一大会址心得体会

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一大会址心得体会

一大会址心得体会

一大会址心得体会流动党员参观中共三大会址纪念馆体会

200x年x月2日,我作为xx-x街流动党员,第一次参加了东风街流动党员党委举办的第

五、第六支部共同进行的党日活动。

我们在越秀区党员管理中心先进行了支部预备党员转正大会、重温入党誓词仪式和民-主评议党员活动,然后集体步行到东山恤孤院路后街31号——昔日中共三大会址。三大是至今为止唯一一次在广州召开的全国党代表大会。三大会址是1938年日军飞机轰炸广州时被炸毁的。那一带的地方经过悉心整理和修复,尽量重现过去会址的风貌,给我留下了深刻的印象。

随着解说员的介绍,我们在中共三大纪念馆里浏览相关的历史资料,有文字、有图片、有文物、还有不同的影音片段。我对历史文物、仿真模型最感兴趣,都仔细地看了一遍,特别是人型蜡像,动作眼神都栩栩如生……看着这些见证中共历史的珍贵资料,解说员的话语缓缓通过耳边,我仿佛感受到中国当时的动荡不安,感受到昔日众多中共-党员、民-主党员及其他百姓的爱国热情,他们集中在一起为祖国统一,为共同抗敌而费尽心机,他们的努力造就了国共合作……我再次认识到中共三大是成立中华民族共和国的历史步伐之一,是不可磨灭的历史见证。

我们身为共-产-党员,除了学习、了解我国历史、中共-党史之外,能亲身体会当年的国情,能感受到祖国昔日的艰辛是很不容易

的。活动的那一天,我们参观了会址一带及春园,在纪念馆里再次对中共三大的历史背景与历史意义的学习,使我们深有体会,使我们重温了一次中共历史的部分细节。

感谢党委能组织这样有意义的党员活动,不仅是书本上的,是亲身参与的活动,感触更深,收获更多。希望今后支部能再组织如此有教育意义的活动,好让我们丰富理论的背景知识,开开眼界,也好让我们紧记自己是一名中共-党员,应该向历史以往众多优秀党员学习,增加历史使命感

为了纪念建党89周年,在局领导的带领下,我局组织参观了中国共-产-党第一次全国代表大会会址。在党旗的引导下,我们进入到那一幢普普通通的石库门房子也就是中共一大会址,怀着虔诚与激动的心情开始进行参观。这次学习考察活动让我感触良多。不仅仅是让我再一次接受了党的教育,更让我对于我党建立、发展到成熟有了更深一层的了解,也更坚定了走共-产主义道路的信念。

纪念馆中陈列着许多珍贵的革命历史文物,再现了19世纪中期以后,中国沦为半殖民地半封建社会的悲惨史实。展品中有孙中山、黄兴、秋瑾等革命志士的遗物、手迹;展品集中反映了中国共-产-党早期领导人李大钊、陈独秀和毛泽东等一批早期党员开展革命活动、筹建中国共-产-党的革命历史。参观完后, 心久久不能平静,自己在思想上对党有了一个更深刻的认识,给了自己一个很好的教育。

1921年7月,全国共-产主义小组在上海召开了中国共-产-党第一次全国代表大会。会上讨论通过了党的纲领、决议和中国共-产-党成立宣言,选举产生了党的一大领导机构。吁吁如生的蜡像定格了这伟大的时刻。这些仿佛又让我回到了1921年,中国近代史上最黑暗的

时段,当时百姓穷无立足之地。要想建立一个代表人民利益的党当然也没有落脚之地。然而这样的创立之艰并不能阻挡时代前进的步伐,更不能冷却共-产-党人的满腔热血。经过28年的艰苦奋斗,最终推翻帝国主义、封建主义和官僚资本主义三座大山,建立了新中国。全国解放后,党又领导全国人民进行社会主义革命和社会主义现代化建设,取得了伟大成就,我们党从小到大、从无到有,从艰难险阻战争年代到经济飞跃和平年代时期,我们党日益成熟,锻炼成一个伟大的、光荣的、正确的党,形成了理论联系实际、密切联系群众、实行批评与自我批评的优良作风,我们党的组织不断发扬光大,是目前世界上第一大党,我们感到自豪、荣耀。

作为一名党员,我要在思想上先人一步,把党的章程、路线、方针、政策学好、学精,自觉实践“三个代表”重要思想,真正做到言行一致,体现党员的先锋模范作用。除此之外,还要在行动上奋勇争先。“一名党员就是一面旗帜”,在日常的工作中,加强自身的学习,提高自己的各方面的能力,以积极向上的热情去开展工作。进一步树立科学的世界观、人生观、价值观,淡泊名利,无私奉献,努力保持共-产-党员的先进性,做一名合格的党员。

附送:

一天工作计划书范文

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一、人事行政人事行政工作目标:人员当月流动率小于 5% 人员培训覆盖率达到 100% 人员招聘到岗率达到 98% 员工生活满足度达到 90%

1、团队的建设在于制度化的治理,人事行政部年度首要工作是完善治理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出详细的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不时加强自我治理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效治理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强鉴督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题,及时改进。

军绿是最美的颜色

2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,保持正面灌输,强化理念,加强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到 100%业主第一。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一行动的共同基础。在人事治理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队帝覃体素质。

3、在提高治理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的治理,组织相应的员工生日活动、团队活

动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。儿时在兵的四周长大

4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目标,严格控制人事成本。

5、行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。及时完成物料采购,严格治理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的治理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。

二、客服中央物业治理是以服务为主,客服中央是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中央将把服务放在第一位,保持以人为本

的服务宗旨,规范治理、追求创新、至诚服务。不时提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。工作思路:强调成本控制意署澩成本治理程序;强调团队的有效运作和服务流程;强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;梦想有一天自己也能穿上军绿色

强调以人为本的服务理念和服务的人性化;致力于建立与业主有良好沟通的***社区。目标设置:客户综合满足率不低于 90%;服务综合及时率不低于 85%;业务技能培训 100%;小区绿化完好率不低于 90%;绿化覆盖率不低于 60%;治理费收费率一期逐步达到 70%;二期收费率达到 90%;生活垃圾日清率为 100%;工作重点:根据对201X年的工作回顾和反思,2006年将致力于加强规范治理、协调沟通、落实执行,以提高治理服务效能,营造***生活环境。

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