团队组建及技巧

团队组建及技巧
2020/11/9
团队组建及技巧
•第一篇： 基层主管团队信任的建立
团队组建及技巧
目录：
* 高效团队的定义 -- 何为高效团队的说明 * 基层主管新上任后建立信任的四步曲 * 结束语：团队活动
• 4.自我瘦身计划
团队组建及技巧
•古老的寓言故事
在非洲的百度文库原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是
以前团队经历分享（行政总务经验，2个部的比较）
• 4.自我杰瘦身克计。划韦尔奇----管理是艺术
•汇思有没有高效能团队; 答案 有 •但是汇思有更多的团队还需要朝这个方向去努力
团队组建及技巧
•团队管理
团队管理就是把一群有共同愿景的人 们有效的凝聚在一起，通过充分沟通， 默契合作，不断提高生产力，最终实现 共同目标的管理过程
•类型3：意愿OK，能力差
•类型1：意愿OK，能力强
•弱 •知识、技能
•类型4：意愿差，能力差
•强 •类型2：意愿差，能力强
• 4.自我瘦身计划
•被动、消极
•分组讨论：对于四种类型“人才”的管理方式
•
是如何？
•意愿、态度
团队组建及技巧
•赢得团队信任第二步—知人求才
•主动、积极
•通过培训来提 升能力
•
这样的团队会怎么样
团队组建及技巧
•请看
•850万
有明确绩效目标但行动计划和思想不统一
•提问：你觉得这是什么样的团队
•
我们现在存不存在这样的团队
•
这样的团队会怎么样（分享这次开展KPI的感受团）队组建及技巧
•请看
•Team 团队
•T ogether •E veryone •A chieve •M ore
•教練
• 4.自我瘦身计划
•平 •等 •尊 •重
•做为主管，在团队内营造平等尊重，互相关怀的良性氛围， •在这基础上打造狼性的团队，进行有效的经营，来不断提高团团队组队建的及技生巧产率
•赢得团队信任第二步—知人求才
•一名优秀的基层主管，最重要的一课应该是：懂得不拘一格用人 才，不以学历论英雄，要以实力识才俊
团队组建及技巧
•团队管理
80年代，当沃尔沃、丰田、通用等公司把团队引 入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻
热点。现在，情况截然不同，不采用团队方式的
企业可能成为新闻热点了。在通用电气、惠普、
摩托罗拉、强生、苹果电脑、联邦快递、克莱斯
勒等国际著名企业中，团队方式都是他们主要的
运作方式。微软公司在美国以特殊的团队精神著 称，像Windows2000的研发，有超过3000人的研 发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。 没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默 契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。
•在外企所有绩效奖励突出的是团队而不是个人
团队组建及技巧
•基层主管如何赢得团队信任
•做为基层主管如何赢得人心，打造高效能团队
•善任授权
•营造团 队凝聚力
•角色转 变
• 第一步
•知人求 才
• 第二步
• 第三步
• 第四步
•在过过程之中要充分倾听和沟通
•分享IQ和EQ的关系，分享以前训练课教训
团队组建及技巧
•赢得团队信任第一步— 角色转变
优秀的专员
优秀的管理干部
• 完成个人的事 DO
完成单位﹝Team﹞的事 • P-D-C-A
•主管的角色
•上司
• 同事/其它单位 •
管• 4理.自者我瘦身计顾划客/厂商
•部属
•现在发现主管存在的问题，若不具备以上意识，再优秀都不能够成为主管
团队组建及技巧
•赢得团队信任第一步— 角色转变
良师 传授技能与知识，提升他能力
教练 排兵布阵，挖掘潜能，发挥出高效率
•良師
•基层主管
益友 关怀，关心，压力缓解，激励
•益友
•教練
• 4.自我瘦身计划
•带领团队分享，团队里8个人；
团队组建及技巧
•赢得团队信任第一步— 角色转变
•人
•性 •良師
•关 •怀
•修練
•益友
•有 •效 •经 •营
•分享：人才是汇思最大的人力成本。。。
• 4.自我瘦身计划
•前奇異總裁傑克‧威爾許（Jack welch）就說： •「找人是我最大的工作。人才優先，策略其次。」 •唯有用專業的好人才，把他們擺在對的位置上，自然有可觀成績。
•故事分享：三顾茅庐的故事
团队组建及技巧
•赢得团队信任第二步—知人求才
•主动、积极
•什么是人才：
•讨论
能做事的人 能完成你计划的人 能给公司带来效益的人 能为你所用并发挥真正效益的人
• 4.自我瘦身计划
•必须要充分挖掘出团队的人才，做到知人、善任； •没有不能用的员工，只有不懂用的主管—适人适岗 •提问
团队组建及技巧
•赢得团队信任第二步—知人求才
•知 人
•迅速分辨出团队中 •-------哪些是为有用之人 •-------哪些是庸庸碌碌之辈 •-------哪些是。。。。。
•850万
有明确绩效目标且行动计划和思想高度统 一
•提问：你觉得这是什么样的团队
•
我们现在存不存在这样的团队
•
这样的团队会怎么样
•（举例以前成功的KPI分享（外企）&（汇思如何正确执团行队）组建及技巧
•高效能团队核心特征
共同的愿景、目标 共同的学习、成长、发展 共同的思考模式—系统的思考问题 深度的沟通、充分的信任、包容（关键）
什么来了？
•蚂蚁“军 团”
团队组建及技巧
•什么是团队
2人以上群体 共同目标 互助互赖的关系 一致的运作方法
•团队： 为了共同目标而在一起工作的一群人
•提问：什么是团队，什么高效能团队
团队组建及技巧
•请看
无明确绩效目标且行为和思路不统一
•提问：你觉得这是什么样的团队
•
我们现在存不存在这样的团队
•弱 •知识、技能
•人 材
•人 裁 •淘汰
• 4.自我瘦身计划
•公司核心人力
•人
•强
财
•人 才 •转变态度，通过培训，
激励，沟通提升意愿
•被动、消极
•意愿、态度
团队组建及技巧
•赢得团队信任第三步—善任授权
• 松下幸之助曾说：“一个人的才干再高，也是有限的， 且往往时长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许 多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无 限巨大的力量”
•用人三大注意点： • 用人不疑，让部下“人尽其才” • 用人也疑，用人不拘一格 • 疑人亦用，保持与部下的友好关系
• 4.自我瘦身计划
团队组建及技巧