品牌绩效考核表新
7市场总监（含品牌）绩效考核表
7市场总监（含品牌）绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1市场（含品牌）总监绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业公司管理层市场（含品牌）总监进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于管理⼈员能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（主要指市场调研、市场推⼴、品牌建设、客户关系维护等⽅⾯的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进⾏增减）品牌价值增长率品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上品牌渗透率品牌渗透率达到____%以上。
（过去⼀年内使⽤过本品牌产品的消费者数量÷被调查消费者总⼈数×100%）品牌市场占有率品牌市场占有率达到____%以上。
过去⼀年内购买本品牌的消费者⼈数÷过去⼀年内购买同类所有品牌的消费者⼈数×100%品牌知名度品牌知名度达到____%以上。
了解本品牌的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌美誉度品牌美誉度达到____%以上。
认为本品牌是同类品牌中最理想的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌忠诚度品牌忠诚度达到____%以上。
过去⼀年内最经常使⽤本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总⼈数×100%品牌利润率品牌利润率达到____%以上。
本品牌产品销售利润额÷净销售收⼊总额×100%市场营销成本费⽤利润率/降低率营销成本费⽤利润率/降低率达到____%以上。
品牌AD绩效考核
存
软件 销售数据统计、分析及销售解决方案的提交； 信息
应用ERP系统数据对经销商以及公司商品营运做细则工作； 客户档案的组建和完善；
信息 客户 信息
客户及终端店铺的整体评估； 经销发展方向和市场规划的建议和方案提交； 组建完善的销售网络和信息渠道； 年度、季度、月度销售任务的核定和实施； 进销存货品体系的营运；
编码： 合计 备注
终端店铺营运过程，装修物料信息提交与市场部的对接和提交； 协助主管完成关于店铺形象设计的审定；
营运 管理
推广 促销活动案的实施,各种市场方案的推广实施；
协助主管开发陈列课件、协助督导完成陈列； 陈列课件的开发与应用； 企业内训机制与市场整合培训的双向实操；及时掌握客户的需求，提交主管 及配合开发相关课题；实施于终端，提升营业额； 及时解答客户营运的各种问题；营运各方面信息与相关人员和部门对接的及 时性； 完成店铺升级、开发的市场规划战略，完成主管关于销售点的整改以及组建 的具体工作； VIP客户群信息的构建和完善；
整改
VIP 管理
VIP
VIP客户群销售方案的实施； 积极配合公司组织的培训课学习；开发各种培训课件，组织会议学习； 上司评价：直接上司评价分
学习 评价
反馈 合计
反馈意见：来自公司各部门的反馈信息，如投诉或表扬;经销商3个以上﹙包 括3个﹚，按照情节扣分，一个客户投诉一次即为2分；
月 打分规则 总得分记录
品牌AD绩效考核表
姓名： 项目 配分 内容 部门： 职务： 考核项目（逗号间隔小项） 提交季度商品计划，实施主管上货计划指令； 为主管完成公司、经销商、季度、年度订货做好准备工作； 进 熟悉货品，掌控货品周转周期、波段； 适时协助物流，按照主管指令完成货品入库； 货品 销
(完整版)品牌总监绩效考核表
完整版)品牌总监绩效考核表概述本文档旨在对品牌总监的工作绩效进行全面评估，以衡量其在品牌发展和管理方面的表现和贡献。
以下是我们根据品牌总监的职责和要求所设立的各项考核指标及其权重。
1.品牌策略规划与执行（权重：30%）品牌总监应制定全面的品牌策略，并将其有效地落实到具体的市场活动中。
以下是对品牌策略规划和执行的考核指标：1.1 品牌定位品牌总监是否准确把握品牌的核心定位和目标受众群体。
品牌定位是否与市场需求相契合，是否能够有效地区别于竞争对手。
1.2 品牌传播品牌总监是否制定全面的品牌传播计划，并将其贯彻执行。
品牌传播的渠道选择是否恰当，传播效果是否可量化和评估。
1.3 品牌推广活动品牌总监是否策划并组织各种品牌推广活动，如产品发布会、品牌合作、赞助等。
推广活动的目标是否明确，活动效果是否能够达到预期。
2.品牌形象与管理（权重：30%）品牌总监应关注并管理品牌形象和声誉，确保其始终保持一致和积极。
以下是对品牌形象与管理的考核指标：2.1 品牌视觉形象品牌总监是否能够确保品牌的视觉形象与标识符合公司的价值观和市场环境。
品牌的logo、标识和设计是否具备吸引力，是否能够准确传达品牌的核心价值。
2.2 品牌口碑管理品牌总监是否积极管理品牌在社交媒体、评价平台等渠道上的口碑。
是否及时回应和处理消费者的投诉和意见，在维护品牌声誉方面表现如何。
2.3 品牌文化传承品牌总监是否能够积极塑造企业的品牌文化，将其传达给员工和外部利益相关方。
是否能够推动品牌文化与企业战略相结合，形成独特的竞争优势。
3.市场分析与竞争研究（权重：20%）品牌总监应紧跟市场动态，不断进行市场分析和竞争研究，以获取业内最新的信息和洞察。
以下是对市场分析与竞争研究的考核指标：3.1 市场调研能力品牌总监是否具备有效的市场调研能力，能否进行市场分析和消费者洞察。
是否能够准确把握市场趋势，为品牌发展提供有力的支持。
3.2 竞争对手分析品牌总监是否能够全面了解竞争对手的品牌策略、产品定位和市场份额等信息。
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
1. 背景
