融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产.财务管理制度1. 引言融创集团是一家在中国房地产行业有着重要地位的企业集团。
为了保证财务管理的规范性和透明度，融创集团建立了一系列的财务管理制度。
本文档旨在介绍融创集团房地产财务管理制度的基本原则和流程。
2. 财务管理原则融创集团房地产财务管理制度遵循以下原则：2.1 透明度原则融创集团要求财务活动的信息公开透明，确保内外部相关方对财务状况的准确了解，并能够及时监督和评估。
2.2 合规性原则融创集团要求财务管理制度的执行符合相关法律法规和监管要求，秉持合法、合规、诚信的原则开展财务活动。
2.3 效率原则融创集团倡导高效的财务管理，通过合理的流程和科学的管理手段提高财务决策和执行的效率。
3. 财务管理流程融创集团房地产财务管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 预算编制每年的财务预算编制是融创集团的财务管理的重要环节。
各个部门负责人按照公司的战略目标和经营计划，根据实际情况编制年度预算，并经过财务部门评审和审核后报批。
3.2 资金管理融创集团根据预算情况进行资金的筹措、使用和管理。
财务部门负责监督现金流量，优化公司的资金结构，确保公司运营资金的充足性。
3.3 成本控制融创集团注重成本控制和审计，对于各个项目的成本和费用进行严格管理和审计，避免资源的浪费和成本的过高。
3.4 财务报告融创集团在每个财务周期末进行财务报告，以向公司高层和相关股东提供财务状况的准确和全面的信息。
财务报告由专业的财务人员进行编制，并经过核实和审阅后发布。
3.5 内部控制为了保证财务管理的有效性和稳定性，融创集团建立了严格的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、授权和审批制度、内部审计等方面，以确保财务活动的规范性和风险的可控性。
4. 财务管理制度的执行和监督为了保证财务管理制度的执行和监督，融创集团建立了相应的机构和流程。
4.1 财务部门融创集团设立了专门的财务部门，负责统筹公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等职责。
融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.成本管理制度一、前言随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的成本控制显得尤为重要，成本管理制度成为企业管理的关键环节之一。
融创集团作为国内领先的房地产企业之一，其成本管理制度在不断完善和提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
本文将介绍融创集团所采用的成本管理制度，以期对业内同行提供一些借鉴和参考。
二、成本控制的重要性在房地产开发过程中，成本占据了很大的比重，做好成本控制是企业可持续发展的关键。
成本控制能够提升企业的盈利能力和核心竞争力，通过合理的成本安排来提高产品的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，从而进一步提高企业的市场份额和业绩。
三、融创集团的成本管理制度1.成本核算标准融创集团采用的成本核算标准主要有两个：国家标准和企业内部标准。
国家标准是指全国统一的成本核算标准，包括工程造价计算规定、成本组成结构体系等。
而企业内部标准是指根据企业经营的特点和管理需要，形成的适合企业自身的成本核算标准。
2.成本控制方法融创集团采用的成本控制方法有以下几个：（1）分项预算控制法。
通过将项目分解为若干个分项，根据实际情况对每个分项进行预算控制，从而实现对整个项目的成本控制。
（2）成本费用控制法。
在每个项目阶段，采用成本费用控制法进行控制，从而确保项目的成本可控。
（3）动态跟进预测法。
根据项目实际执行进度和成本支出情况进行动态跟进预测，及时调整控制措施。
3.成本核算的程序融创集团对成本核算的程序进行了规范化，主要步骤如下：（1）确定成本核算对象。
根据项目的不同阶段，确定成本核算对象，对成本进行集中核算。
（2）搜集成本数据。
通过各种渠道搜集项目的成本数据，包括人工、材料、设备等成本数据。
（3）核算成本。
根据成本核算标准和搜集到的成本数据，进行成本核算。
核算后需要进行审核和复核，确保核算的准确性。
（4）成本分析。
对成本进行分析，找出成本结构中的瓶颈和问题，提出控制方案和建议。
（5）成本核算报告。
融创集团成本管理制度
成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。
集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.成本管理制度合同编号：__________鉴于甲方作为房地产开发商，乙方作为专业成本管理咨询公司，双方为了共同推进甲方房地产项目的成本管理工作，保障项目的顺利进行，现经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
第一条合同标的1.1 本合同标的为乙方为甲方提供房地产项目的成本管理咨询服务，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析等。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签署之日起生效，合同期限为____年，自合同生效之日起计算。
2.2 除非一方提前终止本合同，否则合同到期后，双方应继续履行本合同项下的义务，直到项目全部完成。
第三条乙方义务3.1 乙方应按照甲方的要求，按时提供成本管理咨询服务，并确保服务质量和效果。
3.2 乙方应指派具有相关专业背景和丰富经验的成本管理师为甲方提供服务，并保持成本管理师的稳定性。
3.3 乙方应对甲方提供的所有信息和数据予以保密，未经甲方同意，不得向任何第三方泄露。
第四条甲方义务4.1 甲方应按照合同约定支付乙方的服务费用。
4.2 甲方应向乙方提供真实、准确、完整的项目相关信息和数据，以便乙方更好地提供服务。
4.3 甲方应积极协助乙方的工作，为乙方提供必要的工作条件和便利。
