永辉超市薪酬制度资料
永辉超市：董事会薪酬委员会工作细则(2020年3月修订)
永辉超市股份有限公司董事会薪酬委员会工作细则（2020年3月修订）第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事（非独立董事）、监事及其他高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《永辉超市股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关规定，公司设立董事会薪酬委员会，并制定本工作细则。
第二条薪酬委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及其他高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事、监事及其他高级管理人员的薪酬方案，对董事会负责。
第三条本细则所称董事、监事是指在公司领取薪酬的董事、监事；其他高级管理人员是指董事会聘任的首席执行官（CEO）、、副总裁、董事会秘书及首席财务官（CFO）。
第二章人员组成第四条薪酬委员会成员由五名董事组成，独立董事占多数。
第五条薪酬委员会委员由董事长提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬委员会设主任委员一名，由独立董事担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条薪酬委员会任期与同届董事会任期一致，委员任期届满，连选可连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
第八条薪酬委员会下设工作小组，专门负责筹备薪酬委员会会议并执行薪酬委员会的有关决议。
第三章职责权限第九条薪酬委员会的主要职责权限：(一) 根据董事及高级管理人员的岗位职责范围、重要性、本企业盈利情况，参照其他相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；(二) 薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序、主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；(三) 审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(四) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；(五) 董事会授权的其他事宜。
第十条董事会有权否决损害股东利益的薪酬方案。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬制度0001
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、
主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中, 根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1 —6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工岀现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬制度知识讲解
度制酬薪市超辉永．精品文档永辉超市薪酬制度薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理营业部部长、采购部部长A类中层管理职行政部部长、财务部部长、企划部部值班经理、计算机主主管职理货主管、安管主管、企划主一般管理采购科员、财务科行政科员、商管科员、企划科司机、收银员、录入普通员理货员、安管员、客服员为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别收集于网络，如有侵权请联系管理员删除．精品文档工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表收集于网络，如有侵权请联系管理员删除．精品文档学历工资职称学历保险与福利福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
1元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次、医疗保健津贴：每人每月202 免费体检。
元。
103、妇女津贴：每人每月、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
4 、其他生活性补助：5 50元防暑费：每人给予一次性补助元取暖费：每人给予一次性补助50、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一6 次性救助金。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除．。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
永辉超市薪酬规定文件
永辉超市薪酬规定文件1. 背景本薪酬规定文件的目的是为了明确和规范永辉超市员工的薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性，同时确保公司的持续健康发展。
本文档适用于全体永辉超市员工。
2. 薪酬结构永辉超市的薪酬结构由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的月薪基础，根据员工岗位等级和工作经验而定，根据公司的工资调整政策，可能会在特定时期进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和达成的工作目标而定，以激励员工积极工作和为公司创造价值。
绩效奖金的计算方法将在员工绩效评估时明确告知。