该品牌推广运营绩效考核表的目的是评估品牌推广活动的有效性和运营绩效。
通过明确的关键绩效指标(KPI)，我们可以了解品牌推广运营的质量和效果，以便制定战略和改进品牌推广的效果。
本文档将详细阐述最新的品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)。
2. 品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)
3. 使用指南
- 根据具体的品牌推广运营需求，选择适用的指标进行考核。
- 按照规定的衡量方法，收集和记录相应的数据。
- 对每个指标进行定期维护和更新，以跟踪品牌推广运营绩效的变化和趋势。
- 结合绩效考核结果，制定相应的策略和改进措施，优化品牌推广运营效果。
4. 总结
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)为品牌推广活动提供了明确的衡量指标，可以帮助评估品牌推广的效果和运营质量。
通
过收集和分析相关的数据，我们可以及时发现问题，采取相应的措施来优化品牌推广的效果。
这将为品牌在竞争激烈的市场中取得成功提供有力的支持。
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
店员的绩效考核表
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
快消公司品牌管理(品牌战略)总监绩效考核表
2
人力成本达成率
实际发生费用/预算费用。
管理
3
指标 制度建设达成率
（25%）
根据制度建设推进计划评分
达成率100%以内，此项满分；达成率大 于100%，此项0分。
人力资源管理
5%
按年度费用控制 指标
5%
按年度费用控制 指标
5%
按年度费用控制 指标
5%
根据制度建设推进计划评分。
企业管理
5% 100%
5% 100%
5% 100%
5%
4
服务满意度
服务对象因为服务体验度投诉。
根据有效投诉评分。
系统负责人 5% 0投诉
5% 0投诉
5% 0投诉
5%Leabharlann 5突发事件处理及时妥善处理本模块发生的突发事件
根据突发事件处理的时效性和对公司的 影响评分
系统负责人
5%
几小时内处理， 无不良影响
5%
几小时内处理， 无不良影响
5%
几小时内处理， 无不良影响
5%
6
品牌战略与规划
专项
7
指标 品牌管理
（75%）
8
创新产品孵化项目
年度/季度品牌项目规划及推进，保证公 上级根据规划、进度、质量、准确性， 司品牌形象持续、健康发展，确保公司 项目推进执行细节、效果等维度对报告 品牌发展战略与公司内部资源相匹配。 的满意度评分。
系统负责人
25%
每季度出具当前 季度阶段性报告
25%
4季度目标
按季度财报指标
按年度费用控制 指标
100%
0投诉
几小时内处理， 无不良影响
每季度出具当前 季度阶段性报告
快消品行业绩效考核模板快
行政
附加分
8
突出贡献奖
10
当月工作中是否有突出贡献
董事长
非销售人员绩效考核表（主管以上级别）
月 度
被考核人
岗 位
各事业部经理
所属
单位
监督部门
总分
考核
类别
考核项目
序号
分值
指标要求
评分办法
评价
部门
得分
评分
签字
业绩完成方面
销售任务
完成率
1
30
整体销售完成情况
60%以上，30分；
60%以下，0分
行政
业务执行方面
20
当月促销计划制订是否合理。执行后的结果是否与预期一致。
完成80%以上（含80%），20分；完成80%以下，0分；如果当月没有促销，则本项满分。
直属领导
2
促销业绩
10
团队整体业务比上一个月的促销业绩相比，有提升。
高月上月促销业绩，10分；持平，5分；非客观原因导致促销业绩下滑，0分；如果当月没有促销，则本项满分。
80%以下，20分
财务
大库存产
品消化情况
5
20
超过三分一日期的大日期产品的消化情况
1、负责品牌的大日期产品库存已为0 20分 2、负责品牌的大日期产品当月处理，并且当月大日期库数量明显减少三分之一以上 15分 3、当月产生新的大日期产品，但是积极处理 10分 4、当日大日期产品未进行处理操作 0分
财务
0分
行政
附加分
突出贡献奖
8
10
有突出贡献
10分
董事长
总分= 业绩完成方面×70%+业务执行方面总合×30%+突出贡献奖
最新天猫淘宝客服绩效考核奖金表
10
天猫组
11
联营售后情况 对转接给联营商的售后问题进行记录，并追踪记录处理节点及最终处理情况直至售后完
把控
结，每漏一次，扣一分。
0
报表
12
问题单处理率
个人日均处理率=个人日均数/小组日均处理数，如个人日均处理率比小组日均率高10% 及以上，加10分；如低10%及以下，扣10分。
0
报表
13
服务态度引起 的投诉
10
天猫组
10
天猫组
7
退货退款完结 高于行业均值1天（不满一天，按照1天计算），扣1分，低于行业一天（不满一天，按
时长
照1天计算），加一分
0
天猫组
8
旺旺回复率 旺旺回复率达到99%以上，每低于一个百分点，扣一分，不设上限
0
天猫组
9
下单转化率 要求达到30%以上，每降低一点，扣二分
10
天猫组
10
工作效率 平均响应时间 以30秒为基数，每增加10秒（含10秒）减一分
引起投诉一次（含评论里面点名的），扣10分
0
天猫组
14
工作好评
服务分数 当月分数低于行业DSR评分均值降低0.1%扣1分，依此类推
10
天猫组
15
好评数 评论里面有单独点名好评的，一次加5分（不得找顾客索要好评，发现扣10分/次）
0
天猫组
16
下单金额 每月客服下单金额第一名的加5分，最后一名的扣5分
0
标准分 数据来源 叶会琴
10
天猫组
0
考卷
3
领导评分 服从工作安排，工作态度认真负责
30
主管
4
纠纷退款率 高于行业均值，直接扣10分
品牌运营绩效考核表
考核月 份：
配分
年月 权重 实评分
30
30%
30
30%
20
20%
10
10%
10
10%
100
100%
3、考核力求 公正、公开、 公平的原则， 在考核过程中 如有存在不合 规则的操作， 直接向人资行 政部负责人提 出。
