构建一个完整性、完善性、科学性、可操性的管理模式。

实践证明，只有这样的管理模式才能够有效地调控通信工程施工过程中的每一项工作，同时出现问题时，能够在最短的时间内找寻到最为有效地解决方法，避免问题大范围的扩展，而导致更为重大的经济损失。

在落实管理的过程中，要本着动态平衡的原则，确保施工计划能够顺利实施，最好能够保质保量地完成项目工程的进度目标。

概括来讲，加强通信工程项目中涉及到的每个环节的监督管理工作，能够确保项目的质量和进度。

3 结语
新时期，通信工程项目的管理系统中应该融入各种先进的技术，使其向着信息化发展，这样不仅能够提高管理工作的效率和质量，还能够降低管理工作人员的工作量。

因此，作为当代一线的管理人员，要抓住通信工程项目自身的特征与优点，同时将先进的现代化管理理念和现代化计算机技术融合到管理模式中，构建具有自身特色的先进的、信息化得管理模式，而在实操过程中，通过多个技术手段来促进设计管理，加强监督管理，最终使通信工程信息化建设更加符合目前社会和人们的需求。

参考文献：
[1] 胡忠虎，曾翠萍.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].经贸实践.2016（05）
[2] 黄金辉.通信工程领域的技术管理路径及其发展趋势[J].科技创新与应用.2017（02）
[3] 谢智兴，简展鹏.基于通信技术工程管理的探讨[J].信息技术与信息化.2017（06）
[4] 芮凤阁.通信工程项目的网络优化研究[J].科技创业月刊.2011（07）。