建设工程项目成本管理教材共69页
2024一建《管理》教材变动详解
2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析（一）内容变化整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。
从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。
整体变动比例约为85%。
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
（二）考试安排一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。
各科目考试时间、题型、题量、分值如下：序号科目名称考试时间（小时）题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。
建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
工程项目成本管理教材
（3）预测技术
完工估算EAC ——完成某项工程或者某个工作包的预计总成
本，是截止到某一个时刻直接费用和间接费用 的总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。
E A AC C 到 WP 时 完 的成 估
（3）预测技术
预测EAC： ①数学推算EAC（CPI=1）
E A BC A BC C A W C P WP ②CPI推算EAC
二次搬运费、夜间施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费、已完工程及设备保护费
施工排水、降水费
（3）规费
——政府和有关权力部门规定的必须缴纳的费用；
包括：工程排污费、
工程定额测定费、
社会保障费、
住房公积金、
危险作业意外伤害保险
（4）企业管理费
——建筑安装企业组织施工生产和经营管理 所需费用。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.12.2420.12.24Thursday, December 24, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。05:31:3405:31:3405:3112/24/2020 5:31:34 AM
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.12.2405:31:3405:31Dec-2024-Dec-20
适用：项目详细设计完成后采用，如设计概 算的编制。
详细估算，也称工程估算法
（3）参数模型
作法：把工程项目的一些特征作为参数，通
过建立数学模型预测项目总费用。
可靠性前提：
用来建模是的历史数据是精确的； 用来建模的参数容易定量化； 模型对大型项目适用，对小型项目也适用。
工程项目成本管理 ppt课件
投 资 成 本 费 用 Cost （二）成本控制 （一）成本计划
造 价
第九章 成本管理（一）——成本计划
第一节 成本计划概述
第二节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的要求 三、成本计划的精度 四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式
BCWP＝已完工作量×预算定额
3）已完成工作量的实际费用(ACWP)
——Actual Cost for Work Performed
ACWP＝已完工作量×实际单价
Back
第二节 成本跟踪和诊断
（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
直 接 费
措施费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间 施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、 钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护 费、施工排水、降水费 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、 失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤 害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工 具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财 产保险费、财务费、税金、其他
第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异
◆目标设计阶段：±30％的误差；
◆可行性研究阶段：±20％的误差；
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
x第七章建设工程项目成本管理
第一节 建设工程项目成本管理概述
一、项目成本管理基本概念 1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部 生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费 为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所 发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工 成本最优化目的的过程。
第一节 建设工程项目成本管理概述
建设工程项目成本包括： (1)分项工程成本数据
该分项工程的直接费； 工地管理费和总部管理费分摊。 (2)整个工程的成本数据 工程直接费； 本工程的工地管理费核算； 由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费) (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和 整个工程成本数据的沟通。
第七章 建设工程项目成本管理
第一节 建设工程项目成本管理概述 第二节 建设工程项目成本计划 第三节 建设工程项目成本控制 第四节 建设工程项目成本核算 第五节 建设工程项目成本分析 第六节 建设工程项目成本考核
第一节 建设工程项目成本管理概述
一、项目成本管理基本概念 二、项目成本管理的重要性 三、项目成本管理的特点 四、项目成本管理的原则 五、项目成本管理的内容 六、项目成本管理的程序
第三节 建设工程项目成本控制
二、项目成本控制的重要性 1.监督工程收支，实现计划利润。 2.做好盈亏预测，指导工程实施。 3.分析收支情况，调整资金流动。 4.积累资料，指导今后投标。 三、项目成本控制的依据 1.项目承包合同文件 2.项目成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.其他：施工组织设计、分包合同文本等。
建筑工程施工项目成本管理讲解PPT课件
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
第18页/共157页
1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
建设工程施工阶段的项目成本管理教材.pptx
合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审。
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择
一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容
在制定施工方案时，要以合同工期为依据，综合考 虑项目规模、复杂程度、现场条件等多种因素，进 行创新研究。
发包人应认真审查承包人的方案或措施。 应注意审查施工进度计划。 注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性，遵
循施工的一般经济规律。
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关 ，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进 、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重 要意义。
择经济合理的施工方案（施工方法、施工机械、施工顺序和进 度，施工平面等） ②分类
施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段 的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。
3. 施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准
建设单位对施工组织设计的审核主要包括对施工方 案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的 审查
（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。
（3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有 经济的合理性。
三、施工顺序的选择
是审核施工方案和施工进度计划需考虑的主要问题 （一）对成本的影响 1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本； 2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的； 3、施工顺序影响工期，从而对项目建设成本产生影响。
建筑施工成本管理教材(DOC 84页)
建筑施工成本管理教材(DOC 84页)2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费的组成与计算一、知识点讲解（一）建筑安装工程费的组成建筑安装工程费按构成要素划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
建筑安装工程费按工程造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
（二）人工费※人工费中的人工工资是指生产工人的，而管理人员的工资则在企业管理费中；※操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。
人工费包括：⑴计时工资或计件工资；⑵奖金；⑶津贴补贴；⑷加班加点工资；⑸特殊情况下支付的工资。
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）（三）材料费※材料费除了包括工程材料外，还包括工程设备。
※运输损耗是指场外运输损耗。
※材料的检验试验费计入企业管理费中。
材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。
材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）] 【例题1】下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。
A．材料运输损耗费 B．材料工地保管费C．材料原价 D．新材料检验费E．对构件做破坏性试验的费用【答案】ABC【解析】材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。
材料的检验试验费计入企业管理费中。
【例题2】施工中墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。
A．企业管理费 B．二次搬运费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费【例题1】施工机械司机的工资应计入( )。
A．人工费 B．材料费C．施工机具使用费 D．企业管理费【答案】C【解析】人工费中的人工工资是指生产工人的，而管理人员的工资则在企业管理费中；操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联