产品与产品组合决策培训教材

合集下载

产品培训计划如何写

产品培训计划如何写

产品培训计划如何写一、前言产品培训计划是公司为了提高员工对产品的了解和使用能力而制定的一项培训计划。

本培训计划将介绍公司的产品种类、产品特点、产品功能、产品销售技巧等内容,通过培训使员工对公司的产品有更深入的了解,提高员工的销售能力,提高公司业绩。

培训计划的编制要根据公司的具体情况和员工的需求进行合理的调整和安排,注重实效性。

以下是产品培训计划的具体内容。

二、培训目标1. 了解公司的产品种类及其特点;2. 掌握产品的使用方法和功能;3. 学习产品的销售技巧;4. 提高员工的对产品的了解和使用能力,提高销售业绩。

三、培训内容1. 公司产品种类及特点1) 产品分类及特点介绍2) 产品品质优势和服务优势介绍3) 产品的市场定位和竞争情况分析2. 产品使用方法和功能1) 产品功能介绍2) 产品使用方法演示3) 产品使用技巧和注意事项3. 产品销售技巧1) 销售技巧和沟通技巧培训2) 客户需求分析和解决方案提供3) 产品推广和销售案例分享四、培训方式通过视频、PPT等线上方式进行培训,方便员工随时随地参与培训。

2. 线下培训在公司内部或指定场所进行面对面的培训,可以进行互动性更强的内容学习和实际操作演练。

3. 组合培训将线上和线下培训方式相结合,提供更全面的培训内容和更灵活的培训形式。

五、培训时间1. 培训周期视产品种类和培训内容而定,一般为2-3天。

2. 培训时间安排根据公司的具体情况和员工的学习方法,灵活安排培训时间,尽量减少对员工工作的影响。

六、培训教材1. 产品手册提供公司产品的详细介绍和使用方法,供员工参考学习。

2. 培训PPT包括产品分类、特点、使用方法、销售技巧等内容的PPT,用于培训时的讲解和演示。

3. 培训视频提供产品的使用演示视频和销售技巧培训视频,供员工学习参考。

七、培训考核1. 培训考核内容包括产品知识测试、产品功能演示、销售技巧演练等内容的考核。

2. 考核方式可以采取在线考试、实际操作演练等形式进行考核。

第九讲:营销组合实施(一)产品

第九讲:营销组合实施(一)产品

l
说明是搞过头了。公司必须使消费者能在其心目中区分出公司的一个产品
l
项目。每个产品项目必须具备显著可见差异,
l 第五、产品线现代化、特色化和削减
l 三、产品生命周期
l 1、产品生命周期含义、基础、主要形态
l A、产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止的全部过程。产品生命周期指 的是产品的市场寿命,而不是指产品的使用寿命。确认产品有一个生命周期,包 括下述四层意思:第一是产品有一个有限的生命;第二是产品销售经过不同的阶 段;第三是在产品生命周期的不同阶段;产品利润有高有低;第四是在产品生命 周期不同的阶段,产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人事战略。
l D、产品组合的宽度(width):指该公司具有多少条不同的产品线。下页表说明:
l
保洁公司的产品组合宽度是5条产品线(实际上该公司还有许多另外增加的产
l
品线)。
l E、产品组合的长度(length):指产品组合中产品项目的总数。下页表中显示宝洁
l
公司的产品项目总数是25个。它的平均长度=总长度25/总宽度5,结果是5。
第九讲:营销组合实施(一) 产品
l 一、产品整体概念 l 二、产品组合 l 三、产品生命周期 l 四、新产品开发 l 五、品牌与商标 l 六、产品包装
第九讲:营销组合实施(一)产品
潜在产品
附加产品

期望产品

形式产品

核心利益

l 一、产品整体概念

l 案例:短命的新可乐
l 分析:1、可口可乐作为产品的整体性
l B、产品的整体概念:产品是由多个因素按一定层次构成的整体。
l 罗伯特的产品整体概念:产品意味着由一个公司提供的需求满足,大多数顾客在考虑一种产 品时往往会将它与提供总体的满意度相联系。这种满意度可能要求一种作为“整体”的产品提

