财务经理应具备的能力

一、财务经理应具备的能力：

1、逻辑性

2、沟通能力

3、思维缜密

4、亲和力

5、领导力

6、专业能力

二、财务部人员配置、组织架构

1、结构扃平化

2、轮岗

3、不能直接炒人，可能调换部门

4、不要把亲戚放在财务部

三、财务部软件、硬件配置

1、打印机、传真机、扫描仪、电脑、碎纸机、服务器

2、财务软件

四、办公室风水

1、财务部与老板办公室要是邻居

2、财务部需要单独的房间（聚财、财务机密）

3、财务部老大后面不可是过道、门的对角是财神位、人不能坐在对角线上。

4、办公室不可有横梁

5、屁股不可对着门

6、不能坐在楼梯间

7、不能在办公室摆放藤蔓、碎叶、尖状、三柱和状、针状植物

8、枯叶、死叶要及进剪掉

9、摆放的植物只有一个是高的

10、财务部的门不能对着洗手间的门

五、人员录用

1、声如男/女，音破、尖细的人不能录用

2、内向偏激的人不能录用

3、额暗，唇乌的人不能录用

4、说话尖酸的人不以录用

5、上唇有痣的人不能录用

6、贼眉鼠眼的人不能录用

7、鼻小、眉距小的不能录用

8、嘴角反船、嘴用成直线的人不能录用

9、聚会提前离席、不参加者；无团队意识不能录用

六、财务管理制度的编写

1、流程：讨论、定稿、发行、宣讲、考试、严格执行

2、了解公司组织架构、生产经营流程、约定成俗的习惯、运作方式、单据类型

3、明确各部门的权利与义务

4、财务管理制度的内容：（“财务一枝笔”，钱账分管、账务分管、手续齐全）重要事情需邮件或短信通知、请示、汇报