建筑工程项目经理竞聘书

篇一：项目经理竞聘报告

业务小结

敬的各位领导、同事：

首

先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：

第

一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积

累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要

求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施

工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证

书。具备了担任项目副经理的基本条件。

第

二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工

作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工

程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实

质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会

了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。

第

三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优

势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的

敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确

保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。

假如

我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：

第

一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚

决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极

性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

第

二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支

持、取长补短的效果。

三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施

工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。

第

四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工

作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事

半功倍。

一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的

努力，创造无限的成绩。

再次

感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，

与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，我也会继续

在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量。谢

谢！

篇二：工程项目经理竞聘书范文

工程项目经理竞聘书范文

敬的各位领导：

我参

加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx

年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：xx年7月参

加工作，担任技术员职务，xx年8月~xx年12月参加xx工程建设，担任技术员。xx年~xx年

在xx二公司工程管理部担任施工管理员。xx年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公

司工程管理部担任施工管理员工作。

项目

经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负

全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委

托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，

对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过

几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管

理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中

不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十

分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主

管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好

助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老

实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像

竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果

我竞聘成功，我的工作思路是：

如果

我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤

调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整

人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空

间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险

抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的

意识。

我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目

标保证上缴利润同时创造更高的效益。

证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分

析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风

险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目

可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目

部是成本的中心”的目标。

保证

工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每

月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为

公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保

证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的

应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终

实现重大安全事故零的目标。

质量

目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技

术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟

通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养

人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。

篇三：项目经理竞聘书

项目经理竞聘书

尊敬

的*总及公司领导：

我申

请参加竞聘公司的项目经理岗位。本人高中学历（专科函授中），

自

2003进入公司参加工作，其中2003年至2010年10月在工地现场施工，2010年10月至2013

年年底参与********广场工程建设，担任工程施工技术员，2014年2月至至今参与**********工

程建设，担任工程技术负责人。经过7年的现场施工及4年的施工管理与技术工作，参与

了工程开工、施工及竣工的全过程施工、技术与管理工作，使自己在各各方面素质得以提高，

一是熟知消防工程施工过程中的各项工艺，为落实施工技术、控制施工质量、掌控施工进度打

下了坚实的基础；二是清楚消防工程生产过程中的所需材料，为把控工程材料计划提报、材料

采购及材料质量奠定了基础；三是精通工程工程量统计及计价软件的使用，为工程预决算提供

了保障。

假如

我竞聘成功，预从以下几点好做项目部工作：

第

一，严格要求，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以自身的行动带

动人。调动大家的积极性和创造性，凝聚团队的集体谋略，齐心协力完成工程项目。