创业培训全套教材市场营销培训

创业培训全套教材市场营销培训

促销效果评估与改进
效果评估
在促销活动结束后,需要对活动效果进行评 估,包括销售额、客流量、品牌知名度等指 标的分析。
改进措施
针对评估结果,需要制定相应的改进措施, 如优化促销策略、提高宣传效果、改善服务 质量等,以提高促销效果和客户满意度。
07
品牌建设与管理
品牌定位与传播途径
品牌定位
确定目标市场、分析竞争对手、明确品牌核 心价值,为品牌传播奠定基础。
04
价格策略
定价目标与定价方法
定价目标
实现预期盈利、扩大市场份额、树立 品牌形象等。
定价方法
成本导向定价法、需求导向定价法、 竞争导向定价法等。
价格策略类型及选择
价格策略类型
折扣定价策略、心理定价策略、地区定价策略等。
选择依据
产品特性、市场需求、竞争状况等。
价格调整与应对竞争
价格调整
根据市场变化、成本变动等因素,适时调整价格。
运而生。
发展阶段
市场营销经历了多个发展阶段, 包括产品导向、销售导向、市场 导向和社会营销导向等。每个阶 段都反映了当时的市场环境和企
业需求。
现代市场营销
随着互联网和数字技术的飞速发 展,市场营销进入了数字化时代 。现代市场营销更加注重数据驱 动、个性化、多渠道和社交媒体
营销等方面。
02
市场调研与分析
数据驱动决策流程
详细阐述基于数据的决策流程,包括问题定义、数据收集 、数据分析、决策制定和执行等步骤。
决策支持系统构建方法
讲解如何构建基于数据的决策支持系统,包括系统架构设 计、数据集成、模型构建等方面。同时提供实际案例进行 参考。
THANKS
感谢观看
积分奖励计划

产品策略培训教材(PPT 78页)

产品策略培训教材(PPT 78页)
(将来有可能通过互联网控制家中的洗衣机)
产品整体概念对营销管理的意义
1.产品整体概念体现了以顾客为中心的现代营销观念。 2.产品整体概念为企业开发适合消费者需要的有形与无形产品、
挖掘新的市场机会提供了新的思路。
3.产品整体概念给企业产品开发设计提供了新的方向。 4.产品整体概念为企业的产品差异化提供了新的线索。 5.产品整体概念要求企业重视各种售后服务。
等产品的基本形式。 3、期望产品:指购买者购买产品时通常希望和默认的一组属性(顾客不仅要求洗衣机
能够洗净衣物,同时还要省水、省电、不伤衣服) ,还包括品牌带来的某种暗示 和价值的提升(品牌西装带来的彰显)。品牌的作用很大 4、延伸产品:涉及产品实体以外的利益或价值,包括产品说明书;产品保证;安装; 技术培训;送货上门等.服务价值的提升是很重要的竞争力 5、潜在产品:现有产品可能演变与发展的趋势
第8章 产品策略
山东大学威海分校商学院市场营销系
1
本章内容
第1节 产品整体概念 第2节 产品组合 第3节 产品生命周期 第4节 新产品开发 第5节 品牌与包装策略
©山东大学威海分校商学院市场营销系
2
学习目标
了解产品整体概念 理解产品组合概念并了解如何进行产品组合决策 了解产品生命周期各阶段的市场特征及营销策略 了解营销学中的新产品含义及新产品开发的原则和程序 理解品牌和包装的内涵并了解主要的品牌策略和包装策
33
(二)产品生命周期的其他形态 时尚产品的生命周期
销售额
时尚产品的生命周期
时间
(二)产品生命周期的其他形态
销售额
销售额
销售额
二次成长形态
时间
销 售 额
第一循环
第二循环

产品策略培训教材(PPT 109页)

