经营分析会发言稿

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

经营分析会发言稿

【篇一:一季度经营分析会讲话】

在公司一季度经济运行分析会上的讲话

同志们:

今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和

改革发展任务。

一季度,各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领,克服

煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成

了各项目标任务,实现了良好开局。

虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在

不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。

一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新

的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面

对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个

人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力

和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还

不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的

准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常

规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内

部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多

工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很

大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分

的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通

机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔

接不顺畅,造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解

决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤

其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管

及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迁、证照

办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的

发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面

有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤

炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的

边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营

工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都

同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。

一、关于当前形势的研判

在年初工作会上,我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析,从目前情况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判,甚至比预

想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。一季度,全国煤炭产销量同比略有下降,煤炭价格跌至530元/吨,已经降低至去年最低水平,比去年同期降

低88元;与2012年同期相比,降低247元。80%的煤炭企业亏损,停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度,下游

行业有转暖迹象,但仍不足以支撑煤市走强,供求关系难以改善,

更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争,不仅影响煤炭企业自

身的正常运转,也影响下游电力企业的正常运转,电力企业普遍担

心走入煤价下跌电价跟随下跌,电力企业再压价煤价再下跌的恶性

循环。可见,煤炭市场的低迷态势将持续较长时间,必须做好长久

过冬的准备。

在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击,谁就能赢得未来。

我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善

产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,xx的优势是管理水平和

人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市

场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,xx煤的区位

劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀

缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异

悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质

优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。

二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中

求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、

稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同

比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新

进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其xx公司高硫煤比例

较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后,加大了硫分扣罚

力度,导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时,一季度,xx集团应收账款大幅

增加,预付款也大幅增长,现金流-40亿元,其中,xx公司经营活

动产生的现金净流量为-12.58亿元,集团整体现金流风险增加。与

中国最大煤企神华集团相比,3月份神华集团和xx集团煤炭销量分

别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和7.3亿元,除煤炭质量差别导致售价不同外,产业链的匹配和互补是最关

键的因素。此外,xx

华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%,利润是48.21%,一季

度华晋煤炭产量约为230万吨,利润达到4.6亿元,xx要保持集团

公司第一引擎的位置,面临很大的压力和挑战。

四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看,国

家实施更为严厉的大气治理措施,xx煤主销区京津唐、长三

【篇二:有关企业经营分析会讲话】

这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲

刺阶段召开的一次非常重要的会议,既是三季度经济活动分析会,

也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是,传达贯彻胡锦涛总书

记考察大唐东营风电场重要指示精神,全面总结前三季度工作,科

学分析当前形势和任务,查找工作差距和不足,部署四季度重点工作,进一步统一思想、提高认识,鼓舞士气、坚定信心,为实现全

年工作目标而努力奋斗。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以来,国际金融危机继续扩散蔓延,世界经济陷入衰退,对我

国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑,发电设备利

用率大幅下降。与此同时,电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又

进一步提高,对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年

大幅亏损造成的压力,发电企业进入了历史上最为困难的时期。

9个多月来,面对异常严峻的挑战,集团公司各级领导班子和八万

多员工戮力同心,攻坚克难,以开展深入学习实践科学发展观活动

为动力,全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策,认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体

要求,以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点,积极推进各项工作,主动顺应新形势、新情况,积极应对新问题、新困难,采取各项有

效措施,继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进,结

相关文档
最新文档