采购模式和合同类型
工程采购合同类型
工程采购合同类型合同编号：______________签订日期：______________签订地点：______________甲方（采购方）：______________乙方（供应方）：______________鉴于甲乙双方拟就______________（工程项目名称）进行合作，经友好协商一致，依据相关法律法规，特订立本合同，以资信守。
一、合同标的甲方根据自身工程项目的需要，向乙方采购以下物品或服务（详细描述物品或服务的规格、型号、数量、质量标准等）。
二、价格与支付方式1. 本合同总价为人民币（大写）______________元整（¥___________）。
2. 甲方应在合同签订后__日内支付合同总价的__%作为预付款。
3. 余款在货物交付并验收合格后__日内支付清。
4. 所有款项应通过银行转账的方式支付至乙方指定账户。
三、交货期限与地点1. 乙方应于__年__月__日前将货物送达至______________（详细地址）。
2. 如因不可抗力或双方认可的其他原因导致交货延迟，乙方应及时通知甲方，并协商确定新的交货日期。
四、质量保证与验收1. 乙方保证所提供货物符合合同约定的质量标准和规格要求。
2. 甲方有权在收到货物后__日内进行检验，如发现不符合约定标准，有权要求乙方无偿更换或修理。
五、违约责任1. 如乙方未能按约定时间交货，除不可抗力因素外，应按未交货物价值的__%向甲方支付违约金。
2. 如甲方未按约定时间支付货款，应按逾期金额的__%向乙方支付违约金。
六、争议解决合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
甲方代表（签字）：______________乙方代表（签字）：______________（甲方公章）（乙方公章）。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。
建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。
首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。
传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。
传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。
其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。
总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。
总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。
再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。
分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。
分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。
最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。
联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。
联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。
综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。
不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。
工程采购方式及合同类型选择(PPT 69张)
1
项目投产计 划 (Start-Up Plan)
2
移交 ·移交主要工程系统； (Commissioni ·移交工艺设施； ng) ·移交远距离监控设施； ·指导产品测试； ·提供原材料投放； ·审视项目实施保证。 项目结束 (Project Close-Out) ·确认保证条款； ·最终的成本状况； ·提交最终报告/移交文件； ·最终的竣工图。
序号
工作类型 ·详细指明材料； ·询价； ·供应招标； ·供应评标； ·授予合同； ·材料运输。 ·最终的材料规格/标准； ·询价； ·供应招标； ·供应评标； ·授予合同； ·供应商资料管理； ·制造设备的材料； ·材料运输。 ·详细指明设备； ·询价； ·供应招标； ·供应评标； ·授予合同； ·供应商资料管理； ·供应商制造； ·设备运输。 ·详细指明设备； ·询价； ·供应招标； ·供应评标； ·授予合同； ·协调供应商设计； ·供应商资料管理； ·供应商制造； ·设备运输。 ·接收和检查材料； ·材料的清点、储存和维修； ·材料问题； ·供应商检查； ·引导会计业务。 ·工作包/服务范围； ·供应商/分包商资格预审； ·供应商/分包商招标； ·授予合同。 ·准备采购的最终报告/移交文件。 ·协调材料管理计划； ·协调材料管理。
材料/设 备资源
材料/设 备规格
采 购
采买
催交
检验
运输及 保管
询价
招标
评标
授予合同
施工
工作流程 信息传递 包括内容
·现场动员 ·提供施工设施 ·提交项目文件 ·获得施工许可/执照 ·建立安全和质量管理体系 ·建立现场安全 ·完善材料管理计划 ·确定训练步骤 ·完善实施战略 ·安装通讯设施
施工准备
施工
epc模式的合同类型
epc模式的合同类型
EPC模式的合同类型通常有以下几种：
1. EPC（设计、采购、施工）合同：该合同类型由三个主要阶
段组成，即设计、采购和施工。
在这种合同中，承包商负责项目的整体管理和实施，包括设计工作、物资采购和施工过程。
业主与承包商签订一个整体合同，将项目交给承包商全权负责。
2. EP（设计、采购）合同：该合同类型较少涉及到施工阶段。
