浅谈合同管理研究论文范文

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《EPC模式下核岛工程施工合同管理研究》

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理

1核岛工程施工合同管理概述

2核岛工程施工合同管理措施

2.1合同支付

在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

2.2合理控制施工合同变更

2.3做好程序管理及合同台账

2.4在核岛工程施工合同费用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism专业化的软件。该软件能够实现项目单元以及分块管理信息系统的构建，实现对工程量的全面跟踪，工程费用的全过程管理等，还能够实现工作报表的自动生成

以及自动警示提醒等多种功能。总之，先进技术和软件的应用，能

够最大限度降低合同管理人员的工作量和工作强度，极大的改善工

作环境，提升工作效率，降低合同管理的成本。同时软件能够清晰

直观的记录和反映每笔费用的关联信息，以便于更好的实现对施工

合同的费用控制。

2.5合理解决索赔问题

索赔管理始终是合同管理中的重要内容之一，尤其是变更索赔问题更是在施工项目中层出不穷。因此项目合同管理部门需做好施工

合同的索赔管理工作。具体管理措施如下：一、基于施工进度计划

及质量计划的基础上，认真筛选、分析各类项目文件资料，对事件

报告进行详细的编制，以便能够及时发现并查明影响工程施工正常

进度的“干扰事件”，依据“干扰事件”的具体状况，对其产生的

影响程度进行分析，以便能够及时提出相应的解决方案，及时有效

规避合同风险。二、针对核岛工程实际，做好承包商索赔的预测和

分析工作，全面把控施工工程动态，对各种可能发生的、经常发生

的索赔事项保持高度警惕，提前制定好相应的索赔应对方案，同时

依据施工合同中约定的风险承担责任以及索赔流程、审核程序等落

实合同索赔工作。此外，还应积极做好反索赔管理工作，针对因承

包商原因所导致的工期延误以及工程损失等现象，及时发起反索赔

意向，并按程序处理反索赔事件，切实保障EPC总承包商的利益。

综上所述，核岛工程建设项目施工周期较长，施工过程较为复杂，施工技术要求较高，且参建单位众多，存在多个接口，使得施工合

同的管理难度也相对较大。因此对于EPC总承包商来说，应高度重

视项目合同管理工作，积极组建项目合同管理部，做好施工合同的

全方位风险评估工作，加强施工合同全程监督管理，做好施工合同

的索赔管理，以提高施工合同的管理水平，有效规避施工合同中存

在的多种风险，切实保障EPC总承包商的利益目标得到实现。

参考文献

[2]许志宏.关于业主对EPC工程总承包项目管理的几点思考[A].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会.2010年石油

石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会：，2010：6

[3]李薇.EPC模式中的全过程费用控制[A].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司.供热工程建设与高效运行研讨会论文集[C].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司：，2015：4

《建设工程施工合同管理研究》

摘要:随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，随着建筑项目的增多，要想最大限度的提升建筑施工质量，不仅要依靠先进的施工技术、施工材料、设备、工艺等，更要不断健全与管理施工合同，使建筑单位的施工成本得以优化与控制，进而在激烈的市场竞争中获得优势，当前，建设工程施工合同在管理上依然存在较多问题，本文将针对这些问题提出一些解决策略，希望能够为相关部门提供一些借鉴。

关键词:建设工程;施工合同管理;问题分析;成本控制

从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识很多建筑单位依然淡薄，在市场当中经常发生一些不正当的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日趋混乱。此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参与国际竞争上错失了非常多的机会。为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与控制，更要积极转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的认识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。

1当前建筑工程施工合同管理存在的问题

1.1建设施工合同履约程度差，违约情况较多当前，随着建设项目的增多，合同条款涉及的内容日渐增多，在履行合同条约上也呈现出越来越多的问题。据相关部门调查统计，在我国合同履约率只有40%，严重影响到了合同的信誉度、严肃性以及权威性，更对市场经济秩序造成了威胁。更对规范的市场秩序造成了影响，拖欠工