产品策略培训教材(PPT 109页)
• 思考:采用这种策略应该注意哪些问题?
34
增加产品组合的宽度
康师傅产品
35
产品关联度
• 国际上著名的一些时装公司象金利来、皮 尔·卡丹等,他们不仅生产了西装、衬衫,还 生产了皮包、皮带、领带、领带夹这些与服 装关联性较强的服饰,增强了企业在这一领 域的服务效能,建立了企业的整体品牌形象。
36
2.缩减产品组合
44
新车指导价:10.78-15.98万
(12款车型) 卡罗拉
广汽丰田-凯美瑞17.98~32.98万
CROWN皇冠 31.98-51.98万 REIZ锐志20.98-31.48万
45
互动空间
• 在产品整体概念中最基本最主要的部分是 ( )。
• 1.核心产品 • 2.形式产品 • 3.延伸产品 • 4.潜在产品
资产 项目
易耗品 及服务
18
• 消费者市场的购买对象
1
便利品: 消费者日常生 活所需、需重 复购买的商品
2
选购品: 价格比便利品 要贵,消费者 购买时愿花较 多时间对许多 同类产品进行 比较之后才决 定购买的商品
3
特殊品: 指消费者对其 有特殊偏好并 愿意花较多时 间和精力去购 买的消费品
19
第二节 产品组合
• 投入期营销策略 • 成长期营销策略 • 成熟期营销策略 • 衰退期营销策略
方法
• 曲线在我心 • 指标须分清
57
(一)投入期的特征与营销策略
消费者什么态度?生产量如何?销量如何?产 品性能如何?推销费用? 主要特点:
(1)生产批量小,试制费用大,制造成本高; (2)由于消费者对产品不熟悉,广告促销费较高; (3)产品售价常常偏高。这是由于生产量小、成本高、 广告促销费较高所致; (4)销售量增长缓慢,利润少,甚至发生亏损。

《市场营销学》教学大纲

《市场营销学》教学大纲

《市场营销学》教学大纲一、理论教学内容1、导论2、市场营销观念3、市场营销环境分析4、市场购买行为分析5、市场营销调研与推测6、竞争性市场营销战略7、目标市场营销战略8、产品策略9、品牌与包装策略10、价格策略11、分销策略12、促销策略13、市场营销的打算、组织与操纵14、国际市场营销二、实践教学内容实训1:市场商机把握能力培养与训练实训2:STP能力培养与训练实训3:营销组合能力培养与训练实训4:营销战略与整合营销能力培养与训练三、学时分配«市场营销学»教学大纲说明一、本课程性质、作用和任务市场市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现代治理理论基础之上的应用科学。

相伴着经济进展和企业经营治理需要而显现的«市场营销学»,是本世纪进展最快的治理学科之一。

市场营销不仅是当代企业在迅速变化的市场环境和日趋猛烈竞争中求生存、求进展的治理利器,而且已逐步成为我们这一代人的一种核心思维方式。

在社会主义市场经济条件下,市场营销理论、方法和技巧,不仅广泛应用于企业和各种非营利组织,而且逐步应用于社会经济生活的各个方面。

面对全球经济和知识经济时代的全面挑战,现代营销的理论与实践正在不断创新,以适应新的、更为急剧变化的市场环境的要求。

本课程的教学任务在于使学生明白得和把握市场营销的差不多理论,比较系统地把握从事市场营销活动的差不多方法和策略,培养学生观看问题、分析问题、解决问题的能力;并为企业营销实践与市场运作提供理论基础与决策参考,为各级工商企业、治理部门、各类营销机构培养具备市场营销知识和技能、有开拓和创新精神、适应21世纪市场经济进展需要的高层次专门人才。

二、本课程与其它有关课程的联系与分工本课程是建立在经济学、治理学基础之上的综合性、应用性边缘学科,属于治理学范畴,经济学、治理学为«市场营销学»提供了相应的理论基础;而«市场营销学»更注重的是实践与市场运作方法的研究。

品类管理中国实战培训教材

品类管理中国实战培训教材
品类管理中国实战培训 教材
目录
• 品类管理概述 • 品类策略制定 • 品类运营管理 • 品类绩效评估 • 品类管理实战案例
品类管理概述
01
品类管理的定义
总结词
品类管理是一种针对商品类别的管理方法,通过优化商品组 合、定价、陈列和促销策略,以提高商品销售和满足消费者 需求。
详细描述
品类管理是指将商品按照一定的属性进行分类,并对各类商 品进行有针对性的管理。通过品类管理,企业可以对商品组 合进行优化,提高商品的陈列效果和销售量,同时更好地满 足消费者需求。
品类管理的基本原则
总结词
品类管理需要遵循以消费者为中心、数据驱动、合作 共赢和持续改进等原则。
详细描述
以消费者为中心原则要求企业始终关注消费者需求, 从消费者的角度出发进行品类管理和优化。数据驱动 原则强调数据在品类管理中的重要性,通过数据分析 来指导决策和优化策略。合作共赢原则要求企业与供 应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系,共同 实现品类管理的目标。持续改进原则要求企业不断优 化和完善品类管理策略,以适应市场变化和消费者需 求的变化。
陈列标准
保持陈列商品的整洁、有序,定期更换陈列位置 和陈列方式,以保持新鲜感。
商品定价管理
成本导向定价
以产品的成本为基础,加上预期的利润来确定价格。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格来确定本企业产品的价格。
需求导向定价
根据市场需求和顾客对产品的认知价值来确定价格。
商品促销管理
促销方式
01
包括折扣、赠品、捆绑销售等多种方式,可根据实际情况选择。
案例二:某电商平台的品类管理实践
总结词
精细化运营,提高销售额
详细描述

