浅析行为科学理论对于现代企业管理的启示
行为科学理论与现代企业管理的分析
行为科学理论与现代企业管理的分析作者：张杰来源：《中国科技博览》2017年第34期[摘要]随着市场经济的飞跃发展，目前行为科学理论在现代企业管理中的应用越来越广泛。
通过对行为科学的研究，有助于改进现代企业管理方式与方法，总结企业管理的经验。
针对不同的管理对象，只有采用适合的管理方法，才能达到激发潜能，提高经济效益的目标。
本文基于行为科学理论的基本内涵及其在现代企业管理中的应用价值，对行为科学在现代企业管理中的具体应用进行了研究。
[关键词]行为科学；现代企业管理；内容；价值；应用中图分类号：TH157 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0143-01引言随着我国与国际间的合作越来越紧密，西方一些企业管理理念逐步渗入到我国企业管理中，其中包括行为科学理论。
行为科学在我国企业的应用，受到了多数企业管理人员的关注。
但在实际应用中，许多企业缺少对行为科学管理的统一认识，因而所采取的管理模式也不一致。
因此，各行业企业应该正确认识和借鉴西方的行为科学，让其为我们的现代企业管理服务，对建设现代企业建立现代管理制度具有重要意义。
1 行为科学理论的内涵1.1 行为科学的概念所谓行为科学，就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究，预测、控制和引导人的行为，以便调节企业中的人际关系，达到充于发挥人的作用、调动人的积极性的目的。
由于人的行为都是在一定的组织和群体内、在一定主管人员的领导和控制下表现的。
因此，它不仅与个体的行为基础有关，还要受到群体环境和管理人员领导方式的影响。
1.2 行为科学理论的内容第一，个体行为理论。
主要包括两大方面的内容，首先是相关人的需要、动机和激励方面的理论，这其中又可以分为三类，第一类是内容型激励理论，包括需要层次论，双因素理论，成就激励理论等；第二类是过程型激励理论，包括期望理论，公平理论等；第三类是行为改造型激励理论，包括强化理论、归因理论等。
组织行为学对企业管理的启示
组织行为学对企业管理的启示组织行为学是指对于人和组织在内部和外部环境中的行为进行研究，并探寻如何通过科学的管理手段来提高组织绩效和员工满意度的学科。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解和应用组织行为学原理对于企业的发展和成功非常关键。
本文将探讨组织行为学对企业管理的启示。
一、倡导积极的企业文化企业文化是组织的核心价值观和共同行为的集合体。
积极的企业文化能够激励员工，提升他们的工作动力和创造力。
组织行为学研究员发现，员工对于身处良好组织文化中的企业更加忠诚，并且更有工作积极性。
因此，企业应该倡导积极的企业文化，通过激励措施、奖励制度和培训课程等方式让员工感受到组织对于他们的重视和关心。
二、关注员工需求和动机组织行为学研究对于员工需求和动机的认识对于企业管理至关重要。
理解员工的需求是建立有效激励机制的基础。
员工的需求包括物质需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
企业管理者应该关注员工的需求，并通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境和培训机会等方式来满足这些需求，进而激发员工的积极性和工作动力。
三、建立有效的沟通渠道有效的沟通是组织成功的关键因素之一。
组织行为学研究显示，员工和管理者之间的沟通能够促进信息的流动和理解，从而提高工作效率和减少误解和冲突。
企业管理者应该建立起开放、透明和双向的沟通渠道，鼓励员工与管理者之间的互动和反馈。
此外，及时有效的沟通还有助于解决问题和促进团队合作。
四、推动团队合作和协同协同合作是组织行为学的重要研究领域之一。
研究表明，优秀的团队合作能够提高工作效率、创新和质量，使组织更加具有竞争力。
企业管理者应该注重培养和激励团队合作意识，通过团队建设、有效的沟通和明确的目标来推动团队的协同工作。
此外，领导者也起到了引领和激励团队的关键作用，他们应该具备良好的领导能力和团队管理技巧。
五、关注员工的个体差异组织行为学研究考虑到了员工的个体差异，如个性特征、态度和行为习惯等。
行为科学在现代企业管理中的应用
行为科学在现代企业管理中的应用随着经济全球化和信息化的发展，现代企业管理越来越重视人力资源的管理和发展，而行为科学作为一个交叉学科，正在逐渐在企业管理中得到重视和应用。
本文将介绍行为科学在现代企业管理中的应用，并探讨其带来的益处和挑战。
一、行为科学的定义行为科学，顾名思义，就是对人的行为进行系统观察和研究的一门科学。
行为科学从多学科的角度出发，研究人的身心健康、行为习惯、社会行为、认知能力等方面。
在现代社会，行为科学已广泛应用于心理学、社会学、管理学等领域，成为深入研究人类行为的一门重要学科。
二、行为科学在现代企业管理中的应用1.员工招聘现代企业需要招聘到适合企业的人才，而行为科学可以通过对求职者的面试内容、求职者的语言口吻等方面进行分析，以此判断其是否适合企业的文化和职位要求。
2.员工培训企业对员工的培训是企业管理的重要手段之一，而培训的成效如何取决于企业管理者的方式和方法。
行为科学有助于帮助企业管理者了解员工的行为特征和行为模式，提供更有效的培训方式和方法，提高培训的质量和效果。
3.绩效评估企业需要通过对员工的绩效进行评估，以此来确定员工的能力和贡献，进而对其进行薪酬、晋升等方面的激励。
行为科学可以通过对员工的行为特点和工作习惯进行分析，确定员工的能力和潜力，为企业提供更科学的绩效评估方法。
4.员工满意度调查员工满意度是衡量企业人力资源管理水平的重要指标之一。
行为科学可以对员工的满意度进行调查和研究，掌握员工的工作态度、薪酬期望和对企业的认识等信息，为企业提供更科学的管理手段。
三、行为科学应用的益处和挑战1.益处通过应用行为科学，企业可以更好地了解员工的行为特点和工作习惯，为员工提供更有效的管理和培训方法，提高员工的工作效率和质量，增强员工的工作满意度和归属感，从而提高企业的绩效和竞争力。