在这种合同中，承包商负责项目的设计和物资采购，但并不负责实际的施工工作。
施工工作将由另外的承包商或业主自行安排完成。
3. EPCM（设计、采购、建设管理）合同：该合同类型将建设
管理作为一个独立的阶段，与设计和采购分开。
在EPCM合
同中，承包商负责项目的设计和物资采购，同时也负责项目的建设管理，包括施工监督和质量控制等工作。
业主通常需要雇佣其他承包商来实际进行施工工作。
4. EPCF（设计、采购、施工、融资）合同：该合同类型增加
了融资阶段。
在EPCF合同中，承包商除负责项目的设计、采
购和施工外，还负责为项目提供融资支持。
承包商通常与金融机构或投资方合作，整合资金资源以完成项目。
这些合同类型在EPC模式下都有其特定的应用场景和合同条款，根据项目的具体需求和业主的要求来选择合适的合同类型。
epc模式的合同类型
EPC模式的合同类型一、什么是EPC模式EPC模式是指工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节的一体化合同模式。
在EPC模式下，一个公司或组织承担设计、采购和施工的全部责任，并将其作为一个整体进行管理。
该模式被广泛应用于大型工程项目，如能源、交通、建筑等领域。
二、EPC模式的合同类型1. EPC总承包合同EPC总承包合同是EPC模式中最常见的一种合同类型。
在这种合同下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，并对项目的质量、进度和成本承担全面责任。
合同中通常包括以下内容：•项目的范围和目标•设计方案和技术要求•采购计划和供应商选择•施工进度和工期要求•质量控制和验收标准•合同价款和支付方式•风险分担和责任限制2. EPC设计合同EPC设计合同是指由设计方负责项目的设计工作，而其他环节（采购和施工）由其他承包商负责。
在这种合同下，设计方需要按照项目的要求和技术标准完成设计，并提供必要的技术支持。
合同中通常包括以下内容：•项目的设计范围和目标•技术要求和设计标准•设计文件和图纸的提交要求•设计变更和调整的程序•设计方的责任和义务•合同价款和支付方式•风险分担和责任限制3. EPC采购合同EPC采购合同是指由采购方负责项目的采购工作，而其他环节（设计和施工）由其他承包商负责。
在这种合同下，采购方需要按照项目的需求和技术要求完成采购，并提供必要的技术支持。
合同中通常包括以下内容：•项目的采购范围和目标•供应商选择和评估标准•采购计划和交付要求•采购文件和技术规范•采购变更和调整的程序•采购方的责任和义务•合同价款和支付方式•风险分担和责任限制三、EPC模式的优势和挑战1. 优势•一体化管理：EPC模式将设计、采购和施工整合为一个整体，减少了沟通和协调的成本，提高了项目的管理效率。
•质量控制：承包商对整个项目负责，能够更好地控制项目的质量，确保项目按照要求和标准完成。
采购类型与方式
采购类型一．按采购对象划分有形物品采购1）机械设备采购2)原材料采购3）零部件采购4）MRO采购无形服务采购1）技术采购2）服务采购(售前、售后、专业和物流3）工程发包有形物品采购1）机器设备采购机器设备属于在企业生产经营过程中长期、反复使用而基本保持基本实物形态的劳动工具.其采购则具体表现为生产和运营所需的各类设备的购买.机器设备采购的最显著特点，是金额大、技术性和专业性强,往往需要采用招标、租赁、委托与调拨等灵活采购方式进行。
2）原材料采购原材料是构成产品实体的基本部分，其在生产过程中要改变物理和化学特性，并产生较大的消耗。
因此,在企业采购中，原材料采购的比重大、频度高。
同时，原材料存在不同种类，可依其功能、质地、产业类别、形态和产地做出多种划分,其品种、形式、等级和特性往往有很大差异，采购过程也就比较复杂。
3）零部件采购在加工装配产业，零部件是最基本的生产资料,随产业分工的日益深化,企业需要的大多数零部件需要外购。
零部件种类繁多，规格、型号复杂，技术性强,生产过程中又需频繁供应,因此，其采购具有较强的专业性。
4)MRO采购即指原物料、零部件以外的，用于维护、修理及运营（Maintenance，Repair,,Operation)的杂项物件和备品的采购。
MRO物料通常都是低值物品,品种繁多，不同行业企业的MRO物料需要往往差异极大，而且单项商品的采购规模一般也不很大,但它们对企业生产经营的正常运行意义重大.因此，在企业采购中，MRO采购有着其特殊性.无形服务采购1)技术采购一般包括专利、商标、版权和专业技术诀窍(Know how）的获取.技术采购的最主要特点，是它大多采用许可贸易的方式进行，往往是使用权而不是所有权的转让，因此，支付方式也大多采用特许权使用费的方式；此外,其定价也不同于一般商品，采购过程中的讨价还价环节更为复杂。
2）服务采购售前服务的提供，即卖方在交易前提供的诸如产品说明、操作示范、制作规范或材料规范说明等产品信息，这些可增加采购人员的产品知识，利于采购决策；售后服务的提供，即卖方提供的关于设备或产品的安装、维护、操作或使用方法的培训、运送及退换货等服务；专业服务的提供,即由律师、管理顾问、跨即使、建筑师、电气技师、广告设计和程序设计人员等所提供的特殊服务；物流和勤务服务的提供，主要涉及物流、信息和通讯服务、餐饮服务、清洁、警卫等。
第2章 采购模式
一、采购方式概述
（一）按采购商品的地域分布
全球采购(Global)：在全球市场上进 行的采购。 国内采购(Domestic)：在国内市场上 进行的采购。 本土化采购(Local)：在生产厂所在的 本土市场上进行采购（如跨国公司在 中国的加工厂在中国进行的采购行为
全球采购和本土化采购是 两种相反的发展趋势，但 却同样都有很强的生命力 ？
颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书 （随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）
收费标准 ：仅收取1280元 网址：
报名电话：0451－88723232
咨询教师:王海涛老师
地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
