领导干部的几个基本的工作方法

领导干部的几个基本的工作方法
领导干部的工作方法包括的内容很多，但下述几方面是最基本、不可或缺的工作方法。

一、表态要慎重。

因为领导干部具有一定的权利，对于职工的工作、生活具有较大的影响，所以不但说话应该留有余地，而且表态一定要慎重，没有把握的话不说，没有定的事情不能说，特别是涉及职工切身利益的事情更应该慎重，如果经常说话不算数，就会丧失群众基础。

特别在饮酒后、兴奋时和愤怒中更应该管好自己的嘴。

二、注重调查研究。

注重调查研究是处理一切事情的前提，是做好各项工作的基础。

比如，经常遇到的下属之间在领导面前告状，有经验的领导会把话听完，把事情问清楚，而不会马上就是非问题表态，会在事后向当事人和有关方面做调查研究工作，最后据情做出妥善处理。

相反，有的领导就会当场表示自己的看法和意见，结果好多事情不是你所想象的那么简单，加之当事人添油加醋到处传播，最后领导自己都无法收场。

所以，我感觉是否注重调查研究是检验干部是否成熟的一个重要
方面。

三、要有原则性。

人们常说的工作原则性是指涉及党纪国法、各项政策法规和明文规定不允许做的事情。

领导干部在处理事情时不能违背这些原则，否则就是没有原则性，也就是老百姓常说的出圈了，所以即便再有感情也不能碰这个高压线。

其中容易出问题的是对各项具体政策的执行，所以要注重对各项政策的学习，特别是政策变化后能够及时掌握。

好多领导容易在非原则性问题上出问题，比如在处理一些职工个人切身利益问题上感情用事，无原则的照顾，不合情理的对人处理，因此照顾或处理了一个人，影响了一大片，也是非常不合算的。

这里就牵涉工作的艺术性问题，比如想安排一个人工作不必领导自己出面，如果能够说服二级单位负责人出面安排，效果就会好的多。

四、对下属要宽严有别。

对领导要求应该比较严格，而对职工的要求应该相对宽容一些。

对直接部下比如厂长对科长，应该严格要求，为了工作的严肃性应该少开玩笑，但为了调动其工作积极性，要注重帮助解决工作和生活问题。

但对于间接下属比如厂长对一般职工，则应该平易近人，玩笑往往可以拉近干群关系。

对于一般职工的缺点和不足，则应该尽量由基层领导过问会更好。

五、处理人要十分慎重。

一般讲对于违法乱纪干部的处理可以采取比较直接的方式，但应该做好必要的思想工作。

现实中大量的是对不称职干部的处理，对于不称职干部的处理要讲究工作方法，应该寻找和创造机会，利用机构合并重组、年龄一刀切、竞争上岗等机会实行软着陆，这样可以避免矛盾激化，也给干部保留了面子，特殊情况下也可以保留其待遇。

我曾经代表上级机关处理过一个基层单位中层干部对主要领导的群访事件，大家反映这位领导打击报复不过夜，上午顶撞了领导下午就被免职，这位领导说不杀一两个就都会效仿闹事了，结果今天杀一个，明天免一个，被处理者很容易串联起来而激化矛盾。

所以方法问题不仅是水平问题，也是领导艺术问题。