第五条合同价款5.1 本合同的服务费用为人民币____元（大写：__________________________元整），乙方应按照双方约定的时间和方式向甲方开具正规发票。
5.2 甲方应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
第七条争议解决7.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
7.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
融创房地产开发结算管理制度
2.4.1公司主办部门依据签字盖章完毕后的《工程结算单》，并按照合同及结算规定进行尾款的申请、支付。未经北京公司总经理审批的结算，主办部门不得对承包单位支付结算尾款。
2.4.1对甲供材料（三方协议）的结算付款要求有三方签字盖章认可的《工程结算单》方可支付结算工程款。
2.5
2.5.1 结算审批单通过后项目成本部，主办结算的工程师及时整理编号提供一套完整的结算资料给综合管理部归档（此结算资料为原件）。
融创中国控股有限公司北京公司管理制度
BJ-CM-7-2013
结算管理制度
2014-09-01实施
前言
本制度明确了结算管理事项的权责划分，规范了结算管理事项的操作程序，建立了结算管理事项的审批路径，是开展结算管理工作的制度依据。
本制度自2014年9月1日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。
2.1.2合同主办部门向施工单位发放《结算通知书》，《结算通知书》中应有对施工单位须上报的结算资料的要求。要求施工单位报送的结算资料至少应包含以下内容：
2.1.3结算目录（原件）
2.1.4结算通知书（原件）
2.1.5结算申请单（原件）
2.1.6工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书；★（复印件）
2.5.2成本部对《工程结算单》进行编号。
2.5.3最终结算资料（全部结算资料及计算书）一式2份，分别由成本部、综合管理部留存。结算资料需具有100％的可复查性，结算手续完毕后，以备后期查询。《工程结算单》另由主办部门、财务部、承包方各留存一份。
2.5.4 成本部根据《工程结算单》及时录入EAS，同时调整合同台帐和动态成本。
2.1.25竣工图纸的审核确认（竣工图纸需工程部及研发审核确认签字方可进行结算）。
2024融创集团房地产.成本管理制度
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024融创集团房地产.成本管理制度本合同目录一览第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的1.3 合同期限第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构2.2 成本管理职责划分2.3 成本管理人员配置第三条：成本预算编制3.1 预算编制原则3.2 预算编制流程3.3 预算编制内容第四条：成本控制与分析4.1 成本控制措施4.2 成本分析方法4.3 成本控制与分析报告第五条：成本核算与结算5.1 成本核算原则5.2 成本核算方法5.3 成本结算流程第六条：成本优化与降低6.1 成本优化策略6.2 成本降低措施6.3 成本优化与降低效果评估第七条：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 合同变更与解除的程序第八条：合同违约与责任8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 违约纠纷解决方式第九条：合同的生效、终止与续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签程序第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 保密违约责任第十一条：争议解决11.1 争议类型11.2 争议解决方式11.3 争议解决程序第十二条：法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 合同争议管辖第十三条：合同附件13.1 附件内容13.2 附件生效条件第十四条：其他条款14.1 合同的补充与修订14.2 合同的解除与终止14.3 合同解除或终止后的权益处理第一部分：合同如下：第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的本合同旨在规范甲方与乙方之间的成本管理行为，明确双方的权利和义务，确保房地产项目成本的有效控制和合理利用。
1.3 合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构甲方设立成本管理委员会，负责制定成本管理政策和制度，监督成本管理工作的实施。
融创集团房地产财务管理制度(双篇)
融创集团房地产财务管理制度甲方：融创集团乙方：融创集团下属房地产公司鉴于甲方为一家知名的房地产企业，乙方为甲方下属的房地产公司，为了规范乙方的财务管理工作，确保乙方财务状况的稳定和可持续发展，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条财务管理目标1.1乙方应建立健全财务管理体系，实现财务管理的科学化、规范化、系统化。
1.2乙方应确保财务状况的稳定，合理控制财务风险，提高资金使用效率。
乙方应确保财务报表的真实性、完整性和及时性，为甲方提供准确、可靠的财务信息。
第二条财务管理组织结构2.1乙方应设立财务管理部门，负责乙方的日常财务管理工作。
2.2乙方财务管理部门应设立财务总监、会计、出纳等职位，明确各职位的职责和权限。
2.3乙方财务管理部门应定期向甲方报告财务状况，并接受甲方的监督和指导。
第三条预算管理3.1 乙方应制定年度财务预算，并报甲方审批。
乙方应按照甲方审批的预算执行，合理控制成本和费用，确保财务状况的稳定。
3.3乙方应定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算，并向甲方报告预算执行情况。