购平台中，联盟买家多为竞争对手，
采购商品种类亦 大致相同，在共同购成本的共同下降，形成 若 干个联盟买家多赢的局面。
而在像ECantata 这样的水平行业 （Horizontal Industry ）联盟采购 平台中，联盟买 家并不一定是同业对 手，完全可能是毫不相干的行业制造 商。但他们可能就同一类、同一种产 品有着共同的需求。当这种共同需求 积累到一定数量时，联盟采购也就成 为必然并为多个 买家同时带去利益。
俱乐部采购管理人员要想取得采购管 理体系变革的成功，还要从以下三个方面 着手：
．进一步取得总经理的坚定支持，为变 革的实施提供组织上的保证：
．建立一个强有力的采购部门，单枪匹 马仅仅是英雄主义行为，采购团队的建立 是实施变革的关键。
．对各健身中心的经理组织培训，帮助 他们接受新的管理方式。
三、联合采购
• Closer relations with suppliers
• Relationships within the operation are closer
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
采购框架协议与采购合同的区别
采购框架协议与采购合同的区别篇一：什么是采购框架协议什么是采购框架协议当很多小的重复交易建立了长期合同，就需要一个特殊的合同机制涵盖这种关系和单个交易的需求。
这被称为采购框架协议: 简单讲是指合同在一定时期内，为每笔单个交易作为一个框架进行运作。
采购框架协议内容框架协议的一个例子是保养合同，在合同的有效期内单个工作和服务被“分批履行（called off)"。
整个合约受到框架协议的控制，但是单个交易有它们特殊的情况。
对于采购框架协议以及它们代表的合同方法，有很多不同的名称。
下面是一些例子：·系列合同（Serial contracting) ·框架协议（framework agreement)·框架订单合同（Call-off contract)·定期合同（Term contract)从根本上说，它们代表了同一种与第三方签订合同的方法，只是叫法不同。
采购框架协议的典型内容·管理条款与条件·合同期限·没有工作量保证·年度检查和扩大机制·达成一致的价格清单和折扣比例·服务水平协议·一般规格一个具体框架订单的典型内容包括·订单细节（容量/数量、成本、交付日期）·具体细节（例如规格或时间表变更）·请求者的名称·分配的预算数目·授权签字篇二：框架协议采购意义框架协议采购意义传统采购业务的主要特点是“一单一询价、一单一招标、一单一签约、一单一结算”，供应人员整天忙于机械性、重复性的具体业务操作，无暇顾及物资供应专业化管理，采购效率和管理效果难以提升，科学理性采购难以实现。
框架协议采购是从过去的分散采购---集中采购---框架协议采购的过度，是更高层次的集中采购。
框架协议采购是集合企业内部或企业之间一定时期内、不同时点的物资需求批量，将订货量向少数优秀供应商倾斜，提前锁定供应资源和采购价格的先进采购模式。
工程项目合同EPC-BT模式
工程项目合同EPC-BT模式前言在工程领域，合同是保证工程顺利进行的关键。
不同的工程模式需要不同类型的合同。
本文将介绍一种常见的工程项目合同模式——EPC-BT模式。
EPC-BT模式是什么？EPC-BT模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的工程项目合同模式。
其中，EPC代表“工程设计、采购和施工”三个环节，BT则代表“建筑和供暖、通风、空调”。
这种合同模式主要适用于大型、有复杂技术要求的工程项目，如发电厂、石化厂等。
EPC-BT模式强调了合同各方面的义务和责任，并明确定义了每个环节的工作内容、工作标准和相关的质量标准。
EPC-BT模式的特点1.风险共担。
EPC-BT模式中，所有的风险将被共同承担，其中包括设计风险、施工风险和质量风险等。
这种模式的好处在于，可以激励所有参与方尽可能地遵守合同约定，并保证项目按时、按质保质完成。
2.工程整合。
在EPC-BT模式下，责任全部集中在一家公司身上，会在现场聘请工程师、技师等工程专业人士组成施工团队。
这种模式减轻了所有人在沟通和协商上的负担，使得整个工程遵循一个标准，从而更加协调。
3.质量合规。
在这种模式下，工程质量得到了高度重视，监管和审核很严格，所有的材料和工艺都会严格按照规定执行，从而达到了预期的质量标准和客户的期望。
4.一站式服务。
EPC-BT模式提供了一站式服务，包括设计、采购、施工甚至在使用期维护。
使用方无需易掌握各个环节的技术或专业知识，而只需要与 EPC-BT 承包商签单联系即可。
EPC-BT模式合同的主要内容1.项目范围、性质、工况等。
2.设计、采购、施工及供货的内容、标准、质量文件。
3.对照现场环境及要求进行技术讨论，制定技术方案和施工方案。
4.合同双方达成书面协议，明确施工标准和进度计划，交钱质量保证金，签署正式的合同。
5.完成验收手续，按照合同约定付款，质量保证金返还。
总结EPC-BT模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程项目合同模式。
材料采购模式及管理制度
材料采购模式及管理制度随着企业竞争的加剧和全球化趋势的加强，越来越多的企业开始意识到采购的重要性，并积极开展采购工作。
材料采购模式和管理制度是企业采购工作的重要组成部分，对于提高采购效率、降低采购成本、优化采购流程等方面具有重要的指导意义。
本文将从材料采购模式和管理制度两个方面进行探讨。
一、材料采购模式材料采购是企业维持生产运作所必需的重要环节之一，合理的采购模式可以有效地降低采购成本，保证产品质量，提高采购效率。
常见的材料采购模式如下：1、竞价采购模式竞价采购是指企业在需要采购材料时，通过网络或其他方式向多家供应商发布竞价信息，各家供应商在一定时间内报出自己的报价，最终企业选定价格最低、质量最好的供应商进行采购。
这种采购方式的优点是价格透明、市场竞争激烈，可以有效地降低采购成本；缺点是容易陷入价格战，降低供应商利润空间，影响供应商的长期合作意愿。