《营销4P组合(产品、价格、渠道、促销)基本概念培训教材》(80页)

《营销4P组合(产品、价格、渠道、促销)基本概念培训教材》(80页)

2023/7/25
23
成熟期的营销策略
改进市场: 销售量=品牌使用人数X人均使用量 促使更多的人使用自己的品牌:争取未使用者、争夺竞争者的 顾客 增加人均使用量:使用量、使用频率、新用途
改进产品 改进市场营销组合
2023/7/25
24
衰退期的营销策略
维持收获市场,不再进行大量投入 研制替代型产品,更新产品面貌 适时推广新产品
10
品牌模型
品牌为什么会产生——品牌形态 品牌以什么为基础——品牌基础 品牌依什么来评价——品牌效果
企业 (品牌基础)
消费者 (品牌效果)
品牌形态
2023/7/25
11
品牌价值及品牌力
➢ 品牌的价值 ➢ 市场领导者通常是强势品牌 ➢ 强势品牌通常享有较高的利润空间 :美国最近一项研
究显示,市场领导品牌的平均获利率为第二品牌的4倍, 而在英国更高达6倍.同时,遇到市场不景气或价格战时, 领导品牌也通常能表现出较大活力. ➢ 强势品牌没有生命周期
2023/7/25
9
什么是品牌?
品牌是指一个名字、名词、符号和设计,或者是以上四 者的组合,用于同一个〔群出售者的产品相区别 品牌的组成: 品牌名称:品牌中可以发出声音的部分 品牌标志:品牌中不能发出声音,但可以辨认的部分 品牌与商标: 商标是指受法律保护的品牌或品牌中的某一部分
2023/7/25
成 熟 至
均 有 一 个 投
开 始 到 被 淘 汰
结新
束产
从 投 入
品 自 开 发
50 40 30 20 10
0 投入期
-10 -20
2023/7/25
成长期 销售量
成熟期 利润
衰老期

经营决策管理培训教材(PPT 51页)

经营决策管理培训教材(PPT 51页)

2800 2500 300
7500 5250 2250
12300 9950 2350
6.2.2 亏损产品决策例题
按照上表,将其进行变动成本法分解成本,得出表6-9
项目
产品名称

直接材料
800
直接人工
400
制造费用
300
管理费用
200
财务费用
200
销售费用
300


600
3000
600
250
500
1000
(3)在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供贡献 毛益额的亏损产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。
(4)对不提供贡献毛益额的亏损产品,不能不加区别地予以停 产。首先,应在努力降低成本上做文章,以期转亏为盈;其次应在 市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈;最后,应考虑企 业的产品结构和社会效益的需要。
在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时,应选择提供贡献
毛益总额最多的方案。
例6-3
AA企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能
力有限,只能将其中一种新产品投入生。企业的固定成本为2000元,并不因为新产品投
产而增加。各种产品的资料如表6-6所示。
亏损产品注意点:
亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程,一般应注 意以下几点:
(1)如果亏损产品能够提供贡献毛益总额,弥补一部分固定成 本,除特殊情况外,一般不应当停产。但如果亏损产品不能提供贡 献毛益额,通常应考虑停产。
(2)亏损产品能够提供贡献毛益额,并不意味该亏损产品一定 要继续生产。如果存在更加有利可图的机会,能够使企业获得更多 的贡献毛益额,那么该亏损产品应停产。

