论路桥工程项目建设管理
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
路桥建设工程项目管理举措
路桥建设工程项目管理举措探讨摘要：随着经济快速发展，路桥施工行业发展空间更为广阔。
如何做好路桥施工项目管理使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地成为业界普遍关注的焦点之一。
本文基于路桥施工项目管理的特殊性阐述我国路桥项目管理的一些应对措施，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
关键词：路桥施工；项目管理；措施中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：一、理论联系实际，实施方案合理有效要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。
第一，实施方案必须结合理论联系实际。
首先，联系自己企业的实际，发挥优势，扬长避短，最大限度地优化人员、机械、材料等资源配置，避免出现浪费。
其次，联系施工现场的实际，如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等，充分考虑对项目的有利和不利因素，利用有利条件，避开不利条件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可预见的因素都要考虑周全。
最后，联系社会实际，在市场经济下，工程从开工到竣工一般要跨一至几个年度，施工周期长，市场变因多，尤其是当前建筑材料的价格变化无常，有时还居高不下，在实施方案中这些因素必须全都考虑进去。
第二，实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。
合同具有法律性约束，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。
合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。
二、建立组织机构，制定完整管理制度施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此，在推行项目管理中企业合理设置项目管理组织机构至关重要，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。
组织系统能否正常运转首先要看项目项目经理。
不同的施工项目需要不同素质的人才，选择什么样素质的人担任项目经理意义重大。
首先，做好组织准备，建立项目经理部，即一个能令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效并完成管理任务的组织机构，其目的是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
浅论路桥工程项目建设管理
（） ２ 制定路桥 工程 的质 量检验 评定标 准。依 照交通 音《 ６公
１ 建 立完 善的施 工 人员 安全 的管 理措 施
在 施工过程 中 ， 工人 员会 因为 自身心理 因素、 施 外界环境 因素 等原 因产生 不安 全心理 这样 的情绪 ， 自身心理 因素 主要 包括人 员心理 素质 、 心理 承受 能力等 ， 外界 因素主要 包括 社会 因素 、 环境 因素 、 劳动管 理 方法等 ， 果 人员在 施工 操作 过程 如 中产生 这样 的不 良情绪 就会 容 易导 致事故 的频 繁发 生 ， 通过 对施工 人员 不 良情绪 产 生原 因的分析 ， 善工 人工 作环境 和 完 施工管理 ， 这样就能 有效避 免失误及 违章操作 的发生。 因此， 要对施 工人 员在 不 同环境 情 况下产 生 的不 良情绪 进行综合 的分析 ， 消 除施 工人 员的不 良心理 情绪 ， 要 这就 要求 基层管理 人 员在 日常 的施工 过程 中要 深入施 工人 员周 围 ， 观 察 收集施工人 员情况 ， 及时发 现其 心理 变化动 向 ， 而降低 因 从 施工 人员的情绪 问题 导致 的操作安 全 问题 。 （Ｊ １ 合理安排 休息 时间 ， 防止 人员过 劳 因为工程施 工人 员 工作 强度大 ， 作量 大 ， 工 因此就 要合理 、 适时 的安排 人 员的休 息时 间， 施工人 员通 常采 用轮班 制的休 息方式 ， 在长 时间工作 以后 要让 工作 人 员得 到 充 分 的休 息 ， 以缓 解 人 员身 心压 力 ， 减 少工作 中的疲 劳程 度。 并可 以通 过开 展文体 活动 ， 以增进 施工人员 的身心健康 发展 。 （ 通过 培 训 ， 少 不 规 范操 作 对 施 工 人 员进 行定 期培 ２ ） 减 训 ， 以提 高人 员 的工 作 熟练 度 ， 高 对机 械 的 掌握 运用 程 可 提 度 ， 加施 工人 员的信心 ， 增 这样 就能 大大减少安 全隐患 。并且
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案（一）建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
浅谈路桥工程建设项目管理
规模 和标准 ，按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 Ｅ标 １ 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 ， 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查， 充分地 比选论证 ， 从而确 定合理 的 目
标 值。 ４５小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 ．
４３ Ｉ辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 ， 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的， 例如 混凝土 拌合站 等 ， 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
４４大 型 ｌ 设 施 费 的 预测 ， 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
