产业经济学课后习题答案
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1.公开合谋的常见实施机制有哪些?
1.共同成本手册与多产品定价公式。:前者保证价格基准的同一性,后者可以给不同型号的产品定价
2交货定价:指支付的价格等于指定位置的价格加上该位置到客户位置的运费
3零售价格维持:是指销售商给零售商规定的销售产品价格的下线。
4最惠国待遇条款:销售商不会以更低的价格销售给其他人
5.竞争一致条款:厂商承诺与竞争对手的价格一致。
6分割市场与固定市场份额:分配给每一个厂商一定的购买者或地区。
2.形成及维持合谋的因素有哪些?
市场集中度:市场集中度越高越容易形成合谋,企业成本:企业成本之间的差异增大了合谋的难度。多市场接触:多市场竞争容易维持合谋。信息的非对称性:信息不对称是达成合谋困难。需求弹性,需求弹性小有利于合谋。产品同质:产品同质时达成合谋容易。行业协会:提供了信息交换平台。订单性质:大额订单有很强的背叛激励。
5.经济全球化对市场结构变化产生什么样的影响?
一.经济全球化与市场集中度:
1.经济全球化提高了市场集中度市场规模扩大加速企业扩张,导致市场集中度提高
2.经济全球化降低了市场集中度。经济全球化促使国际分工发展和生产方式的转变,使市场集中度降低。
二:1.提高了进入壁垒,市场规模与企业规模扩张,必然提高行业的进入壁垒。2.降低了进入壁垒。专业化分工深化,柔性生产方式,技术革新,金融市场全球化降低了进入壁垒。三。提高了产品差异化。经济全球化导致竞争加剧,提高了产品差异化。
1.简述价格歧视的条件和类型。
条件:1.企业必须拥有一定的市场势力2.企业必须了解或者能够推断消费者的购买意愿3.企业必须能够阻止或限制转卖行为。
类型:一级价格歧视:是指垄断企业向每个消费者索取其愿意为单位产品支付的最高价格,从而获取了全部消费者剩余。二级价格歧视:也称为非线性定价。企业通过诱导消费者在企业提供的不同消费组合之间选择来实行价格歧视。三级价格歧视:是指垄断者对同一产品在不同的市场上收取不同的价格,或者对不同的人收取不同的价格。
2.简述常见的非线性定价方法
两段式价格:由和购买数量无关的固定费用和基于购买数量的可变费用构成。多段式价格:企业可向消费者提供多种不同的收费安排供其选择。
3.什么是产品差异?如何分类?
产品差异:产业内相互竞争的企业所生产的具有不完全替代关系的产品状态.
分类:
1.水平差异。指产品在空间上的差异产品之间一些特征增加,其他一些特征减少
2.垂直差异。也称质量差异,消费者对质量偏好的次序是一致的,认为较高的质量更好。
3.服务差异。厂商在售前售中售后提供服务质量的差异。
4.信息差异。消费者和厂商之间信息不对称,对产品认识产生差异。
4.如何区分水平差异和垂直差异?
水平差异仅仅考虑在产品质量不变的前提下,产品不同特征的组合变换。垂直差异则不然,所有消费者对于某些特征的偏好次序是一致的。
5.什么是纵向一体化和纵向约束?
纵向一体化:是指企业在供产销方面实行纵向渗透和扩张,实现在同一产品链上的延伸。
纵向约束:也称纵向限制,指生产商通过控制或影响销售商,以维持其市场力量或限制竞争对手的各种行为。
6.厂商实施纵向一体化和纵向约束的动机是什么?
纵向一体化的动机:
1.降低交易成本
2.降低资产专用性投资的风险
3.解决有限信息和不确定性问题
4.提高投入品选择效率
5.消除市场垄断势力
6.实施价格歧视
7.保证重要投入品的供应
8.消除外部性
9.避免政府干预
纵向约束的动机:
1。避免双重垄断加价。为是销售商的行为符合制造商的利益,制造商会实施纵向约束防止二次加价。
2.避免销售商之间的搭便车。多个销售为同一制造商销售产品,搭便车容易出现
3.避免制造商之间的搭便车。多个制造商生产相同产品,搭便车容易出现
4.解决因销售商之间缺乏协调而产生的外部性问题。制造商协调销售商之间的竞争方式来实现产品销售目标。
1.什么是进入壁垒?什么是经济性进入壁垒和反垄断进入壁垒?
进入壁垒:可使在位厂商获得超额利润却不会引起新厂商的进入。
经济性进入壁垒:是指进入厂商必须负担,在位厂商不需要负担或过去也没有负担的一种成本.
反垄断进入壁垒:是指相对于同样成本的及时进入生产的社会福利,阻碍进入,减少福利的一种成本。
3.厂商实施掠夺性定价理性吗
掠夺性定价又称驱逐对手定价,意思是某企业为了把对手挤出市场,而采取降低价格的策略。
一:掠夺者和对手成本相同的情况下,掠夺期间,掠夺方将比其效率期的对手损失要多,消费者在掠夺的进行过程中将获利,并不是理性策略。
二:掠夺者拥有一定优势的情况下,使潜在进入者对高成本厂商产生低成本类型的推断,那么掠夺性定价就是一种理性策略
4.什么是搭售?如何对其分类?
搭售:是指消费者购买一种商品时必须同时购买另外一种商品。
分类:捆绑:指购买品和搭卖品以固定比例搭配销售,分为纯捆绑和混合捆绑;动态捆绑:消费者购买一种商品,必须购买与该商品相关的另外一种商品的所有数量。
5.厂商如何提高对手成本?
1.控制或操纵对手的投入资源。厂商垄断对手需要的资源来提高对手成本
2.借助立法与规则。通过影响关于资源使用的立法合规则提高对手成本
3.提高共同成本。厂商通过提高共同成本是进入无利可图。
6.简述国际战略联盟的内涵和类型
内涵:国际战略联盟是指两个或两个以上国家的企业或跨国公司为了实现特定的战略目标而结成的合作伙伴关系。类型:
1.长期合同。在长期合同中企业的关系是相对稳定的。
2.合同性合作。包括许可证制度,特许经营,管理服务协议
3.合作性协会。在企业遇到市场失灵时更好的合作模式。
4.非股权联营。针对特定项目的联合行动。