DOE培训教材经典版

DOE培训教材经典版

DOE培训教材经典版DOE培训教材经典版是为了推广和普及DOE(设计实验)方法而编写的一本教材。

本教材旨在通过理论知识和实践案例的结合,帮助读者全面了解DOE方法并能够灵活应用于实际工作中。

下面将分为三部分介绍DOE的基本概念、应用场景以及实施步骤。

一、DOE的基本概念在介绍DOE的基本概念之前,我们先了解一下什么是DOE。

DOE 是指设计实验(Design of Experiments),是一种通过系统的实验设计和数据分析来寻找影响产品或过程性能的关键因素的统计方法。

DOE 方法在质量管理、产品改进、工艺优化等方面都有广泛应用。

DOE的基本概念包括因素、水平、响应变量和设计矩阵。

因素是影响产品或过程性能的各种变量,如温度、压力、材料等;水平是指每个因素在实验中设置的取值,如高水平、低水平等;响应变量是对因素设置不同水平后所观察到的结果;设计矩阵是实验设计的核心,通过合理地安排因素的组合和水平来进行试验。

二、DOE的应用场景DOE方法可以应用于各个行业和领域,下面介绍一些常见的应用场景。

1. 制造业:在生产过程中,通过使用DOE方法,可以识别出影响产品质量的关键因素,进而优化工艺参数,提高产品质量。

2. 医药研发:在新药研发过程中,DOE方法可以帮助科研人员确定药物配方的最佳组合,以及影响药物疗效的因素。

3. 电子通信:DOE方法可以用于优化无线通信系统的参数设置,提高通信质量和性能。

4. 金融行业:DOE方法可以应用于风险管理和投资组合优化等领域,帮助分析师制定合理的投资策略。

三、DOE的实施步骤DOE方法的实施包括确定实验目标、选择设计类型、制定实验计划、实施实验、收集数据、分析数据和建立模型等步骤。

1. 确定实验目标:根据实际需求,明确需要优化或改进的目标和关键因素。

2.选择设计类型:根据实验目标和因素水平的个数,选择合适的设计类型,如完全随机设计、因子水平设计、Taguchi设计等。

3. 制定实验计划:根据选择的设计类型,制定实验的具体安排,确定每个因素的水平组合。

IPD产品研发管理引导培训

IPD产品研发管理引导培训
异步开发
公共基础模块(CBB)是在不牺牲差异的情况下优先公用和重用。
公共基础模块CBB
最佳开发模式--并行工程(产品并行)
并行开发模型
最佳开发模式--并行工程(流程并行)
整个产品开发流程中,有六个技术评审点(TR:Technical Review), 四个业务决策评审点(DR:Decision Review),一个发布点,一个量产点。
市场管理
满意的顾客
产品开发团队(PDT)
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
IPD流程
关键要素:

跨部门团队
决策
——
执行
——
PDT

结构化流程

一流的子流程
项目管理
阶段决策
技术评审
系统工程
CBB

重用
文档管理
质量控制
采购管理
软硬件设计
产品研发管理体系框架
产品开发团队(
PDT

计划
概念
市场细分
组合分

制定市场
细分策略
调整
&

化业务计


理解
市场
市场
细分
组合
分析
制定细
分市场
策略及
计划
调整/
优化业
务计划
管理细分市场并评估绩效
产品评审委员会
产品组合管理团队(IPMT)
开发
验证
发布

2024版《消费者行为学》教案

2024版《消费者行为学》教案

成本导向定价法
以成本为基础,加上预期利润来确定价格,适用于成本相对稳定的产 品。
竞争导向定价法
根据竞争对手的价格水平来制定价格,适用于竞争激烈的市场。
2024/1/24
需求导向定价法
根据消费者对产品的需求程度来制定价格,适用于独特或高价值的产 品。
应用举例
某手机品牌采用竞争导向定价法,针对竞争对手的高端机型,制定了 略低于竞争对手的价格,成功吸引了消费者并提升了市场份额。
18
市场细分原理及方法
市场细分原理
市场细分是根据消费者的不同需求和购买行为,将整体市场划分为若干个具有相似特征的子市场的过程。通过市 场细分,企业可以更加精准地满足目标消费者的需求,提高营销效果。
市场细分方法
包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分等。地理细分根据地理位置划分市场;人口细分根据人口统计特 征划分市场;心理细分根据消费者的心理特征划分市场;行为细分根据消费者的购买行为和使用情况划分市场。
《消费者行为学》 教案
2024/1/24
1
目 录
2024/1/24
• 课程介绍与教学目标 • 消费者行为与心理基础 • 消费者购买决策过程 • 消费者群体与市场细分 • 产品策略与消费者行为 • 价格策略与消费者行为
2
目 录
2024/1/24
• 渠道策略与消费者行为 • 促销策略与消费者行为 • 品牌建设与维护在消费者行为中
制定统一政策
制定统一的销售政策、价格政策和促销政策,减少渠道冲突的发生。
优化渠道结构
根据市场变化和消费者需求变化,适时调整和优化渠道结构,提高渠道效率。
2024/1/24
34
08
促销策略与消费者行为