2、招标采购模式招标采购是指企业在需要采购材料时，向多家供应商发出标书，供应商在一定时间内提交自己的报价和相关资格证明，最终企业选定符合条件、价格最优的供应商进行采购。
这种采购方式的优点是程序严谨、公正透明，可以在一定程度上保证采购质量；缺点是时间周期长、流程繁琐，需要企业的采购人员有较强的专业知识和管理能力。
3、合作采购模式合作采购是指企业与供应商建立长期稳定的战略合作关系，在材料采购时优先选择合作供应商进行采购。
这种采购方式的优点是可以在一定程度上保证采购的稳定性、质量和价格优惠；缺点是需要通过一定的合作期验收供应商的可靠性和稳定性，同时还需要企业的采购人员有较强的合作能力和人际交往能力。
二、材料采购管理制度材料采购工作需要遵循一定的管理制度和流程，才能够保证采购的质量和效率。
一个良好的采购管理制度包括以下几个方面：1、采购策略和计划采购策略和计划是采购工作的基础和前提，需要制定采购计划、编制采购流程、明确采购程序和规则，并根据企业的实际情况和市场环境对采购策略进行调整和优化。
EPC项目与传统项目的区别
EPC项目与传统项目的区别引言概述：EPC（工程、采购、施工）项目是一种综合性的项目管理模式，相较于传统项目管理方式具有独特的特点和优势。
本文将从五个方面详细阐述EPC项目与传统项目的区别。
一、合同类型1.1 EPC项目：EPC项目采用一揽子合同（Turnkey Contract），即承包商负责从工程设计、采购到施工的全过程，承担整个项目的风险和责任。
1.2 传统项目：传统项目通常采用分包合同（Subcontract Contract），即将工程设计、采购和施工分别委托给不同的承包商，各自承担相应的风险和责任。
1.3 区别：EPC项目的一揽子合同模式使得责任和风险更加集中，减少了合同管理的复杂性，提高了整体项目的管理效率。
二、项目管理方式2.1 EPC项目：EPC项目采用全过程管理方式，即从项目前期的可行性研究、设计、采购、施工到项目交付和运维的全过程进行综合管理，确保项目的高效运行。
2.2 传统项目：传统项目采用分阶段管理方式，即按照项目的不同阶段进行管理，如前期设计、采购、施工等，各个阶段相对独立。
2.3 区别：EPC项目的全过程管理方式能够更好地协调各个环节，提高项目的整体效率和质量，同时减少了信息传递和沟通的成本。
三、风险分担3.1 EPC项目：EPC项目中，承包商承担了从设计到施工全过程的风险和责任，包括工程质量、进度和成本等方面的风险。
3.2 传统项目：传统项目中，责任和风险分散在不同的承包商之间，每个承包商只承担自己所负责的部分风险。
3.3 区别：EPC项目中，承包商承担了更多的风险和责任，但也能够更好地控制项目的整体风险，减少了项目的风险传导和管理成本。
四、项目交付时间4.1 EPC项目：EPC项目通常具有较短的交付时间，因为承包商负责整个项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，提高项目的进度。
4.2 传统项目：传统项目由于采用分包合同，不同承包商之间存在信息传递和协调的问题，导致项目的交付时间相对较长。
第三章采购方式
一、采购方式类型
1、按采购主体分
主体：是指对某种事务产生需要或兴趣个人或团体。
个人采购 家庭采购
物 资 采 购
政府采购
军队采购 组织采购 企业采购
生产企业采购
流通企业采购
一、采购方式类型
国内采购
采购对象：可以是国内生产的， 也可以国外企业委托国内代理商 代为采购。 结算方式：利用本国货币支付 分 类：本地市场采购和外地 市场采购 采购策略：先近后远
1、招标采购
综合评标法
– 它指以价格加其他因素评价，在采购耐用 设备、车辆以及其他重要固定资产时，可 采用这种评标方法。这种评标方法除考虑 报价因素外，还考虑把其他因素加以量化， 用货币折成价格，与报价一 起计算，然后按照标价高低 排列。 – 使各项技术性能因素以及 其他评标标准各按其重要 性分占一定权重（百分比）
–招标目标任务 说明 –投标须知 –购销合同 –投标文件格式
三、典型采购模式
投标文件构成
– 投标书 – 目标任务的详细技术方案 – 投标资格证明文件 – 公司与制造商代理协议和授权书 – 公司有关技术资料及客户反馈意见
1、招标采购
评标考核指标体系
– 投标商品的价格、技 术性能、质量水平、交 货期、付款条件、售后
服务、资信及履约能力、
合作精神和其他优惠内容——
1、招标采购
技术评审内容
⑴ 标书是否包括了招标文件要求提交的各 项技术文件，它们同招标文件中的技术说 明和图纸是否一致； ⑵ 实施进度计划是否符合招标商的时间要 求，计划是否科学和严谨 ⑶ 投标商准备用哪些措施来保证实施进度； ⑷ 如何控制和保证质量，措施是否可行； ⑸ 如果招标商在正式投标时已列出拟与之 合作或分包的公司名称，则这些合作伙伴 或分公司是否具有足够的能力和经验保证 项目的实施和顺利完成； ⑹ 投标商对招标项目在技术上有何种保留 和建议的可行性和技术经济价值如何
采购模式方案
3.单一来源采购模式：适用于紧急采购、独家供应、专利技术等特殊情况。
4.询价采购模式：适用于标准化、通用化程度较高的商品或服务。
三、采购流程
1.编制采购计划：根据各部门需求，编制年度、季度、月度采购计划。
2.采购项目立项：根据采购计划，对采购项目进行立项审批。
2.价格管理：采用成本分析、市场调查等手段，合理确定采购价格。
3.质量控制：加强对供应商的质量控制，确保采购产品质量。
4.交期管理：与供应商协商合理的交货期，确保采购物资及时到位。
5.服务保障：要求供应商提供完善的售后服务，提高用户满意度。
六、总结
本方案立足于我司实际情况，结合现行法律法规，从采购模式选择、采购流程、采购管理、采购策略等方面进行全面规划。通过实施本方案，有望提高我司采购活动的合法合规性，降低采购成本，提高采购效率，为我司的可持续发展奠定坚实基础。
2.采购人员培训与激励：定期对采购人员进行专业培训，提升其业务素质，同时建立激励机制，提高工作积极性。
3.采购信息系统建设：建立采购信息系统，实现采购数据的集中管理和分析，提升采购决策的科学性。
4.风险控制与合规性：建立风险防控机制，确保采购活动的合规性，防范商业贿赂等风险。
五、供应商关系管理
