制造企业固定资产管理问题的研究
中联重科固定资产管理研究
中联重科固定资产管理研究中联重科是我国工程机械领域的知名企业，其业务范围涵盖了建筑工程、水利工程、交通工程等多个领域。
随着企业规模的扩大和业务量的增长，固定资产管理成为了中联重科面临的一个重要问题。
本文旨在探讨中联重科固定资产管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业的可持续发展提供参考。
在国内外学者的研究中，中联重科的固定资产管理问题备受。
一些学者从固定资产的采购、使用、处置等方面进行了深入研究，发现中联重科在固定资产管理方面存在一些不足。
例如，企业在采购环节容易出现盲目投资、过度采购的现象，导致固定资产闲置和浪费；在使用环节，企业资产盘点和维护不足，容易导致设备老化、损坏；企业在处置环节缺乏规范的操作流程，容易造成资产流失。
本文采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，以中联重科为研究对象，对其固定资产管理现状进行深入探讨。
收集与中联重科固定资产管理相关的文献资料，梳理出现有研究成果；结合中联重科的实际情况，选取典型案例进行分析，揭示企业在固定资产管理方面存在的问题；通过专家访谈，整理和分析中联重科固定资产管理问题的原因和解决方案。
通过文献综述和案例分析，我们发现中联重科在固定资产管理方面存在以下问题：（1）采购环节缺乏科学规划，导致固定资产闲置和浪费；（2）使用环节维护不足，导致设备老化、损坏；（3）处置环节操作不规范，造成资产流失。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案：（1）建立科学的采购规划制度，加强固定资产的合理配置；（2）加强设备维护和保养，提高设备使用寿命；（3）规范处置流程，防止资产流失。
我们还对中联重科固定资产管理问题的原因进行了深入分析。
我们认为，企业缺乏科学的管理理念和有效的内部控制体系是导致这些问题的主要原因。
为了解决这些问题，我们建议中联重科应加强内部控制体系建设，引入科学的管理理念和方法，提高固定资产管理的效率和效果。
本文通过对中联重科固定资产管理的研究，揭示了企业在采购、使用和处置环节存在的问题，并提出了相应的解决方案。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
企业固定资产管理存在问题与改进对策研究
企业固定资产管理存在问题与改进对策研究摘要：随着经济的不断发展，固定资产管理在企业管理工作中的地位愈加重要。
但目前部分企业还存在着对管理工作不重视、管理制度建设不健全、核算不规范等问题。
本文通过对企业固定资产管理问题的分析与研究，提出完善管理制度等对策，以期能帮助企业提高固定资产使用效益。
关键词：固定资产管理问题对策近年来，我国企业投入大量资金购置固定资产，尤其在进项税可以抵扣后，企业加快了扩大再生产的步伐。
然而在其固定资产管理过程中也存在很多突出弊病，如何加强企业固定资产管理，提高企业经济效益已成为企业管理者日趋重视的问题。
一、企业固定资产管理现存问题（一）固定资产账实不符按规定，企业对固定资产应有明确记载，应按照名称、购入时间等方面建立固定资产台账。
但部分企业固定资产管理制度不健全，固定资产台账建立不规范，内容模糊不全，对设备疏于管理，造成在长期使用之后，对于固定资产使用现状的变化和归属走向难以查清，给企业带来一定损失，造成企业资产管理上的混乱。
此外，多数企业在财务管理模式上都采取了集中管理模式，该模式虽然有较大优势，但同时也产生了新的弊端，这突出表现在实物管理与财务核算方面，尤其是在固定资产管理环节。
在实行财务统一核算后，财务人员归入财务部门，只负责账务核算，不再负责固定资产管理。
固定资产实物的购进、报废等增减情况发生后，实物管理部门人员要将相关业务的单据收集整理后再交由会计人员进行账务处理，由于相关业务单据传递的时滞性、业务经办人员和财务人员沟通不畅等原因，往往导致账实存在较大差异。
另外，部分资产使用部门对损坏报废和丢失的固定资产，不及时上报处理，不按规章流程办理相关手续，造成财务部门长期挂账，未进行账务处理；物资采购部门将资产交付使用单位后，长期不将相关购货手续拿到财务部门入账，造成有物无账；资产使用部门擅自将固定资产出租、出借给外单位或个人，不办理相关租借手续，也无账务处理，造成有账无物；由于日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行盘点，不进行固定资产减值测算，造成账实不符。
浅析制造企业固定资产管理的问题与对策
的利 润 虚 增 或 虚 减 。
（ 日） 使 用人 员的 素 质较 低 、 知 识 培构 不 合 理 ． 造 成 固定 赛 产 的安 全
使 用 隐 患 和 生 产 效 率 低 下
投资理 财
浅析制造企业 固定资产管理 的问题 与对策
中材 装备 集 团有 限公 司 靳 忠磊