第四条资金管理4.1乙方应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
4.2 乙方应制定资金使用计划，并报甲方审批。
4.3乙方应按照甲方审批的资金使用计划执行，合理调度资金，提高资金使用效率。
第五条财务风险管理乙方应建立健全财务风险管理制度，识别、评估和控制财务风险。
5.2乙方应定期对财务风险进行监督和评估，及时采取措施防范和化解财务风险。
5.3乙方应及时向甲方报告财务风险情况，并接受甲方的监督和指导。
第六条财务报告和分析6.1乙方应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报甲方审批。
6.2乙方应对财务报表进行分析，评估财务状况和经营成果，及时发现问题并提出改进措施。
乙方应及时向甲方报告财务报表和分析结果，并接受甲方的监督和指导。
第七条合同的变更和解除7.1 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或解除。
融创集团房地产财务管理制度
融创集团房地产财务管理制度一. 引言融创集团是一家致力于房地产开发和投资的企业集团，为了保证财务管理工作的规范和有序进行，制定了本《融创集团房地产财务管理制度》。
本制度旨在规范融创集团房地产项目的财务管理流程和各项财务管理规定，确保财务数据的真实、准确和及时，保护公司和投资者的利益，提高财务管理效率。
二. 财务管理组织1. 财务管理部门融创集团设立了专门的财务管理部门，负责各项财务管理工作的执行和监督。
财务管理部门由财务总监领导，下设财务会计组、成本控制组、资金管理组等。
2. 财务管理岗位职责财务总监：负责组织和协调财务管理工作，监督财务数据的准确性和及时性。
财务会计：负责会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。
成本控制员：负责成本核算和控制工作，定期进行成本分析和预测。
资金管理员：负责资金收付的统筹和管理，确保资金的安全和有效运用。
三. 财务管理流程1. 财务预算管理融创集团每年制定财务预算，财务预算由各房地产项目负责人编制，并经财务管理部门审核和批准。
预算编制需要考虑房地产市场情况、项目规模和公司战略目标等因素。
2. 财务会计管理融创集团要求各房地产项目严格按照会计法规和会计准则进行会计核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
会计核算应包括原始凭证的登记、总账、明细账、财务报表等环节。
3. 收入管理融创集团收入主要包括房地产销售收入和租金收入。
对于房地产销售收入，融创集团要求按照合同约定的条件和时点确认收入，并在财务报表中披露相关信息。
对于租金收入，要求定期进行核对和确认。
4. 成本管理融创集团要求对房地产项目的各项成本进行核算和控制。
各项目应定期进行成本分析和预测，确保项目成本的合理性和可控性。
成本管理包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
5. 资金管理融创集团要求合理规划和管理资金的使用和流动。
资金管理应包括资金计划、资金募集、资金调度、资金监控等环节。
同时，要求建立健全的资金监管机制，确保资金的安全和有效运用。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 概述本财务管理制度合用于融创集团旗下所有房地产项目，旨在规范财务管理流程，保证公司财务数据的准确性和合规性，提高财务运作效率。
2. 组织架构2.1 财务部门2.1.1 财务总监- 负责整体财务管理工作。
- 监督和管理下属财务人员。
2.1.2 财务经理- 负责日常财务工作。
- 进行财务报表分析和预测。
2.1.3 会计部门- 负责会计核算、财务报表编制。
- 监督财务数据的准确性。
3. 财务流程3.1 费用报销流程- 员工填写费用报销申请单。
- 上级审批费用报销申请单。
- 财务部门审核并支付报销款项。
3.2 合同收款流程- 销售部门将合同信息提交给财务部门。
- 财务部门记录合同信息，并安排收款计划。
- 客户按合同约定的支付方式进行付款。
- 财务部门核对付款情况，更新合同款项。
3.3 财务报表编制流程- 会计部门根据财务数据编制财务报表。
- 财务经理审核财务报表。
- 报表经财务总监审批后发布。
4. 资金管理4.1 银行账户管理- 财务部门负责开设和管理银行账户。
- 定期对账，确保银行账户余额准确。
4.2 资金预测与管理- 财务部门进行资金预测，确保资金的合理运作。
- 根据预测结果，提前安排资金调配和借贷。
5. 成本管理5.1 项目成本核算- 按照项目阶段进行成本核算。
- 监控和管理项目成本，确保资金使用合理。
5.2 成本控制- 设立成本控制指标，及时发现和解决成本超支问题。
- 定期进行成本分析，提出改进建议。
6. 税务管理6.1 税务申报- 财务部门负责税务申报工作。
- 熟悉相关税法规定，确保申报的准确性和合规性。
6.2 税务风险管理- 定期进行税务风险评估。
- 建立风险预警机制，及时应对税务风险。
扩展内容：1. 本所涉及附件如下：- 费用报销申请单模板- 合同收款记录表格- 财务报表编制指南2. 本所涉及的法律名词及注释：- 合同：根据《合同法》的定义，是指当事人之间设立、变更或者终止民事权利、义务关系的协议。
融创项目计划和成本管理制度建设
融创项目计划和成本管理制度建设融创项目计划和成本管理制度建设项目计划和成本管理是任何项目成功的关键因素之一。
良好的项目计划和成本管理决策可以为项目提供最优的结果。
以融创地产为例，融创地产作为中国知名的房地产企业，其项目计划和成本管理制度建设可以实现更高效的项目管理，从而提高企业项目的整体工作效率。
项目计划建设1.项目概况项目概况为项目计划建设的第一步，主要依据项目需求，确定具体的项目方案、目标、范围、进度、预算、质量等要素。
2.项目工作流程项目工作流程是一个涵盖项目全过程的框架，它为具体的工作活动提供稳定的组织和部署，从而确保项目的有序完成和质量保障。
3.项目进度计划项目进度计划是项目计划中的主要篇章。
它涵盖了项目的所有进展，从开工到竣工阶段，以时间为轴，制定出每个进程的比例和期限，确保项目不会出现拖延或挑战。