产品决策培训教材

产品决策培训教材

引入期 成长期 成熟期
销售
利润
衰退期
时间
如何理解产品生命周期
➢ 产品生命有限。
产品生命过程一般分为四个阶段,即介绍期、 成长期、成熟期和衰退期。在每个阶段,销量 和利润有升有降。
➢ 不同产品的生命周期有长有短,各阶段经 历的时间也有长有短。
不同阶段需要不同的营销、财务、生产与采购 和人力资源战略,使产品销量与盈利能力的变 化尽可能趋于理想状态。
销售增长减缓,还有落伍顾客进入,已无法开 辟新渠道。
➢ 成熟中的稳定期
市场饱和,多数潜在顾客已经用过,未来只能 依赖人口增长和重复购买。
➢ 成熟中的衰退期
顾客转向其他产品和替代品,销量下降。
2.成熟期战略
1. 改进市场——不涉及产品改进,只是变动 顾客或需求。
争取更多顾客使用:转化未使用者,进入新 的细分市场,争夺对手顾客。
潜在产品(potential product),即该产品在将来最 终可能会实现的全部附加部分和转换部分(产 品将来的发展方向)。
第二节:产品组合策略
一、产品组合的概念 产品组合是指某一企业生产或销售的全
部产品大类、产品项目的组合。
宏产观品环大境类::
又称为产品系列或产品线,是指一组在 加工工艺、销售渠道、最终用户或价格 幅度等方面密切相关的产品。
第一节:产品的主要概念
一、产品的概念 产品是指能够提供给市场被人们使用和
消费并满足人们某种需要的任何东西,包括 有形物品、服务、人员、组织、观念或它们 的组合。
现代营销理论所提出的产品是 个整体概念,它包含了五个层次
二、产品的五个层次
核心产品(core benefit):即顾客购买某种产品时 所追求的使用价值、基本服务或利益。

均衡定价理论培训教材

均衡定价理论培训教材

价格弹性原理
总结词
价格弹性原理是指价格变动对市场需求量产生的影响程度。
详细描述
价格弹性原理是用来衡量价格变动对市场需求量产生的影响程度。如果价格变动对市场需求量影响较 小,说明价格弹性较小;如果价格变动对市场需求量影响较大,说明价格弹性较大。
03 均衡定价的方法 与策略
基于成本的定价
总结词
这是一种根据产品或服务的成本加上预期 利润来确定价格的方法。
多产品定价策略的应用
01
产品组合定价
当一个产品的价格上升时,消费者可能会寻找替代品或者减少购买量
。通过产品组合定价,企业可以降低主要产品的价格,同时提高其他
产品的销售额。
02
捆绑定价
这是一种常见的产品组合定价策略,企业将两个或更多的产品捆绑在
一起销售,价格略低于单独购买的总价。这种策略可以增加交叉销售
结论:共享单车通过低价策略能够快速吸引用户,培养用户习惯,为未来的市场 竞争打下基础。
案例三:电信运营商的定价策略
总结词:套餐定价
详细描述:电信运营商通常会推出各种套餐,包括固定电话、移动通信和互联网服务等。 这些套餐的价格是根据用户的消费习惯和需求量身定制的。
结论:电信运营商通过套餐定价能够满足不同用户的需求,提高用户黏性和满意度。
成本透明度
企业可以通过提高成本透明度,让消费者了解产品成本 构成和合理性。这样可以增强消费者对企业的信任和认 可度。
价格协商
在面对成本变动时,企业可以与供应商、客户等进行价 格协商。通过谈判达成合理的价格协议,以降低成本变 动对定价策略的影响。
06 均衡定价理论案 例分析
案例一:电商平台的定价策略
的机会。
03
版本划分与多产品定价策略的结合
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业初期进入高档产品市场是为了建立质量形 象,现在这个目标已经达到,乡下延伸可以扩大产 品的范围,开拓市场。
公司可能希望拖住低档产品市场的竞争者,使 他们不进入高档市场。如果公司在低档市场进攻竞 争者,竞争经常会决定在低档市场反击。
产品线向下扩展的风险
可能会刺激本来生产低档产品的企业进入高档 产品市场,使竞争加剧。
市场营销主要关注的是小包装 促进销售,便于管理
10.3.2 包装的作用
1)保护商品(运输、储存等环节) 2)识别商品 3)便于使用(小包装食品、小包装洗发水等) 4)促进销售(无声的推销员) 5)增加利润(提高商品价格,获得较高利润)
10.3.3
1)要执行有关法规 2)要遵守包装道德 3)要保护生态平衡

