企业标准化 完全版
vi设计规范完全手册
一、
企业标志
企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
企业标志特点:
识别性 系统性 统一性 形象性
时代性
07
二、 应用要素项目的现状调查
视 觉 应 用 要 素 设 计 的 准 备 工 作
1、现状项目的收集分类
对现有应用要素的项目收集的，主要集中于以下项目内容： 1) 事务用品类，如名片、各式文书等； 2) 广告促销类，如小手册、电视广告、公告资料等； 3) 标识招牌类，如旗帜、各类导引标识等； 4) 运输工具类，如运输卡车、拖车等； 5) 商品包装类，如商标、包装纸等； 6) 员工制服类，如徽章、工作服等； 7) 建筑环境类，如外观、办公室等； 8) 展示典礼等，如纪念活动、展示环境、专卖店等。
VI－企业标志设计概念
完 整 的
VI 项 目 设 计 书
（三）同一性
标志代表着企业的经营理念、企业的文化特色、企业的规模、经营的内容和 特点，因而是企业精神的具体象征。因此，可以说社会大众对于标志的认同等于对 企业的认同。只有企业的经营内容或企业的实态与外部象征——企业标志相一致 时，才有可能获得社会大众的一致认同。
完完 整整 的的
VI VI 项项 目目 设设 计计 书书
目录
完
整
的 一、 视觉基本要素设计
VI
项
二、 视觉应用要素设计的准备工作
目
设
三、 具体应用设计项目的展开
计
书
四、 编制VI视觉识别手册
VI－企业标志设计概念
完整版：企业文化理念体系的标准化模型
完整版：企业文化理念体系的标准化模型“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。
有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。
一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
企业标准化(完全版)
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果竟会是这样？
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
标准化让我们的工作效率更高！
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。 其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
第二章 企业标准化工作的要求 制定标准送审稿 反馈分析
第二章 企业标准化工作的要求
3. 技术内容是否符合国家方针、政策和经济技术发展方向，技术 指标和性能是否先进、安全、可行，立项规定是否合理、完整和 协调； 4. 与有关国际标准和国外先进标准是否协调； 5. 标准编写格式是否符合GB/T1.1的要求。 审查标准后应形成会议纪要。纪要内容：审查会议的主持单 位、参加审查会的单位和人员、对标准水平的认定情况等。 5）编制标准报批稿 报批资料：标准报批稿、标准编制说明、审查会议纪要、意 见汇总处理表、批 准发布令、上报申请。 6）批准和发布
第二章 企业标准化工作的要求 企业标准的制定
01
02
第二章 企业标准化工作的要求 反馈的数据、相关国际和国家标准。 起草标准草案（征求意见稿） 程序： 成立标准起草小组 对收集到的资料进行 整理、分析、对比、优选 （必要时进行试验验证） 编写标准征求意见稿和编制说明
第一章 企业标准化概述
4. 我国系列企业相关标准体系
GB/T 15496 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T 19001 《质量管理体系 要求》 GB/T 24001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GB/T 28001 《职业健康安全管理体系规范》
用友PLM解决方案(完全版)V2.0
产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营--支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂.用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。
借助U8 all in one全面集成,以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理.从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力。
中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。
而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。
产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石.提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理.产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。
它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。
选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案. e—works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29。
26亿人民币(4。
24亿美元)，复合增长率为15.5%.这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。
