试用期员工转正考核表(通用版)
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期转正考评表(完整版)
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期员工转正考核表
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
员工签字
年 月 日
注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前的工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
8、你对你所担任的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门_____________职务
试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明：
部门：
试用期职位：
转正理由
部门领导评价：
自我评价
1、你对过去三个月在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
试用期员工转正考核表模板
试用期员工转正考核表模板员工试用期转正考核表工号：姓名：职务：学历：专业：岗位及职责：合同期限年：试用期限月：职级：职称：毕业时间：部门：直属主管：上级主管：毕业院校：年月日~年月日入职时：合同签订公司：年月日~年月日转正后：合同签订公司：试用期提前与否：□提前□按期用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他考评内容(员工自评)请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。
总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
考评内容(逐级填写)考核内容序列1公司了解2345考核项目清楚公司所经营的主体业务，发展历史深刻理解公司文化理念与用人做事准则掌握公司与本部门有关的规章制度了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力满分分值222410自我评分同事评分直属主管评分上级评分人事评分员工素质5106工作态度7工作能力8技能9出勤状况10主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。
完成本职工作后，积极协助其他同事。
11进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。
12责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。
13协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。
14执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行。
15工作适应能力：能够迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。
员工试用期转正考核表
3.□工作处理慢
10.个人成长状态
1.□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显
2.□有一样性进步，而无特别突出进步
3.□进步微小，发展的潜力不大
审核
主管意见
部门意见
人事总务部门意见
总 经理意见
专业技能
5.专业知识和操作技能
1.□较好（完全独立完成岗位操作）
2.□一样（能够通过跟同事合作完成操作）
3.□较差（完全不能够完成岗位操作）
6.是否很好地知道工作内容
1.□充分知道工作的目的和内容，能无误地安排工作
2.□基本能按指导和指令完成
3.□对工作任务知道和判定不够，有错误.失误产生
7.对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当
2.□工作还可以，但缺少积极扩大工作领域的主动性
3.□对工作挑拣，躲避扩大工作领域
3.服从指令的态度
1.□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
2.□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够
3.□服从指令的态度欠佳
4.整体协作精神
1.□与大家友好相处，协作精神较好
2.□能工作性地正常协作
3.□协作意识较差
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分
3.□对突发性工作消极对待，有躲避责任偏向
8.是否积极地致力于工作方法的改进和创新
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□注意想办法改进工作，但具体成效不明显
3.□工作处理有迟缓现象
9.工作处理迅速性
1.□工作效率高，常提早完成
员工试用期转正考核表
部门名称年月
学历
岗位名称
员工试用期转正考核表
员工试用期转正考核表
姓名部门日期
此表是用于员工试用期转正考核的记录表，在试用期结束时进行
填写。
能力和职责表现
岗位职责
请根据员工岗位职责对员工在试用期间的表现做出相应评价。
岗位职责能力表现评分
工作质量
根据员工在试用期间提交的工作和项目表现，评价员工工作质量。
工作质量能力表现评分
工作态度
评估员工在试用期间的工作态度、沟通能力和团队合作能力。
工作态度能力表现评分
其他
若有其他需要补充的，可以在此表格中添加需要评价的内容。
其他能力表现评分
希望和改进意见
在试用期间，员工可能会面临一些挑战和困难，他们通过反馈希望能够改进、发展、成长。
请在此处记录员工反馈和对改进的意见。
希望和改进意见
面试结果
请记录面试结果以及员工是否获得转正。
面试结果获得转正