2.挑战应用行为科学虽然可以为企业提供更科学的管理方法，但在实际操作中也存在一些挑战。
比如，研究人的行为是一项非常复杂的任务，需要对数据进行分析和处理，需要更多的人力和物力支持；同时，企业需要合法、合规地使用员工的数据，遵守相关的法律法规。
浅谈行为科学在企业管理中的作用
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浅谈行为科学在企业管理中的作用
刘 洋
摘 要 行 为科 学理论 在 企业管 理 中发 挥 着 巨大的作用 ， 以激 励个体 在企 业 中满足 个人 的需 求 ， 可 同时还会对 企业 中人 际
是倒 退 。 罗制是在第 一 次世界 大战前 出现 的“ 学管 理” 泰 科 制度 ， 并提 出 了“ 内在 激励 ” 外在 激励” 与“ 的方法 ， 颇有借 鉴意 义 。 从上
在 当时有一 定的积极 意义 ， 过于机械 、 但 单调 呆板 ， 实质 上是将 工 述 的行 为 科学 理论 中我们 可 以看 出， 人的 需要引起 了动 机 ， 个 这 人作 为机器 的一部分来对 待 ， 调产 品的数量 以及工人 和设备 的 种 动机 在 正确 的导 向下 ， 生 了正确 的行 为 ， 强 产 而这 些行 为是 促成 配合 程度 。工人 阶级 的觉悟提 高后 ， 们用 有组 织 的罢工 、 工 企业 中的人 员达 到 目标 ， 个 目标 达成 后， 他 怠 一 会通过 反馈 而产 生另 等 方法 抵制 资本家 的高压 政策 ， 泰罗 制的 定额奖 惩法 就失灵 了。 外 的需 求 ， 因此 ， 企业 管理 中 ， 重行 为科学 ， 在 注 运用 科学 的方 法
使 岫 从 历史发 展来看 ， 为科学 是历 史进步 的产 物 。 为科 学作 和创 造性 ， 外部 的刺 激 内化为个 人 的 自觉 的行动过程 。 行为 行 行 为 西方现代 管理科学 的一个 学派 ， 它与 泰罗制 相 比是个进步 而不 科学 中的双 因素理 论把影 响人 的动机分 为激励因素 和保健 因素 ，
挥 人 的作用 ， 调动 人的积 极性 的 目的。 由于任何 人 的行为 都是在 这 种驱 动力 叫做动 机 。 动机 产 生 以后 ， 人们就会 寻找 能够满 足需
行为科学理论在企业管理中的应用
行为科学理论在企业管理中的应用摘要行为科学理论经过梅霍试验，人际关系学说，最终形成行为科学理论。
它是把以“事”为中心的管理，改变为以“人”为中心的管理，它为现代企业管理者在人际交往、合理地解决企业员工的各种需要，有效利用激励机制、培养共同目标和团队意识以及民主诚信等管理艺术方面提供了有益的尝试。
关键词梅霍试验;人际关系；行为科学；激励机制；管理艺术；员工需要一、行为科学理论的形成过程㈠梅奥及霍桑实验：八年霍桑试验得出人非“经济人”20世纪20年代至30年代间（1924年－1932年），美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。
霍桑试验得出三条结论：a.人是社会人；b.企业中不但存在着正式组织，而且存在着非正式组织；c.新的领导能力在于提高职工的满足度，在于通过提高职工的满足度来鼓舞职工的士气。
这三条结论构成了早期人际关系学说的主要内容，也是后期行为科学的基本理论基础。
㈡人际关系学说在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说，提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。
主要内容是：a.职工是“社会人”。
b.满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产率的关键。
c.企业存在着“非正式组织”。
“正式组织”与“非正式组织”有重大的区别，在“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准，而在“非正式组织”中则以情感的逻辑为重要标准。
相互依存，对生产效率的提高有很大的影响。
人际关系学说的出现，开辟了管理理论研究的新领域，纠正了古典管理理论忽视人的因素的不中。
同时，人际关系学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。
㈢行为科学理论行为科学的含义有广义和狭义两种。
广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
已经公认的行为科学的学科有心理学、社会学、社会人类学等等。
行为科学在现代企业管理中的应用
行为科学在现代企业管理中的应用作者：李占强来源：《魅力中国》2018年第23期摘要：随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。
行为科学是通过对引起行为人的动机和需要，以及行为人互相作用的科学分析，对行为人的规律作出解释的学科。
因此，本文即通过对行为科学理论的产生与发展等进行浅析，探究在现代企业管理中的應用，从而为现代化企业的发展提供一些启发。
关键词：行为科学；现代企业；管理；应用自我国加入WTO组织，企业之间的竞争呈现越来越激烈的趋势。
西方企业一些先进的管理理念也逐渐被引进我国的企业管理活动之中。
行为科学在目前是较为新颖的管理理念之一，受到越来越多现代企业的关注。
在实际的运用中，受到企业旧有管理理念、市场发展进程、以及国情等因素的影响，企业在采用行为科学理论方面的工作进度缓慢，无法很好地发挥其价值。
因此，有必要采取相应措施从而更好地提高国内企业对行为科学理论的关注，同时帮助企业在管理活动中更好地运用行为科学理念。
一、行为科学理论的产生与发展（一）产生行为科学理论最早形成于美国，建立在早期的人际关系理论的基础上，与当时的社会环境密切相关。
战后美国的资本主义发展迅速，称为“黄金时期”。
随着市场经济的发展，为了适应新的社会主义市场经济的环境，我国许多现代企业开始在管理活动中应用行为科学理论。
通过对行为科学的研究分析，证明了其有助于现代企业管理的发展。
