石化供应链
增强石化化工原料资源保障,维护石化化工产业链供应链安全稳定实施方案
增强石化化工原料资源保障，维护石化化工产业链供应链安全稳定实施方案营造市场化、法治化、国际化营商环境，坚持高质量引进来、高水平走出去，促进要素资源全球高效配置，强化产业链上下游协同和相关行业间耦合发展。
一、主要目标到2025年，石化化工行业基本形成自主创新能力强、结构布局合理、绿色安全低碳的高质量发展格局，高端产品保障能力大幅提高，核心竞争能力明显增强，高水平自立自强迈出坚实步伐。
——创新发展。
原始创新和集成创新能力持续增强，到2025年，规上企业研发投入占主营业务收入比重达到L5%以上；突破20项以上关键共性技术和40项以上关键新产品。
——产业结构。
大宗化工产品生产集中度进一步提高，产能利用率达到80%以上；乙烯当量保障水平大幅提升，化工新材料保障水平达到75%以上。
——产业布局。
城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造任务全面完成，形成70个左右具有竞争优势的化工园区。
到2025年,化工园区产值占行业总产值70%以上。
——数字化转型。
石化、煤化工等重点领域企业主要生产装置自控率达到95%以上，建成30个左右智能制造示范工厂、50家左右智慧化工示范园区。
——绿色安全。
大宗产品单位产品能耗和碳排放明显下降，挥发性有机物排放总量比“十三五”降低10%以上，本质安全水平显著提高,有效遏制重特大生产安全事故。
二、基本原则坚持创新驱动。
着眼科技自立自强，推进关键核心技术攻关，促进产业链供应链安全稳定，提高全要素生产率，提升发展质量和效益。
坚持绿色安全。
树牢底线思维，强化社会责任关怀，提升本质安全水平，推进绿色循环低碳发展，加强行业治理体系和治理能力建设。
坚持开放合作。
营造市场化、法治化、国际化营商环境，坚持高质量引进来、高水平走出去，促进要素资源全球高效配置，强化产业链上下游协同和相关行业间耦合发展。
三、增强原料资源保障，维护产业链供应链安全稳定拓展石化原料供给渠道，构建国内基础稳固、国际多元稳定的供给体系，适度增加轻质低碳富氢原料进口。
石化行业供应链金融的发展趋势
石化行业供应链金融的发展趋势我们需要对石化行业供应链金融的现状有一个清晰的认识。
石化行业供应链复杂且资金需求大，涵盖了从原材料采购、生产加工到产品销售的全过程。
在这个过程中，资金流动的效率直接影响到整个行业的健康发展。
目前，我国石化行业供应链金融已取得了一定的发展，但同时也存在一些问题。
例如，中小企业融资难、融资贵的问题尚未得到根本解决；供应链金融服务的覆盖面不足，很多企业无法享受到相关服务；由于信息不对称，金融机构在提供供应链金融服务时面临较高的风险。
供应链金融业务将向多元化方向发展。
在石化行业，供应链金融业务的创新和拓展将成为发展趋势。
除了传统的应收账款融资、预付款融资、存货融资等业务模式外，基于供应链中核心企业的信用，金融机构将为上下游企业提供一揽子的金融服务，包括融资、结算、理财等。
随着金融市场的不断成熟，供应链金融业务还将拓展至期权、期货等衍生品交易，为石化行业提供更为丰富的金融产品和服务。
再次，实体经济与供应链金融的深度融合。
供应链金融的发展离不开实体经济的支撑。
在石化行业，实体经济与供应链金融的深度融合将成为发展趋势。
一方面，金融机构将加强与石化企业的合作，深入了解行业特点和需求，为实体经济提供量身定制的供应链金融服务；另一方面，石化企业也将积极利用供应链金融降低融资成本、优化资金管理，提高整体运营效率。
实体经济与金融市场的紧密融合，将有助于推动石化行业供应链金融的健康发展。
监管政策的完善将促进供应链金融的规范发展。
近年来，我国政府对供应链金融的监管政策不断完善，旨在规范行业发展，防范金融风险。
在石化行业，监管政策的加强将对供应链金融的发展产生积极影响。
一方面，监管政策的完善将有助于遏制不良贷款、防范金融风险；另一方面，也将推动供应链金融业务不断创新，更好地服务于实体经济。
在监管政策的引导下，石化行业供应链金融将朝着更加规范、健康的方向发展。
石化产业供应链手册
石化产业供应链手册（实用版）目录一、石化产业供应链概述1.石化产业的定义和分类2.石化产业供应链的构成二、石化产业供应链的管理1.供应链管理的重要性2.石化产业供应链管理的现状与挑战3.石化产业供应链管理的策略与方法三、石化产业供应链的未来发展趋势1.国内外石化产业的发展现状与趋势2.石化产业供应链的未来发展趋势3.石化产业供应链未来的机遇与挑战正文一、石化产业供应链概述1.石化产业的定义和分类石化产业，是指以石油、天然气等为主要原料，通过化学和物理方法进行加工，生产出各种化学品和燃料的产业。
石化产业主要包括石油化工、天然气化工、煤化工等。