1.供应商评估与选择：建立完善的供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商质量。
4.单一来源采购模式：在紧急采购、独家供应等特殊情况下，可采取单一来源采购，但需严格按照相关规定进行审批和公示。
5.询价采购模式：对于标准化、通用化的商品或服务，可采用询价方式，直接向多家供应商询价，选择性价比最高的供应商。
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。
业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。
这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。
2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。
业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。
3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。
管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。
这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。
4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。
私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。
这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。
二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。
合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。
2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。
业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。
3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。
业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。
4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。
业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。
5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。
三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。
业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。
同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。
在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。
【合同模板】采购合同-框架+订单采购模式
框架采购协议框架采购协议协议编号：采购方（甲方）：供应方（乙方）：本协议由以下双方于【】年【】月【】日在【】签署：甲方：【】，注册地址为。
乙方：【】，注册地址为。
本协议中，甲方、乙方合称“双方”、单独称“一方”。
甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，双方达成如下协议：1协议目的本协议的目的为：在乙方保持其现有及未来产品成本竞争力并达到甲方的质量和交付要求的前提下，使乙方成为甲方的合作供应商，以通过长期合作确保实现最佳交易及共同利益。
本协议适用于乙方向甲方关联公司提供的产品或服务的采购。
2协议的结构及文件优先级2.1文件优先级如本协议及其附件和补充协议/或订单或订单确认书的内容存在分歧，则适用以下优先级：2.1.1本协议；但，如因乙方提供的产品质量产生赔偿及相关事宜适用本协议的约定，如因设计变更、质量异常联络等质量要求、处理方法及相关事宜适用双方签署的《供应商质量保证协议》的约定。
2.1.2本协议附件；2.1.3甲方关联公司的合同及订单（经甲方确认，甲方关联公司与乙方签订的合同及订单条款中明确规定覆盖本协议中的相关条款，须将该条款执行于本协议内）；2.1.4甲方的订单；2.1.5乙方的订单确认书；2.1.6对乙方的开价、报价、发票或类似文件，或甲方的询价或类似文件，或本协议提及的各方的一般条款与条件，如与本协议的条款不符，则对双方均无效。
3协议适用范围双方确认，如甲方关联公司采购乙方的产品或服务，则本协议的所有条款也适用于该关联公司。
在此情况下，对本协议中的“甲方”的提及应理解为包括相关的甲方关联公司。
甲方有权根据业务安排，通知乙方修改附件1甲方关联公司清单，并另行签署书面文件予以确认。
甲方不保证但同意努力确保甲方关联公司遵守其在本协议项下的义务。
为免疑义，乙方确认，甲方和甲方关联公司在本协议项下承担单独责任，且向乙方采购产品或服务的甲方关联公司应对其在本协议项下的履约情况（包括签订任何合同）单独负责,甲方关联公司之间不承担连带责任。
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、传统采购模式传统采购模式，即设计-招标-建造（D）模式，是最常见也是应用最广泛的一种工程采购方式。
在这种模式下，业主首先完成工程设计，然后通过公开招标的方式选择合适的承包商进行施工。
合同类型范本：传统采购模式合同甲方（业主）：___________乙方（承包商）：___________鉴于甲方拟建设_________工程项目，经双方协商一致，依据相关法律法规，订立本合同，共同遵守履行。
