公司培训工作总结分析

2010年公司培训工作总结分析

2010年是公司深化改革、稳定发展的一年,也是公司迅速发展壮大的一年。公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高

是息息相关的。公司领导对于培训工作极为重视,对于培训工作的作业方向和作业内容,给予了非常明确的指示。

主要培训工作

2010年,人力资源部按照培训制度要求,积极组织实施员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容:

按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,制定不同的培训计划并组织实施。

1、实施试用期将满的员工的强化培训：在部室员工即将转正定

岗时，人力资源部配合相应部门组织开展转正考核。

2、组织实施在职培训：各部门负责人负责制定本部门的培训计

划并每季度上报人力资源部，人资力源部配合组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想教育。人力资源

部2010年全年共计组织相关部门专业培训41场，培训合格率100%。

3、外部培训：本项培训工作主要由公司人力资源部负责组织落

实,公司与百朗创新管理咨询有限公司签订培训合同，由该公司定期

为公司提供培训课程表，人力资源部根据课程表有针对性的选择课题

并组织相关部门人员前往受训。

4、公司也采取"请进来"的培训方式：？？？？？？？

5、培养内部讲师：2010年公司多位经理级员工及资深员工为广

大员工开展相关培训。不但丰富了培训形式，也为公司培养内训师打下了良好的基础。

培训中的不足

从以上公司2010年度培训总结工作分析中可以知道,公司的各项培训合率达100%,实到率达100%。但培训工作还是存在以下不足之处：

1、培训形式比较单一，员工积极性不高；

2、员工培训档案管理不健全；

3、培训受工作时间和空间的限制比较严重。

今后的工作

2011年培训工作针对以上情况,继续做好公司的相关培训 ,并丰富培训形式，根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式（知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、模

拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授课方式），从而提高培训的生动性和员工的参与意识。按照培训计划进行培训工作的实施,严格按要求对培训工作进行监督、指导、考核。使公司人员都明确知

道培训是公司对于员工一种福利,公司的每一位人员都应认真对待每一次培训。每一次培训签到表、人员考核、师资评估、记录的工作。

使培训工作有据可依、有良好的培训效果。建立公司员工个人培训档案。（档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是

为了提高培训工作的系统性和连贯性。）