2.石化产业供应链的构成石化产业供应链是指从原油、天然气等原料的采集，到石化产品的生产、加工、储存、运输，最后到销售和终端用户使用的全过程。
石化产业供应链主要包括原料供应商、生产商、加工商、仓储企业、运输企业、销售商和终端用户等环节。
二、石化产业供应链的管理1.供应链管理的重要性供应链管理是石化产业发展的关键，对于降低成本、提高效率、增强竞争力具有重要作用。
2.石化产业供应链管理的现状与挑战目前，我国石化产业供应链管理存在一些问题，如信息不对称、资源浪费、效率低下等。
同时，面临着国际竞争加剧、环保压力增大等挑战。
3.石化产业供应链管理的策略与方法提高石化产业供应链管理水平，需要采取一些策略与方法，如建立健全供应链信息系统、优化供应链流程、推进绿色供应链建设等。
三、石化产业供应链的未来发展趋势1.国内外石化产业的发展现状与趋势近年来，国内外石化产业发展迅速，环保、高效、智能化成为发展趋势。
2.石化产业供应链的未来发展趋势随着技术的进步和环保要求的提高，石化产业供应链将向更加智能化、绿色化、高效化方向发展。
3.石化产业供应链未来的机遇与挑战未来，石化产业供应链将面临新的机遇与挑战，如技术创新、环保要求、国际竞争等。
威支墩中铷石化供应链（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告威支墩中铷石化供应链（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:威支墩中铷石化供应链（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分威支墩中铷石化供应链（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业资质空产品服务是：供应链管理服务；水产品批发；水产品零1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
石化供应链管理复杂性问题探究
石化供应链管理复杂性问题探究摘要：对供应链有效管理有助于满足顾客的需求，石化供应链管理涉及到原材料、产品、物资运输、存储、消费、服务等多个环节，所以具有一定的复杂性，本文对我国石油行业的供应链管理的复杂性进行分析。
关键词：石化供应链复杂性石化行业供应链是石化行业为了适应市场的风云诡谲而发展起来的运作模式。
全球信息化和市场网络化使企业的交货期大大缩短，成本不断降低，对产品质量也提出了更高的要求，企业的经营方式开始发生变化，企业仅仅靠自身的力量根本无法满足市场的需求，因此石化企业开始寻求企业内外各项资源和信息的合作，所以供应链的产生是多个企业之间相互竞争，互相合作的产物，是一个复杂的网络，其工作原理具有复杂性，因而管理起来也相当复杂。
1 石化行业供应链管理的复杂性1.1 何为供应链管理所谓供应链，是指以核心企业为中心，对企业运行的各个环节的信息流、资金流和物流等进行控制，从整个供应链条的开端出发，对采购员的材料采购工作、产品的生产过程、产品产出过程、运输过程、销售过程等环节进行管理，对其中参与进来的供应商、制造商、销售商、零售商以及客户的消费和售后的服务进行整体式的网络结构化管理。
供应链涉及多个企业之间，囊括多个职能部门的活动，主要包括原材料订单的收发、原材料的收取、产品制造、产品分配发放等。
目前，石化企业之间开始互相协作，形成联盟，形成联盟之后的石化企业虽然有密切的合作，但是客观的地理位置相对分散，且职权的独立性以及自治性等都使得协作关系非常复杂。
石化对于全世界各国都有举足轻重的作用，因此全球化程度非常高，供应商和消费者的数量非常大，化工生产企业既是石化的用户，又是产品的供应商，可以说是充当了两个角色。
同时，石化企业中生产的产品种类很多，并且生产流程复杂多样，涉及的范围也很广，因此采购时间长，销售的环节也多，这就给供应链的工作效率造成了影响。
石化供应链对于石化行业降低成本，提高经济效益有重要的作用。
化工行业供应链及供应链金融发展
化工行业供应链及供应链金融发展化工行业供应链及供应链金融发展正文一、引言化工行业作为现代工业的重要支柱产业之一，其供应链管理及供应链金融发展对于行业发展具有重要意义。
本文将举例介绍化工行业供应链的组成部分以及供应链金融的相关概念和发展情况。
二、化工行业供应链的组成部分1：原材料供应：化工行业的生产过程需要大量的原材料，包括石油及石化产品、化工原料、中间体等。
原材料供应是供应链的起点，其中涉及原材料供应商的选择、采购合同的签订等环节。
2：生产加工：化工行业的生产过程通常需要经过多个加工步骤，涉及到设备、工艺流程以及人力资源的管理。
生产加工环节需要保证生产的稳定性和效率，同时遵循相关的安全环保标准。
3：产品销售：化工行业的产品销售需要考虑市场需求以及竞争情况，通常涉及到销售渠道的选择、市场推广策略的制定等。