1. 工程项目：___________2. 工程地点：___________3. 工程内容：___________4. 工程造价：___________5. 工程期限：___________6. 质量要求：___________7. 付款方式：___________8. 违约责任：___________9. 争议解决：___________10. 其他约定：___________本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：___________乙方代表（签字）：___________签订日期：____年__月__日二、设计-施工一体化模式设计-施工一体化模式（Design-uild, D），是将设计和施工两个阶段合并，由一个实体负责整个项目的设计和建设工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，提高效率。
合同类型范本：设计-施工一体化模式合同甲方（业主）：___________乙方（设计施工一体化承包商）：___________...三、管理承包模式管理承包模式（Construction Management at Risk, CM at Risk），是指业主委托专业的项目管理团队对工程建设全过程进行管理，并对工程质量、工期、成本等承担一定的风险。
合同类型范本：管理承包模式合同甲方（业主）：___________乙方（管理承包商）：___________...四、OT模式OT模式，即建设-运营-移交模式，是一种融资建设和运营基础设施的方式。
工程采购合同类型
工程采购合同类型一、合同基本信息甲方（购买方）：_____________（公司全称）乙方（供应方）：_____________（公司全称）根据《中华人民共和国民法典》以及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方向乙方采购建设工程所需材料/设备一事，经友好协商，达成如下合同条款：二、产品信息与技术要求1. 产品名称：_____________2. 规格型号：_____________3. 数量：________________4. 单价：________________5. 总价：________________6. 质量标准：产品必须符合国家相关标准及行业规范，满足甲方提出的技术要求和标准。
7. 验收标准：产品到货后，甲方有权对产品进行检验，如发现产品不符合合同约定的质量要求，应及时通知乙方进行处理。
三、交货条款1. 交货时间：自合同签订之日起______天内交货。
2. 交货地点：_____________（具体地址）。
3. 运输方式及费用负担：由乙方负责将货物送达指定地点，运输费用由__方承担。
四、支付方式1. 付款条件：甲方应在收到货物并经验收合格后______日内支付货款。
2. 付款方式：通过银行转账或其他双方认可的方式支付。
3. 分期付款：如需分期付款，具体分期比例及时间由双方另行约定。
五、违约责任1. 若乙方未能按合同约定时间交货，应向甲方支付迟延交货的违约金。
2. 若甲方未能按约定时间支付货款，应向乙方支付逾期付款的违约金。
3. 其他违约行为，按照《中华人民共和国民法典》相关规定执行。
六、争议解决因执行本合同所发生的一切争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事宜1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本合同未尽事宜，由双方协商补充。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
八、附件本合同所涉及的技术图纸、产品说明书等附件为合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
epc模式的合同类型
EPC模式的合同类型1. 什么是EPC模式？EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种在工程领域中常用的合同类型。
它是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、采购和建设的全过程。
EPC模式在工程项目管理中广泛应用，特别是在大型基础设施项目和工业工程中。
2. EPC模式的合同类型在EPC模式下，常见的合同类型包括：2.1 设计合同设计合同是EPC模式中的第一个阶段，它是确保工程项目顺利进行的基础。
在设计合同中，业主与设计公司签订合同，设计公司负责制定项目的工程设计方案。
设计合同通常包括以下内容：•设计范围和要求：明确项目的设计范围和技术要求。
•设计阶段和交付时间：划分设计阶段并约定交付时间。
•设计成果和报告：规定设计成果的交付标准和报告要求。
•价格和支付条款：约定设计费用和支付方式。
2.2 采购合同采购合同是EPC模式的第二个阶段，它涉及到工程项目所需的原材料、设备和服务的采购。
采购合同通常包括以下内容：•采购清单和规格：明确所需采购的物品清单和技术规格。
•交付和验收标准：约定供应商交付物品的时间和验收标准。
•价格和支付条款：确定采购物品的价格和支付方式。
•保修和售后服务：规定供应商提供的保修和售后服务。
2.3 建设合同建设合同是EPC模式的最后一个阶段，它涉及到工程项目的实际建设和交付。
建设合同通常包括以下内容：•建设范围和工期：明确工程项目的建设范围和施工工期。
•施工标准和质量要求：约定施工标准和质量验收要求。
•价格和支付条款：确定工程项目的价格和支付方式。
•保修和维护：规定工程项目的保修期和维护要求。
3. EPC模式合同的特点3.1 综合性EPC模式的合同类型是综合性的，它涵盖了工程项目的设计、采购和建设等多个阶段。
这种综合性合同可以减少不同承包商之间的协调成本，并提高整个工程项目的效率。
3.2 风险转移在EPC模式下，承包商承担了整个工程项目的责任，包括设计、采购和建设过程中的风险。