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.721:39:3021:39Nov-207-N ov-20

重于泰山,轻于鸿毛。21:39:3021:39:3021:39Saturday, November 07, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.720.11.721:39:3021:39:30November 7, 2020
制作费、注册费、 广告费等。如果对
便于购买者识别。
促进销售的积极意
第三,品牌起着监督企业产品、保证 其质量特征的作用。
第四,品牌起着促进销售的作用。
义很小,甚至得不 偿失。
非品牌化决策
优点:
• 降低营销费用 • 产品具有价格竞争力
适用条件:
• 产品的同质性较好 • 购买者可以有效地鉴别产品的有效成分或愿意
(1)生产者使用本企业的品牌,可称 为生产者品牌。
(2)生产者借用他人的品牌:①定牌 (贴牌),一般是指出口企业按外国买主 的要求在自己的产品上使用买主指定的牌 名、商标;②品牌特许,通过支付费用的 形式,取得他人的品牌使用权。
(3)生产者把商品卖给中间商,使用 中间商的品牌,可称为销售者品牌。
(4)生产者的产品同时使用生产者品 牌和销售者品牌,可称为双重品牌。
包装设计
10.3.4 包装策略
1)类似包装策略
类似包装策略是指某一企业所生产的 各种产品的包装物上都采用相同外型的图 案、近似的色彩、共同的特征。
2)分类包装策略
分类包装策略是指企业依据产品的不 同档次、用途、营销对象等采用不同的包 装。
3)组合包装策略
组合包装策略是指按人们消费的习惯 或特殊的需要,将多个相关的商品组合装 在同一包装物中。

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月7日下 午9时39分20.11.720.11.7

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 下午9时39分30秒21:39:3020.11.7

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 下午9时 39分20.11.721:39November 7, 2020
1)核心产品 核心产品是指整体产品提供给购买者 的实际利益和效用
2)形式产品 形式产品是指产品在市场上出现时的 物质实体外形。
3)延伸产品 延伸产品是指整体产品提供给顾客的 一系列附加利益。
10.1.2 全面质量营销
1)质量是由顾客界定的(适度质量) 2)质量是全方位的 3)质量是动态的
1 产品组合及其相关概念
产品项目: 按产品目录中列出的每一 个明确的产品单位,一种产品的型号、品 种、尺寸、价格、外观等就是一个产品项 目。
产品线:指一组密切相关的产品项目。
产品组合: 指企业经营的全部产品线、 产品项目的结构或结合方式。
公司具有多少条不同的产品线
(1)明星产业,指销售增长率及相对 市场占有率都高的产品
(2)问题产品,指销售增长率较高而 相对市场占有率较底的产品
(3)财源产品,指销售增长率低但相 对市场占有率高的产品
(4)不景气产品,指销售增长率及相 对市场占有率均较低的产品
20%
明星产品

问题产品
销售增长率
10% 低
0 10X
财源产品
不景气产品
服务是指能够向另一方提供的基本上 是无形的任何功效或利益,并且不导致任 何所有权的产生;它的生产可能与某种有 形产品密切联系在一起,也可能毫无关系。
1)形态的无形性
2)产消的同时性
3)质量的波动性
4)效用的易失性
10.2品牌(Brand)管理
10.2.1概念
品牌是一个名称、 名词、标志、符号 或是一个设计,或 是它们的组合,用 以标识一个或一群 营销者的产品或服 务,并使之同竞争 对手的产品或服务 区别开来。
No Image
(二)组成
No Image
名称
标志
品牌是附加在产品上
的所有标识物的总称,
商标
它与商标在概念和应
用上是有严格区别的。
版权
10.2.2 品牌的作用
(1)识别商品出处。 (2)宣传推广商品。 (3)承诺产品质量。 (4)维护专用权利。 (5)充当竞争工具。
10.2.3
1)选题好 2)不违法 3)有特色 4)能传神 5)易记读
产品组合四维度决策应考虑的主要因素
企业的资源情况
市场的需求情况
市场的竞争情况
10.4.3 产品组合分析
1)产品线的销售额和利润分析