2.3 奖励措施公司将设立奖励措施以激励员工的出色表现和贡献。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金或员工福利；也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。
2.4 加班费对于需要加班的员工，公司将按照相关劳动法规定支付加班费，具体计算方式将根据员工的加班情况和岗位要求确定。
3. 薪酬发放3.1 发薪周期公司将按照相关政策规定，每月发放员工的薪酬，具体的发薪日期将提前通知全体员工。
3.2 发薪方式公司将采用银行转账方式，将员工的薪酬直接发放到员工指定的银行账户中。
4. 薪酬调整4.1 调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。
调薪幅度将根据绩效评估等级和岗位调整等级而定。
4.2 调薪程序薪酬调整程序将按照公司的政策和程序进行，包括绩效评估、上级审核和人力资源部门的审批等环节。
5. 其他规定5.1 福利待遇公司将为员工提供符合法律法规和公司政策的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
具体福利待遇将在入职时向员工通知。
5.2 保密义务员工薪酬信息属于公司的商业机密，员工需要对其严密保密，不得泄露给他人。
6. 结束语本薪酬规定文件旨在营造一个公平、公正、透明的薪酬环境，激励员工积极工作，实现个人和公司共同发展。
如有任何不明之处，请与人力资源部门联系。
---以上是永辉超市薪酬规定文件的草稿，具体内容可能需要根据公司实际情况进行调整和补充。
永辉超市薪酬方案资料
永辉超市薪酬方案资料薪酬概述薪酬是指企业向员工支付的金钱和非金钱福利，是员工对于付出努力和能力发挥的回报。
永辉超市秉持公平、合理和激励的原则，制定了全面的薪酬方案，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效和员工满意度。
薪酬体系岗位薪酬永辉超市采用岗位薪酬体系，根据岗位的职责、要求以及市场行情来确定相应的薪资水平。
薪酬水平由市场调研和内部评估共同决定，保证薪酬与市场竞争力相符合。
绩效薪酬永辉超市重视员工的绩效表现，根据个人的绩效评估结果给予相应的绩效薪酬。
绩效评估主要依据包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作能力等因素。
绩效薪酬可以是固定薪资的升职加薪，也可以是绩效奖金。
弹性福利为了满足员工个性化需求，永辉超市提供了一系列的弹性福利，包括年度奖金、股权激励、员工购物优惠、健康保险、培训津贴等。
这些福利将根据员工的级别和绩效水平来确定，并不断进行调整和优化。
薪酬管理永辉超市建立了严格的薪酬管理制度，确保薪酬的公正性和合规性。
薪酬管理涉及人力资源、财务和法务等多个部门的合作。
下面是薪酬管理的一些关键措施：薪酬测算与预算永辉超市会定期进行薪酬测算和预算，以评估和调整薪酬的合理性和可行性。
这包括对市场薪酬水平的研究和分析，对企业经营状况和财务状况的评估，以及对薪酬变动对员工满意度和绩效的影响的预测。
绩效评估和调整永辉超市设立了绩效评估机制，定期对员工进行评估，以确定其绩效水平。
绩效评估结果将作为调整薪酬的依据，绩效优秀者将享受更高水平的薪酬回报。
薪酬公示与透明化为了确保薪酬的公开透明，永辉超市会对薪酬制度和薪酬水平进行公示。
员工可以清楚地了解薪酬政策和标准，并根据自身的表现和岗位发展规划进行合理的薪酬期望。
总结永辉超市薪酬方案是一个综合、公正和激励的体系，旨在为员工提供一个公平竞争的环境，激发他们的工作热情和创造力。
永辉超市将持续优化薪酬方案，并与员工保持沟通，不断提升员工的薪酬福利和工作满意度。
永辉超市薪酬制度
永辉超市崭酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C儿类，代表岗位山高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1一6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称丄资根据学历或职称悄况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为:
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理A 类营业部部长、采购部部长中层管理职系B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长A 类值班经理、计算机主管主管职系B 类理货主管、安管主管、企划主管A 类采购科员、财务科员一般管理职系B 类行政科员、商管科员、企划科员A 类司机、收银员、录入员普通员工B 类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6 六档，代表级别的高低区别。
永辉超市薪酬管理调查报告
永辉超市薪酬管理调查报告
一、组织结构
二、岗位人员
生鲜事业部食品用品事业部服装事业部加工事业部人力资源部
店长、部长、主管、组长、营业员、
三、薪酬构成
（一)、基层员工：本薪+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖
A级店组长级以上干部：本薪+职务津贴+工龄+住补+餐补+月奖
（二）、奖金评定:全勤占奖金20%、工作表现40％、绩效40％
（三）、（1）计薪日每月1日～30日次月10日由银行代发
（2)工龄工资满一年为50元,最高150元，本薪2000元以上不设工龄工资
（四)、福利（1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资
（2）培训
（3)优惠员工餐
（4）互助基金
（5）庆生会
四、职业发展
五、对此薪酬管理的认识和看法：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱,让他们意识到一荣俱荣一损俱损，此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标,让所有员工知道自己的前途自己的职业发展。
永辉超市绩效管理制度
永辉超市绩效管理制度
永辉超市的绩效管理制度主要包括以下几个方面：