云资源采购合同模式
云资源采购合同一、基本信息甲方（购买方）：•名称：_____________________•地址：_____________________•联系电话：_________________•法人代表/负责人：_________乙方（供应商）：•名称：_____________________•地址：_____________________•联系电话：_________________•法人代表/负责人：_________二、云资源及服务内容2.1 甲方向乙方采购以下云资源及服务，包括但不限于：（具体列明所需的云资源类型和服务项目）。
2.2 服务期限自合同签订之日起至________年________月________日止。
除非双方另有书面约定，否则本合同自动终止后不再续签。
三、价格与支付3.1 本合同项下云资源的总价款为人民币____________元整（大写），此价款包含所有税费和运输费用等。
3.2 支付方式为______________（如电汇、支票等）；甲方需在每次账单出具后的________个工作日内完成付款。
3.3 如遇国家政策调整或市场价格波动等因素导致成本变动时，双方应友好协商并签订补充协议以明确新的价格和支付方式。
四、双方的权利和义务4.1 甲方的权利和义务 * 及时足额向乙方支付约定的款项； * 按照本合同约定的方式使用购买的云资源和服务； * 在遇到问题时及时通知乙方并获得技术支持与服务； * 保证在乙方提供云服务的服务器上放置的数据和应用的安全性和合法性。
4.2 乙方的权利和义务 * 提供符合合同约定规格和质量标准的云资源和服务； * 对提供的云服务进行必要的维护和升级以确保其稳定性和安全性； * 为甲方提供必要的技术支持和咨询服务； * 保护甲方数据的隐私性和安全性，未经授权不得擅自访问或使用甲方数据。
五、保密条款5.1 双方应对在本合同履行过程中知悉的对方商业秘密和技术秘密承担保密义务，并采取合理措施确保其不被泄露给第三方。
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（ 4）过程管理方面的原因。A:风险估计不足。尽管 有十余年的沙特市场工作经验，但是对沙特的文化、 制度、管理等风险估计存在偏差，在人员调配、环 境转换等方面，准备工作显然不够充分。 B:过程中 的预警和应对有缺陷。调查表明，早在2010 年年初， 中铁建就发现了麦加项目出现亏损预兆，但是这种 发现没有引起重视。在工程出现大量变更中，工期 被事实压缩时，除了投入人力、物力抢修工程外， 中铁建在商务索赔等方面的工作并没有及时跟进。C: 分包和材料管理方面欠缺。选定的外国公司进行设 计分包，设计标准、设备选用等问题的标准远高于 国内现有水平。部分路段，不允许非穆斯林工人施 工，使得劳务队伍的选择和支配方面捉襟见肘。在 对核心设备及材料采购上 ，中铁建并没有按照合同
亏损原因分析：一般原因和特殊原因
一般原因： （ 1）报价方面的原因。 A: 低价中标。在本工程投标 报价时，当地建筑承包商报价约 200亿，而中铁建报 价只有120 亿。同样的工程，同样地施工内容，同样 的施工环境，具有本土优势的企业报价比中铁建高出 近 80亿。在竞价策略上，中铁建让步过大。B: 报价时 间仓促，市场调研不足。为了赶着中国领导人出访沙 特时签约，造价师仓促报价，造成了报价可能存在漏 项，同时市场调研不足，签约前准备不完善，也使得 报价需要涵盖的风险未能充分考虑。C: 报价时，对风 险估计不足。报价时间仓促，报价时的风险估计和准 备不足，据称，中铁建报价时，仅有概念设计，复杂 的地质环境、独特穆斯林文化、大量的变更指示，很 有可能没有时间去考虑。
Client
Architect
Quantity Surveyor
Production Sector
contractors
Engineers ( Structure /
Services )
Line of Separation
Nominatedupplies
Domestic Subcontractors
Domestic Supplies
Management Relationship
Contractual Relationship
Typical Separation of Design & Production Functions
2 D+B模式（设计＋施工总承包模式）
(2) The industrial revolution required large buildings, then late in the nineteenth century the building professions were established with architects committed exclusively to designing.
2009年 9月28日签订设计、施工总承包合同。合同要 点：无预付款，总价锁死、排除一切变更【无效条款？ 】，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波 兰法院诉讼【太不利的争议解决方式】……2010年6月 13日（当地时间6月23日）正式开工，合同工期至2012 年5月31日。
2011年5月18日停工前，32个月的合同工期已超过三分之一，而 中海外A标段才完成合同工程量的15％，C标段也仅完成了18％， 工程进度滞后。因大面积拖欠分包商款项，工程停工，承包商中海 外联营体权衡之后只能毁约（repudiate the Contract）退场；中海外 承认，要按13亿兹罗提的报价如期完工是不可能的事。4月份，以 中海外为首的联合承包体派出了由工程预算、合同造价、财务等专 业人员组成的工作组，对A2高速公路A、C两个标段进行成本估算 和盈利预测。结果显示，若要按期完成工程，A、C两标段总共需 投入资金7.86亿美元，预计收回合同款3.91亿美元，相比于4.72亿美 元的合同总价，整个项目将亏损3.95亿美元。
