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但是你到上海叫个菜试试看,你问她这是什么?好吃!好吃啊!那你吃吧!这就是五 颗星与四颗星最大的区别。 你想想看,五颗星是这样子好拿的吗?多的那颗心差的 就在这节骨眼上,就是这种细节,所以他跟别人不一样。他就有这个本事在见到你的 时候,叫出你的姓。 别的酒店就是做不到,这个就是他跟人家的区别。你认为这种 东西真的很难吗?这就是细节,所以SOP就是细节,规范那些小小的地方。
从今后厦门航空,拔插销以后,那个人要后退15步,手举起来,那个开飞机的定会看到,
他的手就会这样,表示我看到了。那个拔插销的手就会放下,那个手一放下,拖飞机的
就开始拖了。所以从今以后就没有忘记任何一个插销。这种观念,叫做SOP,标准作业程
序。
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关于SOP建设的经典案例(2)
我是余世维,在泰国东方饭店住过,那个饭店就是五颗星的五星级,你就注意,他有 些细节是我们一般人做不到的,这就是我们认为他的最困难的地方。
这一切都是静悄悄的,没有任何声音。这批人紫禁城统统有SOP的,什么事情统统 有一个默契,你说还需要讲话吗?
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关于SOP的两个小故事
一. 父亲的字条 我的父亲是一位基层教育工作者,不懂电脑但要使用教育软件,于 是有了下面的字条:
1、将软盘插入软驱; 2、双击“我的电脑”,打开A盘; 3、点击“编辑”->“全部选定”,右键,点“复制”; 4、点“向上”,双击“C:”进入;右键,点“新建”->文件夹,双击进入; 5、右键,点“粘贴”,双击TJwq.exe; 6、取出软盘.
厦门航空,其实夏航发生了一件事情,自从那个事情以后,反而越做越好了。厦门航空 的飞机,有一次起飞,当然这是以前的事,现在不会犯这个毛病了。
飞机起飞的第一件事是什么?你们都坐过飞机的,收轮子啊!结果那个轮收不起来了, 那个开飞机他骂妈的,又下去了,你猜测发生了什么事?这个插销没有拔,结果卡啦一 拔!又飞起了,他又说妈的。
•不是为了SOP而SOP,而是为了工作和管理的标准化,本身也 是企业管理知识的积累总结和显性化。
SOP=文件+细节量化+细节坚持
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为什么为什么要进行SOP?
1. 企业隐形知识显性化,起到对企业知识的积累和提炼的作 用,是我们能够站立在前人的肩膀前进。
2. 利用SOP在最短的时间里培养新员工达到熟练工的技能。
3. 本身的SOP建设是一个不断优化的过程,可促使我们不断改 革和进步。
4. 保障我们的作业稳定健康的发展,而不会因某个人的原因 (离职,休假等)而导致业务中断或出现差错。
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关于SOP建设的经典案例(3)
清朝紫禁城里面是一点声音都没有的。因为完全凭SOP作业,虽然他们并没有这个 名字。
慈禧太后吃完饭的时候,如果太监走过来说:老佛爷,你用完了吗?啪一个耳光就 打上去,你还用问吗?SOP!对吗?
西太后筷子,如果是直的摆,表示还要继续吃,如果横得往前推,表示吃完了,就 这么一个记号。 大太监一看就出去,把左手拿起来,中指和食指合并,这就叫上 水。太后吃完饭要上水的,水上去,一个银盆,中间漂着六片莲花。太后一漱完口, 大太监又出去了,上荷,早上喝龙井,中午碧螺春,晚上吃普洱,分得非常清楚。 太后中午喝什么茶,问都不用问,统统按SOP,他的茶盖如果是虚掩着的表示还要 继续喝。掀起来,斜靠在旁边,表示喝晚了。大太监一看又出去了,上烟!太后吃 完了要抽水烟袋的,上烟的要从她右边绕过去,跪在烟点的方向,给她擦火。
二. 保安的白ห้องสมุดไป่ตู้ 某小区“严格”管理出入车辆,每台车进入的时候保安都会开一张 “白条”,开出的时候进行核对。为了避免车辆随意闯入,还在门 口立了一根铁杆,一般情况下,保安都是先拔开铁杆,将“白条” 送给车主,然后车主直接开车驶入。这一日换了个新保安……
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什什么是SOP(又称作标准作业指导书)?
第一个,我早上一起床,门一打开,这个走廊尽头有个漂亮的泰国小姐。一看我那个 门打开,走过来,就说,早上好,余先生。叫我早不稀奇,知道我姓余很难。 我马 上就问他,你怎么知道我姓余?先生,昨天晚上你们睡觉的时候,我们要记住每个房 间客人的名字。棒!
后来我从四楼,坐电梯下去,到了电梯门口一开,有一个泰国小姐站在那边,早上好 余先生!你知道我姓余?背我的名字,怎么可能?先生,上面有电话下来,说你下来 的。棒!然后我就去吃早餐,吃早餐的时候送来了一个点心。我就问她,这中间红的 是什么?他们的小姐看了一眼,后退一步说,那是什么。那旁边那个黑黑的是什么? 她又看了一眼,后退一步说,那是什么。他为什么后退一步?他的口水会碰到我的菜。
SOP基础知识培训
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提纲 天下难事必做于易,天下大事必做于细
•关于SOP的经典案例 •什么是SOP? •为什么要进行SOP? •什么是最好的SOP? •SOP同制度,规范和手册的关系? •SOP与流程的关系? •讨论:如何做到确实落实SOP?
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关于SOP建设的经典案例(1)
•SOP (Standard Operation Procedure) 是以文件的形式描述作业 过程中的操作步骤及应该注意的事项。
•SOP是一个标准作业管理/操作流程,也是一种管理模式。
•SOP是一种过程管理而不是结果管理,通过对过程的标准化操 作,减少和预防差错和不良后果的发生。
•SOP不是万能的,不是解决和预防所有问题的发生。本身SOP 就是一个不断优化的过程,是一个PDCA的过程。
这两个妈的,600磅航空汽油全部烧掉。 最重要的还不是汽油问题,你跟客户怎么交代? 飞机刚说起了就会飞下来?人家都吓死,不知出什么事?你能广播吗?你敢广播吗?各 位旅客,不要惊慌,不要惊慌!我们现在下去只是插销忘了拔。你敢这样广播吗?痛苦 啊!很多乘客吓一跳,以为恐怖分子摆了炸弹。
结果他们老总发脾气,混帐东西,出这种事情!我们厦门航空还要不要干了。结果他写 了一张A4纸,如何不忘记拔插销,心血来潮,写了张A4纸,写下了几个步骤。从今以后 厦门航空就没有忘掉拔任何一个插销。