产品销售环节对于供应链的成功运营至关重要。
4：物流配送：化工行业的产品通常需要进行物流配送，包括货物的存储、装卸、运输等环节。
物流配送需要保证货物的安全性和及时性，同时降低运输成本和环境影响。
5：售后服务：化工行业的产品通常存在售后服务需求，包括产品使用指导、技术支持等。
售后服务环节的良好运营对于客户满意度和企业品牌形象至关重要。
三、供应链金融的概念和发展情况1：供应链金融概念：供应链金融是指利用供应链中的信息以及参与主体之间的交易关系，借助金融工具和金融服务，为供应链参与主体提供融资、支付、结算、风险管理等金融服务的一种金融模式。
2：供应链金融的发展情况：近年来，随着互联网技术的发展和金融创新的推进，供应链金融在化工行业得到了广泛应用。
供应链金融不仅提高了企业的资金周转效率，还降低了供应链中的信息不对称和信用风险。
目前，供应链金融在化工行业的应用形式主要包括应收账款融资、库存融资、保理融资等。
同时，通过区块链等新技术的应用，供应链金融的效率和安全性也得到了进一步提升。
四、附件1：供应链管理实例案例附件2：供应链金融应用案例附件五、法律名词及注释1：采购合同：指由供应商和采购方签订的明确双方权益和义务的合同文件。
石油化工企业供应链优化解决方案-石化盈科
石油化工企业供应链优化解决方案
方案综述
世界经济增长放缓让炼化行业面临的压力持续发酵，需求增长下滑和生产成本上涨已经引发行业的急剧震荡，发展红利已经不在于规模的扩张，只有加强供应链优化，降低生产成本，才能增强炼化企业综合性竞争优势。
石化盈科依托石油化工企业领域内多年的企业实施经验，已形成多种石油化工生产企业供应链优化解决方案，其内容涵盖：炼油企业供应链优化解决方案、化工企业供应链优化解决方案和炼化一体化企业供应链优化解决方案。
方案价值
石油化工生产链条长、业务广、产品多样，原油种类多、加工路线复杂，上下游关系密切，面临着市场千变万化，只有加强创新和结构升级，做好供应链优化，才能追求更有质量的发展，提高综合性竞争优势，才有助于企业利用有限的资源，获得更大的经济效益；有助于企业保持平稳生产，减少排放，利于环境保护；有助于加快企业快速响应市场的能力，提升企业的市场竞争力。
图1石油化工供应链示意图
燕山鲁宁,仪长镇海
中科福联
上海上海茂名齐鲁金陵
(2)化工企业供应链优化
中国石化化工生产计划优化多厂模型，建立了乙烯链、芳烃链、整体优化3个整体优化模型，按业务需要进行“事业部—区域—企业”三个层级上的“乙烯原料结构、资源配置、生产方案、产品结构”等优化测算。
中国石化供应链金融服务费收费比例
我国石化是我国最大的石油化工生产和销售企业之一，其供应链金融服务费收费比例一直备受关注。
在这篇文章中，我们将对我国石化的供应链金融服务费收费比例进行深入的探讨和分析。
1. 背景介绍我国石化作为国有企业，拥有广泛的石油化工生产和销售渠道，同时也涉足供应链金融服务领域。
供应链金融服务是指通过金融工具对供应链参与者进行融资支持，促进供应链的顺畅运转，提高资金利用率和降低融资成本。
我国石化通过其庞大的供应链网络，为供应商及经销商提供各种金融服务，而服务费的收费比例一直备受关注。
2. 收费比例政策我国石化的供应链金融服务费收费比例是根据具体业务性质、融资金额、融资期限、风险评估等因素来确定的。
一般来说，供应链金融服务费收费比例在0.2~1之间，具体数值根据具体业务而定。
我国石化也会根据市场行情和政策法规的变化，对收费比例进行调整。
在收费比例政策上，我国石化一直保持着透明、公平的原则，致力于为供应商和经销商提供最优质的金融服务。
3. 服务费收费比例的影响因素3.1 业务性质我国石化的供应链金融服务可以涵盖供应商和经销商的应收账款、存货等，不同业务性质对应的服务费收费比例也会有所不同。
对于应收账款融资业务，服务费收费比例会相对较低，而对于存货融资业务，由于风险相对较高，服务费收费比例则可能会有所上升。
3.2 融资金额和期限融资金额和期限是影响服务费收费比例的重要因素之一。
一般来说，融资金额较大或者融资期限较长的业务，服务费收费比例会相对较低，这也是我国石化对于大型供应商和经销商的一种鼓励。
3.3 风险评估我国石化会根据供应商和经销商的信用情况、经营状况等进行风险评估，根据评估结果来确定服务费收费比例。
对于信用较好、经营稳定的供应商和经销商，服务费收费比例会相对较低，而对于风险较高的企业，则会相应调高服务费收费比例。
4. 服务费收费比例的调整我国石化会根据市场行情和政策法规的变化，对供应链金融服务费收费比例进行调整。
中石化物流供应链管理决策案例
中石化物流供应链管理决策案例1、公司简介中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团公司注册资本1 049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
