制片车间岗位职责描述

姓名：高飞龙

职位：主管

2.负责对车间各工序生产能力进行考核，制定工序定额标准。

3.当日各班组生产任务的分配、布置及人力资源需求的申请。

4.人员安排、调配、出勤管理，以及车间下属人员升、降级的申请。

5.负责对本车间人员的工作业绩进行评估、考核。

6.生产原材料、工具、夹具的统筹与催领。

7.拟定车间各组之生产效率、品质目标，并跟踪实施达成状况。

8.不定时巡视各拉，以便及时掌握各拉的生产进度、品质效率、生产数量、转入、转

出等情况。

9.机器设备的维护与管理。

10.车间“5S”管理的实施与制定改善方案。

11.制程中质异常原因追查，并落实解决方案。

12.各种报表、图表、文件的查看、审核、处理。

13.制定本车间全员培训计划并加以实施。

15.车间内、外事项的沟通与协调，公司及上级领导有关指示的上传下达和实施。

16.部长安排的其他临时工作。

目标：正极片成品率达99.27%以上。

负极片成品率达93%以上。

员工认同率达90%以上。

不断提高品质水平及生产效率，不断降低生产成本。

姓名：处志明

职位：拉长

职责:1.负责对正极拉的任务生产、人员配置、员工劳动纪律之管制。

2.负责对当日的生产任务、注意事项、昨日工作总结及改进方案向下属说明、传达。

3.负责对正极拉人员的出勤情况、思想状况进行记录，并向上级领导报告。

4.负责正极拉人员的培训、考核、教育等管理。

5.负责正极拉原材料、在制品状态的标示、保管及数据统计。

6.负责达成预定之产量，合理平衡各工序生产能力，使设备、人员满负荷工作，以提高工

作效率。

7.负责对正极拉仪器及设备的良好状态保持，并建立日常设备、仪器维护保养制度，实行

责任到位管理制度。

8.加强巡拉频率，随时掌握生产情况，及时报告反馈给相关人员，以提高产品一次合格率。

9.对正极拉推行“5S”管理，保证在工作时间内都能保持整洁、干净、爽目的工作环境。

10.严格要求下属在良好状态下操作，严禁违规生产。

11.负责对正极拉生产任务数、批次数量进行跟踪、统计，必须保证完成当日生产计划。

或累计。

13.统计生产中各产品状态，个人产量统计及月终盘点的具体实施，保证本拉转入、转出数

据的准确性。

14.主管安排的其他临时工作。

目标：人为操作不良率不得超过0.5%。

正极成品率达99.27%以上，合格率达94%以上。

无人员伤害事故发生，员工认同率达95%以上。

姓名：陈君莹

职位：组长

职责:1.负责负极组早会的主持工作，对当日的生产事项、注意事项、生产任务量、昨日工作总结及改进方案进行说明、传达，时间以5分钟为宜。

2.负责教导作业人员工装夹具、设备的正确使用与保养，及安全操作知识的宣传与监管。

3.负责教导负极组员工的正确作业方法、工作技能。

4.负责对负极组人同进行合理调配和工作安排。

5.生产计划的具体实施和督促，以保证完成当日生产任务。

6.对负极组工序生产能力进行考核，以提高生产效率。

7.对生产过程中的不良品及不寻常情况进行分析、处理及报告。

8.生产数据的统计和填写。

9.负责制定本组机械设备、工具、仪器的日常维护、管理制度，并责任到人。

10.负责“5S”管理推动和执行，保证本组达到“5S”标准要求。

11.协助拉长做好生产、人事、安全等到方面管理工作。

13.拉长安排的其他临时工作。

目标：人为操作不良品不得超过0.7%.

负极成品率达93%以上，合格率达92%以上。

无人员伤害事故发生。

员工认同率达95%以上。

姓名：杨年红

职位：统计员

职责：1.负责对车间生产批次的完成情况进行跟踪、统计。

2.负责车间各拉组所生产产品状态的数据统计。

3.收集车间各类生产资料，并整理成车间生产日报表及时上交。

4.负责对本车间的生产进度进行跟催、监管并及时上报。

5.车间生产员工个人产量的统计和文件整理。

6.负责本车间生产效率的统计。

7.车间拉组生产时报板的填写与数据的更新。

8.车间内的上传下达和外勤事宜。

9.车间内人事事务的办理。

10.车间内月终盘点的具体实施和组织。

11.负责车间内其他非生产事务的办理。

目标：按时上交报表，延迟时间不得超过1小时。

各项数据报表的出错率低于1%。

为员工服务，零抱怨。

姓名：彭红菊

职位：物料员

职责: 1.负责提前一天领取生产所需物料，对所缺物料必须及时提前上报。

2.对所领物料的正确性、准确性负责。

3.对转入、转出数量的准确性、正确性负责。

4.负责对物料进行分类、区分、标示后存放。

5.负责对物料在生产过程中的跟踪及统计物料的利用率。

6.负责对物料的正确保管、防护措施制定。

7.负责对物料在生产过程中不良现象的反馈并在下次领料时加强确认。

8对车间辅助材料领取和控制发放（以旧换新）。

9.月终盘点的具体实施。

10.主管、拉长安排的临时工作。

目标：各种物料按时上线，延迟待料时间不得超过10分钟。

各种剩余不良物料及时退仓报废，延误时间不得超过1天，