容很广泛 ， 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 ， 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收， 每个环 节 都离不开成本管理工作 ， 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 ， 内容一般包 括 ： 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
间， 分析 各活动 之 间依 赖关 系 ， 制定进 度 计划 ， 调整和控 制进度 的变 化 ， 控制项 目 进度 计划 ， 别是复 杂大型 建设项 目， 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 ， 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计， 外谈判签约 ， 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材
道路桥梁工程施工及质量控制措施
道路桥梁工程施工及质量控制措施摘要：道路桥梁工程建设下施工管理工作也存在诸多问题，合理的质量控制是项目成功的关键。
文章对市政道路桥梁施工质量管理进行分析，探讨道路桥梁施工质量问题与质量管理措施。
关键字：道路桥梁；桥梁工程；施工质量；质量控制引言随着我国各个行业的快速发展，我国对于市政路桥的需求逐渐增加，因此我国的市政路桥数量也在逐年上涨。
但是随着市政路桥的广泛使用发现，我国每年由于市政路桥的质量问题而导致的交通事故屡见不鲜，因此有效保证市政路桥的施工质量是非常有必要的。
1市政道路桥梁施工质量管理概述若想有效保证市政道路桥梁工程建设施工方面的整体质量，最管用的治理办法就是对工程施工方面的管理工作进行全方位的实施开展，在此其中主要涉及到的方面有：对施工整体质量方面、安全方面以及工程造价等方面的管理，在此其中，对施工质量方面进行管理对于市政道路桥梁工程有着重要的作用。
在市政道路桥梁的整体建设进程中，其中最为主要的分支结构包含桥梁、路基和涵洞、以及桥层结构，并对其不同的结构在进行施工时，所使用的施工方法与技术也是各不相同的，以此在实际施工管理过程中，产生了一定程度的难度。
2道路桥梁工程施工及质量控制问题2.1施工技术水平相对较低在以往的市政道路桥梁建设环境中依旧会使用较为原始的技术，但是也能够更好地完成各项工作任务。
但是随着社会环境的发展进步，人们对于工程质量提出了更加严格的要求，对于环境的可持续发展也有同样的要求，这就导致很多原本的施工技术已经难以满足当今社会的实际需求，想要切实提升道路桥梁施工质量，就需要相关工作人员在执行任务的时候不断进行自我能力的提升，并积极应用创新的思维方式积极应对以往存在的各项问题，根据工程的实际需求融合使用多种技术工艺，从根本上完善工程的实际质量，让其在投入使用后能够具备更长的寿命。
但是，在现阶段道路桥梁工程在实施的时候依旧在应用原本的技术，难以满足现有的实际需求，项目工程的开展面临着多方面的困难。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。
3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。
4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
路桥公司公路水运工程建设安全管理规定
路桥公司公路水运工程建设安全管理规定为了进一步加强公路水运工程建设安全管理，防止和减少生产安全事故，保障生命和财产安全，促进工程建设，根据和省有关法律法规，结合公路水运工程建设实际，制定本规定。
一、安全管理“八严禁”（一）严禁在危险区域设置“两区三场”严禁在易发生滑坡、塌方、泥石流、崩塌、落石、洪水、雪崩等危险区域设置办公区、生活区和拌和站、钢筋加工场、预制场。
施工现场的办公区和生活区应与作业区分开设置。
（二）严禁安全生产管理人员无证上岗施工单位的主要负责人和安全生产管理人员应当经交通运输主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后持证上岗。
安全生产管理人员的配备应满足施工安全管理需要。
（三）严禁作业人员未经安全教育培训和技术交底上岗作业施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，保证作业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的作业人员不得上岗作业。
特种作业人员必须持特种作业操作资格证书方可上岗。
作业人员上岗前必须由施工单位技术人员对其进行安全技术交底。
（四）严禁作业人员安全防护不到位上岗作业施工单位应建立安全防护用品管理制度，配备必要的安全防护用品。
安全防护用品必须具有产品合格证书。
作业人员上岗作业时必须正确佩戴和使用安全防护用品。
（五）严禁特种设备未经检验合格投入使用施工现场的特种设备必须经有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可投入使用。
施工单位必须对特种设备进行定期检查和维修、保养。
（六）严禁未开展施工安全风险评估组织施工项目开工前必须按规定开展施工安全风险评估。
监理单位应审查安全风险评估报告，无风险评估报告的，不得签发开工令。
（七）严禁危险性较大工程未编制专项施工方案组织施工危险性较大工程开工前必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可实施。
必要时专项施工方案应组织专家论证、审查。
危险性较大工程施工时，必须落实项目领导现场带班和技术人员现场值守。
路桥项目工程部管理制度
路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员，包括部门负责人、工程师、技术员等。
第三条工程部负责人为项目经理，负责全面领导和管理工程部的工作。
第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度，积极主动地履行职责，保证工程的顺利进行。
第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力，拥有丰富的工程实践经验。