摘要： 随 着 改 革 开 放 的 进 一 步 加 深 和 金 融 危 机 的爆 发 ， 使 得 企 业 面 一 】 盘的 市 场 风 险 越 来越 复 杂 ， 因此 ． 加 强企 业 的 管 理 、 完善 企 业 内部 制 度
制度 。
等特点 ． 决 定 了制 造 企 业 的 周 定 资产 无论 是 从数 量 上 的 管 理 。 还 是 从 技 术上的管理 ， 都要难于其他企业。 冈此 ， 制 造企 业 若 要 想 实 现 长 久 发 展 ， 首先就必须要管理好固定资产 ， 使其能够充分发挥应有的价值 ， 为 企 业 创 造 出更 多 的经 济 效 益 。
实 际要 求 。造 成 了制 造 企 业 的 固 定 资 产 管 理 存 在 许 多 问 题 ，主 要 表 现
在： （ 一） 缺 乏 圜定 赉 产 管 理 理 念 ． 圊 定 资 产 的 管理 制 度 缺 失
由 于我 国制 造 企 业 大 部 分 为 老 企 业 ， 管理理念陈 旧， 管 理 意 识 跟 不 上。 企 业 只 注 重 经 营 效益 的核 算 ， 把 完 成 收 入 指 标 作 为 经 营 的唯 一 考 核
二、 制 造 企 业 固定 资 产 的 管 理 现 状及 存 在 问题 南 于 制造 企 业 本 身 的 特 点 ，再 加 上 管 理 理 念 的 更 新 速 度 没 能 达 到
企业固定资产管理内部控制研究
企业固定资产管理内部控制研究【摘要】本文旨在研究企业固定资产管理内部控制，通过对现有内部控制状况的分析和影响内部控制的因素的探讨，提出内部控制改进建议并进行案例分析。
固定资产管理对企业发展至关重要，而良好的内部控制可以有效提高管理效率和减少风险。
文章最终总结出企业固定资产管理内部控制的重要性，并指出未来研究方向。
通过本研究，可以提高企业对固定资产管理内部控制的关注和改进，从而更好地实现企业发展目标。
【关键词】企业固定资产管理、内部控制、研究、重要性、内部控制状况、影响因素、改进建议、案例分析、结论、未来研究方向、研究背景、研究目的、研究意义、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业固定资产管理是企业运营中的重要组成部分，对于企业的财务状况和经营效率具有重要影响。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业固定资产管理也变得越来越复杂和困难。
在这种情况下，如何建立有效的内部控制机制，保障企业固定资产的安全和合规管理，成为企业管理者亟待解决的问题。
目前，国内外关于企业固定资产管理内部控制的研究还比较有限，尤其是在对内部控制状况进行分析和改进方法的探讨方面存在较大的空白。
开展对企业固定资产管理内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
通过对企业固定资产管理内部控制的现状进行深入分析，可以揭示存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为企业提供更加科学和有效的管理方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本研究旨在通过对企业固定资产管理内部控制的研究，探讨现有内部控制状况、影响内部控制的因素、改进建议以及案例分析，从而揭示企业固定资产管理内部控制的重要性，为企业管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业固定资产管理内部控制的重要性和现状，分析影响内部控制的因素，并提出改进建议。
通过对企业固定资产管理内部控制的研究，可以帮助企业更加有效地管理和保护固定资产，提高资产利用效率，降低风险和损失。
研究还可以为企业提供改进内部控制的策略和方法，促进企业内部管理水平的提升，增强企业竞争力。
企业固定资产管理存在的问题及优化策略研究
企业固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和运营成本。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，会出现各种各样的固定资产管理问题。
为此，本文将就企业固定资产管理存在的问题及优化策略进行研究，以期为企业提供一些建设性的意见与建议。
一、企业固定资产管理存在的问题1. 固定资产登记不规范企业固定资产登记不规范会造成资产信息不全、不准确，无法及时更新固定资产信息，导致企业在资产管理、分摊摊销等方面存在困难，影响企业的项目决策、资源配置和成本控制。
2. 资产使用效率低下部分企业存在资产配置不合理的情况，一些高价值资产使用率低下，造成了固定资产的资源浪费，对资产的使用寿命造成了一定的影响。
3. 固定资产维修维护管理不到位一些企业对固定资产的维修维护管理工作不够重视，维修维护记录不完整、不规范，造成资产损耗过大，降低了资产使用寿命。
4. 资产盘点核实不及时部分企业存在资产盘点核实不及时、不全面的问题，造成企业资产清查困难、计提折旧、固定资产清查等工作的延误。