（3 ）合同方面的原因。A: 合同模式选择。麦加轻轨 项目，中铁建采用了 EPC+O&M的承包模式。 模式 由于吸收了设计阶段的风险，是对承包商而言，风险 最大的模式。B: 中铁建签的是非保护性的合同。 合 同赋予承包单位的一些权利，在客观上被放弃。这使 得中铁建在最后的变更索赔上，事实上处于不利地位。 C:合同文件理解的问题。合同文本的理解上的不一致， 如果不能在招投标阶段或者合同签订时澄清，将会面 临成本失控、计划错乱的风险。在调查中，反映出来 的 35%运能，是 4座车站还是 9座车站的问题，就是 这一问题的典型表现。
2009年 9月28日，在波兰共和国基础设施部（Ministry of Infrastructure），中海外（COVEC）代表实施方联营体，同 GDDKiA正式签署合同总价4.5亿美元合同总价4.5亿美元，工期 32个月的A2项目A标、C标段施工总承包合同。这是迄今为止中 国中铁系统在欧盟国家第一个的大型基础设施项目。中海外联 营体以低于业主一半预算的低价中标，引起欧洲承包商的巨大 反响，争议四起，中海外由此遭遇了“低价倾销”的指责。波 兰建筑行业协会向欧盟提起诉讼，指称中海外是“在中国政府 支持下以低于成本价的价格竞标，故意以低价取胜来占领欧洲 基建市场”。不过，这一诉讼请求最终没有得到欧盟的支持。
巨亏影响：
中铁建的潜亏，产生了重要的影响： （1 ）中铁建股价暴跌。公告披露次日， 中国铁建复牌后股价 大幅下挫， A股跌幅5.24% ， H股跌幅达13.71% ，创下了中铁 建上市以来的最大单日跌幅。 （ 2）中铁建品牌信誉受到严重影响。在曝出沙特轻轨巨亏的 消息后，中铁的经营和管理水平受到质疑，想要通过这一项目 在中东地区获取更多订单的愿望受到了影响。 （3 ）部分人员承担行政责任。具体承建单位中铁十八局总裁 刘金林被解除总裁职务，退居为公司高级顾问。相信随着事件 的进展，将有更多的人员要为这一潜亏埋单。 （4 ）风险管理问题开始受到重视。中铁建的巨亏，使得具有 海外项目的企业，纷纷将风险识别、评估和应对被提上了议事 日程，很多工程承包商开始思考海外项目的风险管理问题。
海外工程案例：经验和教训？
项目背景：波兰A2高速公路连接波兰华沙和德国 柏林，是打通波兰和中西欧之间的重要交通要道， 为波兰最高等级（A级）公路项目，设计时速 120km/h。项目共分5个标段。A及C标段是两个最长 的标段，A标段29公里，C标段20公里。由波兰政府 公开招标，业主为波兰共和国国道和高速公路总局 （以下简称GDDKIA），项目资金由业主提供。由 于波兰2012年6月和乌克兰联合举办欧洲足球杯，这 条路招标时要求必须在2012年5月31日前建成通车。
一般原因：
（2 ）业主方面的原因。 A:大量变更。业主在签约时， 只有概念设计。签订合同后，大量增加新的功能需求， 在跨越道路形式、结构形式、车站面积、设备参数等方 面均有调整。 B:压缩工期，对于全长 18.25公里的轻轨 来说， 20个月的工期确实不算很长。在这种条件下， 增加变更，提前车站开通日期，都在事实上增加了总包 单位的工期负担。 C:征地拆迁进展不顺利。在所有的 铁路施工项目中，几乎都涉及征地拆迁问题。这本来应 该是业主提前完成的工作，但由于铁路战线长、涉及主 体多、工期紧等因素 ，边征拆迁、边施工，这就增加 了铁路施工单位的工作难度和施工成本、工期等的不确 定性。 D:业主不能诚信履约。一位中铁建高层表示业 主存在 “平时我们跟他们谈，约定一些事情，他们都 答应你，但就是不落实。”的问题。
中铁建沙特巨亏项目？
2009年 2月10 日，中铁建与沙特阿拉伯王国城乡事业部签署了 《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》。轻轨全长18.25 公里， 工期21个月，造价 17.7亿美元。采用EPC+O&M 总承包模式， 即 设计、采购、施工加运营、维护总承包模式 。中铁建负责麦加轻 轨从设计、采购、施工、系统安装调试及 。根据合同，中铁建要 保证在2010 年 11月13 日前完成开通运营，达到35%运能； 2011 年5 月前，完成所有调试，达到100% 运能。合同签订后，由于各 方面的原因，工程进展并不顺利，为了确保这一项目的顺利运转， 中铁建举全系统之力，投入了大量的人力、物力，开展了一场 “不计条件、不讲价钱、不谈客观”的大会战。11月13 日，轻轨 如期通车，但在通车前最近一期的公告中，中铁建却突然宣告， 项目亏损将达到41 亿元。
一 工程采购模式及其特点
1 平行承包模式（传统模式）
D→P→C→A 模式
咨询工程师
业主
设计院
承包商
分包商1 分包商2 注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）
Design Procurement Construction Acceptance
Client Sector
Consulting Sector
设定一样取得主动权，业主的过多干预，增加了设 备和分包成本。
特殊原因：
特殊原因： （1 ）工程的政治属性。麦加轻轨是援建项目，两国政府高度重 视。在施工期间， 中国高层领导曾六次询问项目进展，铁道部 和商务部领导多次造访沙特。这就不难解释 ，为什么商业止损 法则未能及时启动 。不难理解，中铁建为何要不计代价的投入， 以确保合同履约。 （ 2）特殊的施工环境。沙特地处西亚，施工环境恶劣。夏季高 达 70余度的地面温度、极度缺水，极度懒散的施工人员，都成 为工程顺利进展的障碍。此外，各地方政府出于自身利益 ，再 加上配合能力、配合权限、配合态度等方面的差异，对工程的施 工并未全力支持，也是工程不能顺利进展的原因之一。 （ 3）文化差异。沙特独特的穆斯林文化，富足的生活环境，严 格的法律制度，慵懒的生活节奏等都与国内的施工文化不同。在 沙特， ，三班倒不可能实现，部分路段施工人员穆斯林身份要 求不能让步，穆斯林工程师及 ，业主喜欢指手画脚，过多干预 工程的文化不能改变。
由于中海外未能及时向波兰分包商支付工程款项， A2高速公路工程建设被迫停工。当地分包商游行 示威，抗议中海外拖欠劳工费用，愤怒的波兰工人 冲进中海外在华沙当地的办公场所【Reputation】， 并在中海外办公楼外焚烧轮胎，局面一度失控。