4.项目成本预算项目成本预算是项目计划中的第二个重要部分。
它涵盖了所有项目的预算，无论是直接成本还是间接成本，包括人力资源、货币、材料、租金等。
准确预算，制定出合理的费用计划，可以确保项目的财务健康状况。
5.项目质量保障项目质量保障是项目计划中的另一个重要部分。
它涵盖了从需求到保障和监管的所有阶段的项目质量保障要求。
为了确保项目的质量，应配备适当的工具和技术，以适应未来的发展和变化。
成本管理制度建设1.概述在成本管理制度中，必须设定可先进的管理模式、方案、制度，将成本管理纳入企业管理体系，并制订全面、严格的成本管理计划。
2.成本控制这是成本管理的重要环节。
要定期排查和分析项目的成本信息、支出记录，及时发现成本变化的缘由，防止出现超出成本计划的情况，及时进行调整。
3.项目成本预算制定完整的项目成本预算，并不断跟踪、检查和更新。
同时，要制定严格的预算执行制度，防止成本超预算和控制疏漏。
在项目执行过程中，所有成本支出都应在严格的管理和监控体制下进行。
4.成本核算成本核算是一个比较复杂的过程，它主要涉及到各项成本信息的收集、记录、分类、计算和分析。
融创集团房地产财务管理制度--两份
融创集团房地产财务管理制度目录一、引言二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制七、融创集团房地产财务管理制度的资金管理八、融创集团房地产财务管理制度的会计核算与报告九、融创集团房地产财务管理制度的审计与风险管理十、融创集团房地产财务管理制度的修订与废止十一、附件一、引言融创集团房地产财务管理制度旨在规范融创集团房地产业务的财务管理活动，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，防范财务风险，促进融创集团房地产业务的健康发展。
本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动。
二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动，包括但不限于投资决策、预算编制、成本控制、资金管理、会计核算与报告、审计与风险管理等。
三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构融创集团房地产财务管理组织结构包括财务部、财务中心、财务处等，具体设置根据业务需要进行调整。
各级财务部门应建立健全财务管理制度，明确岗位职责，确保财务管理的规范性和有效性。
四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限1. 财务部门负责制定和修订本制度，并监督执行。
2. 各级财务人员应严格遵守本制度，履行财务管理职责，不得违反财务管理制度。
3. 各级财务人员有权对违反本制度的行为进行制止、报告和调查。
五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理1. 财务部门负责组织编制和审核年度预算，并报经批准后执行。
2. 各部门应根据业务计划和发展需要，编制本部门预算，并提交财务部门审核。
3. 财务部门应定期对预算执行情况进行监督和检查，对预算执行结果进行分析和评价。
六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制1. 财务部门负责制定成本控制制度，并监督执行。
2. 各部门应严格按照成本控制制度进行成本核算和控制，确保成本的真实性和合理性。
2024版融创集团房地产
2024版融创集团房地产.成本管理制度合同目录第一章：总则1.1 目的与适用范围1.2 管理原则1.3 管理职责第二章：成本管理组织2.1 成本管理机构2.2 职责分工2.3 人员配置第三章：成本预测与计划3.1 成本预测方法3.2 成本计划编制3.3 成本计划审批第四章：成本控制4.1 成本控制原则4.2 成本控制流程4.3 成本控制措施第五章：成本核算5.1 成本核算方法5.2 成本核算流程5.3 成本核算报告第六章：成本分析与考核6.1 成本分析方法6.2 成本考核指标6.3 成本考核流程第七章：合同管理7.1 合同签订流程7.2 合同执行监控7.3 合同变更管理第八章：风险管理8.1 风险识别8.2 风险评估8.3 风险应对措施第九章：信息化管理9.1 信息化管理平台9.2 数据管理9.3 系统维护第十章：附则10.1 制度解释权10.2 制度修订流程10.3 制度生效时间第十一章：签字栏11.1 甲方签字11.2 乙方签字11.3 签订时间11.4 签订地点合同编号：______第一章：总则1.1 目的与适用范围本合同旨在规范融创集团房地产项目的成本管理，确保成本控制的有效性和科学性。
本制度适用于融创集团所有房地产开发项目的成本管理工作。
1.2 管理原则成本管理应遵循合法性、合理性、全面性和动态性原则。
确保成本控制的合法合规，合理分配资源，全面覆盖成本管理的各个方面，并根据市场变化及时调整。
1.3 管理职责成本管理的责任主体为融创集团及其下属各项目公司。
各项目公司应设立专门的成本管理部门，负责成本的日常管理和控制。
第二章：成本管理组织2.1 成本管理机构融创集团设立成本管理部，负责全集团成本管理工作的统筹和监督。
各项目公司应设立相应的成本管理小组，具体执行成本管理任务。
2.2 职责分工成本管理部负责制定成本管理政策、监督执行情况、协调各项目公司的成本管理工作。
项目公司成本管理小组负责具体实施成本控制措施，定期报告成本管理情况。
融创集团房地产.管理费用管理制度
融创集团房地产.管理费用管理制度融创集团房地产管理费用管理制度一、总则为规范融创集团旗下房地产项目的管理费用支出行为，提高费用管理效率和透明度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有融创集团旗下的房地产项目，包括但不限于房地产项目的规划设计、土地收购、建筑施工、销售营销、物业管理等所有费用支出。
三、费用预算1.费用预算原则（1）费用预算应按照项目计划和业务需求制定；（2）费用预算应基于有效的市场分析和数据支撑；（3）费用预算应合理控制各项费用的预算比例和范围；（4）费用预算应根据成本和效益考虑经济合理性、可行性和稳定性。