5. 固定资产折旧处理不妥企业在固定资产折旧核算中，可能存在折旧政策不合理、计提折旧不及时或计提折旧不合理的情况。
二、企业固定资产管理优化策略1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、登记、清查、折旧、维修维护等管理制度，规范企业的固定资产管理流程，提高资产管理的规范性。
2. 强化固定资产登记管理加强对固定资产登记的管理，确保固定资产资料的准确性和完整性，及时更新固定资产信息，为企业的资产管理提供准确的数据库。
3. 合理配置固定资产根据企业的生产经营情况，合理配置固定资产，减少低效率资产的投资，提高固定资产的使用率，提高企业的生产运营效率。
4. 加强固定资产维修维护管理建立健全的固定资产维修维护管理制度，加强对固定资产的定期检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修维护成本。
5. 定期进行资产盘点核实建立资产盘点核实制度，定期对企业的固定资产进行盘点核实，确保企业固定资产的真实性和完整性，并及时采取措施对不符合要求的资产进行纠正。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究
制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究摘要：汽车制造企业是我国重要的支柱型产业之一，在我国国民经济发展中已经占举足轻重的地位，从近几年汽车制造行业的发展规模来看，汽车制造企业的数量呈现持续增加的趋势，这使得企业制造企业的资产规模也相应增加。
汽车制造企业资产规模的不断扩大，对汽车制造企业的固定资产管理水平提出了更高的要求，加强对汽车制造企业固定资产管理，可以提升企业的资产利用率，实现企业经济效益和社会效益的协调、统一，对于企业的可持续发展具有重要作用。
本文结合我国汽车制造企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出相应的可行性对策。
关键词：制造企业;固定资产管理;问题;对策;探析引言固定资产是固定资本的实物形态，充分的固定资产投人是制造企业生产经营的重要物质基础，是满足生产经营和管理的重要手段。
适时地增加固定资产投人或者对固定资产进行技术更新，意味着企业以较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，能提升企业整体盈利水平。
合理的固定资产比率及恰当的资产结构能有效的提高企业资金营运能力，加快企业资产流动，提高企业管理效率，整合内部资源，有效配置资源。
进行固定资产核算和管理能更加有效控制企业资产的增减，保证企业财产的完整、安全，规避漏洞，最大限度地避免资产流失。
一、汽车制造企业资产管理必要性我国汽车制造企业属于资产密集型企业，加强固定资产的管理对于提升企业的经营效益具有重要作用。
第一，有利于提升固定资产利用水平。
通过科学的资产管理，可以实现对资产的合理配置，优化管理水平。
就汽车制造企业而言，通过建立科学的资产管理体系，可以有效提升资产利用率，这对于降低企业的经营成本具有重要作用。
汽车制造企业通过加强固定资产的管理，可以实现对资产的科学化管理，促进资产的购置合理化，使用规范化，避免资重复购置和浪费等现象，对于实现企业的集约化管理具有重要作用。
第二，提升企业的整体经济效益。
汽车制造企业通过科学的资产管理，可以立足于企业的整体角度，对资产进行合理的调配，可以最大化的提升资产的利用效率，防止利用不当或者积压造成的浪费或增加管理成本。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究—以中联重科股份有限公司为例
企业固定资产管理存在的问题及对策研究—以中联重科股份有限公司为例摘要:在社会发展和时代进步的背景之下，我国市场经济发展进入到全新的阶段，企业彼此之间的竞争也越来越激烈。
需要注意的是，在企业生产过程中，固定资产作为重要的资产组成部分，也是长期运行的基础和前提，能够为后期的正常运行带来深远的影响。
只有提高固定资产管理的科学性，才能够真正推动使用效率的增强，在资产保值的基础之上，实现竞争力的进一步增强。
本文主要对固定资产相关的理论进行深入的分析，并采取案例分析的方法，将中联重科作为主要的分析对象，总结其固定资产管理过程中存在的诸多问题，并分析深层次的原因，结合中联重科存在的问题提出有针对性的建议。
关键字:固定资产;固定资产管理;中联重科引言近30年中国经济高速发展，企业发展呈现出不断扩张的态势，企业间的竞争也越来越激烈。
在此背景下，很多企业认识到自身管理存在的问题越来越严重，这也成为了企业发展的重要阻力。
实现资产管理效率的提升越来越成为企业管理的重中之重，固定资产作为企业资产的组成部分，也是企业长期运行的基础和前提，能够为后期的正常运行带来深远的影响，只有科学合理提高对固定资产的管理，降低企业运行成本，才能够真正推动使用效率的增强。
因此企业固定资产管理对于企业发展极其重要。