目录目录2第一章全面解析用友PLM31。
PGP教程完全版课件
3
PGP简介
• • • • 标准化 RFC1991 —— PGP Message Exchange Formats RFC 4880 —— OpenPGP Message Format RFC2015——MIME Security with Pretty Good Privacy (PGP) • RFC3156 —— MIME Security with OpenPGP
PGP消息一般格式
•消息摘要的输入：
•数据部分 •签名的时间-时戳 •不包括文件名，产生消息的时间。
•消息摘要的前两个8比特位组：
•是否正确使用公开钥 •校验消息是否有问题
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本地密钥管理－密钥环
• PGP为每个节点提供一对数据结构，一个用于存放本节 点自身的公开钥/秘密钥对，另一个用于存放本结点知道 的其他用户的公开钥，即私钥环和公钥环。
11
加密、压缩和签名顺序
• 为什么加密在压缩之后？ • 为什么签名在压缩之前？ • 如果中间没有压缩，签名是适合在加密之前，还是之后 ？
12
电子邮件兼容性
• 采用将二进制数据通过BASE64编码变成ASCII码 • 虽然编码后长度增加（33％），但是由于压缩操作，得 到更好的补偿。 • 对邮件正文“内容安全加密实验”进行加密兼签名，得 到如下结果：
36
公钥的注销
• 密钥暴露或定时更新导致需要公钥注销功能 • 通常的注销方法是由拥有者签发一个密钥注销证书。这 个证书具有与通常签名证书相同的形式，但包含一个指 示符表明这个证书是要作废该公钥的使用。注意到必须 使用所对应的私钥来签名一个密钥注销证书，其拥有者 应尽可能越广越快散布这个证书，以使得潜在的有关人 员更新他们的公钥环。 • 注意：攻击者也可以发出这个证书，然而，这将导致他 自己也无法使用该密钥。因此，这样比起恶意使用偷来 的私钥来看似乎会减少漏洞。
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
运输安全质量标准化检查标准及评分办法（4篇）
运输安全质量标准化检查标准及评分办法一、引言运输安全是社会发展、经济繁荣和人民生活质量提高的重要保障，而运输安全质量标准化检查是保障运输安全的关键环节。
本文旨在制定运输安全质量标准化检查标准及评分办法，确保运输过程中各项安全措施的严格执行，提高运输安全质量。
二、运输安全质量标准化检查标准为确保运输安全质量标准化检查的全面性和有效性，制定以下标准：1. 车辆设备标准（1）车辆外观整洁，无突出的外露零部件。
（2）车辆动力系统正常，无漏油、冒烟等异常现象。
（3）车辆照明系统完好，灯光亮度符合要求。
（4）车辆刹车系统灵敏可靠，制动距离符合要求。
（5）座椅、安全带等乘员设施完好，有效使用。
2. 人员标准（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求。
（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力。
（3）运输人员遵守交通法规，不擅自变更行驶路线。
3. 货物安全标准（1）货物包装完好，无严重破损或溢漏现象。
（2）货物固定牢固，不会在运输过程中产生位移或脱落。
4. 道路交通标准（1）运输车辆按照规定路线行驶，不擅自绕行或寻找捷径。
（2）运输车辆严格遵守交通规则，不超速、不闯红灯等。
5. 物资设施标准（1）货运站具备完善的消防设施，保证紧急情况下的安全疏散。
（2）货运站有充足的防盗设备，防范窃取和破坏行为。
三、评分办法为对运输安全质量标准化检查进行科学、客观的评定，制定以下评分办法：1. 车辆设备评分对于车辆设备标准的检查结果，评分如下：（1）车辆外观整洁、无突出的外露零部件得10分，否则扣1分。
（2）车辆动力系统正常得10分，否则扣1分。
（3）车辆照明系统完好得10分，否则扣1分。
（4）车辆刹车系统灵敏可靠得10分，否则扣1分。
（5）座椅、安全带等乘员设施完好得10分，否则扣1分。
2. 人员评分对于人员标准的检查结果，评分如下：（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求得10分，否则扣1分。
（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力得10分，否则扣1分。
36冶金等工贸行业小型企业安全生产标准化评定标准
冶金等工贸行业小型企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业（以下统称冶金等工贸行业）小型企业开展安全生产标准化建设工作，以及对安全生产标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划。
2.本评定标准所称冶金等工贸行业小型企业，依据工业和信息化部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）确定。
3.本评定标准分为8个一级要素、29个二级要素和55条考评标准。
4.评审中对重大生产安全事故隐患判定标准和较大危险因素辨识与防范指导手册内容（在评定标准中以“★”标识）100%检查，其他工艺、设备和作业行为随机抽查。
5.企业应根据评定标准的有关要求，根据自评情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中如实进行得分及扣分点描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中进行扣分点说明、描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
6.评分标准中涉及的法律法规、部门规章、标准规范应使用最新有效版本。