2 006年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
中国石化集团公司在《财富》2006年度全球500强企业中排名第23位。
2、管理诉求中国石油化工集团公司希望实现公司全国范围内的数据集中式管理，通过构建集中式决策支持平台，支持全国范围的业务决策多级扩展，使得公司内部的资源可以充分共享，总部可以更加关注诸如资源流向、调运计划、运力资源等有限关键资源，物流部可以实现对区域内的生产企业仓库、配送中心以及网点库的物流资源实行集中管理，最终达到总部可以全面控制供应链各环节的管理要求。
中国石化供应链
18
4、案例分析
供应商
第三方物流公司 区域1 区域 区域2 区域 分（子） 公司E 分（子） 公司F
分（子） 公司A 分（子） 公司G
分（子） 公司B 分（子） 公司H
建议中国石化实施的集中式VMI模式 模式 建议中国石化实施的集中式
19
5、讨论的问题
（1）为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？ （2）目前中国石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？ （3）对于中国石化，VMI集中采购模式相对于VMI分散采购模式有哪 些优势？ （4）在案例中所提的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？ 你认为在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时，哪一种可选方 案更有效？
3
1、引言
影响中国石化VMI模式实施效果的关键问题？ 为解决这些问题如何改进VMI实施模式？ 同一区域的分（子）公司实施集中式VMI模式是否可行？ 是否会降低各分（子）公司保障供应的能力和水平？
4
2、公司背景介绍
中国石化物资装备部
分（子）公司1物 资管理部门
分（子）公司2物 资管理部门
……
分（子）公司M 物资管理部门
10
3、案例陈述
供应商M
分（子） 公司A 分（子）公司B 分（子）公司G 分（子）公司H 区域1 区域
分（子） 公司F 区域2 区域
中国石化当前实施的分散式VMI模式 模式 中国石化当前实施的分散式
11
3、案例陈述
自2004年3月10日至2005年6月底，Y公司共与41家供应商签 订了VMI协议，协议品种15,000余种，结算金额5,200万元， VMI类物资发料占总检维修发料费用的15%。通过VMI的实施， Y公司确实得到了一些好处，例如降低了采购物资的单价， 降低了补货频率，缩短了采购提前期，提高了产品质量性能。 Y公司与供应商的合作不仅促进了供应商与企业之间的交流， 而且降低了采购订单、发票、付款、运输和收货等交易成本。
中石化供应链
1、石油勘探所涉物流； 2、石油开发所涉物流 3、石油生产所涉物流： 4、油品和燃料炼制、石油制品加工、石油化 工原料炼制、化工生产所涉物流 5、成批油批发销售、化工产品分销贸易所涉 物流
中国石化的供应链管理系统由原油数据库、单厂PIMS模 型、SDPIMS模型、总部集成MPIMS模型和中文报表输出系统
概念：建立在信息技术基础上，以系统化 的管理思想，为企业决策层及员工提供决 策运行手段的管理平台。 核心思想：供应链管理
体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想
系统为中石化整个供应链各环节提供了 数百个业务功能，通过系统的实际应用， 中石化目前已节约了大量的巨额交通运 输费用、平均每笔业务交货周期也缩短 了数天。
进行信息关联。
在中国石化的供应链管理系统中，不 同软件得到了不同层次的应用：单厂单周 期PIMS模型在20个炼厂和联合石化公司 （中国石化原油采购部门）应用；总部 MPIMS模型在总部的生产经营管理部、炼 油事业部、联合石化公司等部门应用; SDPIMS模型在成品油销售事业部与炼油事 业部应用。
石化销售企业所销售的石化产品具有易燃、 易爆、易挥发、易产生和聚集静电荷，易 流动易膨胀，具有一定毒性等特点，有必 要对其物流运作进行监管。
1安全监控 2 数量监管 3质量监管
谢谢观看！
THANKS
5部分构成。其中，总部MPIMS模型系统的矩阵规模为8500行、
11000列；各企业PIMS模型的矩阵规模为400～800行、600～ 1100列; SDPIMS模型的矩阵规模为3600行、15500列。在系统 中，原油数据库直接与PIMS模型连接，20个单厂PIMS模型直 接进入总部MPIMS模型进行集成，而SDP化销售企业物流管理模式尚处于初 级阶段，同欧美等发达国家比还有较大的 差距，这主要表现在以下方面: 1、资源与市场矛盾突出