1固定资产管理相关概述1.1固定资产的概念固定资产是指企业为其生产的产品、服务或经营管理，并拥有一年以上价值较高的有形资产。
具有使用时间较长、单位价值较高的特征。
在企业生产经营过程中，系列支出的保障就是固定资产。
使用期限较长，同时周转率较慢是其特征的直接体现。
综上所述，固定资产业务的开展，会给企业长久经营带来深远的影响。
在企业管理发展的不同阶段，固定资产都是十分重要的。
因此，如何实现企业现有资产的合理利用是管理的重要部分，强调资源整体的优化配置，将使用效率提升到前所未有的水平，达到产能提升的最终目标。
在这一过程中，合理投资的水平将进一步得到保障，对成本和收益进行准确的核算，将经济效益提升到特定的层次，在企业发展过程中，坚持长久可持续发展的基本观念，越来越成为当下固定资产管理的重要环节。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。
然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。
本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估1. 流程不规范固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。
许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。
这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。
是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。
这导致固定资产的寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。
许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。
部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出1. 规范流程，优化管理为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。
可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
2. 加强设备维护为解决设备维护不及时的问题，企业应建立完善的设备维护计划和制度，明确维护的频次和内容。
应加强对维护人员的培训和考核，提升其专业能力，并建立绩效考核机制，激励维护人员的责任心和工作积极性。
3. 完善资产信息管理为解决资产信息不完善的问题，企业应建立健全的资产登记和管理制度，包括资产购置时的登记、资产流转的审批和备案、资产处置的审核等。
关于制造企业固定资产管理的研究
关于制造企业固定资产管理的研究一、引言制造企业最重要的资产组成部分就是固定资产，对于重资产型的制造企业而言，固定资产占总资产的比重高达50%以上。
加强制造企业固定资产管理，能够准确掌握固定资产的使用状态、使用效率以及固定资产的价值情况；能够提高固定资产的利用率，减少折旧费用和设备维护费用等成本输出，从而降低产品成本，提高企业的核心竞争力；能够强化企业内部控制流程，规范企业的运营管理，为企业持续健康发展奠定基础。
二、制造企业固定资产管理存在的主要问题(一)经营管理层对固定资产管理意识淡薄在我国，制造业中民营企业占比过半，民营企业管理者的管理理念陈旧，管理意识落后，对固定资产管理不以为意，管理思路跟不上时代发展潮流。
重资金管理轻资产管理是制造业资产管理者的弊病，因此他们一般不会在固定资产管理方面投入更多的人力、物力和财力。
企业固定资产管理从领导层面缺乏整体规划，从车间部门方面执行制度不一，从员工方面缺乏执行力度，从内审方面缺乏监管意识，固定资产管理处于粗放管理模式，结果是资产账面记载和现场实物严重不符。
(二)固定资产管理缺乏制度支撑，固定资产管理模式粗犷1.固定资产管理全流程管理制度缺失固定资产从计划购买到报废需要经历立项、采购、验收、账务处理、日常维护管理、报废清理等环节。
大部分企业只是对其中部分环节制定简单的规章制度，由于制度不能涵盖固定资产的全部流程，固定资产管理部门控制固定资产时，没有相关的依据来执行和使用，每个部门都有自己的方式，资产的核算更是剪不清理还乱的状态。
比如一台大型设备--X需要增加一台电机加强运行负荷，电机价值2 万元，A 部门将电机单独建卡核算，固定资产增加一项电机。
B部门人员则将电机与大型设备--X统一核算，增加大型设备--X的原值。
虽然上述两种做法短期内对企业的成本并没有影响，但是A 部门的做法给固定资产盘点工作带来很大的不便，资产在报废或处置时，资产的价值无法真实体现，不利于管理者作出最有利的决策。
浅谈制造企业固定资产管理存在的问题及对策
公司在进行年度财务预算时袁 没有通 盘考虑企业的生产能力和技术要求袁 年度 内应添置哪些尧修理哪些尧处置哪些固定资 产没有科学的统筹安排遥 对固定资产购置 预算按经验预估编制袁 也没有进行技术要 求和价格上的市场调查袁 缺乏企业发展需 要的一种超前预算意识遥 只要资金许可袁有 上报就拨付资金袁没有综合考虑资源共享袁 往往出现一边闲置袁一边重复购置遥