7.本评定标准中累计扣分的，均为直到该项考评内容分数扣完为止。
有特别说明扣分的（一级要素不得分项和二级要素不得分项在考评办法中斜体加粗的内容），应在该当前一级或二级要素内进行扣分。
8.“安全生产标准化达标小型企业”应满足：申请评审之日前一年内未发生死亡事故，小型企业评审得分≥75分。
冶金等工贸行业小型企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：12345678附表自评/评审扣分点及原因汇总表。
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
纺织企业安全生产标准化评定标准
纺织企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于棉纺、织造、化纤、染整、成衣等纺织企业，其他纺织企业参照执行。
2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和143条考评内容。
3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。
有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。
5.在6.2设备设施运行管理部分中“专用设备（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类专用设备，每类专用设备均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。
在7.1生产现场管理和生产过程控制部分中“生产过程控制（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类生产过程控制要求，每类生产过程控制均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。
6.本评定标准共计1000分。
最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
7.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足评审评分和安1 / 53纺织企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日2 / 533 / 534 / 535 / 536 / 537 / 538 / 539 / 5310 / 53。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版)企业标准化(完全版)概述定义企业标准化是指将一系列规范、规定和技术要求通过文件、文档和流程来规范和指导企业运营的管理体系。
它涵盖了企业的各个方面，包括组织结构、流程、工作内容、职责分工、绩效评估等。
重要性1. 提高工作效率：标准化可以规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过制定标准，企业可以确保产品的质量一致性和稳定性，满足客户需求。
3. 提升企业竞争力：标准化可以提高企业管理水平，提升企业形象和竞争力，获得更多市场机会。
4. 降低成本：标准化可以减少资源浪费，降低企业成本，提高利润率。
实施步骤1. 确定标准化目标：明确企业标准化的目标和意义，为实施做好准备。
2. 制定标准化计划：根据目标和现状，制定详细的标准化计划，包括时间表、责任人和预期效果等。
3. 收集信息和研究：收集相关的标准化信息和技术要求，研究行业最佳实践和标准。
4. 制定标准文件：根据收集到的信息，制定相关的标准文件，包括流程图、工作指导书和规范等。
5. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，宣传标准化的重要性和好处。
6. 实施和监控：按照制定的标准文件进行实施，建立监控机制，及时进行调整和改进。
7. 评估和改进：定期评估标准化的效果，对不符合要求的地方进行改进和优化。
管理方法和工具1. 质量管理体系：可以通过引入质量管理体系，如ISO9001等，来实施标准化管理。
2. 流程管理工具：如流程图、流程改进方法论等，可以帮助企业规范流程和提高效率。
3. 文档管理系统：可以使用文档管理系统来管理标准文档，确保其及时更新和有效性。
4. 培训和认证体系：通过培训和认证体系，可以提高员工对标准化的认识和理解。
企业标准化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
通过制定标准、规范流程和工作内容，可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本。
合理使用相关的管理方法和工具，可以更好地实施标准化管理。
企业应该重视标准化，并将其纳入企业战略的重要组成部分。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版) 企业标准化(完全版)1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义1.4 参考资料2. 术语与定义2.1 专有名词2.2 缩写词汇3. 组织结构与职责3.1 组织结构3.2 职责分工4. 内部管理体系4.1 质量管理体系4.1.1 目标与指标4.1.2 责任与权限4.1.3 流程与程序4.1.4 内审与改进4.2 信息安全管理体系4.2.1 信息安全策略4.2.2 信息资产管理4.2.3 安全控制措施4.2.4 事件处理与应急响应4.3 环境管理体系4.3.1 环境政策4.3.2 环境方面的目标与计划 4.3.3 环境管理措施4.3.4 环境绩效评估与持续改进5. 人力资源管理5.1 招聘与录用5.2 岗位职责与权限5.3 培训与发展5.4 员工福利与关怀5.5 绩效评估与奖惩6. 