2.费用预算程序（1）按照项目计划和业务需求，收集相关数据，并进行市场分析，制定费用预算；（2）根据费用预算，评估各项预算的合理性、可行性和稳定性等，并进行调整；（3）经过项目负责人批准后，将费用预算纳入年度预算体系；（4）费用预算一经批准，不得随意调整，必须确保与实际支出相一致。
四、费用审批1.费用审批原则（1）在费用预算基础上，按照项目计划和业务需求审批费用支出；（2）费用审批应遵循节约用度的原则，实行预算管理和明细台账制度；（3）对于特殊情况需要超预算支出的，必须经过上级主管部门批准。
2.费用审批程序（1）费用支出凭证必须按规定填写，上报财务部门，经财务主管审核批准后，方可支付；（2）费用支出应授权管理，经过层层审批，并在明细台账中记录；（3）重大费用支出应报集团总部财务主管审核批准后方可支付。
五、费用核算1.费用核算原则（1）按照成本核算原则，实行费用的公允和准确；（2）费用核算应按月、季度和年度进行，及时清理费用余额。
2.费用核算程序（1）按照月度、季度和年度规定的时间，对房地产项目相关费用进行核对和清理；（2）对于核算不清或存在问题的费用，应按照程序及时反馈至管理部门或责任人处理；（3）费用核算结果应以明细台账形式呈现，便于管理、审核和查询。
六、费用监控1.费用监控原则（1）全面监控房地产项目相关费用的支出情况，防范超支发生；（2）及时发现并修正费用支出偏差，确保预算和实际支出的一致性。
附录1CM-2融创集团成本核算管理制度
融创中国控股有限公司管理制度CM-2—2015成本核算管理制度(2015版)目录前言 (I)1 范围 (2)2 术语和定义 (2)2.1 销售面积 (2)2.2 建筑面积（报规） (2)2.3 建筑面积 (2)2.4 建筑用地面积 (2)2.5 成本核算对象 (2)2.6 成本核算科目 (3)3 职责 (3)3.1 集团成本管理部 (3)3.2 公司成本主管部门 (3)3.3 公司财务主管部门 (3)3.4 公司研发主管部门 (3)4. 成本核算对象的确定 (3)4.1 成本核算对象的确定原则: (3)4.2 成本核算对象的确定方法 (4)5成本费用的归集与分配原则 (5)5.1 土地成本 (5)5.2 前期费用、建安工程费、市政基础设施费、公用配套设施： (5)5.3开发间接费及资金成本 (5)6、车库、会所、教育设施、营销费用等的成本核算及分摊 (5)6.1地下车库、人防车库、地下室的处理 (5)6.2会所、康体娱乐、餐厅等设施的处理 (6)6.3教育设施的处理： (6)6.4营销设施建造费的处理 (6)7附录 (7)前言本制度明确了成本核算过程中的权责划分，规范了成本核算程序，为正确计算开发产品成本提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本制度由集团成本管理部起草并归口管理。
成本核算管理制度1 范围本制度对土地成本、建造成本的核算工作要求进行了明确和规范，是开展此类成本核算工作的制度依据。
本制度适用于融创集团（下简称“集团公司”）本部及各区域公司。
2术语和定义2.1销售面积以产权面积口径为准，包含持有出租面积，销售面积=地上销售面积+地下销售面积；销售面积的数量来源：●在取得预售许可面积之前，以研发设计面积为准。
●在取得预售许可面积但没有取得产权实测面积，以预售许可面积为准。
●在取得产权实测面积后，以产权实测面积为准。
2.2 建筑面积（报规）工程规划许可证面积，表示规划设计方案在某一区域内规划的各类建筑的建筑面积之和，即规划方案的“总建筑面积”。
2024融创集团房地产.成本管理制度
2024融创集团房地产.成本管理制度合同编号：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行房地产成本管理的事宜，经友好协商，达成如下协议：一、委托事项1.1 甲方委托乙方对其房地产项目的成本进行管理，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，提供专业的成本管理服务，确保甲方房地产项目的成本控制在一个合理的范围内。
二、合同期限2.1 本合同的有效期限为____年，自双方签订之日起计算。
三、费用及支付3.1 乙方应按照甲方的要求，提交详细的成本管理费用报价，经甲方确认后，按照双方约定的付款方式支付。
3.2 甲方应按照双方约定的付款时间及时支付乙方费用，逾期支付的，应按同期银行贷款利率支付滞纳金。
四、保密条款4.1 乙方应对在合同执行过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密，未经甲方同意不得向第三方泄露。
4.2 乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 乙方未按照约定时间完成工作，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。
融创房地产管理制度
融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。
所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。
第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。
第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。
第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。
第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。
第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。
总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。
第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。
第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。