分析阶段袁无法为企业管理提供更多的决 策依据遥 我国中小企业虽然规模小袁但数 量众多袁对国民经济尧民生就业起着非常 重要的作用遥提高中小企业的全面预算管 理的能力袁 有利于增强企业的经营能力袁 让中小企业更好地助力经济发展遥本文从 对预算的认识尧预算的制定尧执行尧调整和 考核等几个环节入手袁通过对存在的问题 进行分析袁提出相应的解决措施袁促进企 业更好更快的发展遥
二尧制造企业固定资产管理存在的问 题
渊一冤固定资产管理意识淡薄 对固定资产没有一种长效管理的意
识遥缺少了就买袁买来了适合就用袁不适合 就弃曰一次使用袁后期用不上遥对固定资产 的申购袁没有宏观发展意识袁能改造的改 造袁不能改造的要综合考虑当代先进技术 的更新曰切不可短视袁用二三年又不能满 足生产需要曰对一些临时生产需要盲目购 置机器设备浪费了人力物力遥对一些单人 使用的固定资产在使用和管理过程中袁谁 来管尧如何管袁没有一个管理细则遥正是如 此袁没有制度约束袁单人占用使用效率不 高袁人员岗位变动未交还袁造成了固定资 产的流失和低效率占用遥
渊三冤固定资产的账面登记与实物不符 固定资产账实不符主要表现在财务
记录与实物资产不符袁不能实时反映固定 资产数量和实际价值的动态变化遥 账是 账袁物是物曰有报废的资产账面存在袁实物 查找不到曰有实物在而账面没反映袁归根 结底是没即时购入登记和报废核销曰对固 定资产现值没有一个科学地财务折旧处
科研课题论文：企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业研究论文企业固定资产管理存在的问题及对策研究一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在方案〔预算〕、购置、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不平安因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供效劳的“后勤〞工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到〞现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
企业固定资产的管理与效益分析研究
企业固定资产的管理与效益分析研究一、概述企业固定资产是指在生产或经营过程中长期使用、不会直接销售或转让的有形资产，如厂房、设备、机器等。
对固定资产的管理与效益分析，直接关系到企业的长远发展和利润增长。
本文基于实践经验与相关理论知识，研究企业固定资产的管理与效益分析问题。
二、企业固定资产的管理1. 购置与拥有企业固定资产的购置需要根据企业生产经营计划，拟定相应的投资计划和预算，进行科学合理的决策。
在购置过程中需要进行周详的调查、考察，全面了解厂房、设备、机器的品质、性能、价格等方面的信息，多方面掌握市场情况，择优选购。
此外，企业在使用固定资产时要做好登记、管理、保养、检修、维修等各项工作，保证其在正常使用寿命内保持良好状态。
2. 资产保护与维修固定资产的保护和维修对于企业的经营管理至关重要。
在保护方面，应该做好厂房、设备、机器的安全防护工作，建立健全的安全管理制度，为投资保驾护航。
在维修方面，企业应当制定维修计划，合理安排维修时间和费用，保证固定资产的正常使用。
3. 资产更新与淘汰随着技术的不断进步和市场需求的变化，很多企业固定资产会出现技术老化、装备陈旧、效率低下等问题。
在这种情况下，企业应当及时更新和淘汰固定资产，以应对市场变化和技术进步。
更新和淘汰需要根据投资效益进行科学决策，避免造成不必要的浪费和损失。
三、企业固定资产的效益分析1. 固定资产的成本固定资产的成本包括购置成本、运输成本、安装成本、使用成本、维修成本、更新成本等。
这些成本构成固定资产的总成本，对企业的经营决策和利润分配具有深远影响。
2. 固定资产的投资回报率投资回报率是企业进行投资决策的重要指标，也是固定资产管理的核心问题。
固定资产的投资回报率等于投资带来的净收益与投资总额之比。
在计算投资回报率时，需要考虑资产的使用寿命、市场需求变化、经营管理水平等因素。
3. 固定资产的效益分析固定资产的效益分析是评价固定资产使用效果和经营管理水平的重要工作。
企业固定资产管理中存在的问题及完善对策研究
参考文献 ：
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事业 部 ， 以模 拟法人 机制 进行 产 品运行 ， 使 产 品产业 化快 速发
于此 ， 首先分析 了当前 固定资产管理 中存在的三个主要 问题 ， 其
中包括 管理人 员素质低 下、 管理 制度 欠缺 以及管理效率低下 ， 并
提 出 了针 对性 的建 议 。
展， 完成 第一层 经 营方式 自由化过 程 ， 可 以发现 其成 立 的事业