石化行业供应链金融的风险
石化行业供应链金融的风险供应链金融在石化行业的运作中扮演着至关重要的角色，它通过资金的精准流动，为企业带来了前所未有的发展机遇。
然而，正如其他金融工具一样，供应链金融也面临着不少挑战和风险。
市场波动是供应链金融在石化行业中所面临的最大考验之一。
石化产品价格的波动性大，如原油价格的下跌可能会对整个行业的资金链造成冲击，进而影响到供应链金融的稳定性。
信用风险同样不容忽视。
石化行业的供应链错综复杂，涉及的企业众多，这也就意味着供应链金融必须对众多企业的信用状况进行评估和管理。
一旦某个环节的企业信用出现问题，就可能引发连锁反应，对整个供应链的稳定性构成威胁。
操作风险也是供应链金融需要面对的一大挑战。
由于供应链金融涉及多个环节，包括融资、结算、物流等，因此操作风险无处不在。
例如，物流的延误可能会导致供应链的中断，从而影响到供应链金融的运行。
法律和合规风险同样重要。
石化行业的特殊性意味着供应链金融必须遵守大量的法律法规。
企业如果无法满足这些法律法规的要求，就可能面临法律诉讼或其他合规问题。
总的来说，虽然供应链金融在石化行业中带来了诸多益处，但也伴随着众多风险。
因此，企业需要建立一套完善的供应链金融风险管理体系，以保证其稳定运行。
在这个体系中，企业需要对市场风险、信用风险、操作风险、法律和合规风险进行全面的识别和评估。
同时，企业还需要建立一套有效的风险控制机制，以防止风险的发生和扩大。
企业还需要不断提升自身的风险管理能力，以适应石化行业供应链金融的发展。
总的来说，供应链金融在石化行业中的应用虽然带来了很多好处，但也伴随着很多风险。
因此，企业需要建立一套完善的供应链金融风险管理体系，以保证供应链金融的稳定运行。
在这个过程中，企业需要不断提升自身的风险管理能力，以适应石化行业供应链金融的发展。
只有这样，石化行业的供应链金融才能真正发挥其应有的作用，为行业的持续发展提供动力。
全球大宗石油化工产品供应链管理及配套服务项目
全球大宗石油化工产品供应链管理及配套服务项目
1.供应链管理：通过建立有效的供应链管理系统，对石油化工产品供
应链进行全方位的管理和控制。
包括供应商管理、采购管理、库存管理、
物流管理等等。
通过整合各个环节的资源和信息，实现供应链的高效运转，降低成本，提高服务水平。
3.信息系统建设：通过建立先进的信息系统，实现供应链的实时监控
和管理。
包括供应链信息系统、物流跟踪系统、库存管理系统等等。
通过
信息系统的支持，实现供应链的全程可视化，提高决策的准确性和效率。
4.风险管理：通过建立风险管理机制，对供应链中的各种风险进行有
效管理和应对。
包括供应商信用风险、市场波动风险、物流延误风险等等。
通过制定相应的风险管理策略和应急措施，降低风险对供应链的影响。
5.供应链协同：通过促进各个环节的合作和协同，实现供应链的整体
优化。
包括与供应商的紧密合作、与客户的需求沟通、与物流服务商的协
同配合等等。
通过共享信息和资源，实现供应链的协调发展，提高整体效益。
该项目的目标是提高石油化工产品供应链的整体效率和竞争力，降低
企业的成本和风险，提高客户的满意度和忠诚度。
通过精细化的供应链管
理和全面的配套服务，为石油化工企业提供更加可靠和稳定的供应链支持，推动行业的发展和升级。
石化产业供应链手册
石化产业供应链手册一、引言石化产业作为现代化工产业的重要组成部分，对于社会经济发展起到了重要作用。
随着全球经济的不断发展，石化产业供应链的有效管理和优化已经成为当今重要的挑战。
本手册旨在为石化企业提供一种全面了解和有效管理石化供应链的指南，以实现供应链协同、高效运作和降低成本的目标。
二、供应链管理概述1. 供应链的定义与重要性供应链是从原始供应商到最终顾客的一系列连接的活动、组织和资源。
有效管理供应链可以带来供应链可见性、降低库存、提高运作效率等重要好处。
2. 石化供应链的特点石化供应链具有原材料采购、生产加工、运输配送和销售等环节，涉及多层次的合作伙伴关系和信息流、物流流动。
三、石化供应链的主要环节管理1. 供应商管理有效的供应商管理可以确保原材料的质量和稳定供应。
包括供应商评估、谈判、合作协议签订等。
2. 生产与库存管理合理的生产和库存管理有助于平衡供需关系，减少库存积压和生产停滞。
包括产能规划、生产计划、库存控制等。
3. 运输与配送管理高效的运输和配送管理可以确保产品及时送达客户，减少运输成本和时间。
包括物流规划、运输方式选择、仓储管理等。
4. 销售与客户关系管理深入了解市场需求，与客户建立良好的合作关系，以保持持续的销售增长。
包括市场调研、渠道管理、客户关怀等。
四、石化供应链的优化策略1. 信息技术应用运用信息技术可以实现供应链的可视化管理，提高信息共享和响应速度。