部门：
品牌经理绩效考核表（月度）
姓名:
职别：
指标类别
KPI指标
部门销售任务平均完成率
主要指标
零售毛利率
员工流失率
辅助指标
工作计划/总结 上级下达任务
实际达成
考核标准
信息来源
评分依据
100%
财务部
完成＜80% 0分 完成≥80% 按实际完成率
规划毛利率
财务部
毛利率＜本期标准，配分减半 毛利率≥本期标准，满分
考核期内部门员 工流失率低于20%
人资行政部
流失率≤20% 5分 流失率＞20% 0分
按时提交周、月 工作计划/总结及
各项报表
直属上司
不及时、不准确每次每件扣1分 内容不实、敷衍了事的每次扣2~5分 按时按要求提交，满分
任务单要求
直属上司
交办事项按要求完成，满分 未按要求完成，视情况每项扣1~5分
合计
核准：
审核：
被考核人：
化妆品公司顾问绩效考核表(月度)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
月度销售额达_万
达到标准40分；
达成目标值90%以上30
分；
不足90%0分；
2
来店客户数量
30%
每月提升5%
达到提升比30分;达到提升4%20分；低于提升比0分；
3
耗卡额
3()%
以财务基础目标值为标准
达到目标值30分;
达成目标值90%以上20
分；
不足90%0分；
加权合计
行为考核
序
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果1Leabharlann 主动性50%1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分2级20分3级30分4级40分
5级50分
2
商业保密
5()%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级；工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考核人
签字：
年月
日
品牌推广岗位绩效考核表
品牌推广岗位绩效考核表1. 岗位目标该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。
下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达成目标。
2. 考核指标2.1 销售数据根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售情况。
考核指标包括：- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的市场份额；- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占有率。
2.2 市场推广活动评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。
考核指标包括：- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。
2.3 品牌形象评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。
考核指标包括：- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。
3. 考核方法岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。
4. 考核结果与奖惩根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。
品牌策划公司所有岗位绩效考核表
品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。
岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。
2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。
3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。
绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。
绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。
考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。
具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。
绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。
具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。
请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。
公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。
谢谢大家的合作！公司管理部。
产品部绩效考核指标量表
产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。
新产品推广部经理绩效考核表
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
集团品牌部总监。助理、设计师岗位绩效(KPI)考核表
由生产、营销根据实际情况各自评判得分然后 取平均值
15
合计 注明：本表数据原则上每年调整一次；出现重大缺项时可以马上调整。
制表：
审核：
100 批准：
董事长 营销中心 董事长.