第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。
第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。
第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。
第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。
第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 引言融创集团作为一家知名的房地产开发企业，为了规范和加强财务管理，制定了本财务管理制度。
本制度旨在规范财务管理流程，确保财务信息准确、完整、可靠，并加强内部控制，提高财务管理水平。
本文档将介绍融创集团房地产财务管理制度的具体内容。
2. 财务组织与职责划分2.1 财务组织结构：融创集团房地产财务部门负责整个集团的财务管理工作，下设总账、成本、结算、报税等职能部门。
每个职能部门负责相应的财务管理工作。
2.2 职责划分：每个职能部门负责相应的职责，并有明确的职责划分，确保财务管理工作的高效执行。
3. 财务管理流程3.1 预算管理：制定年度财务预算，并根据预算执行情况定期进行预算调整。
3.2 日常账务处理：包括凭证的填制、报销的审核与批准、资金收支的核对等。
3.3 资金管理：对集团内外的资金进行统筹安排，确保资金的安全和合理利用。
3.4 成本控制：对项目成本进行管理和控制，确保项目成本的合理性和透明度。
3.5 应收账款管理：对公司与客户之间的应收账款进行管理与催收，确保公司资金的流动性。
4. 财务制度和政策4.1 会计制度：按照国家相关法律法规和会计准则制定会计制度，确保财务信息的准确和规范。
4.2 财务政策：制定相关财务政策，包括资金管理政策、风险管理政策等，确保财务管理工作的稳定性和高效性。
4.3 报告制度：建立健全的财务报告制度，及时向公司高层管理人员提供财务信息，为决策提供有力支持。
5. 内部控制5.1 内部控制机制：建立健全内部控制制度，包括风险评估、风险防范、内部审计等环节，确保财务管理的合规性和规范性。
5.2 信息化系统：引入先进的财务管理信息系统，提高财务信息的处理效率和准确性。
5.3 审计机制：建立独立的内部审计机构，进行财务管理的内部审计，发现并纠正潜在问题。
6. 监督与评估6.1 监督管理：对财务管理工作的执行情况进行监督和管理，及时发现和解决问题。
融创集团房地产.财务管理制度
第 10 条 要加强财会人员的职业道德素质教育，对法制观念差、缺乏基本 素养、不胜任财会工作、不安心本职岗位的人员要及时调离。
第 11 条 要加强对财会人员的继续教育，强化专业知识培训工作。财会人 员要不断学习财会、税务、电脑、法律以及相关的业务知识。要鼓励财会人员参 加会计职称考试及其他财经专业的学习及考试。
群号:127644268
第 21 条 子公司原应版根文据业件务仅发限展群需内要成合理员筹交集流资金，建立资金预测及分
析制度。
第 22 条 子公司为其他公司或个人的经济活动提供担保，应报集团公司批 准。
第五章 流动资产
第 23 条 流动资产包括货币资金、应收票据、应收及预付账款、存货等。
第 24 条 子公司应建立健全货币资金内部控制制度，所有的货币资金都必 须纳入账内核算。要建立付款审批制度，并根据具体情况制定切实可行的付款审 批权限，保证每笔款项在付出前，必须经过严格的审查和复核，并由有关人员及
第 14 条 集团公司每年对子公司核定资产保值增值指标和资产经营考核指 标，并对完成情况进行考核。子公司对集团公司授权经营的资产，负有保值增值 的责任，应配合集团公司完成对其财务状况和经营成果的审查管理工作。
第 15 条 集团公司对所属企业依法享有财产收益权，决定所属企业资产收
益的分配方法。子公司必W须or严d版格文执件行集来团自公:地司产制定交的流分群配规定。
第 27 条 子公司要严格按照《资金管理规定》规定的范围收支现金，严格 执行库存现金限额。各项经济往来款项，凡能通过银行转账结算的，尽可能不 采用现金结算。
第 28 条 子公司要W严or格d版遵文守《件资来金自管:地理规产定交》流，不群准出租、出借银行账户，
不准签发空白支票、空头支票群，号不准:1套27取6银44行2信68用。银行账户的账号必须保密，
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范融创集团房地产事业部的财务管理制度，确保财务活动的合规性、准确性和透明度。
通过明确财务流程和责任分工，提高财务管理的效率和质量，保护公司和投资者的利益。
1.2 适用范围本文档适用于融创集团房地产事业部的所有财务管理活动和相关人员。
2. 财务组织架构2.1 财务部门融创集团房地产事业部设立财务部门，负责全面管理和监督财务活动。
财务部门的职责包括但不限于：制定和优化财务管理制度；协助编制年度预算和财务计划；监督和审计财务活动，确保合规性和准确性；提供财务数据和分析报告，为决策提供支持。
2.2 财务岗位职责财务部门设立以下岗位，各岗位的职责如下： 2.2.1 财务经理负责协调制定年度预算和财务计划；监督和管理财务团队的日常工作；审核并分析财务数据，提供决策支持。
2.2.2 财务分析师负责收集和分析财务数据，编制财务分析报告；提供对公司财务状况的评估和建议；参与制定财务策略和风险控制措施。
2.2.3 会计负责日常的记账和账务处理；编制财务报表和财务分析表；参与内部审核和外部审计。
2.2.4 出纳负责处理公司的现金收付和银行账务；制定和执行资金管理计划；监督和记录资金流动情况。
3. 财务流程3.1 预算编制流程1. 财务部门向各部门发放预算编制指南和模板；2. 各部门根据指南编制预算计划；3. 部门负责人提交预算计划给财务部门；4. 财务部门审核和整合各部门的预算计划；5. 财务部门向高层管理层报送综合预算计划；6. 高层管理层审批和调整预算计划；7. 财务部门最终确定年度预算。
3.2 财务审核流程1. 各部门提交需求申请并填写相应财务申请表；2. 财务部门审核申请表和相关凭证，核实申请的合法性和准确性；3. 财务部门根据授权和预算情况，决定是否批准申请；4. 批准后，财务部门安排付款或记账，并记录在账簿中；5. 定期进行内部审计和外部审计，确保财务数据的准确性和合规性。