企业为了在市场经济中占有一席之地，提高自身的竞争力，因此有必要对现代企业的管理模式和方法进行改革，并总结其发展的经验。
随着工业化规模的不断扩大，科技发展迅速，生产力不断提高，各企业中出现了剥削压榨工人的现象，工人的生活水平急剧下降，因而工人阶级觉悟提高并且开展了轰轰烈烈的工人运动。
于是企业家们逐渐意识到在社会化大生产中工人的重要地位，于是建立了一种更加重视人的行为和价值需求的管理理论。
罗斯福上台后对美国经济进行全面干预，这就产生了对传统“经济人”假设的质疑批判，从而推动了新的“社会人”为人性假设的行为科学理论的产生。
组织行为学对企业管理的启示
组织行为学对企业管理的启示随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业管理扮演着越来越重要的角色。
在这个日新月异的商业环境中，组织行为学已经成为一个关键的学科，为企业提供了宝贵的经验和洞察力。
本文将探讨组织行为学对企业管理的启示。
首先，组织行为学告诉我们从人的角度看待企业。
企业不仅仅是一个冰冷的机构，而是由一群有感情和欲望的人组成的。
人类的行为是复杂而多样化的，他们的动机、价值观以及个性都会影响他们在工作中的表现。
组织行为学强调了人的主观意识和情感对于企业效能的重要性。
管理者们应该认识到员工的需求、关注员工的情绪、并鼓励员工的参与感和责任心。
只有在关注到这些人的层面上，才能够真正激发员工的潜力，提高企业的绩效。
其次，组织行为学强调了组织结构与个人之间的互动。
一个合理的组织结构有助于提高团队的协作和协调能力。
组织行为学倡导平坦的组织结构，鼓励信息的流畅传递和决策的分权。
管理者们应该建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励员工间的合作和相互支持。
组织结构的灵活性和适应性，能够让企业更好地适应快速变化的商业环境，提高企业的反应速度和灵活性。
第三，组织行为学提供了一系列的管理工具和技术。
管理者们可以借助这些工具，更好地解决组织中的问题和挑战。
例如，心理学的洞察力可以帮助管理者更好地了解员工的需求，从而提高员工的工作满意度。
另外，团队建设技巧和沟通技能也可以运用在企业管理中，促进团队的凝聚力和效能。
第四，组织行为学关注员工的持续发展和学习。
在现代商业环境中，员工的知识和技能的更新速度非常快。
组织行为学提倡持续学习的理念，让员工在工作中不断成长和进步。
管理者们应该鼓励员工的学习，提供培训和发展的机会。
通过培养员工的能力和技能，企业可以获得持续的竞争优势。
最后，组织行为学强调了工作满足感对员工动力的重要性。
当员工对自己的工作感到满意时，他们更有动力和激情去投入工作。
因此，管理者们应该关注员工的工作满意度，从而增加他们的工作动力。
行为科学理论与现代企业管理
行为科学理论与现代企业管理湖南省长沙市410205摘要：本文主要以行为科学理论与现代企业管理为重点进行阐述，结合当下企业管理现状为依据，首先分析了行为科学理论的基本内涵以及现代企业管理存在的问题，其次从加强现代企业管理理念、完善激励机制、建立健全奖惩制度、加强管理者素质培养等方面深入说明并探讨了行为科学理论对现代企业管理的重要作用，最后从加强团队建设、提升领导能力以及完善教育培训体系三个方面论述了行为科学理论与现代企业管理的融合发展，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：行为科学；现代企业；管理；应用一、行为科学理论的基本内涵行为科学理论主要是指在特定的环境中，通过对人的心理以及行为进行分析，从而建立起一整套的行为规范，同时在对人的行为进行管理和控制时，采取相应的管理措施。
根据行为科学理论对人的行为进行分析，可以从不同层面发现问题和解决问题。
同时在这个过程中还能够挖掘出人性中的善良、勇敢、智慧以及无私等优秀品质。
其基本内涵包括：企业管理要将人性假设作为基础；对人的心理需求进行深入分析；不断提高管理者素质；要充分重视个体差异；在实施激励机制时，要采用恰当的激励方式和方法等。
行为科学理论为企业管理提供了全新理念，为企业管理提供了参考依据，促使企业管理朝着更加高效、健康的方向发展。
二、现代企业管理存在的问题现如今，我国企业管理制度不断完善，但是在企业管理过程中仍然存在一些问题，主要表现为以下几点：（一）管理理念落后。
当前，我国大部分企业的管理理念还是以经验、人情等为主，缺乏理论支撑，进而导致企业发展受限，阻碍了企业的进一步发展。
（二）激励机制不完善。
我国很多企业在实际管理过程中缺乏激励机制，尤其是在实际的工作中难以调动员工的工作积极性。
例如，很多员工只知道自己的工作任务完成与否，而不清楚自己对企业所做贡献大小。
当前我国很多企业的奖惩制度并不完善，甚至有的企业只是对员工进行简单的罚款，这种形式的奖惩制度缺乏科学合理性。
行为科学在现代企业管理中的应用(精)
行为科学在现代企业管理中的应用前言随着企业管理理念的不断更新与演变，传统的经济学、财务学和组织学已不能很好地解释企业管理现象的多样性和复杂性。
在这样的背景下，行为科学出现了，它通过研究人与组织、人与人、人与自己的互动关系及其规律，使企业能更好地了解和掌握人类行为的本质和规律，并将此应用于企业管理之中。
本文将探讨行为科学在现代企业管理中的应用。
行为科学的基本概念行为科学是指以心理学、社会学、人类学等学科为基础的一门研究人类行为的科学。
具体来说，它研究人类行为的动因、机制、规律及其对人类自然环境和社会文化的适应作用。
行为科学分为三个层次：个体行为、集体行为和社会行为。
近年来，行为科学在企业管理中的应用越来越多，成为企业管理的新方向与新思维。
行为科学的四大理论及应用1. 资源依赖理论资源依赖理论认为，企业在使用资源时需要依赖外部资源，而这些资源往往会造成企业之间的依赖关系，从而产生竞争和合作的关系。
这个理论可以用于描述企业的合作和竞争，以及企业集团之间的关系等。
应用：企业应该寻求多种途径获得资源，降低对某些特定资源的依赖度，确保企业能够独立地运作或者在必要时找到其他依赖关系。
2. 期望理论期望理论是指个体行为的动因在于他们对于所能获得回报的期望。
这个理论可以用于研究员工的工作动机和行为。