如物流信息系统、供应链协同平台等。
2. 合作伙伴关系建立建立长期稳定的合作伙伴关系，促进供应链各环节的协同合作。
如供应商伙伴关系管理、共同研发等。
3. 风险管理和灵活性针对市场风险和突发事件，建立灵活的供应链策略，减少供应链中断和成本增加的风险。
如备货策略、风险评估等。
五、石化供应链的可持续发展1. 环境保护和资源节约石化企业应积极推进生产过程的环境友好型转型，减少能耗、废弃物排放，促进资源循环利用。
2. 社会责任和公平贸易石化企业应关注员工福利、劳动权益，积极参与公益活动，推动公平贸易，营造和谐社会。
石化行业供应链金融应用解析
石化行业供应链金融应用解析作为一名石化行业供应链金融应用的专家，我对这一领域的深入理解使我深知，供应链金融在石化行业中的重要地位。
它不仅帮助企业解决资金问题，还促进了供应链上下游企业的协同发展，提升了整个行业的竞争力。
供应链金融应用主要包括供应链融资、供应链保理和供应链证券化。
供应链融资通过延长支付周期、优化资金结构，为企业提供了必要的流动资金支持。
供应链保理则通过将应收账款转让给保理公司，企业可以提前获得资金，提高资金流动性。
供应链证券化则通过将未来的收益或应收账款打包，发行债券或资产支持证券，企业可以在不稀释股权的情况下，筹集到大量的资金。
然而，石化行业供应链金融应用也面临着一些挑战。
如资金需求的庞大与融资渠道的有限之间的矛盾，石化产品的价格波动、市场的不确定性，以及企业间的信用差异等。
为了应对这些挑战，石化企业需要采取一系列的策略，如加强与金融机构的合作，推动金融产品和服务创新，建立信用评估体系，利用信息技术提升供应链金融的透明度和可追溯性等。
在未来的发展过程中，石化企业还应当关注绿色金融的趋势。
石化企业可以通过发行绿色债券、参与绿色项目，不仅能够筹集资金，还能够提升企业的社会责任形象。
总的来说，石化行业供应链金融应用是一个多维度、多层次的系统工程。
在这个过程中，企业需要不断创新思维，提升管理水平，同时也需要政策的支持和市场的配合。
通过这些努力，石化企业不仅能够缓解资金压力，还能够在激烈的市场竞争中，找到新的增长点，实现可持续发展。
展望未来，石化行业供应链金融应用的前景广阔。
随着金融科技的不断进步，以及全球经济环境的逐渐稳定，我相信石化企业将能够更好地运用供应链金融工具，实现产业链的协同发展，为我国石化行业的繁荣发展注入新的活力。
让我们携手并进，共同迎接这个充满机遇和挑战的新时代。
中国石化一体化现代物流供应链管理
130随着经济全球化的发展，物流已贯穿于企业原料、产品、物资供应等各个产业链条，客观上造成了物流费用在产品成本中的比重居高不下。
在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，现代物流已成为继企业降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”，也是企业实现提质增效升级、转型发展的必由之路。
今后，随着石化市场秩序日趋规范，成品油市场化定价机制等政策出台，行业竞争优势将集中体现在供应链的高效管理上，谁能以最低的物流成本将产品交付给终端客户谁将主导市场。
并且，按照“微笑曲线”理论，各行各业产品的制造利润将处于相对较低水平，区域竞争的价值利润更加集中于产品的设计创造、营销和服务。
为此，通过发挥中国石化规模化经营的优势，提高物流效率，降低物流成本，能够显著提高中国石化的市场竞争力和市场主导作用。
1 中国石化一体化现代物流供应链管理的实施背景1.1 国家物流业降本增效、新增经济效益的需要国家对物流业务高度重视，多措并举，大力推动物流业降本增效。
从2009年2月物流业被正式列入国家十大产业振兴规划以来，国务院及相关部委，密集出台各种政策，剑指物流业降本增效[1]。
与发达国家相比，中国的物流成本仍然偏高，降本增效空间巨大。
中国的物流业呈现”大而不强”的特点。
2016年全年，中国社会物流总费用占GDP比重约15%，相比美国的8.5% 、印度的13.0% 巴西的11.6%，物流成本明显偏高[1-3]。
1.2 中国石化物流降本、提升效益的迫切需要石油石化产品的利润很大程度上受到国际油价的影响，自2014年国际原油价格暴跌以来，摩根大通预测油价将在40~60美元/桶[4-6]。
在传统石化行业普遍产能过剩、盈利空间变窄的新常态下，优化供应链管理、降低运营成本，成为当前转型时期石化行业物流的必然选择。
1.3 中国石化目前物流供应链管理中的迫切需要分析中国石化当前的物流资源管理工作，在以下方面面临迫切的改进需要：1）物流资源一体化优势未能充分发挥。
26925258_“互联网+”时代石化企业供应链管理水平优化措施
