科技公司薪酬福利管理制度

科技公司薪酬福利管理制度

XX科技公司

XX科技公司薪酬福利管理制度

二零一一年十月

XX公司薪酬福利管理制度

目录

第一章总

则 ..................................................................... ................................... 2 第二章薪酬总

额 ..................................................................... ............................ 4 第三章薪酬体

系 ..................................................................... ............................ 5 第四章薪酬元

素 ..................................................................... ............................ 6 第五章福利津

贴 ..................................................................... ............................ 9 第六章固定工资

制 ..................................................................... . (11)

岗位绩效工资

制 ..................................................................... .............. 13 第七章

第八章计件工资

制 .....................................................................

...................... 15 第九章协议工资制

(一) ................................................................... ............ 17 第十章协议工资制

(二) ................................................................... ............ 18 第十一章薪酬定级与薪酬调

整 ..................................................................... ... 19 第十二章其

他 ..................................................................... .............................. 21 第十三章附

则 ..................................................................... (22)

附件1:津贴补贴一览

表 ..................................................................... (23)

附件2:岗位等级

表 ..................................................................... . (24)

附件3:岗位职系

表 ..................................................................... . (25)

附件4:岗位系数分布

表 ..................................................................... (26)

附件5:固定比例、浮动比例参照

表 (27)

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XX公司薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于与北京xxx科技发展有限公司(以下简称“公司”)签定正式用工协议和劳动合同的员工。

第二条目的

制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做

出的绩效给予合理补偿和激励。即:

(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;

(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;

(三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条原则

薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则:

(一) 公平性原则:薪酬以体现外部公平、内部公平和个人公平为导向。建立合理的价值评价机制，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

(二) 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

(三) 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性;另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

(四) 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。

第四条分配依据

薪酬分配的主要依据是:岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并

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参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。

第五条特征

(一) 可计量性:将与员工薪酬相关的影响因素量化为工资数额，薪酬

与绩效考核挂钩。

(二) 可预见性:除单项奖、公司特别奖外，员工根据其所在岗位、技

能水平、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。

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第二章薪酬总额

第六条薪酬总额

指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。

大豪科技通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的一定百分比。

第七条薪酬预算