应用：根据员工的期望设定相应的回报措施，从而提高员工的积极性和主动性，使员工更好地完成工作任务。
3. 奖励与惩罚理论奖励与惩罚理论是指通过奖励来增加某种行为的出现频率，而通过惩罚来减少某种行为的出现频率。
这个理论可以用于研究员工的行为和态度。
应用：对于优秀的员工进行适当的奖励，鼓励其继续保持好的表现。
对于不良员工进行惩罚，以期改变其不良行为，从而提高企业的整体效益。
4. 承诺理论承诺理论是指对于一项计划或者行为作出初步承诺之后，个体往往会更倾向于保持这种承诺，从而推动计划或者行为的完成。
这个理论可以用于研究员工的工作动机和行为。
举例说明行为科学在现代管理的应用
举例说明行为科学在现代管理的应用随着现代科技的不断发展，管理科学也在不断地进行创新和进步。
而其中一种新的管理科学就是行为科学。
行为科学是研究人类行为的科学，它可以帮助企业更好地了解员工的行为，从而制定出更加科学的管理策略。
下面，我们将列举出10个行为科学在现代管理中的应用。
1.员工激励在企业中，激励员工是非常重要的。
而行为科学可以帮助企业更好地了解员工的需要和动机，从而制定出更加科学化的激励方案。
例如，通过调查员工的需求，企业可以制定出更加适合员工的奖励计划，从而激励员工更加努力地工作。
2.员工招聘行为科学可以帮助企业更好地了解员工的个性和特点，从而更好地招聘适合企业的员工。
例如，通过心理测试和面试等方式，企业可以更好地了解员工的个性和特点，从而选择最适合企业的员工。
3.团队建设在企业中，团队建设是非常重要的，而行为科学可以帮助企业更好地了解员工之间的关系和相互作用，从而制定出更加科学的团队建设方案。
例如，通过分析员工之间的相互作用和互动，企业可以制定出更加合理的团队建设计划，从而提高团队的凝聚力和协作能力。
4.员工培训行为科学可以帮助企业更好地了解员工的学习方式和习惯，从而制定出更加科学的培训方案。
例如，通过分析员工对不同学习方式的反应和效果，企业可以制定出更加适合员工学习的培训计划，从而提高员工的学习能力和工作能力。
5.员工考核在企业中，考核员工是非常重要的。
而行为科学可以帮助企业更好地了解员工的工作方式和工作效率，从而制定出更加科学的考核方案。
例如，通过分析员工的工作方式和工作效率，企业可以制定出更加合理的考核标准，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
6.企业文化建设在企业中，文化建设是非常重要的。
而行为科学可以帮助企业更好地了解员工对企业文化的认知和理解，从而制定出更加科学的企业文化建设方案。
例如，通过调查员工对企业文化的理解和认知，企业可以制定出更加合理的企业文化建设计划，从而提高企业的凝聚力和执行力。
浅析行为科学理论对于现代企业管理的启示
题目：浅析行为科学理论对于现代企业人力资源管理的启示作者：学号：所在单位：邢艳霞摘要行为科学理论基于人的行为或人类群体行为为主要研究对象，致力于研究如何激发人的工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系。
同时，它主张重视人际关系、人的需求和价值。
行为科学理论对于现代企业人力资源管理具有很好的借鉴意义，因此，本文从行为科学理论产生的背景、行为科学理论实质及行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程三个方面，得到对现代企业人力资源管理的有益的借鉴。
关键字行为科学理论现代企业人力资源管理人际关系理论目录摘要 (I)前言 (1)一、研究的理论基础 (1)（一）行为科学理论内涵解析和理论溯源 (1)（二）行为科学理论产生的背景 (3)（三）行为科学理论实质 (4)二、行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程 (5)（一）霍桑试验与“人际关系理论”的提出 (5)（二）“个人——组织”互动成长关系的提出 (5)（三）行为科学中人力资源管理理论的提出 (6)（四）行为科学理论中战略人力资源管理团队理念的提出 (7)（五）新型的人力资源理论的提出 (7)三、行为科学理论对现代企业人力资源管理的借鉴意义 (8)（一）个体行为理论：重视人的需要、动机和激励 (8)（二）群体或团体行为理论：重视团体凝聚力 (9)（三）领导行为理论：努力提高自身综合素质 (9)结论 (11)参考文献 (11)致谢 (11)前言由于行为科学理论被广泛的应用于企业人力资源管理之中，研究如何激发人的工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系，因而这一学科的出现对管理科学的发展产生了极其重要和深远的影响，它的理论及应用成果得到了普遍的重视。
由于它通过研究生产和工作环境中人的行为，旨在提高工作效率为目的，为此，行为科学理论已经成为了现代组织管理和管理科学的支柱理论之一。
行为科学对人力资源开发利用的指导非常直接，制定出相应的人才开发利用规划，以充分发挥每个人在群体中的积极性和创造性。
行为科学的主要内容及在企业管理中的运用
行为科学的主要内容及在企业管理中的运用，不少于1000字行为科学是一门研究人类行为的学科，它主要关注人类行为的本质、原因、解释和改变。
在企业管理中，行为科学被广泛应用，以帮助管理者更好地了解员工的行为，从而更有效地管理和提高组织的效率和效益。
本文将探讨行为科学的主要内容及其在企业管理中的应用。
一、行为科学的主要内容行为科学的主要内容包括心理学、社会学、经济学等多个学科。
心理学是行为科学的核心，它研究人类的认知、情感、个体差异以及人的行为等问题。
社会学一般研究大规模社会结构和社会行动的规律，对人群行为的影响进行研究，为组织和团队的行为提供了宝贵的研究方法。
经济学主要从经济学角度出发，研究人类行为的经济原理、市场规律以及供求等问题，也提供了非常有价值的视角。
在行为科学中，还有一些其他重要的理论和方法，如：认知心理学、社会认知科学、行为经济学、神经科学等。
这些理论与方法不仅帮助人们更加深入地了解个体和群体行为背后的机制，还为企业管理提供了更为全面的框架和思路，促进了组织发展和管理的进一步提高。