D-高山-供应链“互联网+”时代石化企业供应链管理水平优化措施文/汪茜茜1） 康跃东2） 1）中国寰球工程有限公司 2）中国石油物资采购中心摘要：随着世界经济一体化的到来，企业之间的竞争也愈演愈烈，在逐步发展中演变为企业之间的供应链竞争。
在这种情况下，供应链管理被很多领域所应用，如何有效提高企业供应链管理水平对提高企业竞争力和进一步发展来说非常重要。
目前，我国的供应链管理工作还处于起步和探索阶段，为了更好地提高供应链管理水平，提高企业竞争力，本文结合石化企业的供应链管理现状进行了分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：“互联网+”时代；石化企业；供应链管理；优化措施引言加强供应链管理、提高供应链管理水平都是为了更好地服务客户，有效满足客户需求。
所谓供应链管理，就是从原材料开始，一直到消费者的整个过程管理，其中包括物流的运输和存储等。
可以说供应链管理是物流管理的延伸和拓展，不仅包含商品流通的活动，还包括协调和调整等工作。
石化企业属于我国的能源行业之一，将供应链管理应用在石化企业中，不但能够形成集原油勘探、生产、运输、加工以及销售于一体的现代化供应链管理体系，还能降低石化企业的运营成本，促进企业核心竞争力的提高。
1. “互联网+”时代下的供应链管理概述在传统的计划经济时代，企业的管理模式是以生产和产值为中心的，管理工作的重点在计划上，整个市场以卖方为主，企业不管生产什么都能卖出去。
一直持续到20世纪90年代，市场竞争变得激烈起来，并呈现动态化发展趋势，在这种激烈的市场竞争背景下，企业为了更好地发展，提高自身的竞争力，开始延长自己的产品生产线，参与到经营活动事前和事中的控制中，实现企业与金融市场的初步融合[1]。
供应链管理的实现，能够给企业带来巨大的经济效益，对企业内部来说，通过供应链管理的应用，能够加快企业对市场的反应速度，使企业内部的物流渠道、功能、运输环节等更加完善，扩大物流服务范围，帮助企业更好地适应现代化经济体制的改革。
石化产业供应链手册
石化产业供应链手册
石化产业供应链手册是一份详细介绍石化产业供应链的文件或指南。
它通常包含以下内容：
1. 石化产业概述：介绍石化产业的基本概念、发展历程、主要产品和应用领域。
2. 供应链结构：描述石化产业供应链的各个环节，包括原材料采购、生产加工、物流配送、销售和售后服务等。
3. 原材料供应：介绍石化产业所需的主要原材料及其来源、市场供应情况和价格趋势。
4. 生产加工：详细描述石化产品的生产工艺和技术，包括炼油、化工、塑料加工等。
5. 物流配送：介绍石化产品的物流配送方式、运输工具和仓储设施等。
6. 销售和市场营销：分析石化产品的市场需求、销售渠道和价格走势，以及市场营销策略和技巧。
7. 质量管理和安全环保：强调石化产业的质量管理和安全环保要求，介绍相关的法规和标准。
8. 供应链管理：探讨如何优化石化产业供应链，提高效率、降低成本和风险。
9. 案例分析：通过实际案例分析，展示石化产业供应链管理的成功经验和失败教训。
石化产业供应链手册对于石化企业、供应商、物流服务商、销售商等相关方来说是一份非常有价值的参考资料，它可以帮助他们更好地了解石化产业供应链的运作方式和管理要点，提高供应链的效率和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油品运输
客户
加油站管 理-加油 站管理 客户关系
HPM-烃类产品管理/质量转换
核心业务示意图
供应商（国 内国外）
供应商油 库
① 油品采购
④直销
⑤
光汇石油
⑦
光汇石油
⑥
油库
②⑥
加油站/便利店
③批发销售 库存及碳氢化合物管理 ⑧
直销客户 ⑨
客户
①油品采购 ②油品二次调拨或移库 ③批发销售 ④直销 ⑤HOS管理 ⑥运输管理 ⑦BOS管理 ⑧库存及碳氢化合物管理 ⑨客户关系管理
物料管理中的组织等级
集团(Client) 公司代码 工厂 存储地点 采购组织/采购组
采购组织/集团
采购组织
采购组织是这样一个组织等级，它为一个或多个工厂或公司与供应 商谈判采购条件。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责 任。 一个采购组织是购买者或购买者集团的关键，它对某一特定的采购 行为负责。
完善的SAP石油天然气行业生态系统
技术
NetWeaver
Chevron
ESA
主机结构
用户
三层客户机 服务器架构
易于使用的 基于WEB操作
SAP市场集市
SAP门户
50 customers
100 customers
250 customers
500 customers
700 customers
Mobil
灵活弹性的采购组织体系
集中采购
集团级采购采购组织 0来自01公司级采购采购组织 0001
采购组织 0002
工厂 工厂 P001 P002
公司代 码1000
工厂 工厂
P003 P004
公司代 码2000