总评
请在此处总结员工在试用期间的表现和能力，包括岗位职责、工作质量、工作态度和其他方面。
同时，也要提前讨论转正条款和员工的薪资折扣。
总评
以上是员工试用期转正考核表，所有的填写内容都需要小组成员之间进行评估和回顾。
务必确保内容真实准确，以确保员工的绩效和发展。
新员工试用期转正考核表
人
事
部
意
见
综合评价：A优秀B良好C合格D不合格
人事部考核负责人签字：日期：年月日
转正审批意见：
人事部经理签字：日期：年月日
注：本页内容由新员工的指导老师、直接上级和责任经理共同完成，指导老师负责跟催，与新员工述职内容一起在转正前一周由文员递交到人事部。
新员工试用期转正考核表
工号
姓名
部门
学历
毕业时间
毕业院校
所学专业
入司时间
年月日
转正职级
转正岗位及ID
本人述职：（请认真具体地填写，不少于500字，可另附页）
本人签字：日期：年月日
注：本页内容由新员工本人填写，并在转正前交给指导老师。
部
门
考
核
意
见
指导老师/直接上级评价意见：
学习能力□A□B□C□D□E环境适应□A□B□C□D□E沟通合作□A□B□C□D□E主动热情□A□B□C□D□E
认真负责□A□B□C□D□E知识技能□A□B□C□D□E
工作绩效□A□B□C□D□E个性修养□A□B□C□D□E
指标解释：A为优秀；B为良好；C为合格；D为需改进；E为不合格
意见阐述：
指导ห้องสมุดไป่ตู้师、直接上级签字：日期：年月日
考核结果：
总体评价：A优秀B良好C合格D需改进E不合格
考核结论：□提前转正□按期转正□延期转正□终止试用
员工试用期转正考核表完整
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
试用期员工转正考核表
2．工作态度
□很好，积极主动学习，创造性的完成工作；
□好，较为积极主动完成本职工作；
□一般，能在监督指导下完成工作；
□差，持有观望态度，需反复督促完成工作；
3．工作效率
□效率高□效率良好□效率一般□效率低
4、客户满意度
□很好□好□一般□差
5、培训考核效果
□很好□好□一般□差
试用期业绩指标：
指标达成情况：
直接上级总结：
□提前转正□到期转正□延迟转正 延迟试用时间：
□不予转正
签字： 年 月 日
分管领导意见：
签字： 年 月 日
人力资源部意见：
签字： 年 月 日
公司领导审批意见：
签字： 年 月 日
试用期员工转正考核表
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
考核周期
入职培训成绩
入职资料是否齐全：□齐全□不齐全
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾）
1．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ勤情况
□全勤，无病事假及无法及时联系上的情况；
□良好，有3次以内请假情况，提前说明原因；
□一般，有3次以上6次以下请假情况，偶尔出现无法及时联系上的情况；
试用期员工转正考核表
姓名
部门
职务
试用
时期
年月日-年月日
考评
内容
评价要点
权
重
员工自评
主管评价
评价
得分
A4
B3
C2
D1
A4
B3
C2
D1
任务
业绩பைடு நூலகம்
及时、保质完成任务
10
高效展开任务
10
任务方法
10
称职
才干
良好的职业品德，品行端正
8
岗位专业知识拥有水平
8
实践任务阅历以及处置岗位效果才干
8
对本岗位职能与职责的看法水平
3
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
算计得分
部门主管简评
建议转正类别：□提早转正□按期转正□延伸试用期，〔〕个月□解雇
部门经理
人力资源部审批
总经理〔人力资源总监〕审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职才干考核两局部组成，考核评价分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级确实定参照«绩效考核管理规则»；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
4
任务中能提出创新的见地和方法
3
擅长学习，提高自身的知识水平和技艺
5
务虚与敬业肉体，热爱本岗位任务
5
日常任务管理及自我管理
3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作肉体
5
任务方案与条理性，有〔项目〕目的看法
3
任务自动性与积极性
5
任务的听从与配合状况
5
遵守公司各项规章制度及出勤状况
5
对公司及企业文明的看法水平
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出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对宏达驾校的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中能力考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
宏达驾校试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：表一：源自门培训反馈表培训目标时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试项目（因岗位不同，此项手工填写）
表三：新员工自我评价及领导评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
总分：
转正意见：
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
转正考核分（满分30分）：
工作能力分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：