企业发展要有居安思危的意识——袁延刚

企业发展要有居安思危的意识——袁延刚

纽鸿（大连）乳品科技股份有限公司董事长袁延刚如果把企业比作是人的话，那么企业从一开始就像是一个快要溺水的人，如果你想上岸，就要费劲千辛万苦，等你好不容易上岸了，还要有居安思危的意识，否则就会被打回原形。人们常说：“天有不测风云，人有旦夕祸福”你不知道哪天一个大浪打来，把你从岸上又打回水里，所以对于企业来说要有居安思危的意识，尤其是企业的管理层，只有这样才能让企业长久发展。

居安思危有多重要？自古君臣就有论之，最著名的莫过于唐太宗和魏征的一次的谈话。一次唐太宗对亲近的大臣们说：“治国就像治病一样，即使病好了，也应当休养护理，倘若马上就自我放开纵欲，一旦旧病复发，就没有办法解救了。现在国家很幸运地得到和平安宁，四方的少数民族都服从，这真是自古以来所罕有的，但是我一天比一天小心，只害怕这种情况不能维护久远，所以我很希望多次听到你们的进谏争辩啊。”魏征回答说：“国内国外得到治理安宁，臣不认为这是值得喜庆的，只对陛下居安思危感到喜悦。”

对于一个国家是这样，于企业来讲亦是如此，没有居安思危的意识就不能长治久安，此外在很多时候居安思危恰恰意味着先机和商机。就像在多年前人们无法想象电脑会走进千家万户一样，一些电脑生产商自己也没有预料到电脑会普及这么广，而同样的他们缺乏居安思危的意识，没有意识到之后手机实现互联网后，使电脑产业受到重挫。同样当牛奶行业正蓬勃发展之际也没有人会预料到08年的三聚氰胺事件会给这个行业带来多大的重挫，之后羊奶产业乘势而上，抢占了一部分的乳品市场份额，一些乳品企业居安思危、未雨绸缪，领先一步抢占羊奶市场份额，将企业进一步扩大。

著名的“青蛙效应”通过温水煮青蛙的方式来告诉我们要有居安思危的意识，一个企业不能将自己沉溺于舒适安逸的环境中去，要未雨绸缪，居安思危，这样才能保证无论身处何种困境都有解决的方法，并给企业留有退路。

就拿我自己的企业纽鸿来说，纽鸿在接受居安思危的意识时，首先应该从管理层开始，从我本人开始，只有企业管理者本人具备了危机意识，才能够清醒地认识纽鸿在市场竞争中所处的地位，管理层具备了危机意识之后还需要每一个员工也应该有这种意识，将公司

的危机管理落实到每一个员工身上，只有大家都有这种意识后，才能临危不乱，让企业顺利度过每一个危机继续前进，这样才能让企业实现长久的发展。