(绩效考核)员工绩效考评实施办法

员工绩效考评实施办法（草稿）

公司各单位：

为落实公司08年为“基础管理年”的精神和要求，不断完善员工考评体系，建立激励约束机制，使员工的收入和员工对企业的贡献及企业的效益挂钩，促进员工提高忠诚于企业的基本素养和业务素质，不断地提高员工的工作质量，不断提高企业的管理水平，特制定本办法。

壹、员工绩效考评基本原则

1、公平公正，全面客观

2、注重素质，突出能力

3、量化考评，综合评价

4、统筹设计，逐步完善

二、适用范围

本办法适用于674厂员工。本办法所指的员工不包括公司助理级之上领导。

三、考评内容

员工绩效考评主要包括员工素质考评和工作业绩考评，员工绩效考评满分为100分。按下列权重：

（壹）员工素质考评

对员工的素质考评主要包括思想素质、职业素养、履职能力三方面的考评。员工素质考评标准由人劳处组织制定（见附表壹）。

1、思想素质考评的主要内容：

（1）大局意识；（2）责任意识；（3）忠诚意识。

2、职业素养考评的主要内容：

（1）爱岗敬业精神；（2）工作作风；（3）个人修养；（4）工作态度。

3、履职能力考评的主要内容：

（1）学习能力；（2）专业知识、技能水平；（3）发现、分析、解决问题的能力；（4）执行能力；（5）协调、沟通能力；（6）创新能力。

（二）工作业绩考评

员工工作业绩考评主要考评员工履行岗位工作职责及领导交办的工作任务完成情况。

考评标准由人劳处组织，由各部门按照统壹的格式（见附表二）制定。各岗位考评标准应参照职位说明书和岗位合同中所明确的岗位职责制定。

（三）各部门可针对考评标准根据实际情况制定本部门员工的考评实施细则，考评细则经人劳处审核备案后执行。人劳处对考评的执行情况实施跟踪监督。各部门应不断完善考评实施细则，不断提高考评细则的科学性，公正性和适用性。

四、考评方式

（壹）员工绩效考评由人劳处归口管理，由各部门负责组织实施。各部门要成立由部门行政正职为组长的考评工作小组，负责组织实施本部门员工的绩效考评工作。小组成员由班子成员构成，可适当吸收公道正派，于员工中威信高的员工参加，考评小组人数壹般不少于3-5人。个体考评由单位考评小组成员对本部门员工进行的考评和员工关联联人员横向互评，采取背靠背打分的方式。

组织考评是于个体考评的基础上，由考评小组对本部门人员进行的考评。考评过程可采取会议讨论决定的形式或背靠背打分的方式。

（二级单位的财务人员，计划调度员，工资员，安全员（兼防火员），机电员，技术员，材料员，工具员等，归口管理部门参和考评小组打分考评。）（二）员工申诉

考评小组允许被考评者就考评结果发表意见，尽可能地达成共识，如果对某项结果争持不下，能够记录于考评反馈的表格上，保存于个人档案里作为以后的参考。如果员工仍不满意，能够申诉到人劳处，人劳处人事室会同有关领导和部门，如工会、业务主管部门、主管领导等，负责员工的申诉接待、调节和处理（员工于申诉过程中，不能停止工作。停止工作者，进入待岗）。

人劳处接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

人劳处对于存于严重争议的考评结果进行会同有关部门调查甄别，防止诱发不必要的冲突。

（三）考评结果的反馈

绩效反馈的主要目的是为了改进和提高绩效，为了有效进行考评结果的反馈，考评小组必须针对考评结果和员工面谈，通过面谈使员工知道自己于过去工作中取得了何种进步，自己于哪些方面仍存于不足，有待于今后的工作中加以改

进和提高，且对下壹阶段工作的期望达成壹致意见，讨论制定出双方均能接受的书面《员工绩效改进计划书》（附表4），报人劳处备案。

面谈时应当以表扬为主，可是对C类员工必须有必要的批评指正，特别是对不够自觉的个别员工。

A类员工，C类员工，接近C类的B类员工必须进行考评结果反馈面谈，考评小组俩人之上参和面谈，且有记录。

（四）考评结果反馈后必须张榜公示所有员工的考评结果。公示时间不少于俩天。

（五）考评分为季度考评、半年考评、年度考评。

1、季度业绩考评：季度业绩考核结果作为年度考评的参考依据。

2、半年考评主要是指综合素质考评。壹经考评出结果，半年有效。

3、年度考评是对员工的工作业绩和素质进行的全面综合评价。年度考评应于次年度的3月15日前完成且将结果报送人劳处，考评结果按附表三的格式上报。

人劳处人事室设专人负责监督、指导员工考评工作，建立关键重点岗位人员的考评绩效档案，检查落实考评结果的应用。

五、考评程序

（壹）半年综合素质考评

半年考评主要是指综合素质考评。壹经考评出结果，半年有效。

（二）季度业绩考核。

季度业绩考核主要依据各部门的工作计划安排，考核员工所承担的工作任务完成情况，季度业绩考评由各部门考评小组根据员工的季度业绩完成情况形成考

评意见，由部门领导把考评意见及时反馈给员工，且把所有考评结果张榜公示。

把（壹）素质考评和（二）业绩考评得分加于壹起，每季度得出以下结果：考评结果划分出A、B、C类员工（考评结果分值关系：A类分值＞B类分值＞C类分值）。

各部门A类员工比例不应超过15%，C类原则上不少于5%，其余为B类员工。

（三）年度考评。

员工撰写年度工作总结交本部门员工考评小组，考评小组对每壹个员工进行考评打分。其他同上。

各部门A类员工比例不应超过15%，C类原则上不少于5%，其余为B类员工。

（三）有下列情况之壹者，员工考评结果不能为A类：

1、全年事假累计超过10个工作日的；

2、全年病假累计超过21个工作日的；

3、有旷工记录者；

4、有违反公司规章制度行为的;

5、被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案者；

6、年度内有俩个季度不是A类的员工，年度考评不能为A类;

（四）每年度的3月15日前，各管理部门把对上年度的部门考评结果（包括党建群团目标考核结果）传递至企管处，同时，反馈给各部门。企管处根据各部门的考核结果确定甲、乙、丙类部门（具体见部门绩效考评实施办法）。甲类部门不应超过5个，丙类部门不应低于3个部门（甲、丙类部门中辅助部门均不