商业银行薪酬激励机制创新研究

商业银行薪酬激励机制创新研究

[摘要]商业银行薪酬激励机制研究俨然成为当下经济学界研究的热点课题，薪酬激励制度是商业银行激励机制中不可或缺的部分，该制度的执行程度对商业银行员工的激励效果将产生直接的影响，从而进一步影响对商业银行的经营效率。从长远的角度来看，合理的薪酬制度可以提高商业银行的实际竞争力。本文将针对商业银行的薪酬激励制度展开全面分析，从过去的教训中吸取经验，通过创新手段提供指导方针和建议，从而促进整个银行业的和谐发展。

[关键词]商业银行薪酬激励机制现状创新

Innovation Incentive Compensation Mechanism of Commercial

Banks

Abstract: Salary incentives of commercial banks has become a hot topic in the current study of the economics profession, salary incentive system is a commercial bank incentives integral part of the degree of implementation of the system of commercial bank employee incentive effect will have a direct impact, thus further impact on commercial banks' operational efficiency. From a long-term perspective, reasonable salary can increase the actual competitiveness of commercial banks. This article will expand compensation incentives for commercial banks, a comprehensive analysis of lessons learned from the past, and provide guidelines and recommendations through innovative means, so as to promote the harmonious development of the entire banking sector.

Keywords: commercial bank;Salary incentives;current situation;Innovation

一、前言

金融危机之后现代商业银行的发展受到了一定的考验和制约，近年来为了谋求商业银行发展更好的出路尽快摆脱后金融危机的震荡，促进经济复苏，国内外专家、学者开始从商业银行的内部薪酬激励机制中寻求新的突破。从薪酬激励机制的现状来看，国外商业银行的薪酬激励机制更加完善和健全，而我国商业银行薪酬激励机制的探索和研究刚刚起步，薪酬新激励机制的现状并不乐观，研究方法、理论、目标方面都存在很大的进步空间，因此建立一个完善的商业银行薪酬激励机制、调动起商业银行内外部所有可以利用的资源，促进银行发展，进而完善我国商业银行体系，推动中国金融市场的进步，将成为今后商业银行薪酬激励机制研究方向的重中之重。

二、商业银行薪酬激励机制概述

商业银行的薪酬激励机制是管理层与员工间密切联系的纽带，既表达了银行的意愿，也体现着员工的福利水平，是商业银行运作中关键的一环。

（一）薪酬的含义

薪酬是职工供给劳务后其所在组织支付的各种货币或非货币形式的酬劳。其中狭义指的是货币补偿方式，并可通过货币兑换奖励的形式实现。而广义的薪酬既包括狭义的薪酬又增加了其他非货币形式的酬劳这一概念。商业银行的薪酬是指银行从业人员通过向银行提供劳务而获得的由商业银行所提供的劳务报酬。

（二）商业的银行的薪酬激励机制

1.商业银行薪酬激励机制的含义

薪酬管理，就是管理者对本员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。[1]而商业银行的薪酬激励机制是商业银行薪酬管理的

前期工作，指银行运用薪酬奖励刺激员工，使员工个人采取一定程度的积极行为，努力实现既定目标，以此来推动劳动生产率的提高，增加银行绩效。薪酬激励制度是商业银行的激励机制中的关键所在，合理的薪酬激励制度不仅能够最大限度的激发员工的潜力，将员工的潜能转化为银行的效益，还可以在激烈的人才竞争中吸贤纳士，为银行储备后生力量，最终产生整体全面发展的效果。

2.商业银行薪酬激励设计方法及原则

（1）设计方法

商业银行可从薪酬激励内容、运行机制、技术方法三个方面对薪酬激励方案进行全方位的设计。激励内容层面即建立在正确的薪酬策略基础、完善的经济性薪酬体系以及非经济性薪酬体系。运行机制层面即对组织内部不同职位之间的工资率所作的安排,强调了职位等级的数量、不同职位等级的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准。技术方法层面即设计公平的分配制度、合理的薪酬结构、适度的给付方式和严格的奖惩制度。[2]

（2）设计原则

商业银行作为经营货币的特殊的金融企业，与一般的工商企业性质上有明显的差异，同时与大型商业银行、全国股份制商业银行和外资银行相比也有其显著的个性特征。遵循商业银行薪酬激励方案设计原则，对于设计并制定出适度、合理的商业银行薪酬激励方案具有战略上的指导意义。

概括来说商业银行薪酬激励方案设计原则如下：一般性原则：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。特殊性原则：有效治理原则、风险调整原则、团队激励原则、信息披露原则。以上原则为薪酬激励方案的制定提供了方针，从宏观上设定了框架。

3.我国商业银行薪酬激励机制的发展

1978年改革开放后，中国商业银行薪酬激励机制开始进行变革。1978年之前，中国人民银行一枝独秀。在财政为主导金融紧随其后的整体格局中，银行扮演是角色实际上是财政的出纳，并被动地提供资金。相应的，银行员工的薪酬也是由财政任命，薪酬体制也完全由财政上级所决定。时至20世纪90年代，计划经济体制取消，国有银行逐步向真正意义上的商业银行迈进，公司治理机制开始推行，委托代理关系逐步形成。