1. 绩效目标制定：根据公司的战略目标和业务发展情况，制定各部门和个人的绩效目标。
绩效目标应具体、量化和可衡量，能够反映出员工的工作成果和贡献。
2. 绩效评估：根据事先确定的绩效指标和评估标准，评估员工的绩效表现。
评估可以通过定期的绩效考核、360度评估、工作日志等方式进行。
绩效评估结果应客观、公正、公平。
3. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的绩效奖励，如年终奖金、晋升、提升职位等。
绩效奖励应激励员工持续提升工作业绩，同时也要兼顾员工的公平和公正。
4. 绩效反馈和沟通：定期与员工进行绩效回顾和沟通，给予员工具体的绩效反馈和建议。
通过及时的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，并制定改进措施。
5. 绩效管理培训：提供绩效管理培训，帮助员工了解绩效管理制度和方法，并提高绩效管理能力。
同时，也可以提供员工个人发展计划和培训机会，提升员工的绩效和发展。
通过以上的绩效管理制度，永辉超市能够激励员工积极工作，提高整体绩效表现，并为公司的发展提供有力支持。
永辉超市薪酬政策资料
永辉超市薪酬政策资料1. 背景介绍永辉超市是一家领先的零售企业，始创于1995年。
作为中国著名的连锁超市品牌，永辉超市致力于为客户提供高品质的商品和优质的服务。
在追求业务发展的同时，永辉超市也非常重视员工的薪酬政策，致力于建立合理、公正、激励性的薪酬机制，以吸引、激励和留住优秀的人才。
2. 薪酬政策目的永辉超市的薪酬政策旨在确保员工薪酬的合理性、公正性和激励性，以实现以下目标：- 吸引优秀人才：通过提供有竞争力的薪酬，吸引行业内有才华的人才加入永辉超市，推动企业发展。
- 激励员工：通过激励性薪酬机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
- 保持内部公平：建立公正透明的薪酬评估和晋升机制，确保员工之间的内部公平。
3. 薪酬政策原则永辉超市的薪酬政策遵循以下原则：- 公平：薪酬根据岗位的贡献和市场价值进行评估和确定，确保员工在同等条件下获得公平待遇。
- 竞争力：薪酬水平应具有竞争力，与同行业企业相当，以吸引和留住人才。
- 激励性：薪酬应能激励员工积极工作和持续提升业绩，包括绩效考核、奖金、福利等各项激励措施。
- 灵活性：薪酬机制应具有一定的灵活性，能够根据员工表现和市场环境的变化进行调整和优化。
4. 薪酬构成永辉超市的薪酬构成主要包括以下几个方面：- 基本薪资：根据员工所在岗位和层级，设定相应的基本薪资水平。
- 绩效奖励：根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评估，并给予相应的奖励。
- 年终奖金：根据公司的经营业绩和员工个人表现，给予年终奖金。
- 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、带薪休假等多项福利待遇。
- 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高个人能力和职业素质。
5. 薪酬管理流程永辉超市的薪酬管理流程包括以下几个环节：1. 薪酬设计：根据企业发展战略和需求，设计薪酬政策，明确各项薪酬构成的比例和标准。
2. 薪酬测评：通过绩效考核和综合评估，对员工进行薪酬测评，确定绩效奖励和年终奖金的发放。
超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度范文超市薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范超市员工的薪酬管理，确保薪酬公平、合理、有序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体超市员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条薪酬管理制度是指超市的薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评价等相关规定的总称。
第四条超市应根据员工的工作岗位、岗位等级、工作业绩及市场供求关系等因素，合理确定薪酬水平和薪酬结构，并根据实际情况进行调整。
第二章薪酬体系第五条超市薪酬体系包括岗位工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级进行确定，标准由超市制定并公布。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务指标进行考核，由上级领导评估，奖金金额由超市制定。
3. 年终奖金：根据员工一年来的工作表现和贡献进行评定，由超市制定年终奖金发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、公积金、住房津贴等，根据国家及超市相关规定执行。
第六条超市应建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的公平和公正。
绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面的评估。
第七条绩效奖金应根据员工的绩效考核结果进行发放，一次性发放给员工本人。
发放期限由超市制定。
第八条超市应定期进行薪酬调研，根据市场供求情况和行业薪酬水平变化，适时调整薪酬水平和结构。
第三章薪酬核算第九条超市应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬的准确性和及时性。
第十条薪酬核算应以正式员工为主，对临时员工和兼职员工的薪酬核算应按照相应规定执行。
第十一条薪酬核算应包括工资核算、绩效奖金核算、年终奖金核算和福利待遇核算等。
第十二条超市应设立专门的财务部门或委派专人负责薪酬核算工作。
第十三条超市应定期进行薪酬报表编制和分析，对薪酬情况进行统计和研究。
第四章薪酬评价第十四条超市应建立完善的薪酬评价体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条薪酬评价应包括员工的工作绩效、职业素质、工作态度和团队协作等方面的考核。
永辉超市薪资制度文件