设备与设施管理6.1 设备选购与评估6.2 设备维护与保养6.3 设备处置与退役6.4 设施规划与管理7. 供应商与合作伙伴管理 7.1 供应商筛选与评估 7.2 合作伙伴管理流程 7.3 合同管理与履约控制7.4 问题解决与改进8. 风险管理与合规8.1 风险识别与评估8.2 风险控制与应对8.3 合规监管与报告9. 内部沟通与协作9.1 内部沟通渠道与工具9.2 内部会议与沟通流程9.3 跨部门协作与知识共享10. 文件与记录管理10.1 文件控制与版本管理10.2 记录与档案管理10.3 文件与记录的保密与存储附件：1. 质量管理体系文件示例2. 信息安全管理体系文件示例3. 环境管理体系文件示例4. 员工培训与发展计划模板5. 设备维护与保养记录模板6. 供应商评估表格示例法律名词及注释：1. 法律名词1 - 对应的注释2. 法律名词2 - 对应的注释3. 法律名词3 - 对应的注释本文涉及附件，请参见附件部分的文件示例与模板。
本文所涉及的法律名词及注释，用于解释相关法律条文，以保证企业的合规性和法律风险的管控。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度生产单位中间库管理制度存在问题，需要进行修订。
EIATIA 568标准完整版
以下列出的是构成综合布线系统结构的各部分并将在各章节中进行详细说明。 （1）水平布线（第 4 章） （5）设备间（第 8 章） （2）主干布线（第 5 章） （6）入口设备（第 9 章） （3）工作区 （第 6 章） （7）管理（第 13 章） （4）设备 （第 7 章） 2 范围 2.1 这个标准对于一座建筑直到包括通信插口和校园内各建筑物间的综合布线规定了最低 限度的要求， 它对一个带有被认可的拓朴和距离的布线系统，对以限定实施参数为依据的媒体 进行了说明。并 对连接器及插头引线间的布置连接也做了说明。 2.2 由这些标准限定的建筑的综合布线目的在于尽可能地支持不同类型的商业区，办公面积 从 3000 平 方米到 100 万平方米，可为多达 5 万人同时工作。 2.3 由这些标准规定的综合布线系统的使命寿命十年以上。 2.4 这个标准适于办公地点要求的商业建筑的综合布线。为工业企业服务的综合布线标准准 备在其他文件中作说明。 3 定义及名词缩写 这部分主要讲专用名词的定义及缩写。它们都有其具体的技术含义或是该标准的技术专用 词。这里也包括了适于个别专业技术的定义。
（1）语音通信业务 （2）室内交换设备 （3）数据通信 （4） 局域网 为了满足当今电信 的需求水平布线应便于维护和改进适应新的设备和业务变化。水平布线需要有大量的用于大楼的 专用电缆。当大楼落成后水平布线：：主于布线困难得多。为了适应变化，对时间、效率嗷术的 要求很高。另参）水平布线会干扰工作人员的工作，所以水平缆线的类型和设计的选择对于大楼 布线的设计来说就相当重要了。为避免和减少因需求变化带来水平布线的变动，应考虑水平布线 应用的广泛性。 同时还要考虑水平布线离电气设备多远会造成高强度的电磁干扰。大楼内的机 械设备如发电机和变压器以及工作区的复印设备都属于这类电气设备。
电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准(试行-完全版)
电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）国家电力监管委员会二〇一二年十月前言为加强电力安全生产监督管理，落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号），《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40 号），规范电网企业（本规范所指的电网企业是指从事输电、供电业务的企业）安全生产标准化工作，国家电力监管委员会安全监管局组织编制本规范。
本规范依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）编制，考虑到电力发展、科技进步以及伴随新技术应用而出现的新课题，提出了电网企业安全生产标准化规范项目，规定了电网企业安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规标准规范与安全管理制度、宣传教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等十三个方面的内容和要求，以适应当前电力系统发展的客观需要。
本规范由国家电力监管委员会提出。
本规范由国家电力监管委员会归口并负责解释。
本规范主要起草单位：国家电监会安全监管局。
本规范参加起草单位：河南电监办、山东电监办、河南省电机工程学会、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、陕西省地方电力公司。
目次1 适用范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (7)4 基本要求 (8)5 核心要求（评分项目） (9)附录A (49)附录B (51)附录C (55)附录D (59)附录E (65)※符号位选择项1 适用范围本规范适用于中华人民共和国境内从事输电、供电业务的企业，其中供电业务包括配电业务和售电业务。
2 规范性引用文件下列文件对本规范的应用是必不可少的，使用本规范应取下列文件的最新版本(包括所有的修订单)。