二、在企业管理中的应用1. 员工激励和管理行为科学研究中发现，员工的工作满意度和工作绩效与其受到的奖励和惩罚有关，因此，企业管理者可以通过给予员工一些incentives ，如奖金、晋升、福利等，来激励员工更好地工作和创造价值。
同时，管理者也需要有科学的考勤和考核制度，保证员工在工作中的确表现出了其最大的努力和能力。
2. 员工个性化培训和发展不同员工的个性特征和学习习惯不同，因此，企业管理者应该根据员工的个性化需求为他们提供相应的培训和发展计划。
通过行为科学研究方法的应用，可以了解员工个人的学习习惯和行为模式，并通过针对性培训，帮助员工更好地提高工作技能和绩效水平。
3. 团队协作和沟通一个团队的协作和沟通对于企业的发展至关重要，行为科学可以帮助管理者了解不同人的交流模式、人际关系、和决策模式等，从而能够制定更有效的团队管理策略。
举例说明行为科学在现代管理的应用
举例说明行为科学在现代管理的应用
一、行为科学在现代管理中的应用
行为科学源于工作心理学，是研究如何利用组织管理手段来改变员工的行为，实现组织目标。
行为科学涉及到教育学、统计学等多学科的原理，它是以社会心理学理论为基础，把科学的工具和方法应用到管理中，将科学理论用于职场实践中，以此实现当前组织管理的过程中创新与发展的目标。
二、行为科学在现代管理中的举例
1、表扬鼓励：表扬工作质量好的员工，对于工作中取得的成果进行颂扬和奖励，会给员工创造出获得肯定的心理状态，使得员工对公司产生归属感，提升员工的积极性与工作状态，使工作更加高效。
2、科学定位：经过行为科学手段定位分析，可以在遵循正常预算的前提下，把有限的资源配置给组织中最高效的员工，有效的使用资源，提高组织的效率。
3、培养个人责任：行为科学在管理中运用社会心理学的分析与计划，对每个员工开展任务强调个人责任，这样能够增强员工的责任感，提高员工工作主动性，使工作更加高效。
4、激励机制：行为科学充分利用了激励的理论，为每个员工制定一定的激励机制，使员工在工作中集中精力、积极作业，从而达到工作的高效化。
三、结论
行为科学为现代管理提供了一种管理思想，它能够运用一系列社
会心理学的理论和方法，将行为科学的精神融入到组织的管理框架中，以解决组织中的管理问题，有效的提高组织的管理效率与质量，是一种有效的现代管理模式。
行为科学理论与现代企业管理探析
行为科学理论与现代企业管理探析.Lvm711 { display:none; } 行为科学理论与现代企业管理探析1 行为科学的内涵行为科学是指，运用不同的学科手段，如统计学、化学、社会学、心理学、人类学等，来研究人类行为（需要、欲望、动机、目的）的产生、发展和变化规律，特别是人与人、人与集体之间的关系，以预测、控制和引导人的行为，从而实现发挥人的作用、调动人的积极性的目的。
行为科学自诞生以来，出现了很多经典、实用的理论，如马斯洛的行为需求层析理论、布莱克-莫顿的管理风格理论等。
这些理论的出现不仅丰富了行为科学理论体系，同时也推动了企业与社会的进步，为科学管理提供了依据，将企业管理带入科学管理的新阶段。
在发展的新时期，企业面临更多的机遇和挑战。
而企业在竞争中取胜的法宝就是人才。
行为科学理论的应用，可以使企业的管理更加具有人性化，能够为员工创造良好的工作条件和环境，满足不同的员工的需求。
总之，企业要想在激烈的竞争中取胜，就需要将行为科学理论与现代管理相结合。
2 行为科学对企业管理的影响组织理论在行为科学理论中，将企业员工看成是有感情、有思想、有需求的“社会人”，而不是只寻求经济利益的“经济人”。
从行为理论的角度看，企业是以社会心理观为基础的有机联合体，而不是以取得最大经济利益为目标的经济组织。
在此基础上分析员工的个人需求应该是多方面的，包括心理、社会以及经济等。
基于这种认识，企业在进行管理过程中，会充分考虑到员工的不同需求。
例如，有的员工十分看重当前的经济收益，有的员工不在乎当前经济收益却十分重视自己的长远职业的发展，有的员工比较喜欢无忧无虑的生活等等。
针对不同需求的员工，企业需要制定相应的激励政策。
针对一个员工在不同阶段不同的需求也要采取不同的激励手段。
如一个新员工初期，比较重视个人收益，那么企业应该采取先进奖励等激励形式。
等后来该员工比较重视自身的职位，那么为了充分激发其潜能，那么企业需要给予其晋升。
行为科学管理理论
行为科学管理理论行为科学管理理论是一种以人为本、注重人的行为和动机，并寻求最优解决方案的管理理念。
本文将从理论的发展背景、内容特点、对现代管理的影响等方面对行为科学管理理论进行深入阐述。
一、发展背景随着工业化和企业规模的扩大，传统管理理论逐渐不能适应现代企业的管理需要。
在20世纪20年代和30年代，以弗雷德里克·泰勒为代表的科学管理思想并不能解决管理实际中存在的诸多问题，比如工人不愿遵守程序、抗拒换班、拖工等问题。
因此，美国哈佛大学的心理学家艾尔顿•梅奥在1927年至1932年间，对西部电力公司进行了一系列的研究。
梅奥发现，员工的生产力不仅与工作条件有关，更与员工的心理因素密切相关。
他的研究推动了以人为本的管理思想的发展，引导了行为科学管理理论的产生与发展。
1954年，经过多年的研究和探索，奎斯特和麦格雷戈提出了行为科学管理理论。
二、内容特点1. 重视人的心理和情感需求：行为科学管理理论把人的心理和情感需求看作核心问题，提出了“人性”管理理念。
人性管理理念强调管理者应尊重员工的人文价值，满足他们的基本需求，进而达到提高员工的生产效率和质量的目的。
2. 加强组织与员工的互动：行为科学管理理论强调组织与员工之间的相互作用，认为组织应该根据工作特点和员工个性，运用不同的激励手段和评价标准。
3. 注重员工参与管理：行为科学管理理论鼓励员工参与决策，认为他们是企业管理的主要力量。
同时，也强调员工的自我管理和全面发展。
4. 运用科学方法和技能：行为科学管理理论要求管理者要善于运用科学方法和技能，了解员工的行为动机，以及寻找解决问题的方法。
三、对现代管理的影响1. 提高管理者的素质：行为科学管理理论要求管理者要了解员工的心理和情感需求，善于沟通与协调，需要具备较高的素质。
2. 提升员工的积极性：行为科学管理理论鼓励员工参与管理，并激励他们参与决策，提高他们的参与感和归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