永辉超市薪资制度文件1. 引言本文档旨在明确规定永辉超市的薪资制度，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
薪资制度是激励员工积极工作的重要因素之一，也是促进公司持续发展的重要手段。
2. 薪资组成永辉超市薪资由基本工资、绩效奖金和福利补贴组成。
2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上所能获得的固定月薪，根据员工的岗位等级和工作年限进行测算。
基本工资将按月发放，并根据员工的工作表现进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来评定的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行发放，团队绩效奖金根据团队的整体表现进行发放。
绩效奖金将根据公司的业绩以及员工的贡献程度确定发放比例。
2.3 福利补贴福利补贴是指公司为员工提供的额外福利待遇，包括但不限于交通补贴、餐补、节假日福利等。
福利补贴的标准根据公司政策和员工所在地的实际情况进行确定。
3. 薪资调整为了适应市场竞争和员工的职业发展需求，公司将根据市场行情和员工的工作表现进行定期薪资调整。
薪资调整将以公正、公平和透明的原则进行，确保员工获得公平的薪酬待遇。
4. 奖惩制度为了激励员工积极工作，公司将建立奖惩制度。
优秀员工将获得额外的奖励，包括但不限于荣誉称号、升职加薪等。
同时，对于工作表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、解雇等。
5. 薪资保密员工的薪资信息将被视为机密，并且仅限于需要知悉的人员掌握。
任何未经授权的披露或使用员工的薪资信息将会受到法律追究。
6. 其他事项除了以上所述的薪资制度和政策外，公司还保留制定其他与薪资相关的政策和制度的权利。
这些政策和制度将根据公司的实际情况和需要进行制定和调整，并及时向员工进行公示和解释。
7. 总结本薪资制度文件将为永辉超市员工提供明确的薪资制度规定，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇。
同时，公司将根据市场和员工的实际情况进行适时调整，并建立奖惩制度以激励员工积极工作。
永辉超市营业员薪酬设计报告
永辉超市营业员薪酬设计报告TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】营业员薪酬设计报告组员：2015年4月12日星期日目录1.公司简介------------------------------------------------ 22.组织结构--------------------------------------------------23.岗位分析--------------------------------------------------51.与十家相似企业对比------------------------------------92.数据分析--------------------------------------------------93.结论--------------------------------------------------------91.薪酬制度设计---------------------------------------------92.营业员的薪酬设计---------------------------------------9第一部分背景介绍1、公司简介永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
2、组织结构永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉超市薪酬体系资料
永辉超市薪酬体系资料1. 引言本文档旨在介绍永辉超市的薪酬体系，并提供相关资料以便员工了解和参考。
薪酬体系是一个用于激励和奖励员工的制度，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
2. 薪酬体系概览永辉超市的薪酬体系是一个由多个层级和组成部分构成的结构化系统。
薪酬体系的设计旨在公平、客观地对员工的表现进行评价，并将其与相应的薪资水平相关联。
2.1 层级结构永辉超市的薪酬体系分为以下几个层级：1. 员工级别：根据员工的职位和工作内容进行分类，包括普通员工、主管、经理等级别。
2. 薪资级别：每个员工级别对应一个或多个薪资级别，薪资级别由多个薪资档次构成，其数值随着工作职责、工作表现和个人能力的提升而逐步增加。
2.2 组成部分永辉超市的薪酬体系包含以下几个组成部分：1. 基本工资：根据员工级别和薪资级别确定的最低工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励。
绩效奖金的金额根据一定的计算方法和公式进行计算，并与员工的绩效评级相对应。
3. 岗位津贴：根据员工的工作特点和职位要求，提供的特殊津贴。
4. 公司福利：包括但不限于年终奖金、假期福利、员工旅游等额外的福利待遇。
3. 薪酬体系实施方法3.1 薪资制定永辉超市的薪资制定遵循以下原则：1. 内部公平：确保同一级别内不同员工的薪资水平相近。
2. 外部竞争力：根据行业薪资水平和市场供求情况确定薪资标准，以保持竞争力。
3. 工作表现导向：薪资水平与员工的工作表现和绩效考核结果挂钩，以激励员工不断提升。
3.2 绩效考核永辉超市采用绩效考核来评估员工的工作表现，绩效考核包括定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般在每个季度结束时进行，不定期考核则根据需要进行。
绩效考核结果将影响到员工的绩效奖金和职位晋升等方面的激励和奖励。
3.3 薪资调整薪资调整根据员工的工作表现、业绩、市场变化等因素进行。
薪资调整的幅度和频率根据员工级别和薪资级别的不同而有所区别。
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永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。