中华人民共和国主席令第6号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第8号中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第33号中华人民共和国可再生能源法中华人民共和国主席令第52号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第69号中华人民共和国突发事件应对法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第88号中华人民共和国防洪法中华人民共和国国务院令第86号中华人民共和国防汛条例中华人民共和国国务院令第115号电网调度管理条例中华人民共和国国务院令第196号电力供应与使用条例中华人民共和国国务院令第239号电力设施保护条例中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第297号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第352号使用有毒物品作业场所劳动保护条例中华人民共和国国务院令第421号企业事业单位内部治安保卫条例中华人民共和国国务院令第493号生产安全事故报告和调查处理条例中华人民共和国国务院令第549号国务院关于修改《特种设备安全监察条例》的决定中华人民共和国国务院令第591号危险化学品安全管理条例中华人民共和国国务院令第599号电力安全事故应急处置和调查处理条例国发〔2010〕23号国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发〔2011〕40号国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见国家安全生产监督管理总局令第1号劳动防护用品监督管理规定国家安全生产监督管理总局令第3号生产经营单位安全培训规定国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定国家安全生产监督管理总局令第23号作业场所职业健康监督管理暂行规定国家安全生产监督管理总局令第27号作业场所职业危害申报管理办法国家安全生产监督管理总局令第30号特种作业人员安全技术培训考核管理规定国家安全生产监督管理总局令第36号建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法国家质量监督检验检疫总局令140号关于修改<特种设备作业人员监督管理办法>的决定国家电力监管委员会令第1号电力安全生产令国家电力监管委员会令第2号电力安全生产监管办法国家电力监管委员会令第5号电力二次系统安全防护规定国家电力监管委员会令第15号电工进网作业许可证管理办法国家电力监管委员会令第22号电网运行规则（试行）国家电力监管委员会令第24号电力可靠性监督管理办法国家电力监管委员会令第27号供电监管办法国家电力监管委员会令第28号承装（修、试）电力设施许可证管理办法国务院国有资产监督管理委员会令第21号中央企业安全生产监督管理暂行办法中华人民共和国公安部令第61号机关团体、企业、事业单位消防安全管理规定公安部〔1999〕8号令电力设施保护条例实施细则安委〔2011〕4号关于深入开展安全生产标准化建设的指导意见国家安全生产监督管理总局安监管协调字〔2004〕56号关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见安监总办〔2010〕139号国家安监总局关于进一步加强企业安全生产规模化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见电监安全〔2006〕29号关于进一步加强电力应急管理工作的意见电监安全〔2006〕34号电力二次系统安全防护总体方案电监市场〔2006〕42号发电厂并网运行管理规定电监安全〔2007〕11号关于深入推进电力企业应急管理工作的通知电监安全〔2007〕45号发电机组并网安全性评价管理办法电监安全〔2008〕43号关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见电监安全〔2009〕61号电力企业应急预案管理办法电监安全〔2012〕11号关于印发电力安全事件监督管理暂行规定的通知电监安全〔2012〕16号关于加强风电安全工作的意见办安全〔2010〕88号重大活动电力安全保障工作规定（试行）办安全〔2012〕11号关于做好电力安全信息报送工作的通知能源电〔1993〕45号电力系统电瓷外绝缘防污闪技术管理规定GB 2894-2008 安全标志及其使用导则GB 3787-2006 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB 4053-2009 固定式钢直梯安全技术条件GB 6095-2009 安全带GB/T 6096-2009 安全带检验方法GB 9448-1999 焊接与切割安全GB 12011-2009 足部防护电绝缘鞋GB 17622-2008 带电作业用绝缘手套GB 18218-2009 危险化学品重大危险源辨识GB 50034-2004 建筑照明设计标准GB 50011-2010 建筑抗震设计规范GB 50150-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50217-2007 电力工程电缆设计规范GB 50229-2006 火力发电厂与变电站防火设计规范GB 50260-1996 电力设施抗震设计规范GBZ 158-2003 工作场所职业病危害警示标识GBZ/T 225-2010 用人单位职业病防治指南GB/T 14285-2006 继电保护和安全自动装置技术规程GB/T 16178-1996 厂内机动车辆安全检验技术要求GB/T 16434-1996 高压架空线路和发电厂、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准GB 311.1-1997 高压输变电设备的绝缘配合GB 10963.2-2008 家用及类似场所用过电流保护断路器第2 部分用于交流和直流的断路器GB 16847-1997 保护用电流互感器暂态特性技术要求GB 50147-2010 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB 50150-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50217-2007 电力工程电缆设计规范GB/T 4703-2007 电容式电压互感器GB/T 8349-2000 金属封闭母线GB 8958-2006 缺氧危险作业安全规程GBZ I-2010 工业企业设计卫生标准GBZ 188-2007 职业健康监护技术规范AQ/T9002-2006 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9006-2010 企业安全生产标准化基本规范。