工厂 工厂
P001 P002
公司代 码1000
工厂 工厂
P003 P004
公司代 码2000
一个采购组织负责 多个会计实体的采购
核心业务示意图
供应商（国 内国外）
供应商油 库
① 油品采购
④直销
⑤
光汇石油
⑦
光汇石油
⑥
油库
②⑥
加油站/便利店
③批发销售 仓储及碳氢化合物管理 ⑧
直销客户 ⑨
客户
①油品采购 ②油品二次调拨或移库 ③批发销售 ④直销 ⑤HOS管理 ⑥运输管理 ⑦BOS管理 ⑧仓储及碳氢化合物管理 ⑨客户关系管理
灵活的组织架构 石油行业库存管理及特色业务功能 特色采购功能 同财务等功能的实时无缝集成
Hamburg
20+
customers
行业经验与 标准流程
企业服务架构 ESA
用户与 合作伙伴的 生态系统
合作伙伴
C1/SAP Partnership
Establish R/2 Oil
Consortium
1983
Accenture IS-Oil
Establish ERP Oil
Consortium
Global Industry Advisory Council
开发 (24) 业务拓展 (6)
解决方案管理， 质量管理，
全球管理 (29) 开发(38)
业务拓展 (7)
开发 (50) 业务拓展 (6)
投入是承诺的体现
Petronas
全球行业理事会的目标是支持SAP石油和天然气行业解决方案的进一 步开发。 工作重点将围绕着: • 各公司针对SAP公司石油天然气行业解决方案的应用发展战略 • SAP产品的开发策略 • 根据需要对SAP产品研发优先级进行讨论 • 信息交流和学习
一次运输
省市油库/地区 化工销售中心 二次配送
供应链优化系统-(先进计划系统,二次物流优化系统)
调运计划
客户/加 油站
原油生产计 划 采购管理 原油生产
销售管理
销售管理 油品运输
采购管理
生产计划 采购管理 库存管理 流程生产 销售管理
销售管理 库存管理 采购管理
油品运输
采购管理
库存管理 油库罐管理 (自动接口)
消费者
支持多种采购模式
采购 - mySAP ERP 不仅支持传统流程如：申请, 采购订单管理, 和发票教验, 而且对于MRO物
料和服务还支持基于目录的自我-服务申请. 目录集成已经被扩展至维护运营和项目管理方面
关键收益
可视化采购处理 与业务伙伴协同 减少订单处理成本 提高质量和精确性 减少行政管理, 提高 业务流程 订单确认 提前装运通知
采购管理总览
策策略略管管理理
物物料料和和供供应应商商 档档案案管管理理
货货源源管管理理
价价格格管管理理
需需求求计计划划管管理理 物物料料质质量量管管理理
付付款款策策略略
供应商
生产部门 商场/专卖店
采采购购管管理理 库库存存管管理理 仓仓库库管管理理
运运输输管管理理
质质量量管管理理
财财务务 应应付付 管管理理
合作进行的开发项目
合资企业会计 产品生产分成会计 离岸（远程）供应链管理 生产与收入会计 加油站零售管理解决方案 供应链计划与优化 贸易与供应链接口 运输计划接口 油库自动化系统 结算与运输的校正
组织是承诺的保障
全球有>370 人专注于石油天然气、化工与采矿业
全球>80% ERP 市场占有率, 700+ 用户, 1,000,000+ 应用者 项目驱动的跨国机构
SAP石油天然气行业方案介绍和演示
- 携手并肩 共谋发展
Oil&Gas – Who cares ?
中国 深圳
用户是我们承诺的基石
上游
中游
精炼
一次运输 二次配送 加油站/便利店
合作伙伴
ExxonMobil, Shell, BP, Chevron Texaco Petronas, ENI, Shell Phillips, Shell, Statoil BP, ChevronTexaco, Marathon ExxonMobil, Agip Saudi Aramco, ChevronTexaco, CITGO Equiva Shell, ExxonMobil Shell Saudi Aramco
IBM BCS mySAP Oil&Gas E&P
1990
1995
2000
Accenture / SAP
ISV
Oil&Gas xIEP Eco-System
2003
2005
覆盖石油石化上下游一体化的解决方案
勘探与生产 天然气与管道 炼油与化工
销售与市场
油田企业 天然气与管道
炼化厂
资源主渠道
需求及配置计划
一个采购组织负责一个会 计实体内多个单位的采购
分布采购
工厂级采购 采购组织 0001
工厂 P001
一个采购组织 只负责一个单位
物料主数据介绍-视图
基本数据
St
t
MRP
A B
库存
财务
存储 仓库管理
物料 主数据
采购 销售 工作计划 质量管理 预测 分类
灵活的组织架构 特色采购功能 石油行业库存管理及特色业务功能 同财务等功能的实时无缝集成