定 资产通 常会 占大相 当大 的比重 ，如果 企业对 其缺乏完 善 的
管理 ，不 仅会造 成 固定 资产 的损害 ，还 会变相 地增 添企 业生
产成 本 ， 进 而降低企 业市场 竞争力 。因此之故 ， 企业 固定 资产
率 的提升 ， 在传统 事业 部制 的基础 上建 立 了 目标管 理机 制 ， 并 对原 有 的 内部 干部 责权利 考核 机制 进行 了有效 的完 善 ，建立 与之 相匹配 的考 核和 分配机 制 ， 由此完 成第 三层次 授权 ， 实现 企业 内部 治理 结构 高效化 ，该 企业 经营效 率得 到 了大幅 度 的
管理 是其 管理体 系 中的重要环 节 ，对 于企业 的 良性发展 意义
非 同一般 。 二、 企 业 固定资产 管理 中存 在 的问曩分析
提升 ， 在市场 的 占有份额 有 了显著 的提 升 ， 为其 后期 发展 奠定
企业固定资产的管理研究
企业固定资产的管理研究企业固定资产的管理是一个重要的研究领域，它涉及到企业资源配置、效益提升和风险控制等方面。
以下是一些常见的研究主题和方法：1. 资产评估与投资决策：研究如何准确评估企业固定资产价值，并基于评估结果做出合理的投资决策，包括购买、租赁或维修现有资产。
资产评估与投资决策是企业管理中至关重要的一部分。
它涉及到对企业固定资产价值进行准确评估，并根据这些评估结果做出合理的投资决策，以最大化回报并优化资源利用。
首先，对于固定资产的评估，可以采用多种方法和技术。
常见的方法包括市场比较法、成本法和收益法等。
市场比较法通过参考类似资产在市场上交易的价格来确定其价值。
成本法则基于建设或购买该项资产所需支出来计算其价值。
收益法则依据预期未来现金流量来衡量资产价值。
在进行投资决策时，应综合考虑多个因素。
首先是项目或企业的财务可行性分析，包括预测未来现金流量、计算内部收益率（IRR）和净现值（NPV）。
此外还需要考虑风险因素、市场竞争情况、行业前景以及政府政策等因素。
在实施投资决策之后，还需要制定有效的监控机制来跟踪和管理已有固定资产的运营状况，并根据实际情况进行维修、更新或替换。
综上所述，资产评估与投资决策是一个复杂而重要的过程，需要充分考虑多个因素，并采用适当的方法和技术来确保准确性和合理性。
这样才能为企业提供可持续发展和增加价值的机会。
2. 资产配置与优化：通过对不同类型固定资产进行合理分配，最大限度地提高生产力和经济效益。
这可能涉及到对设备更新、技术改进以及生命周期管理等问题的研究。
资产配置与优化是一个重要的管理领域，它涉及到对不同类型固定资产进行合理分配以达到最大的生产力和经济效益。
在这个过程中，以下几个方面需要被考虑和研究：1)设备更新：随着科技的发展和市场需求的变化，旧设备可能会变得过时或者效率低下。
因此，通过对设备进行更新或替换可以提高生产力和降低成本。
2)技术改进：持续关注新技术、工艺以及生产方法的发展，并将其引入到企业中，有助于提升产品质量、加快生产速度以及节约资源。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业生产过程中不易流动的长期资产，包括房屋、厂房、设备、机械等，是企业正常经营所需的重要资产。
良好的固定资产管理能够有效地提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力。
目前许多企业在固定资产管理方面存在一些常见问题：1. 购置决策不科学：部分企业在购置固定资产时，缺乏有效的需求分析和成本效益分析，盲目跟风或者凭个人喜好购置设备，导致资产配置不合理，资源浪费严重。
2. 资产信息不清晰：一些企业没有建立完善的资产档案管理系统，导致资产信息不清晰、记录混乱，难以进行资产跟踪和管理，容易产生错失、遗漏等问题。
3. 资产使用效率低下：部分企业固定资产使用率偏低，存在设备空转、停摆、闲置等情况，没有充分利用固定资产的价值，降低了资产的效益。
4. 维护保养不及时：由于对固定资产的维护保养不够重视，一些设备容易出现故障，严重影响了生产进程，增加了维修成本和生产损失。
5. 盘点管理不到位：部分企业对固定资产的盘点管理不够规范，造成了资产流失、盗窃等问题，严重影响了企业的经济效益。
当前企业固定资产管理存在一些较为严重的问题，影响了企业的正常运营和健康发展。
有必要采取一系列有效的对策，加强固定资产管理，提高企业的经济效益和竞争力。
二、对策建议1. 加强资产管理建立完善的资产档案管理系统，对所有的固定资产进行登记，包括设备名称、规格型号、生产厂家、购置日期、价值等详细信息，并建立定期更新的机制，确保资产信息的准确性和完整性。
建立专门的资产管理部门，负责资产的存档、盘点、分类、归档等工作，提高资产管理的专业化水平。
2. 购置决策科学在进行固定资产的购置决策时，应加强需求分析和成本效益分析，从长远利益出发，合理规划资产配置，避免资源浪费和重复投资，提高投资回报率。
3. 提高资产利用率加强对固定资产的监控和调度管理，确保设备高效运转、充分利用。