第六条工程部负责人应当具有团队精神，善于沟通和协调，能够有效地领导和管理团队成员。
第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范，保持良好的工作作风和职业道德。
第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组，各工作组设立相应的负责人。
第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。
第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。
第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。
第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。
第十三条工程部设立巡查组，负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。
第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程，包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。
第十五条项目立项阶段，工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划，并提出合理的建议。
第十六条方案设计阶段，工程部应当组织专业人员进行方案设计，确保设计方案符合相关标准和要求。
第十七条施工计划阶段，工程部应当制定施工计划，并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。
第十八条施工管理阶段，工程部应当对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题。
第十九条竣工验收阶段，工程部应当组织相关人员对项目进行验收，并出具验收报告。
第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准，包括施工标准、质量标准、安全标准等。
浅论路桥项目管理在工程建设中的作用
程， 即多组连续活动。 根据价值流的定义， 价值流是指企业运转从开始 ３ ＿ ５ 制度管理。 制定管理制度必须成立专门的组织机构， 负责制定工 到结束的多组连续活动 ， 这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是 程的实施方案， 指导 、 监督工程项 目的实施， 协调处理实施过程 中存在 外部的顾客 ， 也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个 的问题 ， 负责工程项 目的全过程管理 、 目标考核 ， 掌握施工动态 ， 保证 按设计全面完成。 活动没有为外部或 内部顾客创造价值， 则被视为浪费。而在 目前的路 工程项 目按计划 、 桥施工中， 施工流程存在着较多的这种浪费现象。 ３ ． ６ 采购管理。工程项 目所需物资 、 设备采购品种多， 数量大 ， 处理不 ２ ． ２ 项 目采购管理落后 当前 ， 路桥施工项 目的采购管理普遍落后 ， 制 当都会影响整个工程项 目的实现 ，必须对采购工作加强管理和控制。 约了项 目 利润的提高 ，加之在采购中受一些不良社会现象的影响 ， 导 首先决定何时购何物 ， 确定潜在来源， 然后询价 、 招标签定合同 ， 督促
工程 ， 精品工程 ， 取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的 日益激烈 ， 企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性 ， 搞好 工
程 项 目是 建 筑 施 工 企 业 追 求 经 济效 益 最 大化 的 重要 途径 。 关键词 ： 路桥 建设 ； 项 目管理 ； 管理措施
全面质量管理在公路建设中十分重要 ，但 由于它是一 门系统化 的科学 ， 很多人对它很生疏 ， 难以全面了解， 这就需要有完善的组织机 构去推广， 需要宣传引导工作 ， 需要公路系统从上而下扎扎实实地开 展这项工作 ， 并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。
路桥项目管理在工程建设中的作用
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用 王江伟 中国建筑第七工程局交通建筑有限责任公司摘 要：自从新中国成立后，我国的路桥项目在前人不懈地努力和钻研的基础上，历时数载的发展，到如今，日渐成熟的管理理论和一大批优质精良工程的出现，这些都是大家都是有目共睹的。
然而，我们在社会与经济效益双收的同时，仍不能忽略掉路桥施工项目管理中存在的某些问题。
本文以事实为原则，实践为基准，就如何加强路桥施工项目管理的措施进行了扼要探讨。
关键词： 项目管理；经济效益；原材料采购；项目风险1 路桥项目管理的基本现状1.1 管理理论推广中建筑工程项目在我国的发展呈现出火热的趋势，而建筑企业间的竞争也相对激烈，想要让企业的未来朝着更稳定更具竞争力的方面发展，企业就必须具备一套属于自己的，完善的管理理论来组织各个环节进行有条不紊的运作。
质量管理是一门系统化的科学管理，因为涉及到的专业知识可能对一般人比较陌生，想全面透彻的了解它较难，这就需要有专门的组织机构去对这些理论知识进行宣传推广。
1.2 管理水平不足虽然我国的路桥行业已经有将近数十年的发展，并且在不断的进步着，可是，纵观那些发达国家，我们在这方面的管理水平仍然存在着欠缺和不足。
尤其是近些年来，公路桥梁工程质量事故频发，出现的多起重大桥梁工程事故不仅在财产上给国家带来了巨大的损失，更在人民的生命安全了造成了难以挽回的悲剧，社会影响极其恶劣，这些无疑都是路桥项目管理不完善不规范而引发的恶果。
2 路桥施工项目管理存在的问题2.1 施工流程中浪费现象严重施工流程是多组的连续活动，根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。
顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。
如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，这种现象则被视为浪费。