行为科学的主要内容及其对我国企业管理的启示
案例研究法： 通过研究特定 的案例来理解 行为科学原理 在实际中的应
用
跨文化研究法： 通过比较不同 文化背景下的 行为来理解行 为科学的普遍
性和特殊性
人性假设理论
经济人假设：认为人是追求自身利益最大化的理性经济人 社会人假设：认为人是社会关系的产物，受到社会环境的影响 自我实现人假设：认为人有自我实现的需要，追求自我价值的实现 复杂人假设：认为人是复杂的，具有多样性和可变性，不能简单地用某种假设来概括
注重人才培养：阿里巴巴注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式吸引和培养优 秀人才。
注重团队合作：阿里巴巴注重团队合作，通过团队协作、跨部门合作等方式提高工作效 率。
注重创新：阿里巴巴注重创新，通过鼓励员工创新、提供创新平台等方式推动企业发展。
腾讯公司的企业文化建设
腾讯公司的企业文化：以人为本，追求卓越，创新进取 企业文化建设的重要性：提高员工凝聚力，增强企业竞争力 腾讯公司的企业文化建设措施：建立员工培训体系，鼓励员工创新，注重员工福利 企业文化建设的效果：提高了员工满意度，增强了企业凝聚力，促进了企业发展
提高员工满意度和忠诚度 提高工作效率和团队协作能力 促进企业文化建设和员工个人发展 提高企业竞争力和可持续发展能力
我国企业管理未来的发展趋势和展望
智能化：利用人工智能、大数据等技术，提高企业管理效率 数字化：加强企业信息化建设，实现数据驱动决策 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色企业管理 国际化：加强国际合作，提升企业国际竞争力 人性化：关注员工需求，提高员工满意度和忠诚度 创新化：鼓励企业创新，推动企业转型升级
沟通技巧：如何提高团队 沟通效率和效果
制定符合员工需求的管理制度
员工参与：让员工参与管理 制度的制定和修改
霍桑实验对现代企业管理的几点启示
霍桑实验对现代企业管理的几点启示我家老婆何晓艳在企业经营管理发展的历史上，对后世人类的经营管理活动有着深刻影响的是20世纪初的古典管理理论和20世纪30年代的行为科学管理理论。
而行为科学管理理论则是霍桑实验所得到的重大成果。
霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一。
这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究取得了重大成果，以至导致了一种新的管理理论的诞生——行为科学管理论，直到今天仍然对人类的管理活动有着重要的指导作用。
本人结合所学知识，简单谈谈霍桑实验对现代企业管理的几点启示。
一、在处理企业内部员工的关系问题上要有所创新尽管多少年以前都已经在高喊“产学研”相结合，可仅仅表现在所谓科技成果转化为生产力方面，对人的研究和关心直到今天也还没真正提到议事日程。
我国在管理上应该提倡有条件又有代表性的企业结合我国国情开展一些实验研究。
本文认为，在“产学研”相结合的方面，国家可否开展企业文化建设的“产学研”项目研究。
从“和谐社会”的建设来看，符合今日市场经济条件下新型人际关系的需要。
事实上，我国各行各业具有心理问题的人肯定不是一个小数，甚至已经患有心理疾病的人也不是一个小数。
国家或各级应在一定范围内进行和谐社会的新型人际关系研究。
“访谈实验”的最大成就，就是让员工无所顾忌地“发牢骚”，从而得到员工不满情绪的最真实的信息。
纵观我国，员工的不满情绪多数都被压抑了，若真有要发牢骚的员工，也许会免不了“不明不白”地“下岗”。
其实，就是泰勒的科学管理理论并非完全只以提高生产效率为目的，泰勒也认识到了正确处理劳资关系的重要性。
泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。
”二、营造良好的环境氛围这里所说的环境氛围，是指企业内部人际关系的和谐，也即企业内部员工之间团结友爱、互助关爱的一种人际氛围。
从霍桑实验的结论来看，员工“自动减产”以免有同伴失业现象的发生。
浅谈行为科学在企业管理中的作用
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和抑制拙劣行为，提供了有力的武器。
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们分析人的行为提供了一把科学的钥匙，为我们发扬良好的行为
快的工作环境～。也就是说，工作环境（特指同事之问，上下级之
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关键词行为科学企业管理 中图分类号：Ｃ９３９
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浅谈行为科学在企业管发挥着巨大的作用，可以激励个体在企业中满足个人的需求，同时还会对企业中人际 关系产生影响，领导的行为也对员工的士气起到作用，然而这些正面作用的背后，还存在着负面的效应，因此，作为企业的 管理者应该深入研究行为科学理论给企业带来的负面效应，采取相应的防范措施并加强管理． 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９．０５９２（２００９）０８．２４４－０２ 懿。当入钔餐了蒺静嚣要且寒褥爨瀵怒之葚辇，壤会怒在一种不安 帮紧张状态之中，麸两成为予菜锌攀瓣肉在驱动力。心理学上把 这种驱动力叫做动机。动机产生以精，人们就会寻找能够满足需 要的目标，筒一旦目标确定，就会进行满足需要的活动。活动的 结果如果朱使需要得至Ⅱ满足，则会出现三种情况：或目标不变，愆 薪努力；或降低爵标要求，即降低要求褥到满足的档次；再或变更 嚣耩，铁事剃释活动，班满足程羁藏类钕豹露要。热栗活动静缕 采使终必活动原动力懿需要褥蓟溃怒，燹ｉｊ入嚣】往往会被自己鹃袋 功所鼓舞，产生新的需要和动机，确怒新的目标，进行新的活动。 因此，从需鼹列目标，人的行为过程魁一个周而复始、不断进行、 不断升华的循环。