董事长
营销、生产
分
依据公司实际情况予以评判
媒体正面 次数
曝光
集团产品投放效果及集团重大新闻的采、写、编、发布情况
1、广告发布是否按照拟定方案次数。 2、集团集团重大新闻采写编及时、准确。确保 15 第二个工作日更新至集团网站，微博、微信等
3
各类媒介。疏漏扣1分/次
100% 0 0天
部门满意度
依据协调集团各部门工作，给予各部门工作上的支持情况
品牌推广物料设 计
品牌推广物料与广宣品的设计及时性、完成情况
依公司相关要求按时保质保量的完成设计任务 每延后一天扣1分
10
依据公司相关要求按时保质保量的完成设计任
各类产品形象设 新品外包装形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通以及 务
计开发
一次性通过率
每延后一天扣3分，非一次性通过每个设计扣3
20
集团品牌部总监岗位绩效（KPI）考核表
姓名： 序号 考核项目
考核内容
计分依据
计分规则
职位：
设定 分数
目标值
考核 分值
数据确认部门
备注Βιβλιοθήκη 团队建设部门主要人员的培养、储备、留用；确保集团品牌部门的 1、关键岗位配置和人才梯队建设评估；2
发展；团队廉洁监督；执行力；
、其他事务处理时效性
3
董事长
1
协调能力
协调各销售部门、各生产中心，为集团的正常运营提供品 牌上的有力支持。
品牌绩效考核表新
计划控制能力一般。5
部门专项考核项 目
周计划承诺
10%
A快速高效的提前完成周计划。10
B周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。8
C周计划经常未按时完成。5
项目计划承诺
15%
A项目完成高效，受到高度好评。15
B项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。13
C项目计划仅时成，工作效率慢意识较差。8
C经常违反的公司规章制度、员工守则。3
工作积极、主动性
10%
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。7
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。3
服从领导派遣
5%
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3
目标完成
15%
A目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图。15
B目标任务完成较好，合作性好，高效完成。13
C目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8
总记得分
100%
考核加权得分合计
考核签字
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1
团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
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被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
总评分90分以上发放100%
80-89分，发放90%
70-79分，发放80%
60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。
计划控制能力
10%பைடு நூலகம்
有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。10
工作有一定计划性，也能及时调整。8
计划控制能力一般。5
部门专项考核项 目
周计划承诺
10%
A快速高效的提前完成周计划。10
B周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。8
C周计划经常未按时完成。5
项目计划承诺
15%
A项目完成高效，受到高度好评。15
品牌绩效考核表新
月份品牌绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核人姓名：
所属部门：（部门负责人）：考评组成员：
考核项目
权重
项目绩效考核标准与所占分值
部门
意见
得
分
考核小组评分意见
得
分
公共
绩效
考核
项目
30%
遵规守纪
10%
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10
B项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。13
C项目计划仅时完成，工作效率慢意识较差。8
目标完成
15%
A目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图。15
B目标任务完成较好，合作性好，高效完成。13
C目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8
总记得分
100%
考核加权得分合计
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1
团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
岗位关键绩效考核项目
70%
专业知识技能
10%
A具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。10
B具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。8
C能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。5
创新改善能力
10%
A能常对工作采用新办法或提出建议。10
B有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。8
C能力一般，在提醒下能融会贯通 。5
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。7
C经常违反的公司规章制度、员工守则。3
工作积极、主动性
10%
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。7
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。3
服从领导派遣
5%
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5