而在目前的路桥项目施工中，施工流程里存在较多的这种浪费现象[1]。
2.2 路桥项目采购的管理水平落后原材料的采购在企业的经济利益中占有很重要的地位，而相对落后的路桥施工项目管理，在采购环节上的监督不严，偷工减料的现象严重，无疑制约了项目的利润增长。
浅谈市政路桥工程项目管理_2
浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。
在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。
关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。
1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。
路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。
2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。
道路桥梁工程施工及质量控制措施
道路桥梁工程施工及质量控制措施摘要：道路桥梁工程建设是城市建设发展的关键内容，道路桥梁能够为人们提供安全、舒适的出行环境，有助于市场经济的快速发展。
文章对道路桥梁施工与质量管理问题进行分析，探讨施工质量提升措施。
关键字：道路桥梁；施工管理；质量控制；施工控制引言在进行道路桥梁施工时，必须要保证采用的施工技术是最为合适的，并将质量控制予以有效落实，如此方可使得道路桥梁结构的整体质量大幅提高。
从当下道路桥梁工程的建设现状来看，相关人员必须要对道路桥梁结构有清晰的认知，在此基础上完成施工方案的制订，如此方可使得道路桥梁工程项目带来的经济效益、社会效益切实提升。
1道路桥梁工程进行现场施工管理的必要性首先，保障道路桥梁工程施工效益。
工程施工的管理人员可以通过建立一套有效的项目组织机制来应对不断变化、日益复杂的施工环境。
这项机制可以以施工成本、施工安全、施工质量、施工管理四个内容为着眼点，实现对现场工程全方位的约束管制，确保约束管制取得预期效果，严格控制和监管工程材料的使用、人员的招聘、设备的使用等，尽可能地减少施工过程中的浪费，降低成本，保障工程在实施环节的效益。
其次，促进道路桥梁工程行业发展。
道路桥梁工程现场管理呈现出综合性、变化性和专业性等特点，对道路桥梁工程的每个阶段的内容和特点进行分析和总结，并且对这些重要资料进行保存，可以为以后相关工程的建设提供宝贵的参考资料，让施工人员少走弯路，提高施工效率，更好地适应目前道路桥梁迅速发展的趋势。
2道路桥梁工程施工及质量控制现状2.1施工材料管理问题在施工材料管理中，存在着监督管理工作不足的问题：第一，施工材料的质量监督管理不足。
结合市政道桥梁工程的施工特点，在实际的施工管理中，存在着质量检查缺少全面性的问题，这种情况下不仅会影响施工质量，也会增加材料的监督管理难度，导致部分材料无法达到施工标准，最终会影响施工质量；第二，部分施工单位为了满足自身的经济效益，在实际的施工管理中，会选择与施工标准相差较大的材料规格、材料型号及材料价格等，这些现象虽然可以满足企业的经济效益，但是，由于缺少对产品质量的监督，会增加工程隐患；第三，混凝土裂缝问题。
路桥工程项目建设管理
浅论路桥工程项目建设管理摘要:工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。
关键词:路桥工程;建设管理;质量管理;进度控制中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。
路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。
二、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
三、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题1.在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
路桥施工管理过程的创新管理分析
路桥施工管理过程的创新管理分析摘要：当前，随着我国交通运输业的不断发展，路桥工程建设数量迅速增长，做好路桥工程施管理工作需要多个部门彼此协作，同时还需要立足路桥工程项目的实际情况，不断对管理模式、管理方法等进行创新优化，从根本上提高管理质量。
关键词：路桥施工；施工管理；创新管理1路桥施工管理的特点1.1流动性路桥施工管理具有流动性特点。
这是因为路桥施工项目地点不固定，随着施工进度的推进，施工管理需要随施工地点的变化而变化。
这种流动性使得施工管理面临更大的挑战，要求管理人员具备较强的应变能力和适应性。
路桥施工管理的流动性特点使其具有独特性，也给施工管理带来了诸多挑战。
只有认识到这些特点，采取针对性的措施，才能确保路桥施工项目的顺利进行。
1.2复杂性路桥工程是我国基础设施建设的重要组成部分，其施工管理过程受到多方面因素的影响，因此具有极高的复杂性。
首先，路桥工程的类型繁多，包括高速公路、桥梁、隧道等，每种类型的施工管理和技术要求都有所不同，这就使得路桥工程呈现出多元化和差异性较大的特点。
复杂性较强是路桥施工管理的主要特征。
要应对这一挑战，需要施工管理人员充分了解各种影响因素，制定合理的施工方案和应急预案，不断提高施工管理水平。
同时，运用现代信息技术，如物联网、大数据等，对施工过程进行实时监控和分析，以提高施工效率和工程质量。
只有这样，才能确保我国路桥工程的安全、质量和进度，为我国基础设施建设的持续发展贡献力量。
2路桥工程管理中存在的问题2.1质量管理方面的问题质量是施工管理的重点所在，路桥工程项目建设过程中影响施工质量的因素多种多样。
在施工材料采购环节，部分企业为了追求经济效益最大化，没有严格按照标准要求采购施工材料，增加工程项目的安全隐患，严重影响工程质量，还会造成返工，各方面损失巨大。
许多企业在施工期间对于各类材料没有做好归类整理工作，对于部分需要科学保管的材料没有按照要求保管。
工程项目的施工建设并非是一蹴而就的，为了保证项目顺利实施，许多材料会提前采购，需要妥善保管的材料没有合理处理的情况下，就会影响工程项目质量。