高 中低 本企业实力 …
2)象限分析法
市场占有率 盈利能力 技术地位
行业吸引力 高中低
147 258 369
市场规模 销售增长率
利润率
图10-4 象限图
3) 波士顿矩阵分析法
4)品牌关联决策
(1)亲族品牌决策
亲族品牌策略,是指企业将自己生产的 全部产品或同一产品线的产品,都选用同 一个品牌,或以一定的牌名为基础,把它 与各种文字、标记结合起来,用于本企业 的各种产品。
(2)单一品牌策略。 单一品牌策略,是指一个品牌只用于一
种产品的策略。
5)品牌变更决策 (1)更换品牌策略
企业完全废弃原有的牌名、商标,更换新的
(2)推展品牌策略 企业采原有的牌名,但逐渐对原有的商
标进行革新,新旧之间一脉相承,有一定 延续性
10.3 包装管理
10.3.1 包装的分类
1)运输包装(外包装) ①识别标识:名称、体积、重量等 ②指示标识:注意事项,如防潮、放置方向 ③警告标识:易燃、易爆,放射性等 2)销售包装(小包装)
三种规格,两 种配方(普通 味和薄荷味)
其深度是6
产品组合的长度,是指产品组合中的产品项目总数。产品线的平均 长度=产品组合的总长度÷产品线数。
长度:越长越能满足更多层次的需要,有利于提高市 场占有率。
宽度:扩展产品组合的宽度(即增加产品线,扩大业 务范围,实行一体化和多元化经营),可以充分 发挥企业特长,使企业的资源、技术得到充分利 用,开拓新的市场,提高经济效益;

重标准,严要求,安全第一。2020年11月7日 星期六 9时39分30秒21:39:307 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午9时39分30秒 下午9时39分21:39:3020.11.7

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.720.11.721:3921:39:3021:39:30Nov- 20
4)再使用包装策略
再使用包装策略是指在包装设计时, 使包装物不但能包装商品,而且在商品用 完后还能移作他用,以此给予消费者额外 的利益。
5)附赠品包装策略
附赠品包装策略是指利用包装物附赠 物品或给顾客各种奖励,借以吸引顾客购 买和重复购买。
6)改变包装策略
改变包装策略是指为吸引新顾客而废 弃旧式包装,采用新式包装;为克服现有 包装的缺点或为适应市场竞争而修改现有 的包装。
由于企业一直生产低档产品,顾客可能会怀疑其高档产 品的质量水平。
长期从事低档产品销售的销售人员,可能不适应高档产 品的销售,需要进行大量的培训工作。

加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20.11.720.11.7Saturday, November 07, 2020

弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。21:39:3021:39:3021:3911/7/2020 9:39:30 PM
第10章 产品与产品组合决策
10.1 10.2 10.3 10.4
整体产品 品牌管理 包装管理 产品组合决策
10.1 整体产品
10.1.1 产品与整体产品概念
市场营销学所研究的产品是一个整体 产品概念。
运送
维修 造型
品质 保证
包装
利益 效用
商标特征
核心产品 形式产品
安装
延伸产品
图10-1 整体产品概念示意图
深度:增加产品组合的深度(即增加产品项目,使各 产品线具有更多的花色、式样、规格、型号的产 品),可以适应众多的特殊需要,吸引顾客,扩 大总销售额
黏度(关联度):增加产品组合的关联性,可以增加 企业的市场地位发挥企业的技术、生产和销售能 力
10.4.2产品组合的四维度决策
产品组合策略是指企业根据市场需要及企业内部条件, 选择适当的产品组合长度、广度、深度、关联性来 确定经营规模、范围的策略
品牌设计
10.2.4
1)品牌使用决策
品牌决策
使用品牌决策
使用品牌的优点:
使用品牌的缺点:
第一,品牌经注册登记成为注册商标, 使用品牌会增加开 就使企业的产品特色得到法律的保 护,防止别人模仿、抄袭或假冒, 支,诸如设计费、
保护了企业的正当权益。
第二,品牌可以代表产品的特色和质 量特征,既便利卖主管理定货,也
相关文档
最新文档