周例会主持汇报

大家早上好！

为了能够让我们成长，给自己一个锻炼的机会和施展的平台，会议主持预备由我们在座的各位精英轮流主持，那么今天先由来主持，由于经验不足，望大家理解和点评建议，我们共同学习与进步。

今天参加会议应到人数16人，实到14人，请假1人，迟到1人。

下面由营销部开始，按顺序回报工作。

一、宾馆营收状况：

总营收103.7879万元；餐饮83.6671万元；客房20.1208万元；应收入107.4193万元；餐饮78.3870万元；客房29.0322万元；掉产 3.6314万元；餐饮超产 5.2801万元；客房8.9114万元；

二、行政部工作汇报：

一周工作述职报告

三、协调事项：

四、工作评估：

1、亮点：

团队协作能力比较强，特别是营销部，值得表扬，给予半天休息（连续帮忙三天以上的）

2、不足之处：

行政部的执行力度不强，自我检讨，改进方法：任何事物需找方法想办法完成

五、简短学习：职业经理人必备的工作素质

1、汇报工作说结果：

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢。一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

2、请示工作说方案：

不要让老板做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛呢！

3、总结工作说流程：

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点、工作条理化是职业经理人的基础技能。

4、布置工作说标准：

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程序才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5、关心下级部过程：

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好，关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德：

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未做完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受：

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是反思的，哪些是努力的。