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础，是企业人力资源管理系统的重要组成部分，它规范了企业管理的内容、方式和程序，以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。
企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架，帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度，是企业管理的基础性文件。
本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度，为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。
招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程，确保招聘具有可行性和合法性；•保证招聘程序公开，公正，公平，透明。
基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划；•制定招聘流程，包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节；•发布招聘公告，明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息；•做好应聘者信息登记，收集资料，核查信息；•面试工作，制定面试程序和标准化面试问题；•实行纪录面试流程，不取得入围资格者予以反馈；•综合评估考核结果，确定招聘人选和待遇；•发送录用通知书，与候选人签订劳动合同；•做好招聘结束后的归档工作。
岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责，规范企业内部岗位职责分工；•提高企业单位内部协作效率，确保各岗位职责明确，各司其职。
•制定各岗位职责分配；•根据工作内容制定相关的工作流程，细化岗位职责；•做好岗位交接工作，确保交接顺畅，职责清晰明确；•强化岗位职责培训，提高员工岗位技能，增强责任意识。
员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定，制定惩罚机制；•确保企业正常运营，调整员工的工作态度。
基本要求•统计员工缺勤、早退次数，记录细节；•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件，明确员工工作细节；•考虑员工个人情况，实行灵活的管理措施；•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明；•并且，开通每位员工特有的工作手机以及邮箱，确保及时沟通。
电力安全质量标准化范本
电力安全质量标准化范本第一章绪论1.1 背景随着电力供应的不断增加和电器设备的普及，电力安全和质量的重要性日益凸显。
为了保障人们的生命财产安全，制定电力安全和质量的标准化范本是必要的。
1.2 目的本标准化范本的目的是为电力供应企业提供一个适用的、可操作的指南，以确保其电力供应满足安全和质量要求。
1.3 适用范围本标准化范本适用于电力供应企业，包括发电厂、输电线路、配电网络等各个环节。
第二章术语和定义2.1 术语在本标准中，以下术语适用于所有章节：1) 电力供应企业：指从事电力发电、输电、配电和电能销售等业务的企业或组织。
2) 电力安全：指电力供应不会对人身、财产和环境造成危害或损失。
3) 电力质量：指电力供应满足用户对电压、频率、波形等参数的要求。
2.2 定义在本标准中，以下定义适用于所有章节：1) 供电不足：指电力供应无法满足用户的需求，如电压低于要求或频率不稳定等。
2) 电力波动：指电压或频率的短暂变化，如瞬时电压降低或频率偏离等。
3) 电力中断：指电力供应完全中断，无法正常使用电器设备。
4) 电力峰值：指电力供应超过正常值的短暂时期，可能导致设备烧毁或损坏。
5) 电力污染：指电力供应中存在的超过标准的谐波、闪烁等问题。
第三章电力安全标准3.1 供电可靠性要求为了满足用户对电力供应的可靠性要求，电力供应企业应保证供电可靠性指标达到以下要求：1) 年供电可靠性指标不得低于99%。
2) 单次供电中断时间不得超过10分钟。
3.2 供电容量要求为了满足用户对电力供应容量的需求，电力供应企业应保证供电容量指标达到以下要求：1) 电力供应容量应与用户需求相匹配。
2) 电力供应不得出现供电不足的情况。
第四章电力质量标准4.1 电压质量要求为了保证用户对电压质量的要求，电力供应企业应保证电压质量指标达到以下要求：1) 电压波动不得超过正常值的10%。
2) 电压不得低于标准值的90%或高于标准值的110%。
3) 电压谐波不得超过国家标准规定的限值。
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第一章 企业标准化概述
5. 企业标准化的原则
1. 简化原则 简化就是在一定范围内，精简标准化对象（事物或概念）
