招商营销方案

招商营销方案

一、项目背景分析及定位突破

本项目地理位置决定了本项目的操作的难度，准确把握客户群和营销招租创新是本项目突破的关键，考虑目前的实际情况，我们将目标客户群定位于机电类品牌代理公司为主，创业公司为辅的思路。使对项目的宣传和招商的实行，实现本项目成为“长江三角机电厂家展销第一城、机电品牌第一城”。

二、项目招商的目的

根据项目的市场地位及营销要求，项目的招商主要是针对有投资新领地的机电类代理商和企业。主要达到以上目的：

1、通过主动导向式招商完成项目展销的主题定位；

2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值；

3、通过招商形成项目的人气（人流），最终增强投资者的投资信心；

4、通过招商的实施逐步建立完善项目的经营运作体系；

三、本项目的招商目标

时间目标：今年6月底之前，完成A、B栋一、二、三楼100%入驻、C栋一楼80-90%入住率，年底之前完成C、D栋二楼80-90%入住率。

企业目标：5-6家品牌企业入驻。

四、招商策略

招商原则

1、由于自身销售要求的一些特殊性，以及项目自身定位的具体要求，使得项目在招商过程中要遵循一些自身所必要的原则。

1）品牌的导入和品牌带动的原则

在项目招商过程中尽量引入在行业内具有一定影响力，能够提升项目形象的品牌公司，提升项目的投资价值和经营价值。在此基础上利用品牌公司的影响力来进行进一步的招商，这样可以增强招商的有效性，扩大招商的影响力，对于项目的销售以及招商的持续开展都有极大的促进作用。

2）招商后进驻的原则（待续）

3）招商的进度要适中（待续）

4）招商中要采用普遍撒网、重点突破的原则

由于项目实际的情况尚不成熟，故此对大多数公司而言均存在着一定的风险，因此谈判成功的几率相对较小，根据这一实际情况，在招商其中应当通过机电市场、沿街店铺陌拜，选取有代表性、可操作性较强的公司进行重点谈判和突破。

5）招商采用“先易后难”的原则

为保障招商的顺利进行，在招商前期应选择要求不高，但具有一定代表性的公司迅速地突破，然后利用他们来进行宣传，一方面加强投资信心，另一方面对招商起到一定得促进作用。

以上在招商过程中各个环节应遵循的原则在实际的情况进行调整和完善，根据本目的在于保证招商工作的顺利开展，招商策略的有效实施，最终达到预期的招商目的。

2、项目招商实施的总体策略

招商是在项目具有明确的定位的基础上进行的，其目标客源也具有一定得目标性，故此在总体的招商过程中结合项目自身特性制定也具有针对性的招商策略。

品牌先行

明确项目的主题定位后，通过现场包装、资料介绍、广告宣传，经营分析等多种形式来强化项目的经营卖点，然后指定出一系列的针对不同层次公司的优惠措施，利用经营卖点和优惠措施配合项目周边未来的发展趋势及现有的特性来分阶段性采

用“品牌先行”的策略来逐步地完成招商，最后通过项目的经营运转来进一步完善项目的主题定位，提升项目的经营品牌。

敲山震虎

构筑较高的平台。与政府行程互动

公关活动先行：如：举办高档次的论坛或是讲座（论题可以类似为：）

邀请官、产、学、媒介的权威人士。

媒体报道紧随，对于举办的公关活动，媒体的跟踪报道要跟上步伐，在活动前造大声势，形成一种轰动效应；在活动中现场报道让论坛或是座谈的动态尽展社会；在活动后跟踪报道，扩大论坛或是讲座的影响。

3、具体招商时期的策略

招商前期（4-6月）

1）“引狼入室”策略

在规模性的项目中，各公司的“羊群现象”十分突出——大公司走向哪，小公司多半会紧跟而至。“擒贼先擒王”、“赶羊赶头羊”，市场要成功，先得搞大公司。能成为品牌公司的，往往相互守望、伺机而动的心理很重，入驻条件比较优厚，要以特殊的优惠政策吸引其租赁进驻。

2）招商前期招商手段

主要针对大公司及品牌公司的招商，以大带小，以品牌带动一般公司的策略。

定位招商

A、收集大公司及品牌公司的招商的资料，采用发函、EMAIL、邮寄招商手册、电话洽谈、招商人员拜访等推介程序展开招商。

B、成立大公司及品牌公司的招商小组，负责客户的招商和合作谈判；

C、降低门槛，如：免装修期租金、免物业管理费几个月等

利用传媒招商

A、制作、刊登项目的宣传广告、文章

制作出形式新颖、突出项目特色和优势的广告，在有一定影响的报纸、杂志上刊登；在公共场所树立醒目的广告牌；经常邀请知名记者对项目进行专访，写出专题报道或连续报道在传媒上频频曝光。

B、制造新闻报道事件

定期举办新闻发布会，举办引进具代表性公司的签约仪式，节目庆典活动，节目等等，邀请传媒参加，采访和报道。

C、在针对目标客户群的杂志等夹送广告。

3、招商中后期

针对大公司及品牌公司的招商工作启动后，面向中小公司的招商全面启动。

1）“狼羊共舞”策略

引进中小型公司，由他们的入驻来形成一种羊群效应，并由此来刺激“狼”的市场胃口。

2）“挖地三尺”策略

有些项目仍会在招商至50-60%左右时陷入停滞状态，原因则极可能是由于项目规范偏大，按常规手段挖掘的消费者还不能将项目完全消化。这时候，需要“挖地三尺”，千方百计扩大客户面，吸引可能性甚小的客户。

挖掘的对象主要有三类：

一挖——挖区域市场的投资户

二挖——挖市场其他片区的投资户

三挖——挖已租赁客户的投资潜力，引发其投资热情。

3）招商手段

针对投资户和入驻公司，多形式推广和宣传前期公司入驻的比例数据和品牌号召力，展现本市场的经营前景。

针对已租赁客户，推出老客户介绍新客户可免（一年物业管理费）的实施，用客户口碑宣传。

利用各种媒体发布招商信息，向社会广泛告之，配合业务人员推介。

持续招商期（6-9月）