行为科学重视人的需臻的研究，并强调把满足 职工需要与达成组织目标挂起钩来，从需要研究行为，并把其分 失凌矮、精享枣嚣要嚣大类。马蘩溺戆瀑要层次论摇密久稻豹嚣 要，是飘低缀淘裔级发震静，这为我们搞静企韭管理调动积极性 指出了工作方向。“激励就是利用某种外部诱因调动人的积极性 和创造性，使外部的刺激内化为个人的自觉的行动过程。蛐行为 科学中的双因素理论把影响人的动机分为激励因素和保健因素， 并提出了“波谯激励”与“外在激励”鹃方法，颇有借鉴意义。从上 述豹嚣梵科学理论中我翻霹以蓍滋，令入静嚣要孳ｌ莛了动撬，这 种动视在芷确的导囱下，产生了藏确豹行为，蔼这些行为楚键戒 企业中的人员达到目标，～个目标达成后，会通过反馈丽产嫩另 外的需求，因此，在企业管理中，注黧行为科学，运用科学的方法 来激励个体，可以使个体的需求得到满足。人的需要是客观存猩 的，入的需瑟对行为的影响也是客观的：蕊人的行为，即人们在工 终中麴表现耱态度对企、监生产任务麓宠藏是舂影响戆。因魏，个 入需要，从箍个入翻益能否褥熨满怒瓣集体弱益能否保涯霄饕分 厂重要的作用。所以，管理者必须殿视个人利益的存在及焚作 用：重视对个人需要的研究，努力把个人需要和集体需要，把个人 利益与集体利益有机地结合起来，力求在把整集体利益的同时， 使个人利益褥到满足。行为科学羹视人的因素和挖掘人的潜能 鞋及入懿动摄靛骚究，谈走藕妊久熬饕毽是接努管瑾煞核。咨，扶 丽强调建立潋人为中心的管理制度，对我们搞好企监管理宥囊发 作用。行为科学总结个体行为一般舰律的公式：Ｂ＝坟Ｐ．Ｅ），指出入 的行为（Ｂ）怒个体因素（Ｐ）与环境因素（Ｅ）相互作用的结果，这为我
浅析行为科学理论对于现代企业管理的启示
题目：浅析行为科学理论对于现代企业人力资源管理的启示作者：学号：所在单位：邢艳霞摘要行为科学理论基于人的行为或人类群体行为为主要研究对象，致力于研究如何激发人的工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系。
同时，它主张重视人际关系、人的需求和价值。
行为科学理论对于现代企业人力资源管理具有很好的借鉴意义，因此，本文从行为科学理论产生的背景、行为科学理论实质及行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程三个方面，得到对现代企业人力资源管理的有益的借鉴。
关键字行为科学理论现代企业人力资源管理人际关系理论目录摘要 (I)前言 (1)一、研究的理论基础 (1)（一）行为科学理论内涵解析和理论溯源 (1)（二）行为科学理论产生的背景 (3)（三）行为科学理论实质 (4)二、行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程 (5)（一）霍桑试验与“人际关系理论”的提出 (5)（二）“个人——组织”互动成长关系的提出 (5)（三）行为科学中人力资源管理理论的提出 (6)（四）行为科学理论中战略人力资源管理团队理念的提出 (7)（五）新型的人力资源理论的提出 (7)三、行为科学理论对现代企业人力资源管理的借鉴意义 (8)（一）个体行为理论：重视人的需要、动机和激励 (8)（二）群体或团体行为理论：重视团体凝聚力 (9)（三）领导行为理论：努力提高自身综合素质 (9)结论 (11)参考文献 (11)致谢 (11)前言由于行为科学理论被广泛的应用于企业人力资源管理之中，研究如何激发人的工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系，因而这一学科的出现对管理科学的发展产生了极其重要和深远的影响，它的理论及应用成果得到了普遍的重视。
由于它通过研究生产和工作环境中人的行为，旨在提高工作效率为目的，为此，行为科学理论已经成为了现代组织管理和管理科学的支柱理论之一。
行为科学对人力资源开发利用的指导非常直接，制定出相应的人才开发利用规划，以充分发挥每个人在群体中的积极性和创造性。
行为科学在现代企业管理中的应用
行为科学在现代企业管理中的应用郑洋摘要：行为科学把以“事"为中心的管理，改变为以“人”为中心的管理，它为现代企业管理者在人际交往、合理地解决企业员工的各种需要，有效利用激励机制、培养共同目标和团队意识以及民主诚信等管理艺术方面提供了有益的尝试。
关键词:行为科学企业管理应用行为科学是一门综合性学科，其前身是人际关系学。
它是建立在社会学、心理学、人类学研究成果基础上的一门现代科学。
其核心是研究人的行为产生、发展和相互转化的规律,以便预测人的行为和控制人的行为。
什么是行为呢？法国著名社会学家韦伯斯特认为,行为就是“人本身的举止模式、生物器官或物质活动的方式，尤其是指对刺激反应的方式”。
即：当人们受到来自自然环境的各种因素的影响时，所采取的活动就是行为。
行为的模式是:B＝F(P.E），B表示人的行为，p表示人,E 表示环境。
这个模式表明人类行为就是人与环境相互作用的函数关系。
人的行为是很复杂的。
从外部环境来看，有时间、空间、信息、物资等.这些因素的变化，就会引起人的不同反应。
从内部环境看，人的身心发展状态不同，也可引起人的不同反应。
对于人的行为是怎样产生、发展和转化的问题，一直是心理学家、社会学家、人类学家或教育家感兴趣的问题。
研究表明,人的行为不仅受着物理的、生理的因素影响，更重要的还受着社会的、心理的因素的影响。
目前,行为科学在管理上取得了明显的成效。
它的成功,改变了管理者的观念和工作方式，行为科学把以“事”作为中心的管理，改变为以“人”为中心的管理，由原来对规章制度的研究，发展到对人的行为的研究,由原来的监工管理改变为“人性假设"、“自主的管理"，由专制型管理向民主（参与）管理过渡. 管理，从根本上来说，就是调动人的积极性与创造性。
行为科学为现代企业管理者如何待人，予以许多有益的启示。
以人为本的管理理念，已成为现代企业管理者的重要特色。
行为科学的有利因素，已被现代企业管理者广泛利用，从而形成了诸方面的管理艺术。
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关键字
行为科学理论 现代企业人力资源管理 人际关系理论
摘要I
前言1
一、研究的理论基础1