的类型数目，以合理的数目类型在既定的时间空间范围内满足 一般需要的一种标准化形式和原则。
简化原则在企业标准化中的应用 1)．产品和原材料品种规格的简化 2)．工艺和工装简化应用 3)．产品零部件的简化应用 4)．结构要素的简化应用
六、 标准化是稳定和提高产品质量的重要保证 七、 标准化是实现管理科学和现代化的基础 八、 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径 九、 企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强
化环境管理的重要措施 十、 标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用
信息技术，推动企业使用高新技术，实现技术进步
工作标准体系（duty standard system）——企业标准体系 中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
第一章 企业标准化概述
4. 我国系列企业相关标准体系
GB/T 15496 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T 19001 《质量管理体系 要求》 GB/T 24001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GB/T 28001 《职业健康安全管理体系规范》
3. 标准与标准体系的一般概念
技术标准（technical standard）——对标准化领域内的 需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系（technical standard system）——企业范 围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准 体系的组成部分。
第一章 企业标准化概述
第二章 企业标准化工作的要求
6.企业标准的制定
◆ 企业标准制定的目的 使其能在企业的生产、经营和管理活动中发挥作用。
◆ 企业标准制定的原则 首先，贯彻国家和地方有关标准化的规定及要求，充分考虑
顾客和市场的需求，保证产品质量。其次，采用国际标准和国外 先进标准，以利于新技术的发展和推广，保持企业标准化体系自 身协调一致。 ◆ 制定企业标准的一般程序
第二章 企业标准化工作的要求
1.企业标准化工作的基本要求
（一）贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 （二）建立和实施企业标准体系。 （三）实施国家标准、行业标准和地方标准。 （四）制定和实施企业标准。 （五）对标准的实施进行监督检查。 （六）采用国际标准和国外先进标准。 （七）参加国内、国际有关标准化活动。
第二章 企业标准化工作的要求
4.企业标准化管理
◆ 建立企业标准化管理标准 1）企业标准化管理标准（或管理制度）的内容
内容：企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程 序与要求等。 2）确立企业标准化管理在企业管理中的地位
企业标准化管理标准是各部门和全体员工开展企业标准化工作 的依据。 3）为开展企业标准化工作提供制度保证。
管理标准（administrative standard）对企业标准化领域 中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准体系（administrative standard ststem）—— 企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
工作标准（duty standard）——对企业标准化领域中需要 协调统一的工作事项所制定的标准。
相关标准样本
第二章 企业标准化工作的要求
5.企业标准化信息管理
◆ 企业标准化信息管理的基本要求 1）建立广泛而稳定的信息收集渠道； 2）及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止信息； 3）对收集到的信息进行整理、分类、登记编目和借阅，及时传递 到使用部门； 4）实现标准化信息的计算机管理； 5）开通标准化信息的网络服务系统。
● 对标准化的理解
a）标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准 化活动过）标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 c）标准化是一个相对动态的概念，随着时代的步伐向更深层次和 广度变化发展。 d）标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，因 此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节， 没有标准的实施就不可能有什么标准化。 e）标准化的本质特征是统一，是对重复性的事物和概念作出共同 遵循和重复使用的规则的活动。没有统一的概念就没有统一的事 物。标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有序化程度， 防止其向无序化发展。
第二章 企业标准化工作的要求
9）组织本企业的标准化培训。 10）统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内 外标准化信息。 11）承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定 工作，参加国内外各类标准化活动。
◆ 企业各职能部门的职责 1）组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。 2）组织实施与本部门有关的标准。 3）按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。