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引言：目前由于国际经济复苏的大形势,我国大大增加了公路桥梁的修建,然而路桥工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。可见安全施工是工程建设中最让人关心的问题。质量管理与安全管理息息相关,质量松懈将引发质量安全事故,其损失和造成的维护费用也是非常巨大的。因此,如何在高速公路桥梁的施工中以安全施工保证工程进度顺利开展,是当前重点关注的现实课题。而本文则主要介绍了路桥工程项目建设管理的一些方法及应用。
1建立完善的施工人员安全的管理措施
在施工过程中,施工人员会因为自身心理因素、外界环境因素等原因产生不安全心理这样的情绪,自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等,外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等,如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生,通过对施工人员不良情绪产生原因的分析,完善工人工作环境和施工管理,这样就能有效避免失误及违章操作的发生。
因此,要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析,要消除施工人员的不良心理情绪,这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围,观察收集施工人员情况,及时发现其心理变化动向,从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
(1)合理安排休息时间,防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大,工作量大,因此就要合理、适时的安排人员的休息时间,施工人员通常采用轮班制的休息方式,在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息,以缓解人员身心压力,减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动,以增进施工人员的身心健康发展。
(1)建立一套完整的工程质量保证体系。工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表(副总监)常驻工地,并成立总监理工程师办公室,下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
(2)通过培训,减少不规范操作对施工人员进行定期培训,可以提高人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运用程度,增加施工人员的信心,这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
2路桥工程的质量管理
我们首先认真落实了项目法人负责制、招投标制、工程监理制、工程质量监督制和合同管理制。从工程一开始就建立健全了“企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”的四级质量保证体系。
Mo Yonghong
( Nanning Guangxi construction supervision limited liability company Guangxi 530022 )
Abstract: the project schedule and quality are all works on projects, road and bridge construction project in another security is the key problem, project to strictly follow the state regulations " safety first, prevention first " approach to production activity, carry out " safe development ", " people-oriented " idea of safety.
(2)制定路桥工程的质量检验评定标准。依照交通部《公路工程质量检验评定标准》,制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
(3)强化质量意识,提高施工人员和管理人员业务素质。施工单位分阶段由各单位总工亲自给全体施工管理人员授课,提示重点,分析难点。监理部针对在建工的结构特点,开展知识讲座。业主工程监理部全体人员抽时间参加公路工程监理工程师培训,再次系统学习监理“三监控两管理一协调”知识。通过培训和讲座,全面提高了参建人员的整体素质,为建好大桥,打好了基础。
论路桥工程项目建设管理
摘要：工程进度和质量是所有工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。
关键词：路桥工程；建设管理；质量管理；进度控制
Discussion on management of construction project in Luqiao
3路桥工程进度控制
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。进度控制的内容主要有:对造成进度变化的因索施加影响,在变化不可避免时,一定要取得各利害关系者的一致认可;测量实际进度,将其与项目进度计划进行比较,查明实际进度是否偏离了计划;当实际进度偏离计划时,对进度实施管理。本文就公路工程施工进度控制的方法与措施进行初步探讨研究,以期能进一步发挥进度控制在公路工程建设中的巨大作用。
(4)认真编制和审查施工方案。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际,从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析,综合考虑,确保施工方案在技术上可行,在经济上合理。对于重大施工技术方案,建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次,并慎重确定具体方案。
(5)强化现场监理。为控制现场施工质量,监理部在每个分项工程开工前要认真检查施工单位分项工程实施细则;施工时,在施工单位自检合格后经监理工程师审查同意后才能做下一步工作;坚持现场巡视,重点工序实行全过程旁站,发现施工质量问题及时解决。设计单位派代表常驻工地,及时解决设计与施工的有关问题。