融创集团房地产.销售费用管理制度
融创集团房地产.销售费用管理制度一、总则融创集团房地产销售费用管理制度（以下简称“本制度”）的制订目的，是为了规范融创集团房地产公司的销售费用管理，保证销售费用的合理支出，防范和减少浪费，提高销售费用的使用效益、执行效力和监督管理水平。
本制度适用于融创集团房地产公司所有销售人员的销售费用管理活动。
二、费用范围销售费用指为了促进融创集团房地产公司的销售业绩而发生的一切费用支出，包括但不限于：楼盘广告、户型推广、宣传品推广、样板房费用、讲座会费用、活动推广费用、礼品赠送费用、业主维系费用、专项活动费用、代理费用、职业培训费用等。
三、费用管控管理1.销售预算：销售人员在开展销售活动之前，必须按照公司的销售计划，编制合理的销售预算。
销售预算应该精细化，包括具体的销售人员、项目、时间、销售任务量、销售费用等，并报公司经理核定。
2.费用审批：销售人员在执行销售预算时，必须按照公司的审批程序，向公司经理申请费用支出，并提供详细的费用用途及费用预算等资料，经审批后方可执行，并按程序报销。
3.费用管理：销售人员在执行销售活动时，应注意费用支出的真实性、合理性和有效性。
严格遵守公司节约用费的规定，杜绝铺张浪费的行为。
每个项目的费用支出，必须进行详细的记录和管理，保证费用的使用效益。
不合理、超标的费用，应当及时淘汰或者减少。
四、费用结算销售人员必须按照公司的会计制度，建立真实、准确、完整的费用报销材料，包括费用报销单、费用发票、费用凭证等。
费用报销材料应当立即报财务部门审核，并按规定流程销账入公司账户，严禁私自挪用销售费用。
五、监督管理融创集团房地产公司的监督管理部门，应该定期对销售费用进行审计，发现不合理、超标的费用支出，及时向公司经理汇报，纠正错，杜绝铺张浪费的行为。
六、制度的执行1.本制度是公司的基本规范之一，所有销售人员必须严格遵守。
2.销售人员如有违反本制度的，按照融创集团房地产公司的管理制度进行处理。
干扰销售费用管理的行为，严重影响销售业绩和公司形象的，将被追究相应的经济和法律责任。
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成本管理制度
第一章 成本管理规定
第一条 总则
1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成
本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用
活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目
标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运
营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司
的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、 项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，
统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对
项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，
确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条 目标成本确定
1、 目标成本由集团运营中心下达。
集团运营中心、项目公司运营
部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经
集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；
★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，
由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团
领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指
标；
★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司
对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；
第三条成本动态控制
1、 各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各
阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、 项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，
包括，但不限于：
★设计方案优化；
★业务分包（招投标）；
★材料设备采购比价、限价；
★合同签订；
★设计变更及现场签证；
★合同付款等。
3、 项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计
变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支
出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销
售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范
围内。
第四条 成本核算与分析
1、项目公司必须按《项目成本核算与分析》的规定，每月进行项
目成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的
检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细
项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。
2、项目公司成本核算与分析报告，作为项目公司月度经营分析报告