（一）行为科学理论内涵解析和理论溯源1
（二）行为科学理论产生的背景3
（三）行为科学理论实质4
二、行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程5
（一）霍桑试验与“人际关系理论”的提出5
早期的行为科学理论， 是由梅奥的霍桑实验创立的人际关系理论发展而来的。霍桑实验，
是梅奥在1924——1932年在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑工厂里进行的。梅奥根据
科学管理理论有关组织中的工人， 会对给予的工作环境和条件做出相应反应的理论假设， 开 展了著名的霍桑实验。 试验的主要目的在于， 通过研究工作环境和工作条件等客观因素对产 量的影响，从而寻找到提高企业生产效率和效益的有效途径。
梅奥相继通过照明实验、 继电器装配实验、访谈实验、继电器绕线机组实验发现： 组织 中的人不仅受到物理性、 生理性因素的影响， 同时也受到社会性、 心理性因素的影响。 该实 验结果指出， 组织不仅是一个经济和技术结构， 也是一个社会和心理结构； 人不仅是传统组 织理论认为的只受物质刺激的“经济人”， 而且首先是愿意合群并通过合作取得工作成果的 “社会人”； 决定组织工作效率的首要因素是群体士气， 而不是相对重要的金钱或工作条件。 这一发现对于传统的科学管理理论中只重视使用机械手段而忽视人的价值和需求等社会性 心理因素对生产效率的影响的观点来说， 是一次管理视角的重大转变， 同时，梅奥提出的 “人 是社会人”、“企业中存在着一种非正式组织” 、“提高企业生产效率的关键在于企业领导者要 提高工人的满意度”等观点把人们的认识从“经济人”假设引向了“社会人”假设。
在此之后，经过30多年的发展，更多的心理学家、社会学家、人类学家、管理学家等 都纷纷开始从事人际关系理论的研究和探索， 先后发表了大量的文章和著作， 也提出了许多 有见地的、创新性的新理论，逐步完善了人际管理理论。
1949年在美国芝加哥召开的跨学科讨论会上，讨论研究有关组织中人类行为的理论时第一 次提出了“行为科学”的概念。 但这一时期的行为科学本身并不是一门完整的学科，而只是 心理学、 社会学、 人类学等研究人类行为的学科相互结合的一个边缘性学科。直到1953年，
（三）领导行为理论：努力提高自身综合素质9
结论11
参考文献11
致谢11
前言
由于行为科学理论被广泛的应用于企业人力资源管理之中， 研究如何激发人的工作主动 性和积极性、 提高劳动效率、 改善并协调人与人之间的关系， 因而这一学科的出现对管理科 学的发展产生了极其重要和深远的影响， 它的理论及应用成果得到了普遍的重视。 由于它通 过研究生产和工作环境中人的行为， 旨在提高工作效率为目的， 为此， 行为科学理论已经成 为了现代组织管理和管理科学的支柱理论之一。 行为科学对人力资源开发利用的指导非常直 接，制定出相应的人才开发利用规划，以充分发挥每个人在群体中的积极性和创造性。
（二）“个人——组织”互动成长关系的提出5
（三）行为科学中人力资源管理理论的提出6
（四）行为科学理论中战略人力资源管理团队理念的提出7
（五）新型的人力资源理论的提出7
三、行为科学理论对现代企业人力资源管理的借鉴意义8
（一）个体行为理论：重视人的需要、动机和激励8
（二）群体或团体行为理论：重视团体凝聚力9
（二）行为科学理论产生的背景
行为科学理论作为一种管理理论开始于20世纪20年代末30年代初的美国。行为科学
理论产生的背景可以分为经济环境和社会环境两个方面：
1.经济环境
美国的战后资本主义经济开始进入一个相对平稳的黄金发展时期，随着科学技术发展迅
速、企业生产规模逐步扩大、新兴工业不断出现、生产力发展水平和社会化大生产程度不断 提高，使得生产过程日益复杂。 因而企业家为了尽快摆脱周期性经济危机的影响，增加各自
美国的福特基金会召开了各大学科专家参加的会议， 在这次会议上正式将该理论定名为 “行 为科学”，标志着行为科学作为一门学科正式建立。
行为科学是一门研究人的行为规律的科学， 它揭示了人的行为的一般规律： 人的行为由 动机支配， 动机又由需求所引发， 即人的行为都是有一定目的的， 都是在某种动机的支配下 来达成某个目标，当目标实现后，人的需求就达到了满足。同时， 在需求满足后又会产生新 的需求，再次引发新的动机而产生新的行为。这是一个循环往复、周而复始的过程。因而， 马克思指出：人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关。
题 目：浅析行为科学理论对于现代企业人力资源管理的启示
作 者：
学 号：
所在单位：
邢艳霞
摘要发人的
工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系。同时，它主张重视人
际关系、人的需求和价值。行为科学理论对于现代企业人力资源管理具有很好的借鉴意义， 因此，本文从行为科学理论产生的背景、行为科学理论实质及行为科学理论应用于企业人力
一、研究的理论基础
（一）行为科学理论内涵解析和理论溯源
行为科学是以人的行为或人类群体行为为主要研究对象， 以调节人与人之间的关系并实 现对人的行为目的进行预测和控制的一门综合性学科。 它综合运用了心理学、 社会学、 政治 学、经济学、人类学、 历史学等多门学科理论成果发展而成的一门科学， 同时它也将上述多 门学科理论知识引入到管理领域，开创了一个崭新的却又独具特色的管理学派。
行为科学理论最早起源于美国，是在早期的人际关系理论的基础上形成并发展起来的。 它着眼于组织中人的行为研究， 主张重视人际关系、人的需求、人的价值、人的作用和人力 资源的开发利用。 行为科学理论提出关心人和尊重人的管理原则， 认为每一个人都有自己的 个人需求，要想激励人的动机首先要满足个人的合理需求， 只有这样才能激发个人的积极性、 主动性和创造性，从而达成组织目标。
企业的竞争力，他们充分利用“泰罗制”加紧对工人进行剥削，将工人视为是“会说话的活 的机器”，忽视了人的因素而使得工人的生活水平急剧下降，激起了工人阶级的反抗，劳资 矛盾加剧。同时，战后的美国罗斯福政府开始大力推行“罗斯福新政”，对美国社会经济生