对于闲置、空转的设备，及时进行改造、升级或者淘汰处理，降低资源浪费，提高资产利用率。
制造业固定资产管理研究背景及意义
制造业固定资产管理研究背景及意义制造业作为我国经济的重要支柱，其发展状况备受关注。
随着科技的进步和市场环境的不断变化，制造业企业面临着如何有效管理固定资产以提高投资效益的挑战。
因此，对制造业固定资产管理的研究具有十分重要的意义。
一、研究背景1.制造业发展现状近年来，我国制造业取得了长足的发展，规模不断扩大，技术水平不断提高。
然而，随着市场竞争的加剧，制造业企业需要更加注重固定资产的管理，以提高投资效益和核心竞争力。
2.固定资产管理重要性固定资产是企业进行生产和经营活动的基础，其管理水平直接关系到企业的经济效益。
有效管理固定资产有助于企业合理配置资源、降低成本、提高投资回报率和竞争力。
3.国内外研究现状在我国，制造业固定资产管理研究已取得一定的成果。
然而，随着制造业发展的新形势，许多新的问题和挑战不断出现，亟待理论研究和实践探索。
与此同时，国外在固定资产管理方面的研究也取得了显著成果，可以为我们提供一定的借鉴。
二、研究意义1.提高管理水平研究制造业固定资产管理有助于企业掌握先进的管理理念和方法，提高管理水平。
通过对固定资产管理的深入研究，企业可以更好地规划投资、降低风险、提高运营效率。
2.提高投资效益制造业固定资产管理研究可以指导企业合理配置资源，优化生产结构，从而提高投资效益。
此外，通过对固定资产管理的创新，企业可以降低成本，提高盈利能力。
3.促进产业发展有效的固定资产管理有助于制造业企业提高整体竞争力，从而推动产业发展。
研究制造业固定资产管理可以为政府、企业和学者提供理论依据和实践指导，促进制造业转型升级。
4.创新管理模式制造业固定资产管理研究可以为企业提供新的管理模式和方法，帮助企业应对市场变化和科技创新。
通过不断探索和创新，企业可以实现可持续发展，提高在全球市场的竞争力。
总之，制造业固定资产管理研究具有重要的理论和实践意义。
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学校代码：10484
学号：
河南财经政法大学
HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS
自学考试（工商企业管理专业）本科
生论文
论文题目：制造企业固定资产管理问题研究
专业名称：
工作单位：[此处键入工作单位]
作者姓名：[此处键入学生姓名]
联系方式：[此处键入邮编、通讯地址、联系电话]
制造企业固定资产管理问题研究
—以宁波辰实粉末冶金厂为例
摘要
固定资产既是企业赖以生产经营的重要资产，又是企业的主要劳动手段，是促进我国经济发展的重要力量，所以加强企业固定资产的管理对于企业的发展就具有重要的意义。
本文主要采取了理论和实证相结合的方式，首先对于宁波辰实粉末厂固定资产管理现状进行概述，分析粉末厂固定资产管理的相关概念；固定资产管理的特点；固定资产管理的目标；固定资产管理的意义等。
其次剖析了宁波辰实粉末厂在固定资产管理中存在的主要问题，例如缺乏对粉末厂固定资产定期的清查；粉末厂固定资产管理制度不健全，使用效率不高；处置与使用辰实粉末厂固定资产的部门职责划分不明确，导致了权责的不明晰；其内部审计机制也不健全，监督力度远远不够；固定资产存在账实不符等较多问题。
第三对辰实粉末厂固定资产管理中存在的问题提出了相应的解决对策，如加强辰实粉末厂固定资产管理的基础工作，建立健全辰实粉末厂固定资产的管理制度；建立起权责运行机制，强化对固定资产的清查力度，注重厂中固定资产折旧的管理，完善会计核算体系；促进各项指标能够顺利完成；提高粉末厂固定资产的使用效率；健全内部审计制度，增强监控力度；建立健全辰实粉末冶金厂固定资产业务的岗位责任制等。
结合新建机械的实际情况，对于该粉末厂的固定资产管理问题进行了分析。
关键词：固定资产管理，折旧，预算管理
Manufacturing enterprise fixed assets management
studies
--in ningbo Chen solid powder metallurgy factory for example
ABSTRACT
The fixed assets is the enterprises labor means , is the major a ssets of the enterprise's production and management, because of t he fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion o f total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China. Therefore, to strengthen enterpri se fixed assets management for enterprise development has a ver y important significance At present, because of the many enterpris es fixed assets management, make some enterprises business ca n not be normal. Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management. This paper uses a combination of theo ry and empirical, the article first described the management of ente rprises overview of the fixed assets, into the enterprises fixed asset s management content; the characteristics of enterprises fixed ass ets management; enterprises fixed assets management objectives, the significance of enterprises fixed assets management. Then an alyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sect or, leading to the powers and responsibilities not clear; fixed asset management systems, the use of inefficient; a lack of regular inven tory of fixed assets; internal audit mechanisms, lack of supervision; it is not fixed assets such as accounts. Fixed assets under the ma nagement of small and medium-sized problems in the correspondi ng solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the f ixed assets management system; the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the suc
cessful completion of the indicators; focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system; strengthen t he asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets ; sound internal audit system to enhance monitoring efforts; establi sh and improve the accountability of fixed assets and other busine ss positions. Finally, practical case study enterprises.
KEYWORDS：fixed assets， depreciation，budget management
目录
前言 (1)
1 辰实粉末厂固定资产管理问题的概述 (2)
1.1 固定资产的含义 (2)
1.2 固定资产管理的内容 (3)
1.2.1 固定资产的购置，验收管理 (3)
1.2.2 固定资产核算管理 (3)
1.2.3 粉末厂固定资产盘点管理 (3)
1.2.4 固定资产维修管理 (3)
1.2.5 粉末厂固定资产的处置和转移 (4)
1.3 粉末厂固定资产管理的特点 (4)
1.3.1 粉末厂固定资产核算特点 (4)
1.3.2 粉末厂固定资产管理的特点 (4)
2 粉末厂固定资产管理中存在的问题 (5)
2.1 领导对粉末厂固定资产管理不够重视 (5)
2.2 粉末厂固定资产管理制度不健全 (6)
2.3 粉末厂固定资产核算不规范 (6)
2.4 企业内部职能部门之间工作不衔接 (7)
2.5 粉末厂固定资产闲置，流失问题严重 (7)
2.6 财会人员素质差 (8)
3 加强粉末厂固定资产管理的对策 (9)
3.1 提高企业对固定资产的管理意识 (9)
3.2 加强内部控制管理，建立内部控制制度 (9)
3.3 粉末厂应规范固定资产核算，加强财务监督 (10)
3.4 加强部门协作，增强工作责任感 (10)
3.5 加强日常监管，防止固定资产流失 (11)
3.6 实现固定资产管理工作的电算化 (11)
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