其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
企业标准化有哪些作用和好处？
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
◆ 企业标准化的培训
第二章 企业标准化工作的要求
3.各类人员、机构的标准化职责
◆ 企业最高管理者的职责 1）贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和 强制性标准。 2）确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。 3）确定企业标准化机构、人员及其职责。 4）审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。 5）组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 6）奖惩为企业标准化工作的单位与个人。
第一章 企业标准化概述
2. 企业标准化的基本概念
企业标准化（enterprise standardization）——为在企业 生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、 发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
企业标 准化
潮州市潮泰安全技术服务有限公司
一.企业标准化概述
二.企业标准化工作的要求 三.企业标准体系
为什么要做标准化呢？
没有规矩不成方圆
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果 竟会是这样？
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
标准化让我们的工作效率更高！
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
第二章 企业标准化工作的要求
◆ 企业标准化人员的基本要求 1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和 工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。 2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、 规章。 3）应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企 业管理知识。 4）应具备一定的组织协调能力，计算机应用及语言文字表达能力。
1）确定项目计划 调查研究、收集信息：新技术、顾客要求、生产过程及市场
第二章 企业标准化工作的要求
反馈的数据、相关国际和国家标准。
2）起草标准草案（征求意见稿）
程序：
成立标准起草小组
对收集到的资料进行 整理、分析、对比、优选 （必要时进行试验验证）
协调原则的应用 1)．标准内各要素间的协调 2)．相关标准之间的协调 3)．标准体系之间的协调
第一章 企业标准化概述
4. 优化原则 “择其善而从之”是人们处理事物的自然原则。企业标准
化活动中始终贯穿了“最优化”意识，也就是依据企业确定的 方针目标，在一定的条件下，对企业标准体系构成要素及其相 互关系进行优化选择，使企业标准体系的实施达到最佳效果。
第二章 企业标准化工作的要求
◆ 企业标准化机构及其人员的职责 1）确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。 2）组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规 划、计划。 3）建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 4）组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。 5）组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方 标准和本企业的企业标准。 6）对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求， 负责标准化审查。 7）对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。 8）组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。
第二章 企业标准化工作的要求
◆ 相关企业管理标准 《公司管理基础标准》 《成本管理标准》 《企业标准化管理机构体系》 《企业标准体系表》 《企业标准编号规定》 《企业标准化工作管理办法》 《计量确认体系文件》 《能源管理办法》 《企业标准化良好行为自我评价规定》
……
公
司成
管本
理 基 础
管 理
标标
准准
第一章 企业标准化概述
2. 统一原则 统一就是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或
限定在一个范围内的标准化形式。统一化的实质是使对象的形 式、功能（效用）或其他技术特征具有一致性，并把这种一致 性通过标准确定下来。
统一化必须遵循适时、适度和等效的原则： 1)．适时原则：统一化是事物和概念发展到一定规模、一定水 平时，人为地进行干预的一种标准化形式。 2)．适度原则：就是在一定质的规定下所具有一定量的值 3)．等效原则：统一是有条件的，首要的前提条件是等效性
标准一般具备的特性：约束性、群众性、实践性、国际性
第二章 企业标准化工作的要求