工程施工管理流程图

工程施工管理流程图

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秦皇岛中民投资有限公司

工

程

施

工

管

理

流

程

图

2016年11月15日

工程施工管理流程图

1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

沟通参加建设各方之间的关系

项目经理

组织项目

管理人员

对竣工工

程进行预

验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息

施工例会，各种专业会议、专题会议

处理索赔事件

合同管理

1． 参与对地基基础、主体工程、装饰

装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气

工程、智能建筑工程、电梯工程、

室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行

2． 记录、整理、汇总施工技术资料，

工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交

接手续，工程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理

1． 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收

2． 项目部的

质量保证资料

进行验收

按照施工图纸、规范、管理程序及

施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作：

1． 成立项目经理部，委派项目经理 2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任

3． 准备施工设施及设备

4． 参与设计交底 5． 熟悉施工图纸，施工图会审

6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施

7． 编制项目施工组织设计及施工方案

8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高

9． 施工现场周围环境的调查 10．

参加建设单位组织竣工验收仪式 项目部解散

正式验收合格，建

设、设计、承包、监理单位在竣工

文件上签字，

参加工程质量事故的调查处理 成本控制

对年季月度进度计划进行修改

制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划

加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报表

项目部参加监理部组织的竣工预检 施工并确认检验批、分项分部工程

签定施工总承包合同、接受施工任务 进度控制

施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商 施工现场的安全防护、消防、

环保卫生设施、

文明施工

采购并确认进场材料、构配件、设备

质量控制

建立、完善、落实技术管理及

质量保证体系

2.1 工程质量保证体系工作流程图

3.1 工程质量控制体系流程图：

开发区质量监督站 中民公司 设计单位 监理单位 中民公司工程部

项目经理部

分包商 项目部各相关部 门 专业施工队 专业施工班组 供应商 质量工程师

专业施工队 专业施工班组

项目经理 指导班组工作

开展ISO9001小组

检查实物质量 开展质量预控工作 指导ISO9001贯标工作 检查执行情况 总结经验 检查ISO9001贯标工作 中民公司工程部 项目质量主管 下达质量计划及考核指标 计划及指标分解

到班组 质量跟踪管理 检查指导落实情况

现状分析

数据统计 现状分析

计划下一步工作 数据统计 信息反馈 情况反应

总结工作 执行内控标准

实行岗位挂牌 执行三检制

奖罚与收入挂钩 产品一次成优

4.1 工程质量控制程序

1）单位工程质量控制基本程序（图4－1） 2）开工基本程序（图4－2）

合格

图4－1 图4－2

1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，

参与设计交底 2． 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行

3． 建立并完善项目组织机构及技术、

质量保证体系并确定其有效运行

4． 选择施工分包商及供应商

5． 现场检查，核查工程隐检、预检，

实行三检制

6． 施工并确认检验批、分项、分部工程验收

7． 采购并确定进场的材料、构配件、

设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预

控

8． 记录、整理、汇总工程归档资料

质量部 经有关质检、监理人员检查签

认后可进入下一道工序 工程部 整改合格 进行工程移交 参加业主组织的竣工验

验，

项目经理部

1． 确定各施工

工序质量控制目

标 2． 确定各施工

工序和工艺过程

的质量控制点 3． 制定质量隐

患防范措施 4． 质量控制管

理程序执行细则 针对本工程的内

容，根据本工程的施工组织设计及

施工方案，编制本

工程的质量计划作为质量控制的

依据 总监理工程师

质量部 签复表（Ａ10）要求整改 项目经理部 项目监理部

项目监理部组织的竣工预验收

工程竣工，自检合格，填

写《工程竣工报验单》（Ａ

10），申请竣工验收 项目经理部 项目经理部

第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）

原表（Ａ1）报项目监理部

审查合格 项目经理

审查不合格

检查施工准备情况：

1． 各项开工报批手续已落实

2． 施工组织设计及施工方案已批准 3． 现场测量控制桩已经查验合格

4． 现场“四通一平”已经满足施工需要 5． 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位

6． 各项管理制度已建立

7． 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要

8． 其它开工需要的条件已具备 工程部、物资部

工程开工 总监理工程师

项目经理部

技术部 结构安全及功能检测

质量监督站

工程技术质量资料归档

质量部