的组成部分。
第五条 项目成本超支处理及调整
1、成本超支的处理措施由项目公司运营部按《成本细项超支预警的
范围和要求》、填写《项目成本细项超支预警表》，以书面形式报集
团运营中心备案或审批：
★不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理
审批；
★拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本
管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；
★需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营
中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
2、在项目实施过程中，因经营计划调整引起成本细项的目标成本
的增加或减少，应及时报集团运营中心审查，并根据第五条1、款规
定进行处理。
第二章项目成本核算与分析
第一条 成本核算及经营情况分析要求
1、项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，
同时上报集团运营中心。
2、项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经
营情况分析的的责任人，项目公司财务负责人是管理费用及贷款利
息核算责任人，其余各部门均是配合部门。
3、异地公司运营部负责人是销售费用核算的责任人，集团运营中心
销售管理部负责人是天津公司销售费用核算的责任人。
第二条 成本差异分析表的编制方法
1、《成本差异分析表》是进行成本核算及经营情况分析的主要文
件，由各公司运营部依据《月度成本动态控制表》于每月3日前完
成，同时上报集团运营中心成本管理部。
2、项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本
核算意见，以供进行项目经济分析使用。
其主要内容应包括：
★直接成本和非直接成本上月的总体变动情况（超支或节省）及
趋势判断。
★直接成本和非直接成本在上月发生较大变动（超支或节省）的
成本细项的变动情况及趋势判断。
★实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。
第三条 动态成本的控制
1、动态成本的控制由《月度成本动态控制表》、《合同台帐》、《设计
变更台帐》和《现场签证台帐》实现。
2、根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台帐》项目的分类
明细划分，合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金
额，在规定时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。
3、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》的项目，按照《合同台帐》
的分类明细进行划分，同《合同台帐》建立一一对应关系。
4、《月度成本动态控制表》根据《合同台帐》、《设计变更台帐》
和《现场签证台帐》汇总而成。
第四条 月度经营情况分析
1、经营情况分析的主要内容
★项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设
计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变
动等方面的控制情况。
★项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利
息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。
★异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月
度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统
计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划
的节超情况并分析节超原因
2、对超支或即将发生超支的成本细项，分析找出原因，制订相应
的控制成本措施。
3、针对节省成本的成本细项，提出调整成本指标的意见。
4、项目公司完成月度经营情况分析报告，该报告应对主要经营情
况（如融资、销售等）对项目目标成本和效益的影响做出评估，并
同时下达下月度成本管理工作计划，明确成本控制重点和主要措施，
于每月3日将公司月度经营情况分析报告上报集团运营中心成本管
理部。
5、集团运营中心于每月6日完成集团月度经营情况分析报告，提交
集团领导团队。
第三章成本细项超支预警范围和要求
第一条 成本预警的适用范围
1、项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不
善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警
人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。
2、不可预见的事项范围：
发生工程事故或其他经营活动中的事故；
★发生法律诉讼；
★因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷；
★因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整
收费、税率、利率标准；
★发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承
担新的责任；
★出现了未计划的对外捐赠；
★目标成本预测时不准确；
★发生重大设计变更；
★其他经营过程出现的意外情况。
3、管理不善的范围：
★作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢；
★计算不精发生多余采购物资；
★为无效劳动支付了劳动报酬；。