【2015年】成立建设工程总公司可行性研究报告

成立建设工程总公司可行性研究报告

引言：为了建立现代企业制度，转换企业经营机制，提高企业的资产运营效果，不断拓宽企业经营渠道，提高企业的经济发展步伐，打造XX区的园林品牌，大力提高企业的管理水平和核心竞争力，按照《公司法》和有关规定，经发起人充分协商，决定组建园林建设工程总公司。

一、成立建设工程总公司的可行性和必要性

1、必要性：随着园林绿化建设市场的进一步规范，现在的竞争朝着规模化、品牌化、集团化的方向发展，这就意味着散兵游勇式的小规模公司将逐渐被淘汰出市场。在当前的竞争形势下，我们区局没有一家资质达一级、资产过千万、在市场上有较强品牌和效益的公司，因此在全市多次大型项目招标中，我区园林系统下属公司均未能胜出。为了集中优势力量，瞄准更高目标，做大做强XX园林企业，在目前形势下成立园林局建设工程总公司，形成品牌，提高知各度，是非常必要的。

2、可行性：目前XX区园林系统承接园林工程建设的单位有6家，其中只有2

家获得二级资质，其它4家三级资质，这就意味着这4家无法参与任何正规的工程招标，在2家二级资质单位中，XX公司经过多年的市场打拼，有不错的业绩和口碑，而且整个公司无负债，局里决定在此基础上组建区园林建设工程总公司，以青园园艺的无形资产做投入，将6家单位做为总公司的项目分公司，总公司只负责工程的承接管理，项目分公司负责施工，总公司与分公司之间通过系列的章程进行项目分配，工程管理。

二、公司发起人情况

XX区园林局

XX区园林局下属各二级单位及园林绿化公司

三、建设工程总公司概况

1、公司名称：XX市青园园艺工程有限公司

2、地址：XX市XX区和平大道1544号

3、注册资本：1000万

4、经营范围：花卉、盆景、园林绿化工程、仿古建筑、道路排水设施的建设、园林造景工程、高尔夫球场的施工。

5、资质等级：园林绿化贰级，三年内争取市政贰级、园林壹级。

6、公司类型：有限责任公司

7、经营方式：自主经营，自负营亏

8、企业宗旨：通过整合资源，降低成本，做大做强企业，形成品牌效应，壮大园林经济

9、企业性质：管理公司

10、企业职责：创造经济效益，做大、做强建设工程总公司，树立XX园林品牌，为社会提供优质的园林产品

11、公司业务：承接各类园林绿化的设计及施工

12、企业营运：公司是总承包公司，是管理机构，代表XX区园林局总承包工程项目，对承接项目进行全方位管理

13、部门设置：拟设立总工办、招投标管理部、设计所、工程部、财务部、质检部。

14、组织架构。采用直线职能组织形式，组织架构见下图。

总经理

总工办

招投标管理部

财务部

工程部

质检部

设计所

15、人员编制：暂定为8～10人，以后根据公司运营情况及业务范围另定。

四、项目分配办法

区内工程采用属地优先，指令分配原则，结合各分公司项目施工优势，区外工程通过内部招标，在分公司间由竞争产生项目队伍，或外委通过商务谈判确定上缴比例。

五、原有人员安置

青园园艺原有人员全部回到原组织关系所在地（XX公园），由XX公园进行工作安排，XX公园也可将这部分人员组成分公司，参与工程招投标。

六、对XX公园补偿

因原有注资、办公设备和花房等都是由XX公园提供，要给予XX公园适当经济补偿，以原青园园艺职工人数做基数，每人每年按25000元的标准进行补偿。七、总公司人员配备

总公司人员重新配备，总经理由XX区园林局经过组织考察、评议后任命，总公司其他人员在XX区园林局系统内通过竞聘产生，XX区园林系统内人员无法达到公司要求标准时，也可通过社会公开招聘方式选聘。

八、工程管理

“XX市XXX工程有限公司”是管理总公司，其他几家园林企业是总公司下属的分公司，下面分几种情况对公司工程管理方式进行说明。

1、总公司独立组织人员，通过投标或其它方式承揽到的项目，各个分公司都有资格进行施工，由总公司在内部进行招标，通过对各分公司以往项目质量管理、进度管理、安全管理、信誉管理等方面指标进行评比、打分，最后确定施工单位。分公司负责施工全过程，在财务和人员任用上独立自主，总公司对分公司的施工质量进行监督、检查、指导，保证施工项目能按期、按质、按建设方要求竣工移交，分公司向总公司交纳结算价10%的管理费（不含税）。

2、各分公司利用总公司资质自行承揽工程，前期各项费用和相关手续都由分公司自行承担，分公司可以利用总公司任何资源。项目中标后，总公司对项目的施工质量进行监督、检查、指导，保证施工项目能按期、按质、按建设方要求竣工移交，分公司负责施工全过程，在财务和人员任用上独立自主，分公司向总公司交纳结算价2%～5%的管理费（不含税）。

3、各分公司利用自有资源承揽工程，由分公司自主经营管理、核算工程项目，总公司不参与项目的管理，不分享项目运营的成果。

九、公司人员收入分配办法

总公司人员收入分配的原则是根据公司的经营效果按劳取酬，打破所聘人员在原单位的工资级别，重点结合在总公司承担的职责、所做的贡献以及技术复杂程度等，原有的工资关系封存在原单位，做为档案工资，总公司员工调离公司，调回原单位重新执行原有封存工资标准。

1、设计所人员工资独立核算，根据设计任务的多少，采取底薪加提成办法。

2、公司其余人员工资采用岗位+绩效办法。

十、制定公司管理制度

1、人员管理办法

2、保密制度

3、财务管理制度

4、档案管理办法

5、部门职责范围及人员岗位职责

6、绩效考核管理办法

7、质量评比管理办法

8、工程养护管理办法

9、工程移交管理制度

10、考勤管理制度

11、安全管理制度

12、办公用品管理制度

13、利润分配办法

14、司机管理办法

14、员工奖惩管理办法

十一、公司今后三年盈利预测（包括销售收入、利润总额、净利润）见下表

计划产值（万元

目标产值（万元）

计划利润率10%

计划利润（万元）

目标利润（万元）

2008年

2000

2500

10%